我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的相關(guān)探究

潘瑋金

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)如火如荼，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，提高企業(yè)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，就要增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、預(yù)控管理。本文主要對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系與機(jī)制建設(shè)進(jìn)行了深入分析，從而表現(xiàn)做好企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)；預(yù)警機(jī)制；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警早在20世紀(jì)30年代就已經(jīng)被提出來(lái)，國(guó)內(nèi)外的相關(guān)學(xué)者圍繞著企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警開展了大量的理論與實(shí)踐研究，并取得了顯著成果。但是，大部分都是將上市公司作為研究的樣本，在此基礎(chǔ)上確立了財(cái)務(wù)預(yù)警體系模型，使財(cái)務(wù)預(yù)警能夠融入到企業(yè)制度建設(shè)與創(chuàng)新中來(lái)。由此，將現(xiàn)代化的企業(yè)制度當(dāng)作目標(biāo)，在企業(yè)現(xiàn)代化的管理制度中融入財(cái)務(wù)預(yù)警能夠使我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)走出特色化的經(jīng)營(yíng)道路。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的設(shè)計(jì)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系設(shè)計(jì)目標(biāo)導(dǎo)向與“剛性約束”

（1）構(gòu)建出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系設(shè)計(jì)目標(biāo)導(dǎo)向

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理是圍繞著固定目標(biāo)開展的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是指使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)預(yù)警方法、技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，使企業(yè)以及與企業(yè)相關(guān)的部門或者機(jī)構(gòu)能夠真實(shí)的了解財(cái)務(wù)危機(jī)信息，進(jìn)而提出治理方法，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)抗財(cái)務(wù)危機(jī)的能力。具體方法有：及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部的財(cái)務(wù)變化情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)變動(dòng)信息的了解、分析，不斷從眾多的信息中提煉出有價(jià)值的信息；……