解讀花印品牌的全渠道策略

馮建軍

2008年，花印品牌在日本注冊、成立。

2009年10月，花印在中國市場上市，中、日兩國實現同步銷售。進入中國市場之初，花印的渠道發展，起于屈臣氏這一針對年輕大眾消費的渠道，之后的S年，花印在屈臣氏系統的表現相當耀眼，并且逐步跨越KA、cs兩大渠道?；ㄓ∑放频娜缿鹇哉谥饾u深化，渠道覆蓋步伐不斷船陜。

可以說，目前行業內，能夠將年輕化消費者營銷，與全渠道發展戰略發揮得如花印這般游刃有余的，還在少數?；ㄓ∑放谱钪档眯袠I研究、學習的除了以上兩點，也許就是筆者所關注的：這樣一個品牌，其全渠道發展狀態究竟如何？未來的發展策略是否能夠有所突破？

全渠道布控

花印在中國市場最主要的三大渠道分別為：屈臣氏、CS渠道，以及KA渠道，由于多年的沉淀，與有效經營，花印在屈臣氏渠道的表現較為強勢。

截至目前，花印在屈臣氏系統的BA人數已經超過2000人，基本上每一個屈臣氏網點都分配一名BA，花印的投入不可謂不多。屈臣氏系統內，自有品牌的地位日益牢固，代理品牌競爭白熱化的局面愈演愈烈，雙重壓力之下，花印還是給自己掙出了一條道路。2013年，在屈臣氏系統的代理品牌中，花印排名第八名，2014年，榮升至第五名。今年，花印的目標是在屈臣氏的代理品牌中，登上冠軍之位。

在全國化妝品市場中，屈臣氏所迎合的消費群體，所處的消費環境，都具有一定的局限性。中國更多的區域，還是三四線城市，更多的消費貢獻，還是來自于基數較大的三四線城市消費者。因此，近一兩年，花印在CS渠道做得最多的，就是大面積啟動終端網點，開發空白市場。據花印CS渠道總監徐超介紹，花印CS渠道的代理商，資歷最久的是5年，但大部分集中在l至2年。

KA渠道方面，花印在高檔超市的網點正大面積鋪開，同時大量開發中檔超市網點，諸如家樂福、沃爾瑪等，均是花印的主要進攻對象。2015年底，將涉足百貨渠道，倡導以百貨店的花印體驗店模式入駐，2016年則大力推廣花印品牌專賣店，這就構成了花印顛覆渠道的三大模式。

就目前看來，在花印已成型的渠道建設中，屈臣氏渠道已然成熟，渠道操作規范，投入、產出相對平衡。相比屈臣氏，CS渠道則稍顯稚嫩，從代理商質量、網點數量，到區域市場的開發都需要更多的投入與維護。未來，花印想要擴大消費者的覆蓋面，對CS渠道的進一步開發，勢在必行。

年輕化、娛樂化的消費者營銷

廣告投放是花印品牌營銷的第一步，今年，為配合海量的線下品牌宣傳活動，花印全年的媒介投入達4億元

作為一個90后的年輕化品牌，花印一直在打造品牌傳播的承載體——花印女孩。花印女孩活動面向全國三十多所高校全面推進，通過全國花印女孩評選賽，吸引大量的年輕人，并創造一系列話題，為后續活動造勢，以此為品牌爭取高度的關注。

除了塑造“花印女孩”的品牌標簽，花印還通過《就唱不一樣》全國公演的宣傳方式，來贏得90后年輕消費者的關注和參與。8月8日，花印《就唱不一樣》全國公演在南昌率先登陸，演唱會邀請重量級嘉賓鄧紫棋、大張偉、溫嵐等，吸引了7600名花印消費者。徐超表示，花印《就唱不一樣》全國公演對三級市場的消費拉動，代理商對品牌的消費信心，以及消費者對品牌的好感度，都有較大的推進作用。就代理商而言，大型的消費者互動，對網店通路的打通，品牌代理商在區域的影響力，促進消費等方面，都有益處。因此，花印《就唱不一樣》全國公演不僅成為消費者的狂歡盛會，也得到代理商的擁護。

年輕化、娛樂化的消費者營銷，是花印品牌市場品牌推廣的基調。徐超表示，未來，花印將會繼續擴大花印女孩的海選，在全國展開花印《就唱不一樣》全國公演，將消費者營銷、娛樂營銷做透，不斷增強顧客對品牌的粘性，培養顧客的品牌忠誠度。

2016年，花印計劃在全國每個城市開展花印《就唱不一樣》全國公演，提高花印在三四線城市、CS渠道的滲透度。

原裝進口，全球制造

作為年輕消費者崛起的驅動品牌.花印以年輕化的溝通方式、時尚有趣的娛樂化營銷不斷深入人心，致力于成為中國大眾化化妝品第一品牌?；ㄓ〉暮诵母偁幜删劢篂閮牲c：一為年輕化、娛樂化的消費者營銷，二為原裝進口，全球制造的發展模式。

“在當下激烈的競爭環境下，深刻感受到，中國品牌要保證國際競爭力，品質是關鍵。而借國外先進的制造與技術能力完成生產、品控，則是務實之路?！被ㄓ∫栽b進口、全球制造的模式發展，并開啟全球化采購之路，為中國的年輕消費者提供“質優價平”的進口化妝品。

未來，應該是多渠道均衡發展

在消費主體年輕化、營銷方式多樣化、市場變化頻繁的今天，作為新時代品牌代表的花印，憑借獨特有力的宣傳方式，全渠道布控，以及強大的資本助力，手持三張好牌——娛樂的快時尚品牌、年輕化的消費者營銷、顛覆性的渠道策略。再往下走，只有均衡各渠道的平衡發展，不斷強化品牌力，花印品牌才能立于不敗之地。