論煤炭企業多元化薪酬制度的建立與完善

張姍姍

摘 要：企業的薪酬制度直接影響著員工的切身利益，特別是在煤炭行業進入寒冬期后，煤炭市場疲軟，很多企業出現虧損，高技能人才流失，一線員工招工難，在此環境下，構建多元化的薪酬結構體系，實現多層次人員的多角度激勵，對企業管理具有重要意義。

關鍵詞：煤炭企業；薪酬；多元化

一、實施多元化薪酬制度的背景

薪酬管理具有很強的敏感性，牽涉到企業每一位員工的切身利益，目前煤炭企業薪酬制度比較單一，激勵性的薪酬所占的比例普遍偏低，無法實現薪酬的導向作用。以前的薪酬制度過分注重了員工個人的績效考核，未能與企業生產經營狀況和經濟效益掛鉤，也沒有與企業的總體戰略和人力資源戰略相結合，沒有建立起使企業與員工之間的互存同榮共損的利益關系。在企業經濟不景氣的情況下，企業希望通過降本增效，減少支出來尋找出路，而員工只將個人的工作績效與工資掛鉤，員工對工資的個人期望與企業期望之間出現了矛盾和不和諧。

在當前嚴峻的經濟形勢下，為走出困境，在逆境中謀發展，降本增效已成為企業的必走之路。在不增加企業支出的情況下，如何利用多元化的薪酬制度來緩解企業當前的困難，有效地激勵員工，實現對員工工作業績的公平、公正評價，構建科學合理的薪酬體系，在留住人才的同時激發員工熱情，調動員工工作積極性，實現員工的自身價值，成為當前亟待解決的問題。實施多元化的薪酬制度是破解這一難題的有效手段。

二、實施多元化薪酬制度的舉措

（一）制定科學合理的多元薪酬制度。煤炭企業在當前形勢下，要想獲得長期良性的發展，必須要有吸引力和凝聚力，而制定合理的薪酬制度是一項重要內容。大眾礦結合自身實際和集團公司要求，建立起一套多元的薪酬制度。對公司領導班子，推行年薪制，年薪結構、年薪標準及薪資調整嚴格按上級單位要求兌現。對部室人員，依據崗位職責確定管理人員和工勤人員，對部室工勤人員側重于工作量的的考核，以固定工資為主，浮動工資為輔；對部室管理人員側重于工作業績考核，提升工資中的浮動工資比例，在公司經濟困難的情況下，對部室進行定崗定員，推行輪崗管理，實行包干工資，將部室管理人員工資與企業效益掛鉤，加大對部室管理人員的績效考核力度。堅持和凸現以經濟效益和工作效率為中心，區隊工資結算按照管理人員和一線員工工資分開單獨結算、切片管理、互不交叉的原則執行。在安全生產的前提下，將區隊管理、技術人員工資與本單位綜合經營管理效果掛勾，通過切塊考核、浮動發放。

（二）創新區隊薪酬管理辦法，工資向苦臟累險崗位傾斜。為規范薪酬管理制度，優化工資分配結構，調動區隊管理人員和一線員工自主工作的積極性，區隊工資結算按照管理人員和一線員工工資分開單獨結算、切片管理、互不交叉的原則執行。一線員工的工資基數由人力資源部按照區隊管理人員和一線員工分開的原則進行定崗定員，確定市場化員工工資單價，按照內部市場化工資結算辦法按月結算，再由區隊按照“多勞多得、強化積分、弱化工時”的原則對員工進行工資二次分配。區隊隊長、支書、副隊長、技術員、內勤人員等管理人員的工資考核基數，與區隊員工工資總額和員工平均工資復合掛鉤考核，根據崗位貢獻度調節確定。

（三）加強對技術人員考核，實行人才激勵和獎勵制度。煤炭企業應搭建“人盡其才”的用人平臺。2015年大眾礦為進一步完善人才激勵機制，對技術人員實行動態管理，月考核月兌現，分為理論考試、單位考評、專業部室考評、礦領導考評四塊，考核合理的技術員享受所在單位正職的50%，其余技術人員工資享受所在單位正職30%。通過考核拉開工資差距，把優秀人員選拔出來，鼓勵技術人員做好“傳幫帶”工作，對企業人才的接替和企業的長期發展有著重要的意義。

（四）加大績效考核力度，建立科學的考核體系。煤炭企業應建立科學的薪酬考核體系，這樣能長期的保證員工的工作積極性。2015年大眾礦提高了績效考核的的科學性和規范性，加大了對中層領導和機關部室管理人員的考核力度，加大了薪酬結構中績效工資的切塊比例，細化和嚴化考核指標，績效工資根據績效考核得分浮動兌現。

加強對區隊考核的綜合調控。合理設置區隊考核指標及權重，各區隊個性化指標實行100%比例切塊，分別考核、分別計算。在各區隊個性化考核指標基礎上應用共性化復合指標考核。共性考核指標有：執行力考核指標、效益指數考核指標、物資消耗對標排序、區隊成本控制掛鉤等7個指標。各類指標全部為月考核、月兌現。

三、實施多元化薪酬制度的意義

針對不同崗位，建立科學合理的薪酬構成和考核指標，內容涵蓋工作量、成本、工程質量等內容，實行定性與定量的結合，達到定性的標準化，定量的數據化，實現了多層次人員的多角度激勵，激發了員工工作激情和價值認同感。將考核指標與企業效益關聯起來，解決了個人業績和企業效益的脫節問題，個人收入與個人業績、企業效益掛鉤聯動，實現了個人收入與企業效益的同步提高，使企業與員工之間形成了互存同榮共損的利益關系，充分調動了員工的積極性，從而在員工和企業之間營造出一種雙贏的工作環境。