新常態(tài)下如何加強地勘單位的內(nèi)部管理

文/河北省地礦局水文工程地質(zhì)勘查院 牛金輝

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新常態(tài)下如何加強地勘單位的內(nèi)部管理

文/河北省地礦局水文工程地質(zhì)勘查院 牛金輝

【摘要】地勘行業(yè)是國家經(jīng)濟建設(shè)的重要推動者，在發(fā)展中也不可避免地存在著很多問題。因此，如何加強內(nèi)部管理是地勘單位的主要課題。本文就新常態(tài)下如何加強地勘單位內(nèi)部管理進(jìn)行研究分析。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；地勘單位；內(nèi)部管理

我國地勘行業(yè)正走向一個新的時期，即將面臨新的問題和挑戰(zhàn)，這對地勘單位的內(nèi)部管理建設(shè)提出了更高的要求。在各行業(yè)不斷改革發(fā)展的現(xiàn)狀下，地勘行業(yè)需要加強內(nèi)部管理，優(yōu)化管理模式，積極應(yīng)對新常態(tài)下出現(xiàn)的新問題，因勢利導(dǎo)，順勢而為，確保地勘朝著更平穩(wěn)、質(zhì)量更高的方向發(fā)展。

一、地勘單位內(nèi)部管理制約因素

現(xiàn)今階段，我國地勘行業(yè)的資金投入呈多元化趨勢。除了傳統(tǒng)的以政府財政支持為主，還融入了大量的社會投資。但自2013年以來，地勘經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)拐點，地勘市場下行壓力凸顯，地勘產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在邁向服務(wù)社會經(jīng)濟引領(lǐng)的新階段，增長動力正從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動上來。面臨新常態(tài)、新變化，地勘單位需要從自身入手，不斷加強內(nèi)部管理。

二、加強地勘單位內(nèi)部管理方法

（一）加強地勘單位資質(zhì)管理。資質(zhì)即無形資產(chǎn)，是一個企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。地勘單位要注重單位資質(zhì)的管理，積極引進(jìn)新型人才和設(shè)備，提高標(biāo)準(zhǔn)，落實單位要求，積極采取措施，加強投入。并且組織專業(yè)人員建立專門機構(gòu)，要求管理人員親自監(jiān)督指導(dǎo)，明確責(zé)任，健全組織體系。

（二）加強地勘單位人才資源管理。地勘單位主要從事地基勘察、地質(zhì)災(zāi)害治理等工作。這個行業(yè)對人才的要求很高，需要有足夠的專業(yè)性和實踐性，因此,人才的稀缺制約了地勘單位的發(fā)展，加強人才資源的管理至關(guān)重要。

地勘單位應(yīng)大力引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力強的專業(yè)人才，完善人才引進(jìn)機制，建立公平的競爭環(huán)境，積極建立與其它相關(guān)部門的聯(lián)系，發(fā)掘內(nèi)部優(yōu)秀工作人員，并加強對人才的培訓(xùn)考核，提供具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，提升人才發(fā)展空間，增強專業(yè)人員對單位的歸屬感和自我價值。

（三）加強地勘單位文化建設(shè)。企業(yè)文化是一個單位的重要管理理論和方法，能夠保證企業(yè)得到全面發(fā)展。地勘文化具有深厚的歷史內(nèi)涵，對職工的人生觀、價值觀有著重要的導(dǎo)向作用，并且在思想上進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，對于激勵職工的工作熱情有著至關(guān)重要的作用。

地勘文化經(jīng)過長期的沉淀，已經(jīng)具有深厚的文化底蘊，需要對地勘文化的核心價值觀進(jìn)行培育提煉，塑造良好的地勘形象，讓地勘精神更為鮮明，更為符合新常態(tài)特征。注重將地勘文化融入地勘單位的日常規(guī)章制度中，建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理制度，規(guī)范職工思想行為。領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)中要起帶頭表率作用，不斷加強自身文化素養(yǎng)，帶領(lǐng)職工發(fā)散思維，積極創(chuàng)新。并加強對物質(zhì)文化的建設(shè)，樹立地勘品牌，完善地勘文化環(huán)境，跟上現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的腳步。不斷改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，增強職工對地勘單位的歸屬感和凝聚力。

（四）加強地勘單位安全生產(chǎn)管理。地勘單位的工作人員工作環(huán)境多變，多在人跡稀少的野外，因此，工作人員的安全需要得到一定的保障。安全生產(chǎn)管理在地勘單位一直是地勘經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。

不斷加強對職工的安全教育，加強職工自身安全意識，大力宣傳安全工作相關(guān)信息，要求管理人員加強責(zé)任感，將安全放在工作的第一位。單位也要盡可能地為職工建立安全的工作環(huán)境，加強監(jiān)管能力，嚴(yán)格對項目進(jìn)行風(fēng)險評估。對一些高危項目合理舍棄，加強對項目現(xiàn)場情況的跟蹤，提前對項目存在的安全隱患進(jìn)行分析排查，切實落實問責(zé)制度，維護(hù)職工生命財產(chǎn)安全，積極預(yù)防事故，把控風(fēng)險，保證安全生產(chǎn)。

（五）加強信息溝通。內(nèi)部管理的完善離不開信息的交流。地勘單位需要建立現(xiàn)代辦公自動化系統(tǒng)，通過現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)將工作中的信息實時、快速地傳遞各相關(guān)職責(zé)部門。信息化管理系統(tǒng)能夠快速收集、整理資料，保證數(shù)據(jù)的真實性，提高工作效率，以確保地勘單位更好地進(jìn)行內(nèi)部管理。

三、總結(jié)

地勘行業(yè)是我國重要的國民經(jīng)濟基礎(chǔ)行業(yè)，對我國資源的勘查有著重要作用。在新常態(tài)下的地勘單位需要得到更深入的改革，加強內(nèi)部管理，制定科學(xué)合理的管理制度。完善人才資源引入、培養(yǎng)制度，根據(jù)實際設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)，落實獎懲制度，提高工作效率和職工積極性。對單位設(shè)備和資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，遵照科學(xué)的方法對設(shè)備進(jìn)行操作維護(hù)。并著重注意安全管理，提高職工安全意識，將安全生產(chǎn)作為工作目標(biāo)。通過以上有效措施，不斷加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)地勘經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

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