企業黨務工作者解放思想轉變觀念的實踐與思考

文/中國石油西南油氣田公司 董蘭 溫志懷 王琦

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企業黨務工作者解放思想轉變觀念的實踐與思考

文/中國石油西南油氣田公司 董蘭 溫志懷 王琦

【摘要】本文重點對企業黨務工作者存在的問題以及表現形式進行了梳理，分析了存在問題的思想根源，并且提出解放思想、轉變觀念的方法以及破解問題的措施。

【關鍵詞】解放思想;轉變觀念;五個轉變

黨務工作是強力推進企業健康，有質量、有效益、可持續發展不可缺少的重要工作；黨務工作有別于生產經營，在特殊的時段和環境，面對的是千變萬化的人的思想行為，工作更艱難，體現的價值更大；黨務工作在企業再生產過程中，是一種低成本、低耗費、清潔環保型的投入，卻能最大化地創造企業價值。

一、企業黨務工作者存在的問題以及表現形式

（一）思想與行為方面。一是安于現狀，學習意識不強，事業心、責任感不強，因循守舊，工作缺乏積極性和主動性。二是面對新形勢、新任務，只求穩妥，習慣當上級傳聲筒，存在以會議落實會議、以文件落實文件、以講話落實講話的現象。三是缺乏創新精神，以前怎么做就怎么做，別人怎么做就怎么做，沒走出照搬照抄、生搬硬套的誤區。

（二）形式與內容方面。一是注重表面超過內容、注重形式超過實際，熱衷于搞形式，搞花架子。二是作報告、寫文章八股文習氣重，大話、套話、空話多，開過會議、傳達完文件就心安理得。三是工作追求表面的熱鬧，不在抓好落實上下功夫，而是把功夫用在應付上級檢查和先進評比上，制度一應俱全，卻止于寫在紙上、掛在墻上，不去認真落實和督查。

（三）過程與結果方面。一是浮在上面的時間多，沉入現場的時間少，深入一線幫助少，對一些工作或問題只是了解表面和皮毛。二是坐在辦公室想問題，拍著腦袋作決策，事情還沒有做就想著寫匯報、寫總結、寫成果，以為寫得好就是做得好，說得好就是干得好。三是有些工作責任主體不明確，存在著“人人都抓工作，人人都不負責”的現象。四是片面追求成績和榮譽，不注重基礎，不注重積累與積淀，為了先進而先進，沒有用過程和細節來認知我們的成果。

（四）責任與擔當方面。一是沒有充分發揮主觀能動性，局限于上級布置什么就做什么，有時產生新的想法也只是停留于心動而無行動的狀態，遇到繁瑣、復雜的事情，存在“等靠要”的思想。二是與群眾接觸不多，不接地氣，對群眾的利益訴求把握不準，不善于正視矛盾和困難，擔當能力下降，責任心出現缺失。三是對基層員工感情不深，與普通員工交流不多，不問群眾意愿、不顧群眾訴求、不管群眾評價，抓面子工程多，抓實際問題少。

二、企業黨務工作者存在問題的根源與分析

（一）墨守成規，思想僵化。腦子里條條框框多，做事猶豫不決，不去創新，不去突破；目標定位不高，危機意識、憂患意識不強，畏難情緒嚴重，滿足于現狀，破解難題的辦法不多；搞紙上談兵，走形式過場，言語狂風暴雨，行動微風細雨，甚至只說不做，習慣“玩空手道”“練假把式”。

（二）觀念陳舊，方法老套。服務意識不強，本位思想嚴重，只考慮自己的一畝三分地，不善于用發展的眼光和視野去審視形勢和謀劃工作；消極“等米下鍋”，思路不清、辦法不足，工作中習慣于老方式、老辦法想問題，習慣于憑主觀意志去辦事；做事不實，浮于面上，遇事常常依賴上級安排，見子打子，頭痛醫頭腳痛醫腳，缺乏統籌安排。

（三）不思進取，缺乏擔當。責任意識不強，遇事做和事佬，無原則地和稀泥，把一團和氣當作包容；工作中以執行上級部署為由，被動地完成規定動作，不推就不動，不求有功，但求無過，只求過得去，不求過得硬；發生問題，推諉扯皮，敷衍責任，熱衷于嘴皮子功夫，遇到“難纏”的人和事就躲著走；愿意干打死老虎的事情、錦上添花的事情、順水人情的事情，不愿意做較真較勁的事情、雪中送炭的事情。

三、解放思想、轉變觀念的方法以及破解問題的措施

企業黨務工作者解放思想、觀念轉變必須緊緊圍繞企業生產經營發展中心，按照“服務、質量、健康、影響”這四個職能定位來謀劃和推動各項工作。

（一）“服務”是企業黨務工作干正確事情的根本。需思考三個方面的問題：在服務層面上，要力求全方位，培育典型，帶動全面；在服務方式上，要抓多元結合，變靜態為動態；在服務藝術上，要拓展思維空間，實現情商與動商有效互動。

（二）“質量”是企業黨務工作干正確事情的關鍵。需思考工作責任機制、工作質量標準、工作效率、工作作風等，注重員工思想素質與工作能力的提升。

（三）“健康”是企業黨務工作干正確事情的基礎。需思考員工群眾的身心健康、黨員干部的廉潔自律與作風建設，也需要思考企業信訪、維穩、治安、防恐的協調處置以及企業本質安全和健康發展。

（四）“影響”是企業黨務工作干正確事情的追求。一是要堅持“三個多做”：即員工群眾關心的事情，必須多做；有利于員工群眾身心健康的事情，必須多做；有利于企業健康、和諧發展的事情，必須多做。二是要處理好社會、企業、員工三個層面的關系，有效提升社會的認知度、上級的認可度、員工的認同度。