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試論高校圖書館以人為本的管理觀

2015-11-26 15:26:30吉林師范大學圖書館項緯莉吉林省松原市哈拉毛都中心小學都占云
辦公室業務 2015年2期
關鍵詞:理念圖書館服務

文/吉林師范大學圖書館 項緯莉;吉林省松原市哈拉毛都中心小學 都占云

試論高校圖書館以人為本的管理觀

文/吉林師范大學圖書館項緯莉;吉林省松原市哈拉毛都中心小學都占云

以人為本是時代命題,是我國社會主義發展中的重要思想,對我國的教育發展也起到了重要的作用。高校圖書館作為高校教育重要的物質精神支柱,必須樹立起以人為本的管理觀,為館員和讀者提供一個良好的工作學習環境,從而提升高校圖書館的整體水平,促進高校健康可持續發展。

以人為本;高校圖書館;管理

以人為本是科學發展觀的重要體現,同時也是圖書館管理服務的核心。在高校圖書館當中,以人為本就是要在管理中以人為出發點與中心,重視人的積極性、主動性和創造性的開發,從而提升圖書館的整體管理服務水平。高校圖書館的管理分為兩個部分:一個是館員的管理;一個是對讀者服務而言的管理。在以人為本的高校圖書館的構建當中,我們一定要辯證地看待這兩個方面的問題。

一、高校圖書館管理以人為本的必要性

(一)時代的需求。當前,我國正處在改革轉型期,知識經濟和科學技術高度發達,競爭也日趨激烈,高校圖書館擔負著艱巨的歷史使命。高校圖書館要樹立全新的管理理念,將提升師生文化素養,適應高校師生的需求為發展目標,用先進的軟硬件設施來提升圖書館的服務水平,用以人為本的管理理念提升高校圖書館的競爭力,適應時代的需求。

(二)高校的需求。圖書館是一所高校的重要組成部分,其管理服務水平的高低直接影響到高校的建設與發展。在當前的信息時代,高校圖書館的設備、技術和資料已經十分完善,高素質的館員隊伍提升了高校的整體素質,為高校圖書館的發展提供了方向。高校圖書館必須將重點放在圖書館的人本管理上,實現高校的健康可持續發展。

(三)工作的需求。高校圖書館館員的專業性、技術性要求較高,包括了對文獻資料的收集、采編、整理和儲存,從師生的需求出發,對讀者心細周到的服務。這種服務要建立在以人為本的基礎之上,這樣才能夠更加符合人性和時代,才能為讀者提供個性化的服務,才能更加高效、準確、快捷地完成自身的工作。

二、樹立高校圖書館以人文本的管理觀

(一)樹立正確的以人為本管理理念。高校圖書館正確的以人為本的管理理念,就是要樹立“館員為本、讀者第一”的管理理念。首先,管理者要重視館員的價值,為館員提供人性化的工作環境,運用科學有效的方法激發館員工作的積極性;其次,管理者要引導館員正確認識自己,正確引導他們發現自己的優勢,鼓勵他們在管理中自發自覺地深入思考,從而成為一個高素質的圖書館管理人才;最后,圖書館館員要適應時代的發展需求,確立與新時代要求相適應的服務理念,在科技信息的有力條件下,用先進的軟硬件設施為讀者提供人性化、個性化的服務。

(二)完善以人為本的管理制度。完善高校圖書館以人為本的管理制度,要從多方面進行。首先,要積極調動館員參與管理,鼓勵員工積極參與到圖書館的建設當中,增強館員的主動參與意識;其次,要鼓勵讀者參與管理,通過舉辦各種形式的活動來拉近與讀者之間的距離,激發讀者的熱情,增強讀者的主人翁意識;再次,要建立合理的用人機制,進行內部自主招聘,根據圖書館的自身特點選用合適的員工,真正做到人盡其才;然后,要建立圖書館以人為本管理的實施評估體系,成立評價小組,將評價結果反饋到管理層,并及時地改進;最后,建立健全館員績效考評體系,根據考評結果對館員進行培訓教育,激勵員工為圖書館的發展作貢獻。

(三)關注館員的自我發展。關注高校圖書館館員的自我發展,就是要幫助館員制定好職業生涯規劃,培養員工的整體素質。圖書館要根據館員的能力,分配他們到合適的崗位當中,并為他們提供一個具體的發展計劃,引導他們去發現自身的優點,用自己的特長來提升自己的工作質量。要讓他們形成自己的服務風格,制定出自己的發展目標,以適應當前不斷變化的形勢。另外,高校圖書館要完善館員的培訓體系,要充分認識到館員培訓的重要性,并營造濃郁的學習氛圍,通過舉辦各種講座,使館員更加了解本館的歷史,深刻理解自身的責任,用專業的服務知識為讀者提供貼心周到的服務。

(四)以讀者的角度不斷完善服務工作。高校圖書館館員要站在讀者的角度來完善服務工作,要從深化人本管理和創新服務方式開始,用專業化和個性化的服務方式來工作。要建立學科館員制,針對館員的專業來進行學科化服務,既發揮館員的優勢,又能為讀者提供準確優質的服務。要推行“首問責任制”,就是說要讓首先接受讀者需求的館員建立好良好的責任意識,拉近館員和讀者的距離,從讀者的角度來不斷完善服務工作。另外,要以現代科學技術來為讀者提供人性化服務,例如利用QQ、微信等軟件在線回答讀者的問題,深入全面地答復讀者的問題,使讀者有家的感覺。

高校圖書館在樹立以人文本的管理觀的同時,也要創建和諧的以人為本管理環境,圖書館管理層要深入服務一線,傾聽館員的心聲,也要傾聽讀者的需求,這樣才能看清今后工作的方向。我們清楚地看到,知識經濟時代已經到來,高校圖書館肩負著文化傳承、文化創新、文化引領的重任,只有樹立以人為本的管理理念,不斷提高管理水平和服務水平,才能促進高校的可持續發展。

[1]吳少云.高校圖書館以人為本管理初探[J].科技情報開發與經濟,2011 (12 ).

[2]吳文娟.高校圖書館人本管理概論[J].科技情報開發與經濟,2014(16).

[3]張明霞,李玉娥.十年來圖書館人本管理研究綜述[J].圖書與情報,2009 (4).

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