談工程咨詢企業可持續發展戰略

陳 偉 （安徽省建筑科學研究設計院，安徽 合肥 230001）

0 引 言

目前，隨著全面深化改革，投資項目審批也被國家和政府大幅度的減少。工程咨詢企業作為中介的專業服務機構，有責任準確無誤、全面合理的為投資建設方提供工程咨詢服務。為咨詢企業對資源條件、建設用地、節能和節水、生態和環境、提高國民社會評價和經濟評價等進行充分的闡述。以此，工程咨詢企業也能更好的協助政府從生態環境的保護、經濟安全的維護、開發資源的合理利用、公共利益的保障等方面進行核準，從而加快工程咨詢企業的可持續發展步伐。

1 工程咨詢企業可持續發展的機遇

1.1 咨詢市場空間的拓展

創新的籌資方式、可持續的發展模式隨著市場經濟的發展而出現。通過工程咨詢服務獲取這方面的信息已經被投資人重視。民主化的全面落實、投資決策科學化，新的咨詢業務也在不斷隨著投資體制改革的進行出現，如咨詢規劃、項目代建、咨詢核準、項目后評價等為工程咨詢行業帶來更多發展的機會。

1.2 科技技術的進步

隨著信息技術的不斷發展、不斷完善的基礎設施、逐步完善的行業管理，給工程咨詢行業帶來可持續發展的挑戰和機遇。因此，增強服務手段的信息技術含量，工程咨詢企業才能提高工程咨詢產品質量以及服務效率。

1.3 國內市場咨詢需求多元化

投資體制的改革，使得國內咨詢市場的需求也向多元化方向發展。所以咨詢機構要調整自己的工作程序，不斷分析各類投資主體的需要，圍繞項目咨詢和投資建設的全過程進行不斷的探索，工程咨詢企業應該在工程的準備投資階段、實施以及后評價階段進行不斷的延伸，把工作程序、咨詢服務配合到企業活動的全過程中去，在為業主做企業咨詢的時候提供全面的、多層次、全領域以及全過程的服務。

1.4 國際咨詢企業存在競爭壓力

我國的國內工程咨詢企業發展要遠遠落后于國際的咨詢企業，雖然已經有一定的發展規模，但總體來講還是不成熟的，和國外的一些企業相比，我們在企業規模、綜合實力等方面都有所欠缺。隨著國內市場的放開，國外咨詢機構已經擠占著國內高端工程咨詢市場，而國內幾乎沒有工程咨詢企業能夠走出國門。在經濟全球化的影響下，在資金、信息、人員越來越有優勢的情況下，我國工程咨詢企業面對很大的挑戰和機遇，走出國門，讓更先進的技術和人員進入國內，這樣才能更好的刺激中國咨詢企業的發展。

2 工程咨詢企業可持續發展戰略實施的措施

2.1 樹立可持續發展的新咨詢理念

在咨詢服務過程中，我們應該從資源和使用效率以及節能利用方面加以進行，注重投資項目的市場性、方案的可行性、實用性分析，加強工程咨詢的可持續性發展戰略，從而推動經濟的發展。

2.2 加強人力資源管理

2.2.1 加強人才培養和引進

人才的培養是企業生存的關鍵之一，我們應該重視專業技術人員職業道德、專業技能以及專業知識的培訓，通過推行帶薪培訓，繼續教育等方式，培養復合型、創新型、專家型的高素質人才。同時也可以從國外引進專業的人才，為我國的工程咨詢企業注入新鮮的血液。

2.2.2 強化專家隊伍建設

專家隊伍對于一個團隊來說是至關重要的，在工程咨詢企業中，專家的地位是舉足輕重的，可以說這個行業的發展離不開專家。我們不論是自己培養還是從國外聘請，都應該充分利用專家的豐富經驗及專業優勢，來帶動我國工程咨詢企業中其他人員的成長，從而促進工程咨詢企業的可持續發展。

2.3 工程咨詢企業的SECI 模型分析

作為典型的知識密集型行業，工程咨詢行業的知識管理能力對企業的可持續發展非常重要。根據自身企業的特點，構建工程咨詢企業的SECI知識轉化模型也是工程咨詢企業可持續發展的重要戰略

工程咨詢企業是集中多種工程技術、擁有多種專業資質和專業管理人才的智庫。基于SECI模型，根據工程咨詢企業自身的特點，建立工程咨詢企業的知識轉化模型。

在工程咨詢企業的知識轉化過程中，存在著內化、社會化、外化以及組合化這四個階段知識的轉化。新員工形成新的知識和技術需要結構化的企業知識不斷指導，不斷的重復，從而進入下一個SECI的知識創造與轉化過程（見圖）。

工程咨詢企業知識轉化SECI 模型

2.4 工程咨詢企業基于BIM 的發展戰略

BIM又被稱為建筑信息模型技術，是多維建筑模型信息集成管理技術，在計算機輔助設計(CAD)等技術基礎上發展起來的技術。BIM技術有協同管理、可視化、虛擬化、成本和進度控制等這些優勢。推行BIM技術應用能夠促進工程咨詢企業的可持續發展，能極大地提升項目建設過程的運營以及管理水平，有效縮短工期，使得反工浪費不斷減少，從而提高工程的質量和效率。制定企業BIM發展戰略規劃，是企業適應變化、確定方向、加快發展的當務之急。提出企業BIM總體發展戰略，為企業管理層決策提供依據，以創新企業管理水平，整合優勢資源，在今后市場中繼續保持優勢。

3 結 語

總的來說，工程咨詢單位應該加強專業技術人才各方面素質的培養，加強各方面業務技能和專業知識的累積，同時注重節省能源、注重環境的保護、注重經濟循環以及能源的綜合利用，并且和專有技術的研究機構進行全面合作。樹立價值增值型可持續發展的新咨詢理念、加強人力資源管理、進行SECI模型分析、提出企業BIM總體發展戰略從而提升咨詢企業的服務咨詢能力和服務創新能力。在咨詢服務項目中，與行業當中有優勢的或者是比較先進的企業進行交流，學習，提升其在行業中的先進性，這樣才能加快工程咨詢企業的可持續發展。

[1]田月.工程咨詢企業可持續發展戰略研究[J].管理觀察，2014(5).

[2]陳明坤.中國企業可持續發展成本戰略研究[D].武漢：武漢理工大學，2011.

[3]田旭峰.鄂爾多斯煤炭企業可持續發展戰略研究[D].呼和浩特：內蒙古大學，2010.