逐夢碧水藍天

葉宏奇

2012年以來，全國受“霾”影響的地區不斷增加，持續的時間也越來越長，尤其是京津冀地區成為重災區。揮之不去的霧霾讓幽默的網友找到了調侃題材，以“霾”為主題的段子甚至歌曲，在網絡、微信上勁爆傳播，一時間形成一種特有的“霾”文化現象。2013年10月，國務院出臺《關于化解產能嚴重過剩的指導意見》，對鋼鐵、平板玻璃、水泥等高耗能高污染行業進行調整壓縮，僅河北省，鋼鐵產能壓縮指標就達6000萬噸，相當于1989年全國粗鋼產量（時年為6159萬噸）。

結構調整，產業升級，環境治理，已成為我國社會經濟發展的當務之急。

脫胎

時間回到1999年夏天，對中鋼設備有限公司自動化部的12名工作人員來說是一段“動蕩不安”，值得永遠記憶的日子。他們將脫離中鋼集團改制進入市場經濟的洪流，開啟嶄新的創業征程。當時大多數人都才二十六七歲，都是剛從學校畢業的研究生，既血氣方剛又“懵懵懂懂”，正值“少年不識愁滋味，愛上層樓，為賦新詩強說愁”的年齡，對于市場的兇險，未來的前景，人生的目標，都缺乏系統而認真的規劃。前路茫茫，蓬山此去，究竟會否經歷九九八十一難，誰都沒有多想，憑著一腔澎湃的熱血，稀里糊涂就闖進了市場，兩手空空成了完全脫離體制的社會人。

那時中鋼集團已成立五六年，正處快速成長和擴張階段，要實力有實力要政策有政策，一路順風順水；央企員工待遇比普通企業高出不少，在當時的體制下就是手捧“鐵飯碗”，是眾多求職者趨之若鶩的地方！然而，大家還是心甘情愿地解除了“武裝”，開始了脫胎換骨的艱難歷程。

現任公司總經理還是那批“懵懵懂懂”的研究生之一，畢業于北京科技大學。在回憶那段往事時，她仿佛回到了當年，美麗的眼睛閃動著睿智的光芒，臉上不時泛起略帶天真的微笑。她說，領導向我們描繪了行業未來美好的前景，闡述了許多優勢，承諾只要大家努力，很快就會開辟一片屬于自己的天地，到那時，大家就是開疆拓土的元勛！

我們信了領導的話。不但信了，還被激發出了高漲的熱情，一個個摩拳擦掌躍躍欲試。人生能有幾回搏？

12人無一要求外調，也沒有一個要求繼續留在中鋼，改制工作干脆利落。其實，領導的每一句話都是有的放矢的。

中鋼自動化部成立以來，一直在冶金自動化行業里摸索前進，對產業布局，國際國內的市場需求，技術發展狀況，國內冶金自動化技術的優勢與劣勢，在全球市場的競爭力等，都了如指掌成竹在胸。更重要的是，他們相信眼前這支充滿青春活力，朝氣蓬勃的隊伍。他們年輕，思想敏銳，有激情，有創業干事情的渴望，敢于迎接挑戰；他們專業，大多是學自動化的研究生，專業水平高；他們果敢，勇于創新，善長捕捉行業領域最前沿最尖端的信息……一句話，他們期盼輝煌，渴望榮光！

1999年8月下旬，12人在時任總經理的帶領下，搬進了位于海淀區皂君廟鑫三元寫字樓605房間。這是一間臨時租賃的、約莫一百來平米的寫字樓。單從這點不難看出，公司的起步履步維艱！當一切收拾妥當，衣服早已濕透，每一張臉每一雙手，都被塵灰和汗水涂抹成了國畫色。大家相視而笑，有點凄惶，更有種飛越成功的喜悅。

正是在這個狹小的空間里，公司領導和員工們相濡以沫，形成了“先做人，后做事”的團隊文化；形成了“顧客是水，佰能是舟，追求卓越，奉獻顧客”的經營文化；形成了“以創新促發展”的創新文化；形成了“做一個項目，交一批朋友”的合作文化；形成了不分長幼平等協商的議事文化；形成了不論資歷學歷，誰有本事就用誰的用人文化；形成了“為你將來跳槽積攢本錢”的學習文化；形成了“團結就是力量，努力就有收獲”的樸素精神信仰……

這些理念的形成、培育和實踐，為佰能從“家徒四壁”，在行業內名不見經傳的無名小卒，快速成長為行業的領跑者，規模和產值名列前茅奠定了堅實的基礎。

應該說佰能是幸運的，佰能人是幸運的。佰能的成立，正好趕上我國鋼鐵行業迅猛擴張的時期，傳統大型冶煉企業在兼并中不斷進行技術革新，提高產能；中小型煉鐵煉鋼廠如雨后春筍，隨之而來的是對冶金自動化需求同步增長。

與此同時，佰能又是不幸的。成立之初，除了專注自己的本業，別無選擇。在缺少資金，沒有技術積累，冶金自動化市場群雄割據的情況下，要想殺出一條血路，打拼出一片屬于自己的疆域，談何容易？盡管大家都有干事業，打天下的激情與渴望，也有干事業打天下的文韜武略，更有破釜沉舟背水一戰的決心，但無錢無米，縱有神仙般的能耐，也是枉然。就像一艘裝備精良的航母，已經停泊進了軍港，卻沒有燃料，無論戰技術性能多優良，無論軍官士兵有多善謀能打，都是白搭。公司領導如坐針氈，跑銀行，找投資。四處碰壁，還得四處出擊，屢戰屢敗，屢敗屢戰。當人家問起佰能是干什么的，有什么業績，有多少資產規模時，不會說慌的老總只能如實相告。這一說不打緊，僅有的希望都泡湯啦。他們急得拽住對方，還想把自己的規劃，科研成果，設計方案一股腦兒端出來時，人家已經失去耐心了。他們只能怔怔地望著那些漸行漸遠的背影發呆。

2000年10月，一家風險投資公司成為佰能的股東。自此，公司資本達到一千萬元。對嗷嗷待哺的佰能，這幾乎是一筆救命的錢。燃料有了，佰能這艘萬事俱備，只欠東風的航母，就要出港了。

破冰

2000年，佰能獲得了出口土耳其棒材生產線三電總承包合同。這是公司成立以后承接的第一個像模像樣的項目，只能成功不能失敗。成功了，佰能這艘船還能繼續高歌遠航，一旦失敗，可能就會面臨沉沒。

眾所周知，土耳其是個伊斯蘭國家。飲食上的差異在其次，重要的是行為方式上的差異。在當地雇用的工人都信仰伊斯蘭教，管你加班不加班，工程進度緊張不緊張，按時要去清真寺做禮拜。到了開齋節、宰牲節、圣紀節，也不管你放不放假，允許不允許，節日一到就走人。跟甲方交涉，負責人也只能聳聳肩攤攤手，一副無可奈何的樣子。好在彼此都能理解，都能互相尊重，佰能人和她的團隊將這些情況做好備忘錄，定期與甲方協商。甲方也不計較，痛快地簽字認可，以此推算延誤的工期。

最要命的是放假后工地上停水停電。大家只能吃冷水泡面，一到天黑就趕緊上床睡覺，沒有空調，冷得卷在被窩里，一直到天亮起床，渾身都還沒有暖和過來。

即便在這樣的條件下，佰能人咬牙挺過來了，而且以他們特有的精益求精的工作作風，嚴謹科學的工作方法，謙虛友善的工作態度和處處為客戶著想的服務精神得到了甲方的高度贊譽，成了甲方從負責人到普通員工的可靠朋友。及至到后來，他們漸漸開始邀請佰能人到家里過節，同他們一起感受伊斯蘭民族特有的文化習俗和熱情好客的禮儀。

“做一個項目，交一批朋友”的合作文化，在土耳其的這個項目中得到了淋漓盡致的體現，竣工回國時，中、土人員依依不舍，緊緊擁抱，互相叮囑“保重！再見！”

工程項目的合作帶來的不僅僅是經濟效益，更是文化的交流和友誼的傳播，以及價值觀念的碰撞、理解、包容和尊重。這些經驗成了佰能在以后的國際工程承包中遵循的重要原則。

在愉快的合作中，雙方增進了了解，增加了友誼，形成了互利共贏的真誠的合作伙伴。2004年，佰能再次成為土耳其ICDAS公司棒材生產線三電總承包商。

佰能公司員工的辛勤努力為他們拓寬土耳其市場鋪平了道路。如今，與土方的合作已由棒材拓展到了高爐、燒結、焦化等領域。更重要的是，由于在土耳其市場的成功突圍，佰能在行業內部名聲鵲起，業務迅速發展到印度、印度尼西亞、馬來西亞、越南等國家，成為國內冶金自動化行業再也不能小覷的重要競爭者。

搏擊需要兩個拳頭同時發力，在出擊國際市場的同時，佰能領導層也正在努力培育國內市場。

梅山軋鋼主傳動改造項目，承鋼棒材零下18度的主電室，馬鋼焦化除塵風機變頻改造……到處都是佰能人匆匆的腳步和忙碌的身影。

成長

2001年2月，公司搬進鑫三元寫字樓205室，辦公面積增至300平米；2002年2月，搬進西三旗建材城中路3號太偉飯店南樓，辦公面積增至400平米；2003年4月，佰能大廈奠基開工。2002年9月，北京金隅集團有限責任公司成為新股東，公司注冊資本增加至1260萬元；2006年9月，北京另一家工程公司成為股東，公司注冊資本進一步擴充……

從辦公場地面積的不斷增加，公司注冊資本的持續擴大這些數據的變化不難看出，佰能已進入了快速成長期。

2003年6月，公司市場部更名為工業系統部，工程部更名為工程技術部。

2005年11月，公司投資北京國冶瑞城工程技術有限公司，占股33.3%.

2007年7月，公司成立成套制造部，開始成套制造業務。

2008年10月，與德國西馬克公司，北京金隅集團公司合資成立北京金時佰德科技有限公司，成套制造部業務整體轉移至新公司。

最令佰能人引以為豪的，恐怕要數2007年啟動的環保和資源再利用項目了。

毋庸諱言，冶金行業是環境污染主要來源之一。從焦炭的生產，從礦石的開采、燒結、冶煉、熱軋冷軋等，每一個環節，都會釋放大量的有害物質：粉塵、有害氣體、污水……對植被、空氣、土壤、水源，都會產生嚴重破壞。許多大型冶煉企業所在的地區，已經到了水不能喝，蔬菜糧食不能吃，飛禽走獸不能棲息的地步。如何治理這些有害物質，還當地一片藍天白云青山綠水，已成為是要發展，還是要環境的一對主要矛盾。

佰能人在從事冶金自動化研發安裝改造過程中，對這個行業的污染浪費，早有切膚之痛。如果這個問題得不到解決，發展越快，造成的危害越大。或許過不了多久，我們的子孫后代真的就不得不揮淚背井離鄉，去重新尋找落腳之地。

經過廣泛的市場調研，取樣分析，當年8月，公司成立了清潔能源部，開始了節能減排研究的艱難跋涉。這是一項在這個領域開先河的探索，成功與否，誰心里都沒底。國家相關部委對他們的膽識和勇氣給予了充分肯定和支持。

經過近一年艱苦卓絕的攻關，2008年，一個清潔能源開發項目“余熱發電工程”正式上馬。

所謂余熱發電，就是將燒結、冶煉、鍛軋等過程中排放的熱量收集起來，導入熱發電機組進行發電。這樣，冶煉中的冷卻系統將不再使用，為冶煉節約了成本，同時廢水排放也將大大減少，對土壤水源產生的污染將降至最低。

對這個項目看好的人并不多，佰能卻依然“我行我素”。

2010年，佰能成立了百分之百控股的柳州佰能能源科技有限公司，專門負責這個項目的建設和經營管理。

佰能把最優秀的人才，最先進的科研成果都集中在了這個項目，大有“不成功則成仁”的氣概。經過緊鑼密鼓的建設，2011年底，第一臺機組投產運營，2013年5月，第二臺機組并網發電。至此，總投資兩個多億，裝機容量為42兆瓦的余熱發電廠全部竣工，年發電量達2.4億度，成為佰能公司重要的經濟增長點。

佰能的開拓精神在行業內產生了巨大的示范和引領作用。其他鋼鐵冶金企業紛紛上馬余熱發電項目，為我國鋼鐵行業節能減排產生了革命性的影響，受到了國家環保部、科技部的表彰。

成熟

從當初一個只有十幾個人七八條槍，上無片瓦下無立錐之地，曾經靠借貸度日的小公司，在短短十四五年的時間里，發展成如今擁有多家子公司，擁有自己的辦公大廈，被評為“北京市高新技術企業”、“北京市企業技術中心”，年營業收入接近十億，納稅幾千萬的現代企業，佰能在經歷了一波又一波不平凡起伏的同時，也積累了無數現代企業經營之“道”，并將這種“道”轉化成了所有員工的自覺意識，貫穿在每一個細節中。

“道”之一，用戶是上帝。優秀的解決方案首先是能滿足用戶的所有需求，為用戶帶來最大利益的方案。不能為了銷售自己的工程或產品，任意夸大方案的優點，淡化缺點，甚至隱瞞缺陷。柳州鋼鐵集團公司在一份報告中說：“佰能公司先后參與了柳鋼石灰窯、燒結、球團、焦爐、煉鐵煉鋼、軋鋼等十幾條生產線的建設，條條都建成精品。更令用戶稱道的是佰能公司周到、及時的服務。佰能已經成為了用戶生產運行不可缺少的護航艦隊。”

“道”之二，善待供方伙伴。供應方是制造鏈非常重要的一環。在供方面前頤指氣使，唯我獨尊是短視的行為。俗話說，沒有絕對的甲方也沒有絕對的乙方。佰能公司在經營過程中，從來沒有以甲方高傲自居，而是把供方當伙伴，當朋友。因此，當市場出現供需緊張時，仍能得到供方優先供貨。

“道”之三，讓股東獲得豐厚的回報。吃水不忘挖井人，沒有股東前期的資金投入，再好的創意，再好戰略構想，都是紙上談兵。一次雪中送炭，勝過十次錦上添花。這一點，佰能人從來不敢相忘。風險投資三年后退出時，盈利超過200%，另一家工程公司一年后退出時，收益達到40%，中鋼集團和金隅集團，更是在公司十幾年的經營中收獲了十幾倍的紅利。

“道”之四，員工是公司之本。把員工收入與股東利益和公司發展捆綁在一起，按照適當的比例，適時調節工資福利。2008年7月，鼓勵公司91名員工回購了北京和利時系統工程股份有限公司所持股份，成為股東，成了公司真正的主人。實行靈活的薪酬體系，滿足不同崗位的具體需求。幫助新入職的員工規劃人生，用“為你將來跳槽積攢本錢”激勵員工參加各類培訓和在職學習。2006年至2009年，與北京科技大學聯合開辦了第一屆在職研究生班，18人參加了學習。2012年，又開辦了第二屆，20多名員工正在努力學習。幫助具備條件的員工和家屬落戶北京，協調子女入學，節假日期間組織家屬遠赴工地現場慰問親人……

“道”之五，創新才是王道。在佰能看來，創新包括經營模式、經營領域、管理方法、技術提升、產品研發等方方面面。想當初，公司從做風機水泵單機自動化起步，一路走來，到大型熱連軋電氣自動化，礦山、冶煉的全套鋼鐵工藝電氣自動化，直至開發出干熄焦、球團、型鋼軋機的電氣自動化技術，無一不是不斷推陳出新的結果。之后又審時度勢，涉足建筑智能化領域，環保、余熱、棄能利用領域，并采取EPC、BOT等靈活的經營模式，都取得了驕人的業績。

一直以來，公司始終堅持以科技創新為導向，只要有好的技術、好的產品開發理念或經過論證有前途的創新方向，不管什么人，只要提出申請，公司都會不遺余力予以支持，按需提供資金，沒有數量的限制。目前，公司擁有核心發明專利5項、實用新型專利18項，取得了41項軟件著作權，為公司創造了良好的社會經濟價值。

佰能正值青春年少，在調整產業結構的今天，在風云變幻的市場大潮中，佰能人的下一個目標在哪里，我們不知道。但憑著佰能人團結務實，拼搏進取和一往無前的信念，那一定是一個更輝煌的遠方。