創業者的新理想：獨角獸

王德祿

創業大爆炸：互聯網+，彎道超車

中國現在涌現出很多跟互聯網相關的商業模式，但是其中很多都不是“互聯網+”，而是“產業+互聯網”。“產業+互聯網”只能出現高速增長，卻不可能出現爆發式增長。所以，我們要分清楚什么是“互聯網+”，什么又是“產業+互聯網”。

互聯網+是顛覆式創業者發揮作用的新天地，也是原創新興產業誕生的新天地。創業者只有徹底拋開原有的產業定位，以跨界思想重新創業，才是真正的“互聯網+”。過去的微笑曲線正在被打破，制造資源正在碎片化，這些碎片將在新的平臺上，如電商平臺、創客平臺、物流平臺、虛擬生產平臺、眾包研發平臺等，得以整合。

互聯網+無所不在，任何方向都可以是創業者的防線，這為創業者提供了無窮多的機會，一個創業大爆炸的時代正在來臨。新的創業者如果能對傳統產業產生顛覆，商業模式引發新的業態，引發創業企業爆發式生長。

眾創空間：打造新的創業環境

眾創空間是今年以來中國的熱門話題，眾創空間這個概念產生有個過程。最近三五年，中關村出現了一批新型孵化器，即“苗圃”。這些苗圃的共同特點是服務于創業思想想法的階段。

苗圃的工作抓了幾年后，上升到眾創空間。今年以來，國務院共出臺了6個關于支持創業的文件，分別是《關于發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》（3月）、《關于進一步做好新形勢下就業創業工作的意見》（4月）、《關于深化高等學校創新創業教育改革的實施意見》（5月）、《關于大力推進大眾創業萬眾創新若干政策措施的意見》（6月）、《關于同意建立推進大眾創業萬眾創新部際聯席會議制度的函》（8月）、《關于加快構建大眾創業萬眾創新支撐平臺的指導意見》（9月）。

在這輪全民創業的高潮中，高新區的作用尤其明顯。因為在這里有更多的具有改變世界夢想的創業者，有為人類生活的變革進行創業的創業者。這些創業者一旦成功就會成為瞪羚，甚至成為獨角獸。

爆發式成長：獨角獸

搞眾創空間的目的就是出現爆發式成長、出現瞪羚、出現獨角獸。

傳統工業經濟的產業組織是：小微企業、中小企業、大中企業、規上企業。而新經濟的產業組織是：創業、瞪羚和獨角獸。一個地區新經濟發展的水平怎么樣，就要看這個地區創業是不是多，瞪羚是不是多，有沒有獨角獸。

獨角獸是宗教里面傳說的動物，像馬一樣，頭上有一個犀角。2013年，美國的一個風投家做了一個分析，把創業10年價值超過10億美金的企業定義為獨角獸，并根據這個定義發布了獨角獸榜單，在全球產生很大影響并被大家所接受，相當多的風投最主要的目標就是尋找獨角獸。現在有五大獨角獸榜單，分別是TechCrunch （Aileen Lee）的“獨角獸俱樂部”、CB Insights 的“創業獨角獸俱樂部”、Digi-Capital的“移動獨角獸俱樂部”、華爾街日報的“初創獨角獸俱樂部”、和財富雜志的“獨角獸俱樂部”。

榜單中出現獨角獸最多的國家是美國，中國排在第二。獨角獸概念的出現對于區域來說，就是發展瞪羚以后新的愿景就是出現獨角獸。而對創業者來說，獨角獸成為其追求的新愿景。

獨角獸就是瞪羚中的佼佼者。現在中國有獨角獸企業25家，其中中關村16家，上海3家，杭州3家，廣州、深圳和香港各1家，這就是中國新經濟的局面。這說明中國經濟已經開始轉向新經濟。出現這么多獨角獸，其意義在于產業轉型的主角已經不是跨國公司，不是大企業，而是創業者。

獨角獸是本世紀開始出現的新的經濟現象，也是全球化深化的一種結果，是新經濟、信息經濟發展到一個新階段的一種特點。獨角獸的出現表明了創業的作用在加大，表明了創新政策前置（從研發到創業）是一種必然的趨勢。

創業者的新理想：成為獨角獸

新一代創業者和以前不一樣了，他們的三大要素是：想法、合伙、天使。第一大要素：想法。所有的技術甚至商業模式都被想法所驅動，所以想法的重要性就更大，需要創業者打開腦殼，讓想法更新穎。第二大要素：合伙。合伙制以前是在咨詢公司、會計師事務所、律師事務所推行的制度，現在相當多的高技術企業都在推行合伙制。所以創業成功與否的關鍵是創業團隊的合伙人結構是否合適；成功的創業企業合伙制度都做比較超前。這個制度可以調整業務方向，隨著高水平的人進來，能夠把業務方向調整的更優。第三大要素：天使。天使的最大作用是人脈而不是錢，天使一定比創業者站位高，市場觀察能力強，他能給創業者帶來新的合作機會，能幫創業者把握業務走向。

在新一代創業者中怎么培養獨角獸？獨角獸在創業期間又有哪些特質呢？獨角獸一定是有顛覆式想法的創業者。獨角獸的創業也有三大要素：平臺、自成長、生態圈。第一大要素：平臺。顛覆性創業者的業務是平臺。第二大要素：自成長，即企業將業務結構、規則設計出來，之后的事都是客戶自己在操作。自組織一定是系統本身在做，不是人在做。第三大要素：生態圈。顛覆式創新的關鍵是能否打造生態圈，生態圈一定是控制不了的，增長起來管不住的。新一代創業者要有想法、合伙，有天使的人脈，但這只是基礎，要顛覆創新一定是平臺，一定是自成長，一定是生態圈。