領(lǐng)悟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

劉卓軍

人不是寄生蟲。在存活階段，應(yīng)努力做到自食其力，甚或還要爭(zhēng)取為家庭和社會(huì)做出更多貢獻(xiàn)。你為社會(huì)做的貢獻(xiàn)大，人們就贊頌?zāi)恪黜災(zāi)恪?/p>

從經(jīng)濟(jì)規(guī)模的總量來(lái)看，當(dāng)下中國(guó)已然成為在世界上具有重要影響的大國(guó)，但從經(jīng)濟(jì)規(guī)模的人均水平來(lái)看，我們要做世界強(qiáng)國(guó)還需要走很長(zhǎng)的路。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展可以選擇不同方式，但萬(wàn)變不離其中的是要有足夠多和足夠強(qiáng)，能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的基本單元——企業(yè)。一個(gè)人要自食其力必須有一個(gè)合適的平臺(tái)，需要時(shí)，可能要自己去打造這樣的平臺(tái)，這就是創(chuàng)業(yè)。企業(yè)創(chuàng)辦后必須面對(duì)和解決發(fā)展問(wèn)題，一些企業(yè)在開辦之前就已經(jīng)深刻考慮了如何能更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展的問(wèn)題，顯然為做到這點(diǎn)，企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是重要條件。因此，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新及創(chuàng)新能力是最自然不過(guò)的事了。什么是創(chuàng)新？經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼德（Joseph Alois Schumpeter）認(rèn)為，創(chuàng)新就是要把一種從來(lái)沒(méi)有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新函數(shù)”引進(jìn)到生產(chǎn)體系中去，以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)要素或生產(chǎn)條件的“新組合”，而企業(yè)家的職能就是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，促進(jìn)“新組合”。“新組合”的目的是獲得潛在的利潤(rùn)，即最大限度地獲取超額利潤(rùn)。這個(gè)意義下的創(chuàng)新有別于（科技）發(fā)明。一般說(shuō)來(lái)，發(fā)明是新方法或新工具的發(fā)現(xiàn)，而創(chuàng)新是新方法和新工具的應(yīng)用。熊彼德認(rèn)定的創(chuàng)新，必須能產(chǎn)生出新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因此，商品化、市場(chǎng)化是不可缺少的環(huán)節(jié)。

如果上述太過(guò)于概念化的談?wù)撟屓烁杏X(jué)些許晦澀，我們不妨看看身邊的事例——京東，很多人都知道它并經(jīng)常與之打交道，它是中國(guó)最大的自營(yíng)式電商企業(yè)。2015年第一季度，京東在中國(guó)自營(yíng)式B2C電商市場(chǎng)的占有率達(dá)到56.3%，可見(jiàn)其塊頭之巨。京東是1998年創(chuàng)建的企業(yè)，創(chuàng)始人劉強(qiáng)東通過(guò)其動(dòng)人故事成了很多年輕人的勵(lì)志楷模。他賣過(guò)貨、開過(guò)餐館、做過(guò)程序員。一個(gè)人有了包括失敗和成功的閱歷就會(huì)對(duì)大的發(fā)展格局有想法有感覺(jué)。盡管2000年前后網(wǎng)絡(luò)泡沫的破裂對(duì)全社會(huì)造成了巨大的負(fù)面影響，劉強(qiáng)東還是堅(jiān)定地看好了電子商務(wù)的價(jià)值和廣闊的發(fā)展前景——中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)真是太巨大了。如今京東的成功正是不斷演變的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件形成了新組合的結(jié)果。如果說(shuō).com模式具有天生缺陷的話，京東則充分注意到了線上線下的有效融合。沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)和不斷改進(jìn)的通訊系統(tǒng)不行，沒(méi)有與之有效捆綁的物流配送系統(tǒng)也不行；沒(méi)有供貨商的“加盟”不行，沒(méi)有顧客的追捧更不行。實(shí)現(xiàn)這些多要素的創(chuàng)新組合需要面對(duì)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)是可想而知的。一次，我和京東一位管理層的員工吃飯，問(wèn)他，京東為何要自己“養(yǎng)”規(guī)模龐大的配送隊(duì)伍？他講，只有這樣才能保證京東的配送質(zhì)量。這不失是京東在終端顧客面前樹立形象和品牌的一種考慮。我還問(wèn)，滿街跑的京東快遞小車，上面印的logo看不懂，有點(diǎn)像痰盂。他講，劉老師，錯(cuò)了。你仔細(xì)看，那是一只狗。阿里有天貓，我們要做天狗。企業(yè)之間的“斗氣”“斗法”或許正是企業(yè)自身不斷發(fā)展、終端顧客不斷受益的原因體現(xiàn)。

一些人愿意把創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)割裂開來(lái)看：創(chuàng)業(yè)就是開辦企業(yè)，創(chuàng)新就是技術(shù)發(fā)明。但著眼于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展，“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) innovation/entrepreneurship”更應(yīng)融為一體來(lái)理解。首要的是要利用技術(shù)創(chuàng)新的成果，也要融合理念創(chuàng)新和其他市場(chǎng)要素，以此來(lái)做好企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。例如，劉強(qiáng)東就形成了自己的一種新的認(rèn)識(shí)：?jiǎn)T工要信任，但信任還不夠，還要做必要的管理。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展不但需要涌現(xiàn)新的京東，也需要發(fā)展和創(chuàng)辦更多的企業(yè)，后者是更為基本更為基礎(chǔ)的事。根據(jù)美國(guó)小企業(yè)管理局（www.sba.gov）提供的信息，全美平均每12個(gè)人就有一個(gè)（小型甚或微型）企業(yè)。按照這個(gè)比例，中國(guó)應(yīng)發(fā)展1億多個(gè)企業(yè)。而我們現(xiàn)在把個(gè)體戶也算上，企業(yè)實(shí)體的總數(shù)也超不過(guò)5千萬(wàn)。所以，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步，通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的方式創(chuàng)建企業(yè)，我們還有很大的發(fā)展空間。當(dāng)然，這些不可能在短期內(nèi)一下子做到。其中還有許多不確定因素，有許多風(fēng)險(xiǎn)必須認(rèn)識(shí)并加以控制。