轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型

最近正在策劃年底盤點(diǎn)的選題，在談到這一年的熱詞時(shí)，轉(zhuǎn)型似乎是逃不過的話題，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，國(guó)企央企改革……句句說的都是轉(zhuǎn)型。

前不久在朋友圈看到一篇文章，名為《中國(guó)，請(qǐng)收下這張“轉(zhuǎn)型藥方”》。這是全球知名投資銀行高盛為中國(guó)的轉(zhuǎn)型開出的“藥方”，包括高盛首席執(zhí)行官Lloyd Blankfein在內(nèi)的四位高管普遍認(rèn)為中國(guó)需要轉(zhuǎn)型進(jìn)入“資本-消費(fèi)”驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)模式下。同時(shí)，他們也表示，這將是一個(gè)緩慢且漸進(jìn)的過程。

今年，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩依然成為不爭(zhēng)的事實(shí)，從中央到地方，都在努力尋求提振經(jīng)濟(jì)的元素，新能源汽車作為近些年的火熱項(xiàng)目之一，必然成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的希望。

過去，人們一直將目光放在整車銷售層面，但經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，證明眼下無(wú)論是車輛本身的性能還是使用環(huán)境，都無(wú)法讓新能源汽車在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，于是人們又開始挖掘上下游產(chǎn)業(yè)的潛力——充電樁。這一曾經(jīng)一直被詬病為阻礙新能源汽車大面積普及的事物，在今年受到了前所未有的重視。

發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)，尤其是充電樁板塊，對(duì)新能源汽車的可持續(xù)發(fā)展是有利的，且通過發(fā)展充電樁業(yè)務(wù)來盤活新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈也可謂轉(zhuǎn)型的一種體現(xiàn)。

于是，一大批充電樁建設(shè)、運(yùn)營(yíng)公司及一大批充電樁手機(jī)應(yīng)用雨后春筍般地涌現(xiàn)出來（雖然很不想用這個(gè)俗氣的詞語(yǔ)，但一時(shí)又找不到更合適的語(yǔ)言來形容）。這些公司多數(shù)屬于新型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，與傳統(tǒng)企業(yè)的盈利模式稍有不同——對(duì)C（Customer）端免費(fèi)，從B（Business）端賺錢，強(qiáng)調(diào)輕資產(chǎn)，重運(yùn)營(yíng)。

這樣做是否能夠促進(jìn)轉(zhuǎn)型？

過去，我國(guó)一直用資本投資促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。從1978年改革開放至今的30多年里，國(guó)人似乎也已經(jīng)習(xí)慣了投資驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)。然而如今看來，這種驅(qū)動(dòng)模式導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)波動(dòng)加劇、收入差距拉大、資源環(huán)境被破壞等一系列惡果。更加遺憾的是，在發(fā)展新能源汽車上依然沿用了資本投資的形式，結(jié)果市場(chǎng)完全被補(bǔ)貼所控制。于是，出現(xiàn)了一些企業(yè)為了獲得國(guó)家補(bǔ)貼，投資興建了大量充電樁，結(jié)果由于位置不合理、缺乏人員管理等因素至今尚未啟動(dòng)的現(xiàn)象。

如果想要讓新能源汽車走上健康可持續(xù)發(fā)展的道路，未來的政策制定應(yīng)該更加偏向市場(chǎng)。消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)并不只是利用降息降準(zhǔn)、提高補(bǔ)貼來刺激市場(chǎng)消費(fèi)，而是要為消費(fèi)創(chuàng)造生存環(huán)境，讓市場(chǎng)在發(fā)展中起決定性作用，給市場(chǎng)充分的選擇權(quán)。對(duì)于新能源汽車來說，選擇哪種技術(shù)路線應(yīng)以市場(chǎng)需求、社會(huì)環(huán)境為主要依據(jù)，而不是由地方政府的意志決定。