■ 王 莉 劉戰海
創新經營新模式 強強聯手闖市場——包頭中兵物流有限公司構建現代物流產業格局紀實
■ 王 莉 劉戰海
經過充分調研分析,依托地方資源優勢、一機集團企業地位優勢、兵工物資集團的資源優勢和專業化管理水平,采取合資方式成立了包頭中兵物流有限公司,實現強強聯手共同發展。
春天是一個孕育夢想的季節。春天不僅僅是年份上的更新,更是思想上的蝶變。2014年的春天,由內蒙古一機集團和中國兵工物資集團共同出資的包頭中兵物流有限公司掛牌成立。冬去春來,當春天的大地再一次煥發出活力和生機時,一組鮮活的數據展現在我們面前:實現主營業務收入89986萬元,利潤196萬元,全員勞動生產率20萬元/年?人,經濟增加值325萬元,應收賬款3404萬元,存貨占用813萬元,降低成本共1192.71萬元;這些成績的取得得益于公司先人一步的戰略轉型,得益于上上下下戮力同心、主動作為的具體體現。
一機集團緊緊圍繞全價值鏈體系化精益管理戰略的思想,順應發展大勢,針對物資采購、物流運輸、倉儲配送中存在的經營模式受限制、體制受約束等種種弊端,堅持跳出自身求發展,借力登高快發展,在不斷創新變革中打破行業傳統思維和局限性,調結構、轉方式,大膽引入新的經營機制,按市場化標準運作,為構建現代物流企業謀篇布局。經過充分調研分析,依托地方資源優勢、一機集團企業地位優勢、兵工物資集團的資源優勢和專業化管理水平,采取合資方式成立了包頭中兵物流有限公司,實現強強聯手共同發展。通過創新經營模式,提升服務功能,有效延伸服務鏈和價值鏈,一方面利用采購物流信息平臺把一機集團采購、倉儲和運輸配送業務逐步進行集中運營,另一方面借助兵工物資集團在物流、資金流、信息流等方面的優勢,全面推進物資綜合服務貿易,使一機集團在優化行業資源、構建現代物流產業格局上邁出關鍵一步,對企業轉變發展方式、優化資源配置、提高發展質量和效益奠定了基礎。
為突出規模效益,公司引進了先進管理思路和經營理念,實施集中采購管理方法,通過集中采購產生效益、降本增效,實現現代企業管理模式。首先規范了集中采購下的標準化工作流程,從計劃收集、計劃下發、供方確定、價格確定、到合同簽訂、到貨送檢、入庫配發等均給出詳細規定,并嚴格按此流程進行操作。
公司利用一機集團的企業地位和兵工物資集團的物資平臺優勢,充分發揮公司集中采購的議價能力,將軍、民品可集中采購的物資均由物資集團實施,使其與供貨廠家進行價格協商時增加了籌碼,取得了很好的降本效果。其中軍品需求的特種鋼每噸下降200-400元;民品彈簧扁鋼、抽油桿等每噸下降300-600元。
公司物流運輸業務以強化專業化管理能力建設,提高專業化管理水平為目的,全面推進物流運輸改造工作。本著“軍品先集中,民品市場化”的原則,積極主動開發銷售和采購物流。先后承攬了集團公司運往西安、伊春、珠海、新疆等地軍品運輸任務和外協配套件等共計完成車輛、零部件長途運輸任務106趟次。
公司借助一機集團品牌優勢,主動走訪客戶,加強工作溝通,隨時了解、解決客戶需求。為目標客戶提供最佳的物流解決方案,以周到、精益的服務贏得客戶信賴。在去年中標北創106臺廠車外發銀川的公路運輸任務后,今年又以綜合排名第一的成績在8家競標企業中脫穎而出,中標北創公司外貿運輸合同170臺;承攬了石油機械公司800余噸抽油桿發運任務。受到用戶的一致認可,為公司后續運輸業務的持續發展開了個好頭。
圍繞集團公司采購和銷售物流工作,發揮物流管理職能作用,按照集團內部、周邊網絡、重點區域全覆蓋的原則,篩選包頭市內外信譽好的物流公司建立長期合作關系。根據公司運輸服務供方評價、選擇和管理辦法,在包頭確定了四家合格運輸服務供方企業。同時根據現有的業務分布,已與7個城市的7家物流公司建立穩固的業務關系,實現了物流業務合格服務商層級管理網絡,以最小的投入保障物流的順暢。
包頭中兵物流公司創新實施“走出去”戰略,積極開拓外部市場,充分依托包頭市豐富的市場資源,依托兵工物資集團專業大型貿易企業信息廣、經營手段多樣化的特點,借助集團公司戰略合作伙伴企業的平臺,積極拓展外部市場爭取業務合作,確保公司多元化發展。與北重集團合作取得突破,中標北重集團600萬元的民品原輔材料采購訂單;進一步加強與包鋼集團的合作,在呼市建立了包頭中兵物流公司辦事處,主要以經營包鋼集團板材、鋼管、螺紋線材等材料為主,首批入庫600多噸建材已基本銷售。
變則通,通則久。公司立足市場、服務一機,服務兵器駐包頭工業企業,服務地方經濟,以專業化運營不斷增強市場競爭力,在多種困難和挑戰相互交織的形勢下,依舊穩步前行,走出了一條專注于市場的差異化發展之路,一條超越自身的轉型發展之路。
(作者單位:內蒙古一機集團工人報社)