倘若連模仿都不會(huì)，創(chuàng)新又從何而來？

文 李偉

人們傾向于將技術(shù)創(chuàng)業(yè)等同于創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，而這是一個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)。成功的創(chuàng)業(yè)公司源自模仿而不是來自創(chuàng)新的事實(shí)已經(jīng)有很長一段歷史了。

不知從何時(shí)起，也不知會(huì)從何時(shí)止。

“Made in Japan”的標(biāo)簽似乎在國人的心中總占據(jù)了那么一個(gè)位子。雖說離事件過去有些時(shí)間了，但每次只要一提到馬桶圈這事兒，腦海里總揮之不去國人舍近求遠(yuǎn)跑去日本購買馬桶圈的這一梗。

你所知道的是諸如“東芝”“明治”“TOTO”等這一系列的大牌，但你所不知道的是“東芝吸塵器”的背后藏著Dyson吸塵器，“明治巧克力”的背后躲著M&M’s巧克力豆，“TOTO馬桶圈”的背后匿著America Bidet。可見大牌的背后都有模仿或山寨的蛛絲馬跡，那些不曾被你熟知或記住的品牌早已湮沒在歷史的粗制濫造中，經(jīng)得住時(shí)間的歷練而屹立不倒的大牌都是在山寨中不斷尋找到自己的出路。

這就是幸存者偏差。

作為曾經(jīng)的“山寨”大國日本，一句“京都藏著唐朝的風(fēng)韻”足以看出其從派遣唐使以來，向來善于“模仿”的他們?cè)缫褜ふ业搅俗约旱奶厣l(fā)展之路，不管是政治制度上還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，“模仿”助其成功擠入世界上數(shù)一數(shù)二的工業(yè)大國。當(dāng)今的中國，在改革開放后的30多年里，正在經(jīng)歷著那時(shí)日本所經(jīng)歷的事，在模仿的道路上不斷學(xué)習(xí)，倘若連模仿都不會(huì)，那創(chuàng)新談何而來？

在模仿的初期，必定伴隨著陣痛。就像前陣子的“云視鏈”事件，在國內(nèi)被一夜之間捧上神壇后又如曇花一現(xiàn)般被一夜之間拉向地獄。不管是陰謀陽謀，其神話般的創(chuàng)業(yè)故事本身就自帶說不盡的熱點(diǎn)和吐不完的槽點(diǎn)。于是種種“勵(lì)志說”“抄襲說”“山寨說”霸占各大頭條與熱搜位置，成為了世人茶余飯后的談資。

其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“追逐”，不僅僅只限于國內(nèi)，國外早已有之并且還為此坐擁了數(shù)十億美元的財(cái)富。不信？那么，來自德國柏林的模仿孵化器Rocket Internet的創(chuàng)始人Samwer家三兄弟，從模仿到實(shí)物，好幾個(gè)案例都有力地證明了這一點(diǎn)。他們成功地復(fù)制出了一堆成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，從 eBay 到 Facebook等等。

美國俄亥俄州立大學(xué)管理及人力資源教授奧代德·申卡在其有關(guān)“克隆”的著作《模仿的力量：聰明企業(yè)如何模仿以贏得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)》中表示：“人們傾向于將技術(shù)創(chuàng)業(yè)等同于創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，而這是一個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)。成功的創(chuàng)業(yè)公司源自模仿而不是來自創(chuàng)新的事實(shí)已經(jīng)有很長一段歷史了。”

放眼世界，作為世界上最為流行的社交應(yīng)用軟件之一的Facebook也是其中一個(gè)，至于現(xiàn)在已經(jīng)成為街機(jī)的蘋果系列手機(jī)，更是其中之一。申卡教授說，我們應(yīng)該將扎克伯格和喬布斯稱為偉大的模仿者。扎克伯格并沒有發(fā)明社交網(wǎng)絡(luò)，早在Facebook出現(xiàn)之前，就已經(jīng)有了諸如MySpace的社交軟件。與之類似，喬布斯大約在1984年的Macintosh用戶界面是源自于他在1979年第一次在施樂帕克研究中心看到的理念技術(shù)。從態(tài)度上可見，申卡教授看重的是這兩位在重復(fù)基礎(chǔ)工作之后，在模仿之路上的開創(chuàng)性工作。

換句話說，“站在巨人的肩膀上我們可以看得更遠(yuǎn)”，當(dāng)模仿者在某一領(lǐng)域執(zhí)行得很好之后，他們往往比先行者更容易取得成功，源于他們善于吸收和總結(jié)前人身上的不足并將之改善和優(yōu)化，諸如Facebook學(xué)到了MySpace身上的失誤一樣。通常意義上所說的“第一個(gè)吃螃蟹的人”，難道真的就是第一個(gè)做出技術(shù)的人？像我們所知道的 “蘋果”，在研制出席卷全球的iPhone系列前，其實(shí)早有其他手機(jī)制造商在試水智能機(jī)領(lǐng)域也在積極地開發(fā)智能手機(jī)的技術(shù)，只不過蘋果的集大成助其引領(lǐng)了手機(jī)行業(yè)。從某種意義上說，蘋果是最善于模仿的一個(gè)企業(yè)。

已故的喬幫主也曾肯定過蘋果模仿這一事實(shí)，他甚至自己也說過“盜取了非常優(yōu)秀的創(chuàng)意，我們并不感到慚愧”這樣一句自我認(rèn)識(shí)明晰的話。業(yè)界送給蘋果“模仿達(dá)人”這一評(píng)價(jià)也不無道理，稱其是擅長運(yùn)用現(xiàn)有技術(shù)以新組合形式研發(fā)出自己產(chǎn)品的企業(yè)。蘋果通過技術(shù)與內(nèi)涵的雙重包裝與輸入，使得其他公司的技術(shù)和創(chuàng)意在不知不覺中賦予了自己的品牌內(nèi)涵繼而開發(fā)出具有旗幟鮮明的自家產(chǎn)品。

或許會(huì)有人說，“模仿”抑或“山寨”是背離“創(chuàng)造性”或者“研發(fā)性”的行為。但是，請(qǐng)不要忘記，模仿也被稱作“創(chuàng)造之母”。并不是所有的模仿都能成功。原因很簡單，模仿是具備高級(jí)智慧的一種創(chuàng)造性行為。換句話說，在具備了模仿能力的前提下，智慧行為的模仿才會(huì)逐步地帶動(dòng)創(chuàng)新才會(huì)研發(fā)出專屬于自己的特色產(chǎn)品。如果一味地“閉門造車”，將自己封閉起來，對(duì)外界技術(shù)進(jìn)步視而不見、充耳不聞，大腦中一心想著自主性。那么，這樣的結(jié)局只會(huì)使自己處于一種糟糕的狀態(tài)。

緊接著，會(huì)有人提出這樣一種猜想，無休止的抄襲和模仿，會(huì)對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)造成致命的打擊，會(huì)使創(chuàng)新停滯不前。事實(shí)證明，這樣的猜想與人們的直覺大相徑庭。Raustiala和Sprigman就已向世人證明，這些抄襲并沒有扼殺行業(yè)創(chuàng)新，有很多例子似乎都指向了一個(gè)令人意外的結(jié)果——抄襲讓行業(yè)蓬勃發(fā)展，因?yàn)樗麄円呀?jīng)習(xí)慣了不斷的復(fù)制。就像他們說的那樣：“偉大的創(chuàng)新往往是站在巨人的肩膀上，這要求抄襲的自由。”而這在蘋果的身上甚至也得到了驗(yàn)證，之前流出的蘋果高管艾迪?庫伊的一封郵件顯示，他曾主張為蘋果平板產(chǎn)品帶來一個(gè)新的成員—— 7英寸的iPad，而那時(shí)三星的7英寸產(chǎn)品已經(jīng)投放入了市場；蘋果的iPhone 5C的“多彩外殼”與諾基亞Lumia系列機(jī)型的“多彩外殼”之間的關(guān)系也不言而喻；最近的大屏系列更是劍指競爭對(duì)手……

有人會(huì)指責(zé)這是抄襲，但是對(duì)于另外一些人來說這又似乎是非常正常的市場競爭。

這是一個(gè)最好的時(shí)代，同樣也是一個(gè)最壞的時(shí)代。在現(xiàn)今這個(gè)高速發(fā)展的信息社會(huì)，任何的進(jìn)步和發(fā)明都以指數(shù)式的速度向前推進(jìn)，我們正在走向一個(gè)越來越趨同的科學(xué)技術(shù)發(fā)展時(shí)期，好的想法、好的創(chuàng)意、好的理念都會(huì)借助著網(wǎng)絡(luò)的便捷而瞬間如雨后春筍般蹦出，所帶來的結(jié)果往往就是前一秒剛有的想法后一秒就出現(xiàn)了N個(gè)雷同的產(chǎn)品。這無可厚非，本來就是英雄所見略同。

作為直接消費(fèi)者和既得利益者的我們，或許在某種程度上不得不感謝這樣子的一種“你追我趕，并駕齊驅(qū)”的格局與態(tài)勢(shì)。我們是不是更應(yīng)該鼓勵(lì)百花齊放、百家爭鳴？這不正是自18世紀(jì)英國的工業(yè)革命后，全人類夢(mèng)寐以求的科學(xué)技術(shù)大發(fā)展嗎？產(chǎn)品服務(wù)于人，科技改善生活不再是全人類亙古不變的追求了嗎？倘若連模仿都還學(xué)不會(huì)，那專屬于自己的創(chuàng)新又從何而來