淺析建筑工程施工材料質量控制

王玉紅+謝睿+張秀玲

摘 要：建筑工程材料是建設工程項目成本的主體，是成本管理的重點。只有做好材料的采購、運輸、保管、使用和回收等工作，才能保證工程工期、施工質量，降低工程成本。

關鍵詞：建筑工程；工程材料；施工質量；工程成本

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.21.074

建筑工程材料是工程實體的重要組成部分，其計劃、價格、質量都會影響工程質量。在工程建設中，做好工程材料的管理工作，對加快施工工期、保證施工質量、降低施工成本、提高工程經濟效益有十分重要的意義。

1 工程材料采購

1.1 材料采購的要求

在采購材料時，應按照企業質量管理體系和環境管理體系的要求，依據材料采購計劃，在企業發布的合格供方名冊中選擇。在選擇供貨商時，要遵循質量原則、進度原則和經濟原則，以合理的價格和可靠的供貨來源獲得所需的材料和有關服務，以降低項目總成本。

1.2 材料采購方案

在采購材料時，采購周期、批量、庫存量應滿足使用要求，選擇采購費和儲存費之和最低的方案。費用最低方案的計算公式為：

式（1）中：F為采購費和儲存費之和；Q為每次采購量；P為采購單價；A為倉庫儲存費率；S為總采購量；C為每次采購費。

1.3 最優采購批量的計算

最優采購批量是指采購費和儲存費之和，即最低的采購批量。具體計算公式為：

式（2）中：Q0為最優采購批量；S，C，P，A所以代表的項目同公式（1）所示。

由式（1）、式（2）可知，年采購次數為S/Q0，采購間隔期為365/年采購次數。所以，項目的年采購費用總和就是材料費、采購費和倉庫儲存費三者之和。

2 材料進場驗收和保管

2.1 進場驗收要求

材料應按施工進度分批次入場，以減少庫存量，緩解資金壓力。材料進入現場時，應多方簽證，比如發貨數量、外觀檢驗、憑證驗收，具體包括供貨明細、材料資格證明文件或合格證。另外，進口材料要有國家商檢局檢驗證明書，要求復驗的材料應有取樣送檢證明報告。對于質量不合格的材料，應拒絕接收，明確違約責任，合理索賠。驗收時，要做好記錄、辦理驗收手續，驗收完后掛牌標識，建立“收料臺賬記錄”，確保材料的可追溯性和使用性。

2.2 儲存和保管要求

庫房實行定人、定崗、定責的“三定”管理要求，職責明確。材料進入現場后不能立即投入使用的，應根據材料的性能、特點合理儲存，并建立入庫臺賬，做好標識，注明名稱、數量、入庫時間和注意事項。對于不同類型的材料，應分類存放，嚴禁混放、混用。對于不能入庫存放的大型設備材料，應選擇適宜的場地，同時，還要考慮到使用時的情況，以便儲存，減少二次搬運。在使用材料前，禁止隨意打開包裝，要做好防雨、防傾倒、防損壞等措施。在施工現場儲存材料時，必須要嚴格遵守“防盜、防火、防雨、防潮、防損”等原則。現場材料的存放應按照現場布置圖執行，做到標識清晰、層次分明、擺放有序、規劃到位。對于易燃、易爆、有毒、有害的危化品，應設置單獨的庫房貯存，嚴格按照安全操作規程出入庫，并設置專人保管，配備足量、有效的消防器材。材料站堆放場地應平整，排水、防塵、防曬、防雨、防風、防盜等措施要做足。如果現場有散落的材料，必須要及時清理、分揀、歸垛。材料必須嚴格執行出入庫管理，定期檢查其等級，做到準確無誤，并做好維護保養工作。

3 材料領發、使用和回收

3.1 領發要求

施工用料實行定額發料制度，按當日的使用量發放，嚴禁超領、亂領。當日沒有用完的，要及時退庫。如果超限額領料，在用料前要辦理相關手續，填寫限額領用單，注明超耗原因，經簽發批準后才能實施。

3.2 使用監督要求

要加強對現場材料的動態管理，強化監督考核，并設專人負責這項工作。在使用材料前，應進行用料和工序交底，讓使用者明確材料性能、使用方法和注意事項，按規格合理使用，做到隨用隨清、隨清隨用、工完料退場地清。

3.3 材料轉場和回收要求

根據工程施工進度做好材料、設備的清退和轉場工作，最好做到不間斷的流水施工，實現資源利用的最大化。對于不再使用的材料，最好直接轉場到新的工地，避免二次搬運；對于周轉性材料，要及時整修，不得挪作他用。施工完畢后，余料必須回收，及時辦理退料手續，并在領料單中登記，說明情況。

4 節約材料的途徑

運用A，B，C分類法，重點管理占用資金比例大的A類材料，并隨時盤點；對于B類材料，則按大類進行次要管理；對于C類材料，則采用簡化的方法管理。具體情況如表1所示。

運用存儲原理確定經濟存儲量、經濟采購批量、安全存儲量和訂購點等，以節約庫存費用。

研究節約材料的保障體系和監督體系，采取相應的組織措施、技術措施和經濟措施進行管理，合理利用材料，降低材料損耗率，并用技術手段和經濟手段管理好材料，執行材料節獎超罰制度。

運用價值分析理論明確降低成本的對象、改進設計、合理創新新材料的研發，以實現材料費用的總控功能。

5 材料全過程成本控制管理

材料全過程成本控制應從采購和消耗兩方面入手，材料采購成本可從量和價兩方面控制；材料消耗量可從限制領料和控制施工現場耗料兩方面控制。在具體工作中，要做好以下3方面的工作：①預算準確。在采購材料前進行整體規劃，合理使用資金，有效控制資金的流向和流量。②充分利用環境。利用外部環境建立全面的市場信息庫；利用內部環境計算、控制和監督材料費用。③加強對過程細節的控制。做好材料的選型工作，把好材料質量關，防止材料的浪費。

6 推廣應用新型材料

在工程中，應盡可能使用節約土地、節約能源、科技含量高、有利于環境保護的新型建設工程材料，最大限度地節約資源、保護環境、減少污染，為人們提供健康、安全和高效的使用空間，建設與自然和諧共生的建筑。

7 結束語

從實踐情況看，加強工程材料管理是保證工程質量、加快施工進度、控制建筑工程成本的重要措施。只有大力推進工程材料的管理和綜合利用，優化施工方案，采用新型材料降低材料損耗，節約建設成本，才能達到提升工程項目形象的目的。

參考文獻

[1]《建設工程項目質量管理》編委會.建設工程項目管理手冊[M].北京：中國計劃出版社，2007.

[2]中國建筑業協會工程項目管理專業委員會.GB/T 50326—2006 建設工程項目管理規范[S].北京：中國建筑工業出版社，2006.

[3]中華人民共和國建設部.GB 50411—2007 建筑節能工程施工質量驗收規范（手冊）[S].北京：中國建筑工業出版社，2007.

〔編輯：白潔〕