對加強交通運輸企業管理的思考

■文/李巖

對加強交通運輸企業管理的思考

■文/李巖

交通運輸是國民經濟發展的命脈，在我國社會主義建設各項事業中起著紐帶的作用，本文分析了交通運輸管理中常見問題，針對加強交通運輸企業管理的思考進行探究。

交通運輸 企業管理 思考

一、交通運輸管理中常見問題分析

1、企業人才隊伍建設還需要進一步加強

目前，從我國交通運輸工程來分析，運輸企業的人才隊伍的素質并不是很高，還需要進一步的加強。分析目前企業人才隊伍的現狀，主要有四個方面，第一，是由于企業內部的人事管理體制太過僵硬化，導致人才很難引進到企業中來，第二，是由于薪資待遇問題，交通輸運企業的薪資待遇一般比較低，要想留住人才很難，第三，在一些企業中，對人才的考試評價體系不太科學和有待完善，第四，是企業內部的職工教育制度有待提高。如果一個企業的人才隊伍沒有良好的素質，在影響企業的整體管理水平同時，還會對企業的市場競爭帶來一定的困難。

2、運輸任務重和服務水平不高

由于我國的經濟正在不斷地發展，而且人口的數量也在不斷提高，這樣就會給我國交通運輸企業帶來非常重的任務，尤其是在載人這方面，在我國的很多地區，運輸都出現了一些難度和一些問題。但是在實際交通工程中，不管是增加我國運輸方面的車輛，還是提高運輸的次數，都滿足不了載人的問題，要想解決這一問題，還需要進行進一步的考察和分析。除此之外，在一些企業中，運輸管理人員的服務意識有待提高，再加上服務人員的基本服務能力不高，所以在交通運輸中會存在一些問題。

3、企業財務管理還有漏洞，資金使用效率不高

一個企業的財務，是企業在管理中的核心部分，有效提高企業的財務管理，是加強企業內部管理的重要手段，也是有效提高企業經濟效益的重要意義。近年來，分析一些企業的財務管理現狀，還存在很多問題，比如企業財務管理的工作人員素質有待提高，企業的財務崗位設置沒有達到財務規范化標準，工作人員的工作分工不合理，財務工作人員沒有良好的考核體系，以及企業的流動資金使用效率沒有達到合理的要求，企業的內部審計工作比較弱化等等，這些財務管理中存在的問題，將會直接影響企業管理的經濟效益。

二、加強交通運輸企業管理的思考

1、企業管理者應轉變觀念，提高認識

在企業中，由于管理人員沒有現金的管理意識，所以對正確的企業管理缺乏一定的認識，再加上在如今強烈的競爭市場對企業的失敗認識不到位，對企業的管理重要性沒有達到一定的認識，直接影響了企業的發展前途和生存情況。所以，企業的管理人員必須要轉變思想，提高對企業管理的認識態度，在不斷學習管理知識的同時，還要學習更新的技術，與時代共同進步。同時，管理人員必須要了解企業，對企業的一些實際情況進行調查，聽取員工的意見，除此之外，還可以去一些先進的管理單位進行學習探討，學習其他企業的先進管理經驗。

2、加強企業財務管理，提高資金使用效率

財務的管理，一直都是企業的管理核心，對財務加強管理，是提高企業經濟效益以及合理管理的重要手段。所以，在交通運輸企業中，加強財務管理，提高企業的財務管理水平。要想真正提高交通運輸企業的財務狀況，需要做到以下幾點：第一，加強企業財務工作人員的隊伍，提高工作人員的整體素質，第二，對財務崗位的相關設置進行合理規范化處理，使得每一個崗位之間都有互相聯系和牽制的關系，第三，要對財務工作人員的工作做好分工處理，第四，對財務工作人員的考核體系進行有效的建立，提高工作人員的創造性和工作人員的積極性，第五，對企業的流動資金使用率進行有效提高，第六，對企業會計的基礎工作進行加強，按照財務的相關制度進行嚴格執行，第七，加強企業的的內部審計工作，以及監督制度等相關工作。

3、打造交通運輸企業特色企業文化

一個企業的文化，代表著一個企業的發展環境，在企業中，文化有著不可代替的意義，同時也是企業在發展中的靈魂，所以，在交通運輸企業中，打造特色的企業文化，運用優秀的企業文化來吸納員工，提高員工對企業的認同程度和幸福感覺，加強企業員工的積極性和員工的創造性。要想打造出具有特色的企業文化，首先，企業管理者需要轉變原本的觀念，有效提高企業文化的相關意識，其次，需要設置相關的機構單位，配備相關的文化專業人員，第三，需要制定一定的制度，完善相關的措施，發揮出企業的文化作用，使得企業更好的發展。

4、進一步加強企業人才隊伍建設

一個企業的工作人員，直接影響著企業的生存和發展，以及企業在整個行業的競爭力，所以，加強企業人才隊伍的有效建設，是企業的重中之重。首先，企業需要對人事管理的相關體制進行改善，保證體制是建立在以人為本的基礎上，其次，需要提高企業的薪酬制度，只有良好的薪資待遇，才能留住人才，給人才創造優良的環境，使得人才的勞動潛力能有效的發揮出來，并且得到相應的報酬，再次，企業需要建立合理的員工考評績效體系，同時加強企業工作人員的繼續教育，最后，企業還需要制定相應的人才激勵制度，利用競爭的方式提高人才的自身能力，加強人才隊伍的建設，提高企業整體的員工水平。

5、加強交通運輸工作的管理與服務

目前，在我國的交通運輸中，加強運輸管理的服務工作，是促進我國運輸管理發展的有效方式，而且運輸的管理人員需要充滿認識服務和管理工作的相關聯系。在交通運輸管理中，我國分為企業單位和行政單位兩種。在企業單位中，主要是實現利益最大化，而在行政事業單位中，主要是做到良好的服務，運用優秀的服務體系來加強運輸工作，提高整體運輸管理的水平。

[1]王翔.如何增強交通運輸企業活力[J].經濟視角(下),2013（06）:36-37.

[2]張艷紅.淺談如何完善交通運輸企業資產管理[J].現代商業,2013（15）:265-266.

（作者單位：長安大學）