點評：中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長劉峰

點評：中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長劉峰

中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長劉峰

在面臨著煤炭價格下滑等不利因素情形下，對于一個擁有職工近10萬人，現(xiàn)有生產(chǎn)設備24萬余臺（套）的大型企業(yè)而言，如何有效地進行設備管理的確是個大課題。難能可貴的是，兗礦集團的管理層十分重視這項工作，以“三提三減”為宗旨，以經(jīng)濟效益最大化為目標，以創(chuàng)新管理方式為突破口，進行多維度統(tǒng)籌管理，取得了較好的效果。

我們看到，兗礦集團的設備管理工作呈現(xiàn)出許多亮點。如把設備綜合完好率、待修率、事故率列入機電工作目標并嚴格考核的做法；開展“機電設備零故障”的活動；為處置閑置設備而建成的通用標準件超市、非標準件超市和“設備信息化平臺”等，這些創(chuàng)新性的做法，值得借鑒。

兗礦集團所做的大量細致工作，顯示出一條清晰的主線即通過建立健全設備管理制度，完善設備管理體系，創(chuàng)新思路及管理方式，探索出以創(chuàng)造經(jīng)濟效益最大化為核心的獨特管理模式。

兗礦輕合金公司國內(nèi)首臺套150MN雙動正向擠壓機

“三率”、“6S”與歸口管理，提質(zhì)增效的制度保障

亮點：在制度制定、管理方式、優(yōu)化系統(tǒng)等方面，兗礦集團都做了大量細致具體的工作，為夯實設備管理的基礎工作提供了有力保障

職工近10萬人，現(xiàn)有生產(chǎn)設備24萬余臺（套），設備資產(chǎn)原值580多億元，如何有效地管理好這些設備，是業(yè)內(nèi)旗艦企業(yè)兗礦集團面臨的大課題。

“多維度統(tǒng)籌設備管理是個系統(tǒng)工程，只有把這項工程提高到一個重要層面，才有可能創(chuàng)造更大的生產(chǎn)效益。要從管理中要效益，將定置管理、內(nèi)部市場化管理和全面質(zhì)量管理等手段有機地結(jié)合?！壁w增玉深有感觸地說。

記者調(diào)研采訪了解到，兗礦集團圍繞設備管理工作，在制度制定、管理方式、優(yōu)化系統(tǒng)等方面，都做了大量細致具體的工作，為夯實設備管理的基礎工作提供了有力保障。僅制定、修訂的制度，就包括《設備管理辦法》、《設備處置管理辦法》《供用電管理辦法》、《外轉(zhuǎn)供電的層次化管理體系，堅持逐級責任落實，防止責任缺失，做到責任清晰，分工明確，各盡其責。

二是推行設備“三率”管理，提高了設備綜合管理水平。為加強設備管理，把設備綜合完好率、待修率、事故率列入機電工作目標并嚴格考核，要求設備綜合完好率不低于95%，設備待修率不高于3%，設備事故率0.35%以下。通過抓設備“三率”，提高了對設備管理各個環(huán)節(jié)的管控，有效提升了設備綜合管理水平。

三是大力推廣機電專業(yè)“定置管理”。定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學管理方法，是“6S”管理在兗礦的拓展延伸，抓住“行為、效率、安全”三要素，并將其標準化、制度化、持續(xù)化，在持續(xù)改進的過程中不斷成熟、完善，使之成為質(zhì)量標準化建設的輔助手段，這為兗礦集團的高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)和安全生產(chǎn)提供了有力保障。

環(huán)保、智能與長周期運行，提質(zhì)增效的關鍵環(huán)節(jié)

亮點：優(yōu)化裝備系統(tǒng)對于設備管理者而言，是十分重要的手段。設備管理就是要以經(jīng)濟效益最大化為核心

置身于以高硫煤為原料生產(chǎn)醇烴酯類綠色產(chǎn)品的國宏化工有限公司，修剪精美的綠植隨處可見，除了那一根根粗粗的銀灰色管道提醒著人們這里是家化工企業(yè)外，絲毫嗅不到化工廠的異味。

素以產(chǎn)煤為核心的兗礦集團，在造福一方的同時，設備節(jié)能減排也未有絲毫懈怠。來自兗礦集團的外轉(zhuǎn)供水外轉(zhuǎn)供天然氣外轉(zhuǎn)供熱管理辦法》、《設備油品管理暫行規(guī)定》、《機電管理綜合考核辦法》等。

值得一提的是，在設備管理方面，兗礦集團有著非常突出的特色。兗礦集團副總工程師任毅著重介紹了以下三方面特色。

一是管理目標明確。集團堅持“專業(yè)選型、歸口管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分級負責”的設備管理指導原則?！皩I(yè)選型”，就是堅持專業(yè)主導選型，防止技術偏離。設備的選型論證應充分尊重設備使用的專業(yè)意見，發(fā)揮專業(yè)信息優(yōu)勢，由該專業(yè)的技術人員進行合理的選型論證；“歸口管理”，就是設備使用涉及不同專業(yè)和領域，由機電專業(yè)部門統(tǒng)一進行管理，建立設備管理資產(chǎn)臺賬，有嚴格的驗收、保管、發(fā)放、大修理等管理制度，防止管理無序；“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”，就是防止管理各自為政，做到設備利用率最大化，盤活固定資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，充分挖掘設備潛能，保障設備安全運行?！胺旨壺撠煛?，就是按照集團公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，“十二五”期間，兗礦集團要節(jié)約40萬噸的標煤，平均每年要節(jié)約8萬噸標煤，2014年，完成節(jié)約9.2萬噸標煤。

“這些數(shù)字的背后，隱含著大量的艱苦工作。優(yōu)化裝備系統(tǒng)對于設備管理者而言，是十分重要的手段。設備管理就是要以經(jīng)濟效益最大化為核心?！壁w增玉表示。

記者調(diào)研采訪了解到，面臨著煤炭價格下滑等不利因素，兗礦集團加強設備管理，開源節(jié)流，在設備節(jié)能減排、智能化管理、長周期運行等方面都取得了較好效果。

信息化建設全面提速。據(jù)任毅介紹，目前，兗礦集團各礦目前均已建設完成地面、井下千兆網(wǎng)絡平臺和軟件平臺，具備了信息共享、遠程監(jiān)測監(jiān)控等功能，井下部分崗位實現(xiàn)了無人值守，達到了減人增效，提高系統(tǒng)運行可靠性的目的。

設備長周期運行長抓不懈?！霸O備的長周期運行，就是強調(diào)設備運行的可靠性。系統(tǒng)的可靠性建設是全員的事。”據(jù)趙增玉介紹，兗礦集團提出設備長周期運行概念后，從文件的發(fā)放到全員參與，在集團上下形成了共識，有力地促進了設備提質(zhì)增效。

為確保實現(xiàn)設備長周期安全運行，兗礦集團開展了“機電設備零故障”活動，為生產(chǎn)創(chuàng)造了良好可靠的外圍環(huán)境，保障了集團公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益?！皺C電設備零故障”活動按照“分專業(yè)、量化考核、目標遞進”的原則，各單位積極開展設備零故障競賽活動，科學調(diào)整檢修時間，落實檢修責任，提高檢修質(zhì)量，加大巡回檢查力度，大大提高了開機率，減少事故影響時間，有力地保證了生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)可靠運行。其中東灘礦主煤流運輸系統(tǒng)故障率降至1.5分鐘/萬噸，主提升系統(tǒng)故障率降至0.8分鐘/萬噸，創(chuàng)出了設備穩(wěn)定運行最高水平。

超市、潤滑與市場準入，提質(zhì)增效的必要手段

亮點：為了盤活內(nèi)部資產(chǎn)，兗礦集團開通了“設備信息化平臺”，哪些設備或配件可以借用、可以互用，在這個平臺內(nèi)一目了然

通用標準件超市、非標準件超市，記者在東灘煤礦逛了一次特殊的超市，這兩個超市的貨品也是前所未見：只賣機械設備專用的二手貨，而且這些貨品都是來自兗礦集團各分公司閑置的設備或配件。

“為了盤活內(nèi)部資產(chǎn)，兗礦集團開通了設備信息化平臺，登陸這個平臺，各單位就可對集團內(nèi)部的閑置設備或配件進行查找，哪些設備或配件可以借用、可以互用，在這個平臺內(nèi)一目了然。”趙增玉介紹說。

資料顯示，兗礦集團的閑置設備處置取得了優(yōu)異成績，近3年來共完成處置閑置設備12500余臺，設備原值24億余元，凈值1.6億元，處置回收資金1.9億余元。

記者調(diào)研采訪了解到，為了確保設備提質(zhì)增效，可靠高效運行，兗礦集團十分重視人員培訓、維護保養(yǎng)等方面的工作。

在設備維護與保養(yǎng)方面，兗礦集團不斷提升設備維護保養(yǎng)和潤滑工作水平。經(jīng)過多年的現(xiàn)場實踐總結(jié)，在設備維護保養(yǎng)方面，提出了設備維護保養(yǎng)應遵循“緊固、潤滑冷卻、過濾、檢測”的“十字方針”將其作為設備管理基礎工作來抓，貫穿設備維護保養(yǎng)工作的全過程，收到了很大成效。

在人員培訓方面，兗礦集團把推進嚴謹、精細作風建設作為機電管理強基固本的重要內(nèi)容抓好抓實引導廣大機電系統(tǒng)干部職工養(yǎng)成嚴謹精細的工作作風。集團重點加大現(xiàn)場針對性地實踐培訓，加強專業(yè)基礎技術知識的學習，突出現(xiàn)場必知必會、危險源辨識、應急事故處置等方面的強化學習，加強緊急預案的演練等。特別是在設備檢修隊伍建設方面，工作亮點猶為突出。他們組織開展設備檢維修隊伍資質(zhì)認證工作。建立并實行了設備檢修隊伍市場準入制度。制訂了涵蓋煤礦通用設備、綜機設備和電氣設備的《設備維修企業(yè)資質(zhì)標準》及實施細則，建立了設備維修企業(yè)兗礦集團公司自身企業(yè)標準等，為全面實施檢維修資質(zhì)工作打下了基礎。

多維度統(tǒng)籌設備管理是個系統(tǒng)工程，只有把這項工程提高到一個重要層面，才有可能創(chuàng)造更大的生產(chǎn)效益