新時期基層供電所人員管理面臨的問題與解決措施

張春鳳

摘 要：新時期，對基層供電所提出的要求越來越多，對基層供電所的人員管理也越來越嚴格。因此，保證工作人員的安全，提高工作人員的技術水平成為了基層供電所人員管理的關鍵。

關鍵詞：基層供電所；管理現狀；培訓方式；思想觀念

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.22.040

1 人員管理現狀

基層供電所是供電公司的下屬部門，雖然是基層單位，但是，它在整個供電工作中起著舉足輕重的作用，對基層電力的維護也起著決定性的作用。一方面，基層供電所工作人員的工作條件并不是很優越，工作量大、工作辛苦，各方面的待遇也不是很好。時間長了，工作人員的工作熱情就會降低，工作積極性也不高，安全感不足，思想不穩定，所以，很多基層工作人員就會離職，使基層供電工作難以進行下去。另一方面，基層管理者的觀念落后，對工作人員的關心不夠，這也是基層供電所管理工作存在的主要問題之一。因此，加強基層供電所對人員的管理是十分重要的。

2 人員管理中面臨的問題

2.1 管理層的問題

2.1.1 管理者的管理觀念落后

新時期，管理理念應該與時俱進，要“以人為本”。但是，在基層供電所，對工作人員的管理還是停留在過去，管理者重視的是對工作人員工作效率的管理，并不關心員工的學習和生活。這種管理模式已經落后。員工對這種管理已經麻木，工作積極性不高，久而久之工作效率也會下降。

2.1.2 培訓方式落后

在基層人員的使用方面，很多國有企業沒有認識到基層人力資源是一種不斷開發而不斷增值的增量資源，未認識到基層人力資源如同所有資源一樣，都會發生損耗。管理者只關注對其的使用，而舍不得把人力資源培訓作為重點投資與投入對象。基層員工的技能得不到提升，員工就會擔憂自己的發展前途。

2.1.3 不重視基層員工的創新性

新時期，供電企業面臨著轉型，需要大量的創新性想法來推動企業的轉型發展。對于基層工作人員，供電維修技術的創新空間是很大的，但是，基層管理者不重視培養員工的創新能力，時間長了，員工的創新積極性就會下降。

2.1.4 管理能力不足，管理混亂

基層管理者一般都是供電公司指派任用的，他們并不了解基層工作，也不了解員工各方面的情況，進而出現冗員過多的情況，使得勞動生產力比較低，人工成本不堪重負，造成管理混亂的局面。

2.2 基層工作人員存在的問題

2.2.1 待遇不高，工作量大，積極性不足

基層工作條件艱苦，特別是基層供電所的工作，要經受風吹日曬，而且工作量很大。員工的工資待遇低，工作人員容易產生付出得不到回報的心理，進而降低工作熱情。一旦出現這種心理，工作效率就會下降。因此，提高基層工作人員的待遇和工作積極性是十分必要的。

2.2.2 安全感不足，思想不穩定

供電企業面臨著轉型，基層工作人員對自己的發展前途感到擔憂；再加上基層管理混亂，不受領導的重視，基層供電所的工作人員在生活上、學習上得不到關心，所以，安全感就會降低，思想也會隨之發生變化，甚至會萌生離職的想法。

2.2.3 學習技能的機會少，學習積極性低

新時期，基層工作人員要應對新技術、新設備的挑戰，要與時俱進，不斷掌握新的技能。事實上，基層工作人員早就習慣了舊的管理模式，很排斥新技能和新設備，而且接受新事物的能力比較低。工作人員對新技能的學習和掌握不足；再加上培訓機會少，便會對自己的前途感到擔憂。

3 應對措施

3.1 提高員工的生產積極性

基層供電站的發展要滿足供電公司的要求，完成相應的指標，為基層供電系統的建設提供優質的服務。因此，要不斷提高基層員工的工作積極性。發展才是硬道理，但發展要建立在員工的工作積極性上，所以，提高員工的工作積極性是基層管理者要解決的首要問題。

3.2 適當進行崗位輪換

由于基層供電所的工作條件和培訓條件有限，所以，員工崗位要適當輪換。同時，員工之間要相互學習、交流，提高自己的技能，在學習交流中提高他們的創新能力。另外，也可以增進員工之間的友誼，活躍工作氣氛。

3.3 加強管理者對工作人員生活的關注

員工在生活中會遇到很多煩惱，而有些煩惱會被帶入工作中，影響他們的工作效率和積極性。鑒于此，管理者關注員工的生活不僅可以了解員工，也可以幫助員工，讓他們產生安全感，思想上也會更加穩定，有利于基層管理工作的有效推進。

3.4 加強員工的職業技能培訓和安全教育

當員工得到相應的技能培訓時，他們就會掌握更多的技能，對自己的未來發展充滿信心，有利于基層供電工作的開展，為單位創造更多的效益。同時，開展安全教育工作可提高員工的安全意識，從某種程度上講，這也是管理者對員工安全的重視。

3.5 建立完善的激勵機制

獲取薪酬是員工進入企業工作的根本目的，所以，管理者不能忽視薪酬對基層管理人員的激勵作用。基層管理人員需要有一個較好的發展平臺，為管理人員營造更廣闊的發展空間。同時，管理者還可以將多種激勵方式相結合，進一步激勵企業基層管理人員。

3.6 基層管理者要以身作則

在工作過程中，基層管理者要不斷提高自己的管理能力，了解每一位員工，同時，還要以身作則。員工對管理者心服口服，對于開展管理工作是很有利的。

3.7 提高基層工作人員的待遇

基層供電站的工作條件很差，而且工作量大，所以，提高基層工作人員的薪酬和福利，有利于提高工作人員的積極性，員工也能不斷提高自身技能，進而為供電企業的發展創造更大的效益。

4 結束語

新時期，基層供電所在人員管理方面，要堅持“以人為本”。面對工作中出現的問題，要積極采取相應的解決措施。改變基層工作人員的工作態度是十分重要的，而基層管理者的工作也是任重道遠的。