淺析如何提高財務工作的執行力

董海英

（河南省濮陽市華龍區人民檢察院，河南 濮陽 457001）

淺析如何提高財務工作的執行力

董海英

（河南省濮陽市華龍區人民檢察院，河南 濮陽 457001）

在競爭力激烈的現代化社會中，小到個體達到國家都較重視其執行能力里的簡介，針對財務工作的執行能力以下將對其作出具體的論述，并著重討論如何提高財務工作的執行能力。發表自己對提高財務工對措施。

執行能力；財務工作；原因及措施

財務的執行能力就是指對財務管理的執行并完成其目標的一種能力。不論在哪一個企業，執行能力都將代表這個企業的制度規章和企業的決策的能力，它是保障企業制度貫徹落實好的關鍵。對企業的發展以及成就有著至關重要的作用。對財務工作的影響同樣是這樣，下面將對執行能力在財務工作中的作用進行具體分析同時也談論財務工作中執行能力存在的一些問題以及解決對策。

一、執行能力在財務工作中存在的問題

主要存在的財務執行問題有以下八點，其一是財務工作人員的失職問題，責任意識淡薄往往會出現推卸責任的現象，通常情況下，一旦有事發生高層人員將對其下屬人員進行追究，一次進行鄉下追究，不斷的推卸導致責任亂套現象。其二，員工對于領導下達的工作指示不夠明確無從下手。其三，在財務工作人員進行工作過程中沒有進行監督出現錯誤不能得到及時的糾正。其四，制定好的財務制度下達之后不能得到明確的實施，有條不理。其五，對于優秀的財務工作人員沒有給與相對的認可，財務監督沒有實際效益。其六，財務工作人員工作積極性不高，工作態度浮躁。其七，對成本得不到較好的控制，發生擠列現象。其八，財務工作人員核算隨意，不夠嚴謹。對于以上眾多問題的出現總結以下幾點原因。一是制度不完善、二是缺乏人員。

1.沒有較強的管理機制作為基礎怎摸進行能力的執行，所以對于一個企業來說機制的設立至關重要。制度是能力執行的保證，同時制度的制定也有具體的要求，要根據企業在不同的發展時期制定不同的制度，并且適應該時期的發展。只有制度放在那才有依據進行之心不過工作，才能發揮其作用。在制定制度的同時也要考慮該制度的執行力度，針對的方向是否明確，實際可操作性是否較高等等。例如對財務管理的工作餐價位的制定，工作餐價位較高的情況下，員工月薪還不足以工作餐費用，那我們就應該考慮該制度是否超出實際，還具不具有一定的實際操作性了。再一個是制定好的制度并沒有傳達到每一個員工那里，沒有得到大力的宣傳提倡，執行下去會導致員工的誤解等問題。

2.在財務工作管理環節中，管理人員是一環緊扣一環的缺少哪一階段的管理人員都將造成制度的執行困難問題，如果缺乏高層管理人員，將會帶來行政領導對財務工作的不自信，以此類推將會導致財務工作的順利進行，缺乏中間領導人將無法制定適合的企業制度財務工作的進行也失去了正常的規律，使工作人員工作的積極性大大降低自身素質得不到提高。

3.缺乏財務戰略財務人員與上級領導在財務的戰略目標上不能達成一致，進而導致財務工作人員的工作積極性和對工作的創造性。

二、財務工作執行能力的提高

（一）一旦高層領導缺位，上級領導將會減少對財務工作的支持力度，自然而然在某些問題上無法達成共識，財政政策將無法進行下去。1.作為領導應該時刻注重財務工作的進行，將財務管理作為企業管理的核心。同時對于財務人員提出的財務決策不能斷然的否定，能夠進行考慮并采取科學合理的部分，與財務工作人員進行討論溝通，給與工作人員一定的認可。在用人方面也應保持對選擇的工作熱播元的信任，從而增加工作人員工作的自信心。2.依據每個企業不同的企業戰略，領導可制定相對的財務戰略目標，使人力資源得到合理的運用，并齊心協力完成所制度的目標。3、財務人員的缺位問題，（1）積極的發揮財政工作人員的責任意識，發揮財政工作人員的創造能力，大大提高財務能力的執行。（2）提升工作人員的思想道德素質，加強對企業的規章制度的遵守，建立正確的思想觀念。（3）建立健全的財政管理制度，為適應財務知識的不斷轉變和更新，財務人員也要不斷進行財務知識的學習，讓自己站在更新更高的層次，提高自身素養，盡量多組織財務人員工作經驗交流溝通的活動，促進財務人員之間的相互學習借鑒。培養極具分析能力與決策能力以及組織能力的好員工。是其得到全面的發展也在一定程度上帶動執行能力的提高。

（二）提高執行能力最有效的方法是將財務戰略缺失問題的解決。只有財務戰略目標與整個企業戰略目標相統一，財務戰略又對企業發展戰略起到覺得性的作用。只有擁有正確的財務戰略才能對財務執行能力的執行作出保證。

（三）財務工作機制的完善1.解決財務工作制度缺失有三點較為有效的方法，其一，對財務管理制度的制定要保證其自身的可操作性和其依據性。其而，對制定的制度進行透明化的宣傳發揚等。其三，最主要的還是要保證制度的完善，和健全，以及執行的依據。2.用人機制要科學合理，不同的崗位適應不同的人群。用人機制要合理，建立良好的工作氛圍，良好的用人機制的建立也很重要，得到重用的也能往往會被他人所學習效仿，所以用人方面也要重視，做到知人善用。3.財務工作崗位要合理。財務狀況設置應符合組織的形式以及業務發展的需求。符合公司內部的關于財會控制制度要領。4.完善監測機制，做好對財務工作人員的監督工作，在建立監控機制的同時也要注意對其的使用。再一個是對過程進行較為嚴格的監控不能放過任何一個差錯，因為有些損失將無法彌補。5.完善績效考核制度，一個良好的績效考核機制在執行的過程中就要有不同的效果，不同的公正、客觀的績效評價、分明，能夠真正的提高財務人員的工作意識。6.為了式金融工作順利進行，要加強協調。企業的財務工作，涉及各級領導和工作人員。所以有必要加強和各個部門之間的溝通。7.要制度更完善科學的財務管理業務流程，嚴格要求夠早的正確流程，采取正確的工作方法。

三、結語

工會是企業的重要組成部分，對企業財務管理的結合應與應有的重視和離開了工會的財務，工會將無法生存，企業將變得不完善，發展的步伐將受到阻礙。提高工會的財務管理水平，對所有工會工作人員承擔著重大的責任，對企業是一個永恒的話題，必須及時探索具體措施，提高工會的財務管理水平。

[1]余世維．贏在執行．中國社會科學出版社，2005．

[2]注冊會計師教材．財務成本管理．經濟科學出版社，2008．

[3]朱思澤.全面推進工會財務科學化精細化管理[J].中國工會財會，2012，(1).

F81

：A

：1671-864X（2015）09-0130-01

董海英，女（1968-12-26），民族：漢族，籍貫：山西省晉城市，當前職務：機關事務服務中心主任，當前職稱：經濟師（財政），學歷：本科，研究方向：財務工作。