如何組建創業團隊

包玉花 張巨文

（齊齊哈爾工程學院，黑龍江 齊齊哈爾 161005）

如何組建創業團隊

包玉花 張巨文

（齊齊哈爾工程學院，黑龍江 齊齊哈爾 161005）

組建一個優秀的創業團隊，是長久創業之路的開始。在這充滿競爭的社會，越來越多的人選擇創業，成功的創業更能展現出一個人的魅力，所以如何組建一個優秀的創業團隊，是大家值得關注的問題。

創業團隊；組建；優秀

一、虛心學習，積極上進的團隊成員

大部分的創業團隊的人數都不多，便于管理，每個成員都有自己的任務以及工作，創業初期社會經驗少，有很多你預料不到的東西，這時候更不能灰心，更應該清醒的認識到自身的長處與不足，不足的地方需要去改正以及學習，孔子說：“三人行，必有我師焉。”要虛心向身邊的人學習，來充實自己，這樣也是一種成長，日積月累會讓你有想不到的收獲。團隊每個人都要有一顆積極向上的心，有一種不服輸的信念，時刻提醒自己，為企業貢獻出自己所有的力量。

二、團結互助，敢于創新

一個創業團隊要想成功，成員之間必須團結，互相幫助，避免團隊成員之間產生各種矛盾、糾紛。一個團隊的向心力和凝聚力特別重要，它決定著團隊的發展與未來。工作中，應互相配合，互相補充，在合作的過程中，要懂得寬容，不要斤斤計較。創業期間要敢于創新，在這個競爭激烈的21世紀，要想吸引別人的目光，必須要有所創新，這樣才能脫穎而出，立足與世界不敗之林，才能更好的發展和開拓。只有學會創新，才能不被潮流落下，才能創造出更多的價值，每個成員都應有自己的想法，積極向團隊提出自己的意見和建議。

三、堅定信念，敢于挑戰

一個優秀的創業團隊必須要勇于面對困難，敢于挑戰，創業初期會遇到各種問題，要對自己有信心，不要被眼前的困難所打倒，有一個堅定的信念。創業團隊會離成功更近，要抓住每一次機會，把眼光放低，把理想放現實，認真踏實，積極面對，不怕失敗和挫折，相信自己可以做到。每個人身上都蘊含著極大的潛能，只要敢于激發自己的潛能 ，不斷挑戰自己，創業才會取得成功，一份堅定地信念與勇氣，會讓你在創業這條路多一份自信。

四、能力強的帶頭人

一個優秀的創業團隊，必須有一個能力極強的領導人，不管在管理還是在營銷中，都能做到最好，帶頭人一定要有擔當，有頭腦，能深謀遠慮，是一個能為創業團隊開創未來的人，創業團隊的帶頭人一定是大家都認可的，并不是靠錢來決定的，是經過多年同窗共事打心底的認可。帶頭人對公司要用心，能及時發現團隊內部存在的問題并想法設法去解決，要賞罰分明，對于為公司作出巨大貢獻的成員，一定要給予表揚，俗話說的好：無規矩不成方圓。必須有一個嚴格的規章制度去約束他們，不能讓成員對公司有了松懈的態度。帶頭人也需尊重每個人，真誠的去對待他們，讓他們感覺是合作而并非上下級工作的關系，這樣的企業才會飛速發展。

五、明確目標

創業團隊應該有一個共同目標，共同為了目標而不懈的去努力，大海中航行，需要一個指南針來導航，只有這樣才不會迷失方向。腳踏實地，樹立遠大的目標，為了目標而去目標、去奮斗。名人托爾斯泰說過：要有生活的目標，一輩子的目標，一個月的目標，一個星期的目標，一天的目標，一個小時的目標，一分鐘的目標。可見目標的重要性，創業時期必須要有一個遠大的目標，有了目標就有了方向，才能走的更遠。

俗話說的好：“三個臭皮匠，頂一個諸葛亮。”人多力量大，不論自己的能力有多強，不可能具備所有的創業時所需的豐富經驗，所以要團結成員，成員之間充分發揮互補，使得創業團隊的能力發揮到極致。領導者必須在關鍵的時候，能冷靜分析，敢于決斷。每個企業都有它不同的文化，不同的背景，只有各有長處的成員一起努力，才能更好的實現高效率的工作，才能給企業創造更多的收入。

多一個朋友多一條路，身邊的人脈是你的一筆財富，一定要很好的利用起來不要去辛辛苦苦的費勁心思去高攀那些企業大老板，而忽視了身邊的人脈，每個人都在成長，你預想不到他們以后的工作，所以好好珍惜身邊所擁有的才是最重要的。

領導人固然重要，但營銷才是我們的目標，在長期的實踐當中，必須要學會去開拓市場，積攢人脈，如何銷售，與客戶成為真正的朋友。團隊是一個共同體，需要每一個成員去努力，去奉獻出自己的力量，合理利用每個成員身上的長處，解決問題，朝著一個共同目標努力，這樣才能成功。

創業團隊一定要分工明確，密切配合，積極尋找市場存在的商機，了解客戶真正的需求，大膽提出創新，只要堅持不懈，定會邁向成功。

G455.7

：A

：1671-864X（2015）10-0089-01