企業人力資源薪酬管理探討

何南

（陜西黃陵二號煤礦有限公司人力資源部，陜西 黃陵 727300）

企業人力資源薪酬管理探討

何南

（陜西黃陵二號煤礦有限公司人力資源部，陜西 黃陵 727300）

本文就重點針對企業人力資源薪酬管理首先介紹了企業薪酬管理的主要內涵，然后分析了企業人力資源薪酬管理的重要價值，最后提出了一些合理化的薪酬管理創新手段，希望能夠有助于提升今后企業人力資源薪酬管理的水平。

人力資源管理；薪酬管理；重要性；措施

眾所周知，對于企業員工來說，其所能夠獲得薪酬是其最為關心的一個問題，也是決定其工作效率和工作努力程度的重要條件，因此，當前企業對于薪酬管理的重視程度正在不斷提升，越來越多的企業意識到了薪酬管理的價值和意義，并且也正在逐步構建適合于自身企業發展的薪酬管理體系，也取得了不錯的成效。

一、企業人力資源薪酬管理概念分析

所謂的企業人力資源薪酬管理主要就是針對企業內部的人力資源，即員工的薪酬進行相應的分配和管理，由此可見，其最為核心的一個要點就是薪酬問題，而薪酬主要就是指企業員工為企業付出相應的勞動而獲得的報酬和答謝。我們都知道，人力資源是任何一個企業都極為重視的一項基本資源，該資源的使用效率必然會在較大程度上影響著企業的發展速度，因此，針對企業人力資源進行有效的管理，充分提升其人力資源的應用價值也就顯得極為關鍵，而薪酬管理就是其中比較重要的一種手段，值得引起相關管理人員高度的重視。

當前應用比較多的薪酬類型就有工資、福利、津貼、獎金等，甚至還有很多企業實行了股權分紅制，即針對表現特別有效的企業員工，或者是為企業作為突出貢獻的企業員工給予一定的股份，或者是給予其一部分股份的分紅權利，進而進一步的提升其主人公意識，促使其為企業做出更多的貢獻；除了這些比較常見的薪酬類型之外，很多企業還會應用各種新型的薪酬來提升企業員工工作的積極性，比如終生雇傭合同（俗話說的鐵飯碗）、免費的午餐、越來越舒適的辦公環境以及參與企業決策和管理的機會等，都可以作為一種重要的薪酬類型來獎勵給員工，促使其更努力地為企業工作。

二、企業人力資源薪酬管理的重要性

企業人力資源薪酬管理的重要性是比較明顯的，這種重要性不僅僅體現在企業的內部管理中，對于整個市場環境下企業的發展而言也是意義重大。

1.從企業內部管理來看。對于企業人力資源薪酬管理工作來說，是整個企業內部管理的一個重要方面，其必然會對于企業有序的管理發揮重要的作用。具體來說，這種重要性主要體現在以下幾個方面：（1）保障作用，這種薪酬的發放是維系和保障其正常生活和工作的需要，只有具備了相應的薪酬才能夠正常保障企業員工的正常生活，這正是企業進行薪酬管理的一個重要價值表現；（2）激勵作用，對于企業自身來說，其快速發展離不開人力資源的支持，而這種支持也必然會在較大程度上取決于企業人力資源的勞動積極性，再進一步來說，企業員工工作積極性的提升則需要相應的薪酬來進行激勵，因此，加強薪酬管理就能提升企業員工工作的積極性，達到一定的激勵效果；（3）優化企業內部人力資源，一般來說，企業薪酬管理主要是按照相應的人力資源狀況來進行制定和分配的，但是反過來說，企業薪酬管理工作的實施也必然會對于企業人力資源的結構發揮一定的協調優化效果，針對企業比較稀缺的崗位制定較好的薪酬水平，進而便能夠促使企業員工朝著這一方向發展，繼而更好的完善和優化企業的運行結構，彌補企業內部人才的缺失。

2.從市場環境來看。針對當前我國市場大環境來說，隨著市場經濟的不斷發展，每一個行業內部的競爭壓力都不斷提升，對于企業來說，如何應對這種不斷提升的競爭壓力，促使企業更好更快地發展也就顯得極為關鍵。首先，企業人力資源薪酬管理的一個最直接的作用就是能提升企業員工工作的積極性，進而也就能夠在較大程度上促使這些企業員工更好的為企業做出更為突出的貢獻，進而提升企業自身的競爭力，使其獲得更好的發展；另外，通過制定一個比較合理的薪酬體系，還能夠吸引社會上的一些優秀人才進入企業，參與到企業建設中來，進而為企業的發展貢獻出自身的力量和價值，促進企業更快更好地發展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.企業人力資源薪酬管理的創新。基于企業人力資源薪酬管理工作的重要性來說，薪酬管理的創新應該重點把握好以下幾個方面：

（1）進一步的提升薪酬管理的激勵效果，對于企業人力資源薪酬管理工作來說，激勵效果依然是最為重要的一個指標，對于這種激勵效果的提升來說，相應的薪酬管理人員應該充分針對相應的績效考核制度進行嚴格的把關和控制，確保其應有的標準化和準確性，規范其操作流程，尤其是對于目標管理、績效考核以及激勵控制等三個環節進行嚴格的控制和把關，保障其執行的有效性和可靠性；

（2）充分運用彈性薪酬管理模式，所謂的彈性薪酬管理模式就是指在針對企業員工進行薪酬的制定時，并不是一成不變的，而是應該采取實時變化的模式進行管理，針對其近期一段時間內人力資源對于企業做出的貢獻制定相適應的薪酬水平，進而避免了穩定性薪酬管理制度所帶來的不足，最大程度上提升了企業員工工作的積極性；

（3）結合企業的長遠戰略發展目標，對于具體的企業人力資源薪酬管理工作來說，還應該結合企業自身的長遠戰略發展目標，不能夠僅僅著眼于當前的發展現狀，要充分關注那些對于企業長遠發展有重大作用的員工，在薪酬管理上給予其充足的重視，促使其能夠留在企業，并且努力提升自身的實力，以便能夠在今后企業的發展中貢獻出更大的力量。

綜上所述，切實加強企業人力資源薪酬管理是極為必要的，其不僅僅對于企業員工來說至關重要，對于企業應對越來越激烈的市場環境也具備著較為明顯的作用，因此，在今后的企業管理中，相關薪酬管理人員就應該不斷提升自身的能力，提升企業薪酬管理的效果和價值。

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