小米和格力品牌走向國際的啟示

◆武泰平 / 文

小米和格力品牌走向國際的啟示

◆武泰平 / 文

小米雷軍和格力董明珠的“十億元賭約”自2013年以來都是媒體網絡的關注點，雙方支持者你來我往，被認為是“互聯網模式與傳統制造模式的激烈交鋒”。而在新的一年里，2015年1月26日廣東衛視財經郎眼節目對“小米PK格力”的觀察和評論又引起了關注這些企業品牌網民的激烈討論。

節目嘉賓郎咸平教授指出的“6+1”模式鏈條中，兩個企業品牌在“原料采購—終端零售”等5項環節中多有建樹，但兩者最大的差別在于格力品牌覆蓋“6+1”模式的所有環節，而小米品牌明顯缺乏前端的“產品設計”及后端的“生產制造”環節，而這兩個環節被郎教授認為是制造業企業發展最為關鍵的部分。

小米品牌作為后起之秀，充分發揮互聯網的優勢，深度開展市場模式創新，在近幾年智能手機熱潮中異軍突起，擠入全球智能手機市場銷量第三的位置。而格力品牌深耕制造業中的空調行業，以“掌握核心科技”為宗旨，推動企業發展壯大，在全球空調市場連續9年占據銷量第一的地位，成為全球最大的空調生產企業。

兩個成功的行業典范，兩種創新的模式，但在各自走向國際、參與國際競爭的過程中，兩者卻有著不同的境遇。2014年12月，小米在印度被愛立信提起專利訴訟，法庭裁定小米侵權并下發禁令，要求小米停止在印度銷售和經銷商不得進口小米手機。2015年2月5日印度法院就小米被訴一事再次開庭。小米的遭遇被市場分析認為可能因核心專利受制于人而影響其國際化的努力，暴露企業在知識產權方面的短板。另據格力信息顯示，2014年格力在全球首創光伏直驅變頻多聯機；而中央空調多聯機產品也獲得美國AHRI認證，在北美發達市場得到高度認可，其系列產品對包括美國中央空調四大家族在內的海外企業形成強勢競爭格局和技術上的全面超越。

在銷量增長、規模擴大的同時，小米和格力的國際化卻如此差異，原因到底是什么？筆者的理解在于小米和格力都是創新型企業，但小米創新的核心在“6+1”模式的中間環節，而格力的創新全面開花，且在研發設計環節實力更強，在前段和后端以“核心科技”實現世界領先。格力對產業的專注、對科技創新的投入及成果轉化，為品牌走向國際市場注入了不懈動力。

事實上，小米品牌遇到的國際化困境也是很多中國企業品牌國際化進程中所面臨的、短期內難以逾越的障礙。而格力等部分在國際市場上競爭力較強的中國企業品牌已樹立了走向國際的標桿。制造業是一個國家的立國之本，也是中國和平崛起、民族振興的脊梁；實踐表明，只有強化技術創新，搶占世界技術制高點，才能持續增強企業品牌的國際競爭力，樹立牢固的企業品牌國際化形象。

國內眾多學者、企業家已經認識到中國企業品牌走向國際必須技術過硬并突破各類技術障礙，但觀察國內各類型企業，如格力一樣真正投入技術創新并轉化成品牌競爭力的仍為少數。當前我國面臨的“產能過剩”也在警示我們，低層次的制造能力非但不能通過擴大出口化解問題，更可能加劇問題的嚴重性。缺乏技術含量的出口不僅無助于企業品牌的塑造，反而會強化國際市場形成“中國制造產品廉價低質”的看法。

中國企業品牌走向國際并贏得各國消費者的青睞，需要廣大制造業企業不斷發掘自身優勢，專注產業發展，在機制、人才、渠道、研發等覆蓋“6+1”模式的各個環節推陳出新，特別是在研發設計、制造工藝等方面推進創新發展，注重產品設計和質量；在保持性價比優勢的同時，沉得住氣，做深做精，“少挖井，挖深井”，以核心技術提高品牌附加值，真正做出“打動人心、讓市場驚嘆”的產品，展示中國制造的技術和品質，凝聚品牌形象，為企業品牌走出國門、走向國際奠定堅實基礎。

小米和格力的“賭約或PK”也在一定程度上反映了中國企業的創新和企業家的干勁及精神，無論誰贏誰輸，都展現了中國企業品牌在國內的發展，更為其他企業樹立了對照的標桿，以促進不斷完善企業戰略。但是一旦中國企業品牌選擇了走向國際，就必須具有讓世界信服、認可的技術水平、產品質量和品牌形象。當中國企業品牌在產品設計、技術創新、工藝扎實方面優勢凸顯，國際市場上政治風險、文化風險、輿情風險等外部障礙將日趨降低；那時“中國游客搶購日本的馬桶蓋、電飯煲、電吹風、刀具等生活用品的新聞”將自然消失。