中日經(jīng)濟(jì)關(guān)系的轉(zhuǎn)軌期

劉禹彤

11月4日，由日中經(jīng)濟(jì)協(xié)會會長宗岡正二、日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會會長榊原定征、日本商工會議所會長三村明夫等日本三大經(jīng)濟(jì)團(tuán)體負(fù)責(zé)人率領(lǐng)的日本經(jīng)濟(jì)界訪華團(tuán)受到了中國國務(wù)院總理李克強(qiáng)的接見。

有報道稱，這是這個每年都會到訪北京的訪華團(tuán)時隔6年后又一次受到中國總理的接見，上一次享受這樣的禮遇還是在2009年。

在訪華團(tuán)受到李克強(qiáng)接見的三天前，因中日釣魚島爭端和歷史問題而中斷三年多的中日韓領(lǐng)導(dǎo)人會議在韓國首爾重啟，而李克強(qiáng)總理在會議期間也應(yīng)約會見了日本首相安倍晉三。

在飛抵北京訪問前，日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會會長榊原定征與安倍晉三進(jìn)行了會談，并向安倍提出，“日中政治、外交關(guān)系的穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)”，同時“希望直接了解中國經(jīng)濟(jì)的前景和動向”，加速推進(jìn)中日韓自由貿(mào)易協(xié)定（FTA）談判。

中日間的政治與經(jīng)濟(jì)關(guān)系曾一度被認(rèn)為是“政冷經(jīng)熱”，而在2012年釣魚島爭端爆發(fā)后，這種關(guān)系更被一些分析人士認(rèn)為是“政冷經(jīng)冷”。數(shù)據(jù)顯示，2014年日本對中國的直接投資比上年減少了40%。

隨著中日兩國政治關(guān)系出現(xiàn)升溫跡象，中日經(jīng)濟(jì)關(guān)系也面臨著回轉(zhuǎn)機(jī)遇。而“政冷經(jīng)冷”的這段時期，也成為中日經(jīng)濟(jì)關(guān)系結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)軌期。

“中國+1”投資模式

近期，日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)北京代表處在對數(shù)十家在華日資企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查后，發(fā)布了《日本企業(yè)在華業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和展望》報告。

報告顯示，將繼續(xù)擴(kuò)大對華投資的日本企業(yè)主要集中在食品、制造業(yè)、汽車等運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備、化學(xué)及醫(yī)藥等行業(yè)。日本企業(yè)對華合作已經(jīng)從加工出口轉(zhuǎn)型為在華制造、在華銷售的本地成長戰(zhàn)略。相反，純加工出口型行業(yè)正在將生產(chǎn)基地從中國遷往東南亞地區(qū)。

自2012年開始，受世界經(jīng)濟(jì)下滑和釣魚島爭端的雙重影響，中日雙邊貿(mào)易也出現(xiàn)下滑勢頭。為了應(yīng)對這種不利局面，很多日本企業(yè)逐漸執(zhí)行“中國+1”的投資模式，即為規(guī)避投資風(fēng)險，將原本在中國的部分直接投資項目遷移至中國周邊的某個第三方國家。

“鑒于勞動成本進(jìn)一步上升和保護(hù)人工安全的難度，我們從2011年8月開始一直在中國內(nèi)地、越南、老撾、柬埔寨和其他國家考察，并為我們的生產(chǎn)集體尋找合適位置。”日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)于2012年11月公布的報告稱。

例如，阪和公司在中國感受到經(jīng)濟(jì)變“冷”之后，就將食品加工等領(lǐng)域的一部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到了成本更便宜的越南，而鋼材加工和貿(mào)易則留在了中國。

阪和中國總代表松原圭司告訴《中國新聞周刊》：“最近幾年，阪和對中國的直接投資有所抑制。相反，主要精力傾注在了東盟、墨西哥的投資。不過，隨著日中關(guān)系的改善，我們會更加關(guān)注對中國大陸的投資。”

但大金工業(yè)卻選擇了另外一條道路，堅持“本地化”發(fā)展策略。大金工業(yè)是一家傳統(tǒng)的空調(diào)制造商，近9成的收入都來源于空調(diào)設(shè)備和冷凍設(shè)備的銷售。從1995年進(jìn)入中國到今年為止，大金的銷售額每年都是兩位數(shù)的增長。而從2014年3月到今年3月這一財年，大金在全世界的收入一共是2萬億日元（約合人民幣1000億元），其中中國市場銷售額為是3500億日元，占到總體收入的17.5%。

“我們的經(jīng)營方針是‘地產(chǎn)地銷，即在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品就在中國銷售，因為沒有像日本出口型企業(yè)那樣遇到較大的困難。現(xiàn)在雖然有企業(yè)認(rèn)為，因為人民幣升值和勞動力成本上漲，就要考慮‘中國+1這樣的策略，但我們從來沒有這種想法?！贝蠼鸸I(yè)株式會社專務(wù)執(zhí)行董事林由紀(jì)夫告訴《中國新聞周刊》。

林由紀(jì)夫認(rèn)為，當(dāng)前中國人收入增加了，就會買更多高質(zhì)量的產(chǎn)品，從這種意義上來講，中國勞動力成本的上升是好事。所以大金的銷量和收入在中國不但沒有受到影響，反而在繼續(xù)維持和上升。

日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)在2014年12月發(fā)布的《亞洲、大洋洲日資企業(yè)活動實況調(diào)查》報告顯示，在制造業(yè)中，日本出口型企業(yè)在中國擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模的意愿較為薄弱，內(nèi)銷型企業(yè)則較為強(qiáng)烈。非制造業(yè)中呈現(xiàn)出同樣的趨勢，內(nèi)銷比例越高，在華擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模的意愿越強(qiáng)烈。內(nèi)銷和出口型企業(yè)，在對華投資上呈現(xiàn)“兩極分化”之勢。

拓展新市場

中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”的背景下，日本對華投資狀況也隨之發(fā)生變化：中國商務(wù)部日前公布的數(shù)據(jù)顯示，今年1至8月日本對華投資為22.5億美元，同比下降28.8%。日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)北京代表處處長田端祥久認(rèn)為，與2011年至2013年的急速增長時期相比，近來日本對華投資額一直處于較低水平，與2008年至2010年期間平均每季度10億美元的水平相當(dāng)，但目前實際投資金額和項目數(shù)量均呈現(xiàn)止跌態(tài)勢。

“目前減少的投資實際是新增投資?！彪S日中經(jīng)濟(jì)協(xié)會訪華團(tuán)到京的阪和興業(yè)株式會社董事長北修爾告訴《中國新聞周刊》。這種現(xiàn)象被歸因于中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”之后，中國勞動力、土地等成本上升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，市場競爭加劇，一些日資企業(yè)不得不關(guān)停了在中國的工廠。而這些因素一定程度上影響了新投資者對中國市場的期待。

11月4日，國務(wù)院總理李克強(qiáng)在北京人民大會堂會見日本經(jīng)濟(jì)界代表團(tuán)并同他們座談。圖/新華

田端祥久則表示，盡管日企在中國面臨著勞動力成本上升的壓力，但絕大多數(shù)企業(yè)不會考慮退出中國。它們正在通過出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷、削減其他成本、提高營利部門利潤等方式積極轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略，適應(yīng)中國市場。

日中經(jīng)濟(jì)協(xié)會于2015年11月發(fā)布的《21世紀(jì)日中關(guān)系展望委員會（第21次）建議書》稱，日企改變在華增長策略的直接原因在于“日中兩國勞動年齡人口均呈減少趨勢，為保證今后的潛在增長率，必須通過創(chuàng)新來促進(jìn)整個社會的生產(chǎn)力發(fā)展”。

對于以鋼材貿(mào)易為主的綜合性企業(yè)阪和來說，由于鋼材貿(mào)易仍然占據(jù)企業(yè)收入的一半以上，中國鋼鐵領(lǐng)域的價格下降及競爭激化導(dǎo)致阪和必須選擇擴(kuò)大經(jīng)營的范圍。此外，他們還需要生產(chǎn)更多高附加值鋼鐵制品，并嘗試?yán)眠^去做鋼材貿(mào)易時建立的業(yè)務(wù)關(guān)系為其他企業(yè)開展完整的配套服務(wù)。

而基于對中國市場的觀察，阪和拓展的新貿(mào)易是從日本向中國進(jìn)口木材。中國木材對外依存度近年逐漸走高，如今已接近50%。

“二戰(zhàn)之后，日本在山上種了很多樹木，現(xiàn)在70年過去了，樹木都已成材。從去年開始，我們第一次將日本的木材出口到中國。”北修爾告訴《中國新聞周刊》。

合作開發(fā)第三方市場

在兩國產(chǎn)業(yè)發(fā)展差距縮小的背景之下，中日兩國企業(yè)間經(jīng)貿(mào)合作漸漸顯現(xiàn)出了共同開發(fā)海外市場的新趨勢。有報告稱，制造業(yè)仍然是中日兩國的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但發(fā)展階段和水平仍有差異：日本在較高層次的資本與技術(shù)密集型行業(yè)上具有優(yōu)勢，中國仍在勞動密集型行業(yè)上具有優(yōu)勢。

以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為例，進(jìn)入2015年，中國的鋼材價格持續(xù)下跌，已經(jīng)達(dá)到近10年來的最低水平。鋼材的產(chǎn)能過剩以及需求不旺，給國內(nèi)的經(jīng)銷商們帶來前所未有的壓力。面對國內(nèi)鋼材市場的持續(xù)低迷，不少國內(nèi)的鋼鐵制造商開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)國外，希望借助海外市場打開銷路。

與此同時，阪和中國總代表松原圭司告訴《中國新聞周刊》，阪和與其他日本鋼鐵廠家也進(jìn)行著海外銷售布局，阪和已在全球陸續(xù)建立了74個營業(yè)網(wǎng)點并建立了銷售網(wǎng)絡(luò)。因此，阪和希望利用中國鋼鐵廠家的成本競爭力及自己企業(yè)的銷售渠道開展合作。而中國企業(yè)在海外發(fā)展鋼材貿(mào)易，原料的穩(wěn)定供應(yīng)及面向海外的銷售渠道則是比較大的挑戰(zhàn)。

自2014年開始，阪和聯(lián)合中國青山鋼鐵合作參與了印尼的一個鎳生鐵項目，并幫助中國的渤海鋼鐵集團(tuán)向東盟市場及日本市場銷售鋼材產(chǎn)品。松原圭司認(rèn)為，在未來幾年，和中國企業(yè)一起進(jìn)行全球性投資的機(jī)會將會繼續(xù)增加。

對于中日合作共同開發(fā)第三方市場，中國貿(mào)促會會長姜增偉曾指出，希望雙方企業(yè)能夠?qū)⒅袊难b備制造和人力資源等優(yōu)勢，與日本的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗、營銷網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢結(jié)合起來，開展國際產(chǎn)能等方面的合作。