治理前沿

“黨委作為現(xiàn)代公司治理機制的有機組成部分，重在謀大局、議大事、抓重點、把方向，堅持民主集中制原則，切實發(fā)揮領導核心、統(tǒng)領全局和保證監(jiān)督作用。股東大會作為權力機構，依照法定程序有效運作，董事會和監(jiān)事會向股東大會負責并報告工作。董事會承擔經營管理最終責任，實行董事會決策制，重點在戰(zhàn)略決策、風險管理、完善公司治理體系上發(fā)揮主導作用。監(jiān)事會依法履行監(jiān)督職責，獨立評估董事會和高管層的履職成效。高管層以行長負責制為運作核心，堅持依法合規(guī)、穩(wěn)健經營，執(zhí)行落實董事會經營發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)經營管理目標。”

——交通銀行董事長牛錫明

“我們要重視大量傳統(tǒng)產業(yè)的升級換代、收購兼并，這是大頭，從總量上講遠遠比抓創(chuàng)新、新業(yè)態(tài)重要，這是經濟增長的大頭；我們要打破常規(guī)，大刀闊斧。財政和銀行應該盡快安排一批專項資金搞收購兼并，特別要支持民營企業(yè)對競爭類國企的收購兼并，加快傳統(tǒng)行業(yè)、競爭性行業(yè)、企業(yè)的國退民進，明確制度，防止秋后算賬，說曾經的國有資產流失，我們要充分認識到國企改革已經成為當前整個中國經濟改革的命脈。”

——國務院參事夏斌