踐行善治，才能不被時代拋棄

郭洪業

中國需要一次真正的文化革命——社會文化（政治、商業、組織文化等）和社會精神（靈商或德商）的現代化！在無盡的時間面前，最強大的不是權力，也不是金錢，而是普世性的、生生不息的偉大精神與文化。一些世界級的企業，首先是有世界級的眼光和情懷，最終有了世界級的規模和業績

近些年來，中國上市企業公司治理的游戲規則在法律、監管和公司運作三個層面，從無到有構建成型，但在規則先行的同時，出現了上市公司治理能力發展與實踐滯后的尷尬局面，所謂形備而實不至。不少地方徒有形式，甚至一些企業背離了企業經營的根本，導致中國上市公司整體治理效果一直欠佳，嚴重影響到中國資本市場的職能和信譽。

“如果不踐行善治，中國上市公司甚至中國資本市場遲早會被時代拋棄！”上海證券交易所首席經濟學家胡汝銀博士大聲疾呼。

公司治理2.0時代正到來

中國上市公司的治理，到底缺什么？胡汝銀認為：在現階段中國上市公司治理實踐中，存在著大量的缺乏實效的形式主義“花架子”和刻板無效的細枝末節規則，與此并行的是三大偏差行為：

其一，官僚本位盛行與行政化偏差。不管是國營企業，還是民營企業，官僚本位都比較明顯，甚至民營企業家也是把自己看得高高在上，不能和企業員工平視。

其二，內部人控制與中飽私囊偏差。這種局面在國有控股型上市公司尤為常見。

其三，權錢拜物教與社會責任偏差。上市公司追求經濟效益本無可厚非，但一些上市公司視經濟利益超乎一切，對基本的社會責任視而不見，尤其是在環境責任方面。有國有企業上市的時候，可能頂著亞洲最賺錢公司的大帽子，但盈利模式不健康。2015年年初，蘭州市政府在忍無可忍的情況下，公開批評某央企旗下的蘭州石化公司漠視環境責任，連續造成四次嚴重污染的事件，就是非常嚴肅的負面典型。

胡汝銀認為，與三大偏差行為相聯系，中國上市公司目前在產品品質、食品安全、環境污染、信譽缺失、腐敗頻發、市場失序等方面，面臨著一系列巨大挑戰。

“一個公司的資本可分解為實物資本、金融資本、人力資本和組織資本四個方面：組織資本是公司的無形資本，也是一個公司特有的、其他公司難以復制的、并最終決定公司核心競爭力的資本；公司善治文化和基于這種文化的價值追求與基礎制度安排，則是公司組織資本的靈魂，也是整個公司的靈魂，是現代公司最重要的軟實力、競爭優勢與全球吸引力。”胡汝銀認為：“2.0版中國上市公司治理的時代正在到來！這是中國經濟的市場化、法治化、全球化水平不斷提升的必然要求。”

融入國家治理體系現代化

2.0時代，上市公司治理能力建設的聚焦點和基本邏輯是什么？回歸和堅守企業經營的根本——客戶至上，卓越踐行企業社會責任，以最經濟有效的方式最大限度地創造社會財富。胡汝銀認為，必須從三大能力建設著手全面推進：制度建設、文化建設、組織與實踐能力建設。

“我個人認為董事會、企業高管要建立一個善治的機制，保證企業的四公（公正、公平、公開、公信）；四化（制度化、專業化、市場化、合理化）；三民（民本、民享、民主），在公司內外部建立基于公司善治的共享的核心價值觀、行為模式、團隊準則、辦事原則、工作目標、作業流程、績效評估機制、風險控制機制和組織資本。”胡汝銀闡釋說。

公司治理其實是國家宏觀治理體系的一部分，公司治理2.0版首先是外部治理的優化和升級，因此也是政府的職責所在。以外部監管為例，監管機構的主要職責應重點抓信息披露的有效性和針對性，推動企業公司治理自我實施機制的形成和落實。

“政府和企業管理團隊的關鍵任務之一，是推進企業的善治能力建設，為企業善治創造公正、公平、公開、公信、廉潔、開放、高效和制度化、專業化、市場化、合理化的內外部制度環境，包括最適宜的國家與社會治理機制，為企業在道法術諸層面上全面踐行善治文化提供有力的內外部制度支持。”胡汝銀說。

在其看來，企業組織現代化和國企改革成功的關鍵，是實現企業的善治。進而，從公司的良政善治，到市場的良序善治、社會的良俗善治和國家的良政善治，從國內的良政善治，到全球的強大道德感召力和競爭軟實力，這也是一個國家走向興旺發達的基本邏輯。

“2.0時代公司治理的要求，不僅僅是企業的愿景，更應該是企業公司治理的目標。”胡汝銀以歐洲公司社會責任協會為例，指出該組織成員企業的七大原則，為中國2.0版本的公司治理提供了良好的借鑒。

據悉，前歐盟委員會主席Jacques Delors領銜，于1995年籌備成立了歐洲公司社會責任協會（CSR EUROPE），它由65家著名的跨國公司會員和18個成員國組織組成，其宗旨是通過將公司社會責任納入公司實踐的主流這一方式來幫助公司獲取利潤、實現可持續性發展以及推動人類進步。其成員企業致力于實踐7項原則，并將它們作為獲得商業成功的一個部分：開展商業活動應對所在社區的經濟健康及可持續發展有所貢獻；為員工提供健康、安全的工作條件，提供公平的報酬以及平等的就業和發展機會；給客戶提供優質、安全、價格合理的產品和服務，及時準確地滿足客戶的需求，與商業伙伴通力合作；將公司的活動給環境和資源帶來的負面影響降至最低；在為客戶提供產品和服務的同時考慮可持續發展問題；通過對話或其他透明的方式將公司的商業活動對經濟、社會、環境所帶來的影響告知利益相關者，向利益相關者負責；建立有效的公司治理結構，實踐高標準的商業道德規范。在遵守以上原則的同時，為公司股東提供公平的回報。

中國需要真正的文化革命

偉大的企業之所以偉大，帶給我們的不僅僅是卓越的產品和服務，更多的是為人們稱道的善治文化。沒有善治的文化，就沒有企業、國家和社會的現代化。中國企業與世界一流企業的最大差距，不是硬件，而是踐行善治文化的能力或軟實力，中國不少企業甚至淪落為沒有“靈魂”的“權錢拜物教”企業。

“中國需要一次真正的文化革命——社會文化（政治、商業、組織文化等）和社會精神（靈商或德商）的現代化！在無盡的時間面前，最強大的不是權力，也不是金錢，而是普世性的、生生不息的偉大精神與文化。”胡汝銀強調，一些世界級的企業，首先是有世界級的眼光和情懷，最終有了世界級的規模和業績。

GE強調企業成功，企業最根本的是戰略，戰略最本質就是企業文化，企業領導人生命是有限的，企業文化是不朽的。

一百多年前，美國默克制藥的締造者喬治·默克說：“應永遠銘記，我們旨在救人，不在求利。如果記住這一點，我們絕不會沒有利潤，記得越清楚，利潤越大。”這家企業從“最受尊敬”的出發點，抵達了“業績最佳”和“基業長青”的彼岸。

全球最大的消費品公司寶潔的CEO麥睿博（Bob McDonald）在2009年上任后不久即從公司價值觀和使命感入手，宣布了一項快速啟動增長引擎的全新業務戰略——“以使命為動力的增長”戰略，目的是“在全球更多地區，更加全面地接觸和改善更多消費者的生活”。這項戰略的邏輯是，只要直指內心，關注人的需求，財源自會滾滾而來。麥睿博強調：“我們要提供質量優良、價值非凡的品牌產品，改善全球消費者的生活，無論是現在還是將來。而消費者對我們的回報，就是讓我們成為銷售額、利潤和價值創造的冠軍，讓我們的員工、股東，以及我們生活和工作的社區實現繁榮發展。”

阿里巴巴的企業價值觀“六脈神劍”：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、激情、誠信、敬業。不但成為員工的行為準則，而且進入到員工的績效考核體系中。

“社會責任的核心內容很多，比如說恪守信譽，與腐敗作斗爭，善待勞動者，維持勞動者的尊嚴，不是拼爹，是拼對人權的維護，對污染的防治，提供給消費者最高性價比的產品，集合企業的能力行為，如何推動整個社會的進步等，這些都是中國上市公司踐行社會責任的著力點，也是中國公司治理2.0版的基本要求。”胡汝銀表示。