再造百年延長

陳小瑋

連續八年穩產于千萬噸，連續三年進入世界500強。百年延長的目標是，在尋求產業結構調整的同時，在千萬噸的原油產量水平上穩產二十年。

去年10月下旬，本刊記者曾跟隨陜西職工作家協會去延長油田采風。

當時，記者剛從新疆克拉瑪依油田采訪歸來，兩相比照后的觀感是，延長一線的采油工更辛苦，不僅不是朝九晚五，甚至也不是一般工廠的三班倒，他們實行住井制。好一點的地方，還能一個班為單位集中住井，偏遠的井站，就是一個人廝守著荒山。

在定邊采油廠，記者聽到這樣一個故事。

采油廠職工手工作品展中，有一雙繡花鞋墊很引人矚目，不是因為繡工漂亮，而是因為繡的人是一個大老爺們。他說他是用繡鞋墊來打發工余時間。一個人住井，寂寞時，念家時，繡一繡鞋墊，心就會平靜下來。

在杏子川采油廠女子采油班的點上，院子里的展板很有趣，“光棍、成家、休息、體檢”等大量的擬人詞匯，講的都是該如何呵護油井。

一個百年油企，擁有8萬口油井，很多是低產井，年產量連續八年上了千萬噸，還要將之保持二十年，陜西延長石油（集團）有限責任公司總經理楊悅道出其信心的根源。

《新西部》：延長已連續八年穩產在千萬噸，連續三年進入世界500強，而相關資料對延長石油主力油區特點的描述是：位于鄂爾多斯盆地，是典型的特低滲透地質條件，單井產量低、采收率低和綜合效益低。延長提出今后二十年的目標是，穩產千萬噸，如何實現這一目標呢？

楊悅：中國百年石油歷史，其源頭就是延長。

中國陸上有開采石油、天然氣資質的四家單位，其中有延長，只有延長是地方企業，是陜西的龍頭老大。

鄂爾多斯盆地，油藏差，開采難，延長油田的區域在其東部，油藏埋深較淺，七里村往東100米就見油了。舉世聞名的滲透超低油田，教科書上的一個名詞，就是延長資源的實際狀況。

井無壓力不出油。石油產量與壓力成正比，壓力是油井的靈魂。埋藏淺，壓力小，產量就低，中國貧油的帽子，就是從延長這兒戴上的。

2013年5月，世界石油大會小組討論時，我介紹了延長。國際石油專家感到很震驚，在這么貧瘠的油層上能出油，一百多年沒枯竭，上到千萬噸，很是震驚。

平均壓力只有7個兆帕，埋藏深度200米到300米，一口井日產平均不到300公斤，要做大量的工作，將全世界所有工藝都用上，才能把地下那點油采出來。

穩產千萬噸，只有靠井的數量來平衡，8萬口油井滿山遍野都是，交通不便，只有采取住井的工作方式。

前年冬天，我去基層體驗職工生活，有女職工住井，二十天回不了家，不能洗澡;甚至，有一個女大學生，一個人住單井，荒山野嶺的環境，看得我流淚。

所以，公司在開展“黨建文化管理工程”時，將“關愛員工”放在首位。

《新西部》：在定邊采油廠的一個井站，我們看到抽油機的一個部件上，套著一個用舊手套縫的保護套，工人說，這樣是為了防止細沙堵塞零件。在各個采油廠，都能看到工人對油井倍加呵護。

楊悅：為什么我們強調要“呵護油井”呢？延長的油井對人的依賴實在是太強了。

井下資源狀況差，如果工作不到位，低產井就不出油，浪費資源，有錢投資也沒地方打井啊。呵護油井，才能延長油井的服役期。一口井從布井位到出油，有60個環節，一大批人在做，一個環節不到位，最后都會體現在油井產量上。呵護油井就是讓新井誕生時就是一口優生井，一口健康井。

《新西部》：2007年，延長產量上了千萬噸，現在提出的目標是穩產，是基于何種考量？

楊悅：延長油田是資源型企業。資源不是無限度的，首先，開采區域已經劃定，總量就是有限的;就算在油井的深層上做工作，已經打了很多深井，再突破也是有難度的，上了千萬噸后，延長怎么辦是一個必須要考慮的問題。

國內其他油田，在取得高產后，還繼續沖量，結果并不好。華北油田年產上到1700萬噸時，要接著“再建一個大慶”，向5000萬噸沖，度沒把握好，現在不足300萬噸，十幾萬石油大軍下崗;中原油田最高產時是720萬噸，接著向1000萬噸沖，現在不足200萬噸。

油田企業，從誕生、成長、平穩到衰落，這是沒辦法的，是由資源的不可再生性決定的。上億年、幾十億年才形成的油氣層資源，如果不符合規律地發展，帶來的必然是衰退的惡果。

從事資源性企業，要有憂患意識。延長現在產量1240萬噸，每年遞減100萬噸（同樣井數），要靠打新井來平衡。油井產量遞減是不可遏制的，像人一樣有生老病死，從抽油那一天起，產量到峰值后就會下降。油出來是靠地下的壓力，壓力是靠溶解在地下的氣產生的。井一打，破壞了地下的原始狀態，氣是有限的，到一定程度就沒有了，出不了油。注水技術，可以增加容量，但也不是無限的。目前延長的采收率已達20%，和中石油一樣，但任何增加采收率的辦法，也都是有限度的。

《新西部》：“埋頭苦干”是延長石油企業文化的精髓。除了埋頭苦干，延長石油還通過哪些機制來增強企業的活力和凝聚力？

楊悅：在“埋頭苦干”的同時，還要“開拓創新”，具體體現在“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”十六個字上，我們用黨建文化工程來作為實現的載體，“黨建引領文化，文化提升管理”，我們的創新之處，就是要將黨建、企業文化、生產經營三者有機融合在一起，而不是三張皮，彼此游離。

關愛員工，就要從改變職工工作環境上入手。一個小女孩就不能讓她一個人住井站，沒安全保障;啟動千人培訓計劃，建業績檔案，優秀職工可以得到學習、培訓的機會;呵護油井受益，節約成本增產會體現在工資獎金上。每個員工都會算一筆賬，盡量想辦法省。井里產不出那么多油，機器運轉要磨損，用電產生電費，采油工就找規律，停兩個小時，抽一個小時，間歇抽油一口井一年光電費就節省1.7萬元，所以說呵護油井，企業、員工都受益。

待遇向一線傾斜。對普通職工而言，利益是中性詞，不能一提利益就覺得沒有奉獻，對黨員、領導另有要求，要發揮模范帶頭作用。企業對員工關愛了，員工對油井才能呵護，才能愛井，敬畏井，把油井視作衣食父母。

質量在領導的腦子里，在職工的手里，我欣慰的是，7萬名員工認識到了這一點，能在崗位上踐行。

《新西部》：延長除了提出在千萬噸的原油產量水平上穩產二十年的目標，是否也在尋求產業結構的調整？

楊悅：延長石油在追求穩產的同時，也在謀求產業轉型。

延長集團初步獲得了西灣、波羅、魏墻等煤炭資源配置，成功進入太陽能光伏等新能源領域;靖邊化工園區、興化大化工項目、商洛氟化工項目、煉化乙苯/苯乙烯項目、魏墻煤礦、50兆瓦光伏發電項目完成一期10兆瓦發電廠均已開工建設并穩步推進;安康釩鈦磁鐵礦、榆林鹽化工、興化聚碳、甲胺等項目前期工作加快推進……非油產業呈現快速發展的勢頭，并已形成油氣煤鹽綜合發展的產業布局。