行軍打仗靠得就是這！
——“IT生存法則”之IT規劃

“此圖系在馬上用鉛筆立刻繪成，只能得其大概，至其中利弊不及，繪者或面稟或注說，以呈統帥。”這位測繪者，騎著馬奔走在測繪區域，用鉛筆繪圖，還根據判斷注明了地形的利弊。圖上用箭頭表示行軍方向；用粗細不等的線條分別表示大路和田埂路，并在沿線注明橋梁、凹路、官路；還繪出了居民地、樹林、干草地、葡萄園等。特別注明了具體地形對行軍的影響，如在用符號標明的林地中注明：“深密樹林，并高低不平，地勢于行軍最為不利”，縱深“800米達（即米）”；在一條小路旁注明“1米達寬，半米達深淖泥路”。

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高洪福，43歲，清華大學研究生，具有二十多年甲、乙方企業信息建設、管理與服務跨界實踐，擅長IT治理、服務管理、信息化建設等，其倡導的金陽光ICT服務、嵌入式服務模式、主動式服務產品、基于客戶感知的服務理念使之成為影響國內IT服務實踐發展進程的重要推手。

個人郵件：gaohfd@126.com

某信息中心的姚主任是個軍事迷，平時喜歡研究軍事歷史，近期他一直在研究軍事地圖在戰爭中的重要作用，他初步得出一個結論：如果沒有軍事地圖的指引，再牛的軍事家也不可能取得戰爭勝利！可是，“信息化工作”這個仗的軍事地圖是什么呢？不會是“傳說”中的IT規劃吧？對的，就是她！通俗地說，IT規劃是指在理解企業發展戰略和評估企業IT現狀的基礎上，結合所屬行業信息化方面的實踐和對最新信息技術發展的認識，提出企業信息化建設的遠景、目標和戰略，以及具體信息系統的架構設計、選型和實施策略，全面系統地指導企業信息化建設，滿足企業可持續發展的需要。一句話，就是指導信息化工作的地形圖。

再來談談這個“地形圖”都包括些什么？一是要有圖例和標注，即規劃的范圍有多大：是整個行業的？還是僅包括企業自身及上、下游供應鏈的？或僅是企業自身的？對于行業的引領企業，最好是考慮整體行業的信息化方向；對于行業骨干企業，最好是把上、下游考慮進來；對于一般企業，可以僅考慮自身的發展。二是要有方向，即規劃的信息化演進路線圖：是一次建成所有系統，實現所有目標？還是分步實施，取得階段性成果？是先易后難，還是先難后易？是先核心后輔助，還是先輔助后核心？是先硬件后軟件？還是先軟件后硬件？是采用最新技術，還是采用最成熟技術？是自已開發和維護？還是外包開發和維護？……這些個問題是要有個比較明確的分析和判斷。三是要有比例尺，即規劃的信息化項目投資預算：要實現預期目標，需要分解成多少個項目？項目之間的關系怎樣？每個項目的預算是多少？每個項目的投資回報率怎樣？……只有最終回答了這些問題，才能說規劃可以落地了。最后，讓我們聊聊如何才能做好IT規劃？

首先，要有一個務實的企業領導和管理團隊，IT規劃的結果，既可以是高大上的“面子工程”，也可以是精細密的“導航圖”，這里所指的“面子工程”也并不完全是貶義詞，只是指相對宏觀一些，規劃的視角更多向外、向上，而“導航圖”則相對更微觀一些，規劃的視角更多向內、向下，這完全取決于企業文化和管理團隊的預期，只要最終對企業的相關決策起到積極的作用就是成功。其次，要有一個專業的IT規劃團隊，這個團隊的成員一定要由行業專家、咨詢專家、業務專家、技術專家等多方面的角色組成，因為IT規劃的內容是企業整體戰略規劃的一部分，目的是保證和協助企業完成企業整體戰略規劃，其工作內容專業性強、涉及面廣，沒有一個“強悍”的團隊，是很難做到位的。再者，要有充足的項目預算，“一分價錢一分貨”用在這類項目上是再恰當不過了，因為這類項目完全是靠專業人士一點一滴研究、總結、分析出來的，這就像同樣的食材，廚藝大師做出來的菜，就與普通人做出來的相差甚遠，這就要根據項目預期申請一個與之匹配的預算。

連旅游都要準備好地圖，做好規劃，何況信息化這么專業的事？上班后一定要加快實施單位的IT規劃，不能再有任何耽誤，姚主任暗下決心。

下期預告：我的未來不是夢!