盤點傳統媒體的四類新媒體項目

□ 文/何慧媛

一、打造專屬的新聞資訊客戶端

雖然新聞資訊類客戶端市場競爭異常激烈，一邊是以騰訊、搜狐、網易等為代表的商業門戶、市場化媒體的大量資源投入，一邊是以今日頭條、一點資訊為代表的算法先行、智能推薦的技術實力比拼，但是更多的傳統媒體還是積極打造專屬的新聞客戶端，希望在移動場域搶占自己的輿論和市場空間。不少傳統媒體，還在運營模式上竭力創新，涌現出一些有代表性的新聞客戶端產品。

項目名稱：新華社客戶端

項目特點：新華社客戶端于2014年6月推出，是媒體融合成為國家戰略后首家上線的主流媒體新聞客戶端。2015年5月全新改版的新華社客戶端以藍色的“網絡地球”為突出特征，與舊版相比有118項改進和創新，截至6月底下載量已經突破5000萬。其創新特點集中在：

1.全球資訊，一端盡覽。依托國家通訊社遍布全球的新聞信息采集網絡，新華社客戶端全天候第一時間發布權威、原創、豐富的新聞資訊。

2.提供不一樣的新聞體驗，見人所未見。匯聚新華社重大時政新聞、主題報道、突發事件、社會熱點報道等優勢資源，融合大數據、可視化、輕應用、3D動新聞等全媒體數字產品形態，還支持Apple Watch等最新科技。

3.應用“身份識別”技術，發掘共同興趣，兼顧個性偏好。智能推薦、個性閱讀、快捷搜索，主流信息與用戶興趣有效匹配、精準傳播。

4.通過本地頻道和基于地理位置服務（LBS），一鍵到達新華社千余家地方客戶端，集納本地政務、便民應用、文化娛樂、生活休閑等服務。

5.隨時“問記者”欄目，與新華社遍布全球的3000多名記者實時互動，直接提問，即時溝通。

項目名稱：浙江新聞客戶端

項目特點：

2014年6月，“浙江新聞”客戶端正式上線，到2014年底快速積累了五百多萬用戶。和以往只專注于內容生產不同，在這里，產品的設計、運營，內容的策劃、呈現，都力求圍繞用戶需求進行。

1.數據指導內容，精準描繪用戶畫像。

浙江新聞客戶端高度重視用戶行為分析，在客戶端后臺進行各種合理的數據埋點采集，進而從海量數據中挖掘分析讀者的行為習慣、興趣偏好等。在此基礎上推出的新聞可視化產品、互動內容自然更能抓住用戶。

2.迎合用戶口味，推出本地化新聞+服務。“浙江新聞”在出生時便鎖定垂直化、本地化、服務性、工具性等差異化特點，在做精做深本地化新聞的同時，也最大限度地發揮著資源整合優勢。“浙江新聞”把用戶需求、政府需求與媒體的功能整合起來，將幫助地方政府建立移動互聯網傳播平臺、輿論引導平臺、政務便民服務平臺，幫助地方政府在重大公共事件中傳遞主流聲音。

3.重視基因調整，再造傳媒人才結構。“浙江新聞”的團隊精挑細選于浙報集團各重要崗位，除了一群每天都在努力汲取互聯網思維養分的編輯以外，還設置了產品經理、產品運營、渠道、數據分析等互聯網公司的常規崗位。通過“外部人才引入+內部培養”的方式，打造了一支具有互聯網敏感性的編輯團隊和相對健全的、市場化的新媒體運營、技術開發隊伍。

項目名稱：并讀新聞客戶端

項目特點：2015年4月15日正式上線的并讀新聞客戶端，是《南方都市報》轉型的拳頭產品。上線兩個月，下載量破500萬，用戶活躍度達到43%，并讀新聞在內容團隊管理、內容制作等方面均作出與傳統媒體區別較大的調整：

1.采編團隊：“90后”新生力量+南都積淀。并讀新聞從南都外部組建團隊，希望采編團隊能跳出傳統媒體路徑，更好地適應互聯網思維。目前并讀新聞的采編團隊中，不少編輯都是“90后”，在選擇稿件時，也是有意識地代表年輕讀者來做選擇。同時，并讀延續了主流媒體扎實的采編思路——優質的內容依然需要資深媒體人來帶領、把關。并讀總編輯在南都積累了豐富的采編經驗，是并讀新聞內容的第一負責人。

2.內容風格：貼近互聯網思維和青年人思維。在移動互聯網終端閱讀上，文字閱讀漸漸被圖片閱讀所取代，圖表化、邏輯化的內容更受讀者歡迎，并讀原創新聞多采用圖表、數據化圖片展示內容數據，讓讀者輕松了解資訊內容。同時，并讀原創新聞內容采用網絡語言進行內容編輯，更貼近青年人的閱讀習慣。

3.利益誘導：邊讀新聞邊賺錢。讀新聞也能賺錢，是并讀創造出的顛覆性概念。賺錢是通過并讀積分體現的。并讀新聞制定了公開的積分規則，這些積分貫穿在日常新聞閱讀、新聞分享的行為中，讓青年人逐漸形成使用習慣。

二、面向融合報道，變革新聞生產方式和流程

媒體如果沒有持續的創新能力，就沒有發展動力。融合創新的關鍵正在于媒體內部的生產方式和流程改造，眾多傳統媒體開啟了編輯部的重構項目，希望打造新媒體時代的“Newsroom”（新聞編輯部）。而變革目標重點集中在“一次采集、多次發布”的“中央廚房”模式，突出強化編輯部的指揮、策劃、整合和相關新媒體功能，同時注重對大數據、云平臺、可視化等新技術的運用。

項目名稱：《人民日報》全媒體中央廚房

項目特點：

作為媒體融合的創新之舉，《人民日報》在2015年的兩會報道中開啟“中央廚房”，希望實現報道流程平臺化、報道內容定制化、報道形式可視化。《人民日報》“中央廚房”的運作，改變了原來以版面為主導的采編管理方式，變成全媒體形態、24小時全天候生產的全過程采編管理，再造了采編流程，實現“記者一次采集信息、廚房多種生成產品、渠道多元傳播給用戶”，提升了新聞生產力。

作為一種全新的內容生產流程和機制，人民日報“中央廚房”下設統籌推廣、內容定制、可視化3個團隊，身兼四種職能：程序員、服務員、推銷員、聯絡員。

程序員——利用HTML5技術，實現內容可視化生產。

服務員——是“中央廚房”核心的內容生產功能，目標是記者一次采集，編輯多次生成，渠道多元傳播。

推銷員——身兼推廣重任，不僅要將新聞產品推廣給“人民系”各媒體，同時也推廣給全國百余家合作媒體。《人民日報》兩會報道組今年還設立“外媒定制組”，每天為80多家外媒提供新聞定制服務。

聯絡員——運用人民日報媒體技術股份有限公司自己開發的報題軟件進行聯絡，在這一平臺上，記者報選題，編輯提策劃，供需雙方無縫對接，避免重復勞動和無用功。

項目名稱：央廣云平臺

項目特點：

2015年1月22日，中央人民廣播電臺和中國科學院在北京簽署協議，以建設“中國廣播云平臺”項目為先導，開展全面長期戰略合作。“中國廣播云平臺”是中央人民廣播電臺媒體融合的重要項目，同時，面向全國廣播電臺、行業機構、個體用戶開放資源共享與定制化服務。

項目依托中央臺、地方臺等廣播系統的內容資源，采用云計算、大數據處理、智能檢索等先進技術，一期以建設互聯互通平臺為基礎，實現臺與臺之間的互聯，通過全媒體采編系統，壯大內容生產的核心優勢，再造廣播行業新聞采編新流程，實現新聞資源的共享與使用；同時，以“中國廣播Radio.cn”為基礎，構建中國移動互聯網（車載）網絡廣播平臺，搶占并做強移動互聯網音頻播出陣地；從國家媒體責任和公益出發，搭建國家級音頻素材庫——中華音庫。

項目名稱：《廣州日報》全媒體中央編輯部

項目特點：

2014 年12 月1 日，廣州日報報業集團成立中央編輯部，在全媒體轉型的道路上邁出了具有決定性的一步。中央編輯部由《廣州日報》夜編新聞中心（30多人）、大洋網（10個人）、全媒體新聞中心（20多個人）、音視頻部、數字新聞實驗室等部門組成，旨在搭建一個跨越紙媒和新媒體的新聞統籌平臺，將把新聞生產帶入“滾動采集、滾動發布；統一指揮、統一把關；多元呈現、多媒傳播”的融合發展新時代。在中央編輯部的統籌指揮下，《廣州日報》早年確立的“1+N”全媒體矩陣，可以實現24 小時滾動發布新聞。

三、實施新媒體創業孵化計劃

在國家大力倡導“大眾創業，萬眾創新”的背景下，不少媒體接連出臺鼓勵內部員工創業創新的舉措。盡管對于媒體搞創新孵化，學界、業界仍有許多不同看法，比如認為媒體缺少成形成熟的后臺配套、資金管理制度等，內部創業存在太多未知數。但更多意見則認為，在新媒體時代，如果不加強創業創新，就無法紓解媒體內部的創新創業激情，無法突破傳統媒體體制機制對于創新人才的束縛，更無法留住那些具有創新意識和創新潛力的人才，也就難以搶占未來新媒體發展的空間和市場。

項目名稱：傳媒夢工場

項目特點：

浙江日報報業集團在2011年就發布了全媒體戰略行動計劃，以5年投入20億元的魄力，實施全媒體轉型，其打造的“傳媒夢工場”成為國內傳媒業首個新媒體創業孵化基地，通過投資、孵化切入互聯網創新的源頭，逐步建立起適應新媒體發展的技術平臺、研發團隊、采編團隊以及專業技術人才隊伍。通過并購及合作等形式，直接和間接掌握了3億注冊用戶和4000萬活躍用戶，做到靠新媒體化運行實現盈利的轉型。

“傳媒夢工場”的基本模式是：舉辦面向全國的新媒體創業大賽，遴選有創意和市場前景的新媒體產品及創業團隊，為其提供發展所需的相關資金和資源支持。孵化成功后，集團控股的上市公司有優先收購權。迄今為止，“夢工場”已成功投資知微、優微、虎嗅網等多個項目。

項目名稱：ND蜂巢

項目特點：

南都報系打造的ND蜂巢孵化器是更為典型“內部孵化”實例。2014年9月30日，ND蜂巢正式掛牌啟動。南都報系此前先在內部進行動員，從32個申請項目中評選出了六個創新項目進入孵化：廣州大學城傳媒文化項目、Weicar、過駕家、品牌盛宴、蜂巢招聘、粉絲明星互動APP。

“ND蜂巢”創新項目希望用“以用戶為中心”的服務思維，依托南都在品牌、人才、市場及架構上的優勢，打造出具有權威性及公信力的南方報業傳媒集團拳頭產品。為此，南都報系整合了資源和現金近3000萬元，騰出1000平方米的辦公空間來打造這個孵化器。對于入孵項目，南都希望能夠引入完全市場化的機制，按照市場規則與每個創新團隊簽訂對未來收益的分配協議，并對入孵的項目進行階段性評估，每個團隊都將不斷接受檢驗，而唯一的檢驗標準就是市場。ND蜂巢未來也希望成為一個開放性的孵化平臺，不僅孵化內部的項目，也向全行業全社會開放，孵化跟媒體行業相關聯的或者是媒體有相對優勢的新項目。

四、向互聯網產業鏈的上下游發力

有業內專家將互聯網產業鏈，從頂端到低端劃分為5個層次：硬件、系統、應用、服務和內容。不少互聯網企業都跨越了產業鏈的多個層次，或者在某個層次集中發力之后，向上游或下游進攻拓展。一些傳統媒體也充分認識到拓展產業鏈的重要性，將目光從內容層面分散開，向硬件等上下游領域聚焦發力。盡管成熟、成功的項目不多，但傳統媒體此類探索一直未曾停歇。最新消息是，上海灘傳媒業大佬黎瑞剛和李懷宇（百視通創始總經理）在今年聯合創辦了公司微鯨科技，計劃推出互聯網智能電視。微鯨電視將集成閱讀、視聽、手機互聯、影碟機、游戲機等功能，還會支持第三方軟件的安裝。

項目名稱：《讀者》雜志的“讀者”電紙書、“讀者” 手機、“讀者”平板電腦等

項目特點：

2010年5月11日，讀者傳媒子公司讀者數碼成立，借助《讀者》人氣基礎，讀者數碼相繼推出“讀者”電紙書、“讀者”手機和“讀者”平板電腦。讀者傳媒介紹，公司數碼產品為向廠商定制采購后向市場直銷的運營模式，同時將旗下數碼產品嵌入“讀者”系列數字內容，以此帶動“讀者”系列內容的數字出版。

雖然是期刊界“第一個吃螃蟹的人”，且讀者手機還內置了《讀者》三十年間的每一期雜志，但讀者手機并未像錘子手機、樂視手機一般獲得市場關注。2014年讀者手機銷售額僅為 37.33萬元，銷售毛利為負。另一邊，讀者數碼旗下產品也不溫不火。2014年，讀者電紙書銷量為38.03萬元，讀者平板電腦則為105.31萬元。不難看出，手機、平板業務對技術、營銷要求比較大，傳統媒體在這一塊如果沒有專業領域的幫助，發展起來存在不小難度。

項目名稱：北京電臺1039新媒體機、“聽立方”等

項目特點：

北京電臺數字廣播是繼調輻、調頻廣播之后推出的新一代廣播服務。與傳統廣播相比，數字廣播最大特點在于突破以往“我播你聽”的廣播服務模式，使用戶可以按照自己的喜好自主點播節目。在數字化廣播的推進過程中，電臺積極進行移動接收終端的研發與定制，目前最有代表性的是1039新媒體機和“聽立方”的推廣上市。

1039新媒體機不僅支持全國地圖導航服務，還可為用戶提供豐富的信息服務，另有北京市動態路況信息及導航功能，可以接收數字電視。自奧運會推出以來，1039新媒體機已擁有第五代產品，它可以打電話、看電視、聽廣播、無線上網、智能導航、查詢實時路況信息等，是一個全功能的公共服務信息平臺。

“聽立方”是由我國自主研發生產、世界首創支持點播服務的第一款接收終端，它全面扭轉廣播稍縱即逝的短板，使聽眾在收聽廣播節目時，不再受時間和空間限制，可以在豐富強大的節目庫中自主選擇所喜歡的節目進行“點播”收聽，并且可以隨時反復收聽自己喜愛的廣播節目。目前每天下發的節目時長達30多個小時，內容包括中外文流行歌曲、相聲、評書、有聲小說、企業培訓等多個方面。由于運用了全新的廣播技術，北京數字廣播還能為企業用戶提供播發定制內容、定向廣告宣傳的服務，并且能夠呈現音頻、文字、圖片等形式多樣的信息和廣告。