滄州日報社：全面推進“五個轉變”促進媒體融合發展

□ 文/趙業乾

一、加強媒體平臺建設，由單一媒體向多媒體轉變

近幾年來，滄州日報社緊緊把握現代報業發展脈搏，積極發展新型數字媒體，實現了由傳統紙質媒體向多媒體的戰略轉型，形成了報、刊、網、戶外傳媒互融互動的多媒體、立體傳播體系，輿論引導能力和傳播能力明顯增強。

1.創辦新媒體，促進媒體融合創新。依托報社信息資源優勢和技術優勢，先后創辦了今日渤海網、滄州手機報、今日滄州新聞客戶端。今日渤海網已成為滄州最有影響力和最大的綜合性門戶網站，正在增設“網絡問政”平臺，進一步提升影響力；滄州手機報以貼近性強、覆蓋面廣受到讀者歡迎；今日滄州新聞客戶端上線后下載量3萬余人次，正在策劃“五版”上線，即手機的安卓版、蘋果版和平板電腦的安卓版、蘋果版及手機網頁版。同時，《滄州日報》《滄州晚報》分別開設了微博、微信等資訊平臺，加強與讀者的溝通交流?！稖嬷萃韴蟆沸吕斯俜轿⒉?，粉絲數10萬多人，因活躍度高、互動性強，被新媒體指數評為全國日報微博影響力排行榜第86位。新媒體的創辦和迅速發展，進一步提高了報社和媒體的社會影響力，2014年報社被中國報業協會授予中國報業融合發展獎。

2.發揮技術和品牌優勢，構建戶外新型媒體。充分發揮報社的技術和品牌優勢，面向社會融資，構建了兩大戶外新型傳媒項目：電子閱報欄和出租車LED項目。電子閱報欄為國內首家戶外觸摸式閱報欄，計劃在全市建設50座，首批12座已建成。電子閱報欄位于全市各繁華路口，閱報欄上端為LED大屏，每天定時播放重要新聞和各類經濟信息，下面為可觸摸式閱讀屏，每天更新電子報紙內容。出租車LED新媒體項目，投資近千萬元為全市3000多輛出租車安裝了LED和GPS等設備，實時播發新聞和各類資訊，成為獅城一道流動的風景。

二、加強創收平臺建設，由傳統報業向多元化經營轉變

積極布局新媒體產業，投身文化產業，優化產業結構，逐步推進報社跨媒體、跨行業、跨所有制發展，實現了從傳統報業向多元化轉變。

1.進一步做大做強主導產業。報社的主導產業是廣告、發行和印務。近兩年來受新媒體和市場因素競爭影響，全國報紙廣告業務下滑，發行減少，印刷業務萎縮，《滄州日報》也受到影響。為此，我們進一步創新管理體制和經營管理機制，在廣告創收上，設立了8個廣告創收平臺，由廣告管理中心統一協調、管理，整合廣告資源，促進廣告創收。同時，又成立了新媒體廣告管理中心，尋找新媒體廣告創收途徑。在發行上，進一步壓縮發行費用，利用發行網絡拓展新的創收渠道。在印刷上，積極開拓新的印務業務，如印刷教材、雜志、企業刊物等，以彌補報紙印刷減少造成的損失。廣告、發行、印刷等報社創收的“三大支柱”，幾年來一直保持收入穩定，為報社的發展奠定了堅實基礎。

2.緊密圍繞報業產業鏈發展相關產業。在做強主導產業的同時，我們創辦的今日渤海網、滄州手機報、今日滄州新聞客戶端、掌控滄州微信客戶端，構建的電子閱報欄和出租車LED等戶外項目，進一步深挖了報業產業鏈的潛在價值，讓新聞和信息增值。如出租車LED項目，成立了具有獨立法人的滄州新銳文化傳播公司，對外進行廣告招商，每年創收300多萬元。報社還充分發揮新聞大廈、報業大廈、印務大廈和傳媒大廈等四座大廈的房源優勢，大力發展房屋租賃業，使之成為一個新的經濟增長點。同時，還和各縣市聯合辦縣市?？?，每年增加近300萬元的收入。

三、加強融資平臺建設，由投資型向資本運營型轉變

近幾年《滄州日報》發展很快，雖然經營管理和經營創收工作取得了很大成績，但因歷史原因和人力成本增長過快等因素僅能實現收支平衡。要發展，特別是要實現跨越式發展，只有發揮報社優勢整合現有資源，搞好資本運營，推進報社資產資本化。

在這方面，《滄州日報》的做法是成立“一個部門”，建設“兩大項目”。這個部門就是報社資產管理辦公室，專門負責管理、租售報社新建設的房產項目，回籠建設資金。謀劃并建設的“兩大項目”：一是傳媒大廈項目，位于滄州市西部新區北京路北側，緊鄰滄州高鐵站，占地19畝，共21層，總建筑面積近5萬平方米；二是印務大廈項目，位于滄州市高新技術開發區，占地19畝，共13層，總建筑面積1.27萬平方米。這兩大項目總投資2億多元，僅靠報社自有資金，根本不可能完成項目建設。在市財政不撥款的困難情況下，我們通過多方融資，舉全社之力，建成了這兩大項目。目前，報社整體已搬入傳媒大廈辦公，進一步改善了辦公環境。資產管理辦對傳媒大廈、印務大廈空閑房屋資源進行了整合，印務大廈已整體對外出租，傳媒大廈部分房屋正在出租、出售。報社從報業大廈搬走后，報業大廈也正在進行整體出租。報社的資產總值，由3年前的不足8000萬元增加到現在的近3億元，實現了“再造一個新報社”的目標。

四、全面樹立企業意識，由機關型向企業型轉變

1.樹立報社大經營觀的意識。辦報、廣告、發行、印刷是報紙經營產業鏈中密不可分的重要環節，不能彼此脫節。辦報過程中牢固樹立了讀者意識和經營意識，新聞與資訊并重，既滿足了讀者需求又創了收，并進一步提高了報紙的品牌影響力、公信力、引導力和競爭力，為發行和廣告搭建一個好的平臺。同時，加強新聞采編與廣告和發行的有效聯動和有機配合，逐步實現辦報與經營互促互補的良性循環。

2.對辦報和經營按企業模式來管理。加強對報紙的創新，每年都進行改版，常變常新，不斷適應讀者的口味變化。特別是增加了本地新聞、社區新聞，讓讀者愛讀愛看。同時，增強自身特色，如推出了許多有影響力的重大典型，其中有26個重大典型受到中央和省領導批示肯定，從滄州走向全國。在辦報管理上，制定了報紙版面質量總體評價標準和對版面及稿件打等定級的評定辦法等一系列考核機制，按照稿件和版面質量，評選出好稿件、好策劃、好版面，并予以獎勵。“兩報”連續四屆在河北省80多家報紙綜合評比中，榮獲內容質量優秀獎，被評為河北省優秀報紙。在河北省歷屆好新聞評選中，報紙獲獎篇數和等級均居全省前列。在經營管理上推行了與經營業績掛鉤的激勵約束機制，與各經營部門簽訂目標責任狀，年終進行考核。這些機制方面的改革，進一步激發和調動了全社干部職工的積極性。

3.引進現代企業機制，規范新項目經營。對新成立的平臺如電子閱報欄、出租車LED等項目，都按現代企業制度進行管理，有的項目還吸引社會資本參股，報社控股。從制度上加強管理和監督，規范新上項目。

五、全面增強市場意識，由行政主導向市場化轉變

在堅持社會效益第一的前提下，《滄州日報》堅持市場運作，以市場的思路、市場的辦法、市場的手段來辦媒體、辦產業，推動報社從行政主導向市場主導轉變。

《滄州日報》全面引進和完善“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度，積極推進“一社兩制”文化體制改革，堅持宣傳與經營兩分開，將廣告、發行、印刷、網絡等部門與兩報編輯部剝離，2012年9月成立了滄州報業傳媒集團，做大做強報業經濟。同時，在堅持確保輿論導向正確和社會效益第一前提下，面向市場需求，創辦了晚報《生活便利周刊》、日報《商務周刊》，組建了日報?？俊⑸鐣顒硬?，既為讀者提供了所需的生活資訊，又為報社在經營創收上尋找了新的增長點。