戰略成本觀念在通信設備制造企業研發費用管理中的應用

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戰略成本觀念在通信設備制造企業研發費用管理中的應用

張穎

和記奧普泰通信技術有限公司 401121

[摘要]戰略成本觀念是近年來新興起的一個概念，其在企業費用管理過程中應用比較廣泛，通信設備制造企業也不例外，尤其在研發費用管理中的應用效果最為顯著，但是該種觀念的引入和應用，仍處于初級階段。本文將對戰略成本觀念的主要特征進行分析，并在此基礎上就其在通信設備制造企業研發費用管理中的應用，談一下自己的觀點和認識，以供參考。

[關鍵詞]通信設備制造企業；研發費用管理；戰略成本觀念；研究

戰略成本觀念，即企業從戰略角度運用有效的成本管理方式和方法，達到降低成本、提高市場戰略地位的目的。在現代通信設備制造企業研發費用管理過程中，戰略成本觀念也得以應用。

1、戰略成本觀念特點分析

較之于傳統的成本管理思想，從新時期的戰略成本觀念在通信設備制造企業研發費用管理中的應用效果來看，表現出現以下特點：

1.1成本管理目的發生了變化

戰略成本觀念的目的一方面體現在成本的降低，是為了建立企業長期的市場競爭優勢。企業一定要積極探求提高其市場競爭地位的成本管控方法，如果成本降低方法的應用削弱了企業的核心戰略地位，那么應當棄之不用；另一方面，若成本增加對提高企業市場競爭力有益，則該成本的增加就是值得鼓勵的。

1.2成本管理范圍不斷拓展

戰略成本觀念，是多角度、全方位的成本管理理念。由于企業成本結構中產前與產后成本比重不斷增加，成本管理不能夠只是停留在產品生產耗費管控方面，更重要的是要著眼于產前產品設計、原材料采購成本以及產后產品營銷等方面。戰略成本觀念深入到現代企業的研發、生產以及供應和售后服務部門，可以細致、全面分析各部門之間相互聯系的成本。戰略成本觀念所涉及到的范圍，不只是局限于企業內部，而且還是超越了企業邊界的跨組織成本管理，相互協調地成本管理。

1.3成本管控重點發生了轉移

在傳統模式下，成本管控的重點在于節省成本，即在生產實踐中不浪費無謂的成本，同時還要求改進工作方式，具體表現為成本維持、成本改善兩種形式。對于戰略成本觀念而言，其成本管控的重點在于成本避免，以預防為主。在企業策劃過程中，對企業的地理位置、經營規模以及市場定位等源流特質性成本動因綜合考慮，從源頭上對成本的發生進行管控。

1.4成本管理方式方法更新

受戰略管理方法和思想的影響，戰略成本觀念較之于傳統成本管理方法存在著較大的差異。為了能夠達到戰略成本觀念所要求的企業長期競爭優勢目的，可從如下層面創新、優選方法。第一，戰略成本規劃。目的在于幫助企業進行事先成本規劃與管控，從根本上對其長期盈利能力進行改進和提高。從這一層面來講，其可采用的方法有源自于戰略管理的價值鏈分析法、制定成本目標的產品生命周期成本法以及目標成本規劃法等。第二，經營改進。在改善企業生產經營活動效率過程中，積極落實成本規劃、提高企業市場核心競爭力。在此過程中，可采用的方法有競爭對手成本分析法、成本動因分析法以及標竿制度等，需要指出的是該種區分不可能像刀切一樣清楚，在企業成本優勢獲取過程中，可以優化整合各種方法，以充分發揮其優勢。

2、通信設備制造企業研發費用管理應用中的戰略成本觀念體現

從實踐來看，上文1.4中所提到的幾種戰略成本觀念和方法，在目前國內企業管理實踐中的應用并不多。例如，就國內企業界倍受關注的邯鋼“成本否決”而言，雖然有其取之于市場的成本控制標準并分解到全員這些難能可貴之處，但是實質上只是基于標準改進的成本制度，并非戰略成本觀念意義層面的目標成本規劃；究其原因，主要是因為沒有進行事前、以目標成本為基礎的工序和產品設計。同時，企業集團的購銷比價管控，主要對制造過程外的企業購置成本、銷售價格進行有效的、系統的控制，與戰略成本觀念也沒有密切的關聯性。當然，就國內電氣、通信行業而言，其中很多企業因市場競爭非常的激烈，已經呈現出戰略成本觀念，該種思想逐漸萌芽。比如，一些通信設備制造企業，在產品設計生產過程中，就非常關注生命周期成本，而且將顧客應用成本、環境成本作為較為重要的因素進行全面考慮，制造出了很多符合環保要求、節能標準且用戶滿意度高的新產品。然而，從行業整體情況來看，戰略成本觀念并未在實務界得到普及，而且具體方法的應用系統化程度不高。實踐中，為了使國內成本管理實踐能夠更上一層樓，能夠積極應對目前全球經濟一體化條件下的市場激烈競爭態勢，通信設備制造企業應當積極推行戰略成本觀念引進方法，并且不斷對其進行創新。通信設備制造企業研發費用管理應用過程中的戰略成本觀念應用，還應當從以下幾個方面進行改進，以使戰略成本觀念能夠充分發揮其作用。

2.1優選方法和途徑，積極導入戰略成本觀念

企業應當通過咨詢、教育、培訓以及宣傳等方式，使企業全體員工都能夠認識到戰略成本觀念的重要性，并且要結合實際強化成本觀念和意識，從而充分發揮戰略成本觀念的作用。尤其在研發費用管理過程中，一定要優選方法，對企業高級管理以及會計人員加大教育和培訓力度。對于企業而言，戰略成本觀念能否有效發揮作用，不僅要靠基層部門的節能降耗，更重要的是高層管理人員的高瞻遠矚，樹立成本意識，并且積極推行戰略成本管理方法。針對國內通信設備制造企業現狀分析發現，專職的管理會計人員非常匱乏，因此企業應當結合設備制造過程、需求，優化設置管理會計崗，并且挑選一些綜合素質高、專業技能強的管理會計人員。通過優選方法和途徑，積極導入戰略成本觀念，不僅可以有效提供信息數據、評價方案以及考核業績，而且還可以充分發揮其組織協調作用。

2.2利用“VE”對研發活動成本從源頭上進行控制

通信設備制造企業研發，決定了產品未來生命周期中的三分之二成本，從某種意義上來講，產品價值鏈的管控只有基于正確產品的設計，才能有效降低成本。利用戰略成本觀念來指導企業研發成本動因分析，即將研發與成本設計有機地融合起來，以市場需求為導向，注重預防，避免產生無效成本。基于此，筆者建議利用VE (Value Engineering)，對研發活動成本從源頭上進行控制。所謂“VE”，即價值工程，其所體現的是成本避免思想，注重功能分析的有組織活動。就開發“VE”而言，其在把握功能上與制造“VE”有所不同，主要以成本目標作為實現產品觀念的奮斗過程，通過設定目標成本、分解、達成實施等程序，形成一個循環，而且每次循環中都會對成本進行一次擠壓。在企業研發階段，研發“VE”的實施實際上就是采用了反逼機制，對目標產品市場調查，在滿足潛在顧客對產品功能需求的研發方案方可立項。

2.3積極引進先進的信息技術手段，改進組織架構

在戰略成本觀念指導下，先進的信息技術手段，可以使戰略成本管控方法運用得更有效、更充分。比如，因信息技術的有效應用，可使各種分析法的聯系有效地突破人員、地域以及信息方面的限制，并且得以充分的運用和挖掘；同時，還要利用先進的信息技術手段，對戰略成本觀念所需的海量信息實時分析與處理。現代通信設備制造企業，應順應組織形式扁平化的發展趨勢，并且做好溝通、合作，采用有效的激勵機制作為學習型組織設計的指導；同時，還要積極組建動態的制造項目團隊，從而使各部門、每一個工作人員的戰略成本觀念得以落實到實處。

2.4建立健全企業會計信息系統，獲取戰略成本觀念所需的信息支持

戰略成本觀念所需的信息，與現行財務會計信息有所不同，而且與現有管理會計信息也存在較大差異。實踐中，為使上述方法能夠得以順利實施，需重新整理現行的按成本項目和成本要素提供的成本信息，尤其是通信設備制造研發費用、外購等，以與各項價值相匹配，正確反映產品已耗和未耗的資源。比如，現行的準則成本主要有通信設備制造企業未用生產能力，而戰略成本觀念卻須將之從反應已耗資源的產品成本信息中剔除。通信設備制造企業，還需對信息來源渠道進行拓展，提供戰略成本管控所需的上游和下游與渠道企業、外部競爭對手的成本和其它信息，比如通信設備制造企業產品發展規劃等。

結語

總而言之，隨著通信行業的快速發展，整體規模的不斷擴張，雖然研發費用管理中的戰略成本觀念應用仍處于初級階段，但是這必將成為一種主流，而且也將會全面促進通信設備制造企業的成本管控與發展，也只有企業重視了戰略成本觀念在研發費用中的應用，才能設計生產出更多更好的產品，不斷提高企業的核心競爭力，促進企業的長遠發展。

參考文獻

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