轉變觀念，有效提高事業單位人力資源管理的水平與效果

徐麗

濮陽市熱力公司 河南濮陽 457000

轉變觀念，有效提高事業單位人力資源管理的水平與效果

徐麗

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在我國現階段中，社會經濟的不斷進步推動了我國的事業單位得到飛速的發展，眾多的事業單位已經開始由傳統的人事管理朝著現代人力資源管理轉變，但是我們也必須正視事業單位在這一轉變的過程中存在的一系列問題與不足的現象，而要解決這些問題，相關的事業單位在發展的過程中應該轉變觀念，以一種與時俱進的措施提高事業單位人力資源管理的水平。針對這個現象，本文對我國事業單位人力資源管理的現狀進行了初步的分析，并進一步的研究了事業單位提高人力資源管理水平的重要意義，最終就如何在轉變觀念的前提下有效提高事業單位人力資源管理的水平和效果進行了深入的探討。

轉變觀念；提高；事業單位；人力資源；管理水平

引言

在經濟社會不斷發展的今天，人力資源在企業以及社會的發展過程中都發揮著至關重要的作用。我國的人力資源相關理論相對來說起步比較晚，許多的理論發展還不夠成熟，所以在事業單位的人力資源管理中總是存在著一系列的不良現象，這些現象嚴重制約了人力資源管理的水平與效果。因此，事業單位在進行人力資源的管理時應該轉變思想觀念，不斷的探索人力資源管理的新模式，有效的提高人力資源管理的水平和效果，保證事業單位的人力資源能夠得到充分的應用。

一、事業單位人力資源管理的現狀

在我國現階段中，事業單位本身的特殊性決定了事業單位中的人力資源大體可以分為宏觀和微觀兩個層面。人力資源的宏觀層面是指國家相關部門對事業單位的人力資源進行包括制度、政策以及管理權限等在內的安排。微觀層面則是指事業單位在遵循國家相關政策的前提下，通過科學合理的措施對自身的人力資源進行科學的管理以及調配。就我國目前的事業單位人力資源管理而言，隨著事業單位中人力資源改革制度的不斷完善和發展，國家對事業單位的人力資源調配和安排等都進行了統一的規劃，我國事業單位的人力資源管理在一定的程度上得到了極大的提高和改善。但是由于事業單位的人力資源管理長期受到傳統計劃經濟體制的影響，所以事業單位的人力資源管理在發展的過程中仍然存在著一系列的問題，這些問題嚴重的影響了事業單位人力資源管理的正常開展。除此之外，我國現階段的許多事業單位都在努力使自身由傳統人事管理朝著現代人力資源管理轉變，但是由于人力資源管理在我國起步比較晚，各種理論與技術相對來說還不是特別成熟，所以導致了事業單位的人力資源管理水平和效果并不能達到預期的效果，事業單位的活力也未能夠得到充分的發揮。

二、事業單位中提高人力資源管理水平的重要意義

（一）人力資源管理能夠促進事業單位整合與優化自身的資源

人力資源管理作為現代管理中重要的內容之一，其在事業單位的發展中發揮著不可磨滅的作用。在事業單位的發展過程中，提高人力資源管理的水平和效果能夠對事業單位總體的資源進行科學合理的整合和優化，保證事業單位的各項資源能夠得到最大程度的發揮，進一步的提高事業單位在市場上的競爭力。

（二）人力資源管理能夠為事業單位兼顧公平與效率提供堅厚的保障

事業單位的人力資源管理能夠將人力資源進行優化配置，從而提高事業單位的工作效率。在事業單位發展過程中提高人力資源的管理能夠有效的保證人力資源的素質，為實現事業單位的公平公正奠定堅實的基礎。除此之外，進行人力資源的管理還可以促進事業單位的工作效率，保證各項工作更好更快的完成。

（三）人力資源管理能夠實現事業單位的可持續發展

社會競爭力的不斷加劇也決定了事業單位必須要提高自身的人力資源管理水平和效果。當今社會中，人力資源的管理高低已經成為一個單位競爭能力強弱的重要標志之一，事業單位之間的競爭實際上就是指各自人力資源之間的競爭。所以說提高事業單位人力資源管理的水平和效果能夠有效的提高事業單位的競爭能力，從而促進事業單位的可持續發展。

三、轉變觀念下提高人力資源管理水平的措施

（一）切實轉變人力資源管理觀念

對于事業單位的人力資源管理來說，其復雜程度以及系統性都比較高，人力資源的管理需要在正確的指導下逐步的進行。相關的事業單位在制定人力資源管理的措施時可以充分的借鑒國內外的一些先進經驗，從中汲取一些有利的措施及先進的管理模式，然后綜合考慮我國事業單位中人力資源管理的現狀有針對性的進行人力資源的管理。在轉變觀念的前提下提高事業單位人力資源管理的水平和效果需要事業單位的領導人員和工作人員能夠深刻的認識到提高人力資源管理水平在事業單位發展中的重要意義，保證事業單位能夠以人力資源管理的發展促進自身更好的進步和發展。

（二）創新思維，樹立人力資源管理的新體系

一個事業單位如果要想在發展的過程中充分的發揮出人力資源的作用，那么就必須在貼合現代人力管理理念的前提下根據自身發展的現狀樹立一種全新的人力資源管理新體系，從而保證事業單位中人力資源的管理制度與政策中的各個環節得到充分的完善和整和，其中既包括人事結構的安排、人員的招聘與培訓，又要包括職工的晉級和單位的文化建設等。在我國現階段中，從我國目前的事業單位人力資源管理現狀來看，大多數的事業部門開展自身的人力資源管理都應該從最基本的做起，其中包括部門職責的確立、工作的分析、績效管理系統的建立以及薪酬的規范等，切實保證每項基本工作能夠得到充分的貫徹落實，從而逐步的建立起與自身相適應的人力資源管理系統與制度，保證在日常的人力資源管理中對工作人員的審查和考核有著堅實的制度保障。除此之外，事業單位還應該緊跟時代發展的步伐，根據社會環境的變化不斷調整自身的人力資源管理模式，特別是由于人力資源管理觀念在我國起步比較晚，所以事業單位在進行人力資源管理時難免會借鑒西方國家的一些先進經驗，但是要注意在借鑒的過程中應該以辯證的思想進行學習和引進，綜合考慮自身的發展狀況，將各種先進的管理模式與管理經驗與自身的實際狀況相結合，加強人力資源管理中思維的創新，最終形成自身獨有的人力資源管理體系，促進自身人力資源管理水平的不斷提升和改善。

（三）事業單位的領導者高度重視人力資源的管理工作

事業單位的人力資源管理主要是用吸引、保留、激勵以及開發自身所有的人力資源，從而為自身的發展提供堅實的人力資源保障。但是就我國目前的許多事業單位中，很多的領導者并沒有充分的認識到人力資源管理在事業單位發展中的重要性，所以也就導致了領導者在進行人力資源管理的過程中只是單純的進行人員的選拔、績效考核以及薪酬的分配等工作，而其他相關的工作全部都交給了人事部門處理。實際上事業單位人力資源管理水平的提高需要每一位領導者的共同努力，可以說每一位領導者都有責任參與人力資源的管理，特別是事業單位的主要負責人，他們在人力資源的管理過程中更是起著先鋒帶頭作用。所以說事業單位人力資源管理水平的提高需要引起每一位領導者的高度重視，保證每一位領導者能夠進一步的提高自身的綜合素質，然后通過自己的實際行動帶動本單位人力資源管理水平的提高。

結語

總而言之，人力資源的管理在事業單位的發展過程中占據著舉足輕重的地位，可以說人力資源是事業單位的核心資源之一。因此，在事業單位發展的過程中，我們應該結合事業單位人力資源管理的現狀，有針對性的采取科學合理的措施提高事業單位人力資源管理的水平和效果，從而進一步的促進事業單位的工作效率，實現事業單位的可持續發展。

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