分析降低企業(yè)能耗管理的措施

尤鴻

中航飛機(jī)股份有限公司漢中飛機(jī)分公司 陜西漢中 723213

分析降低企業(yè)能耗管理的措施

尤鴻

中航飛機(jī)股份有限公司漢中飛機(jī)分公司 陜西漢中 723213

在能源問題備受關(guān)注的今天，能耗成為影響企業(yè)增效的重要因素甚至是制約因素。同時(shí)由于能源在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位，而企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)組織的最小單元，承擔(dān)著發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高國家整體實(shí)力、積累資金的重?fù)?dān)，同時(shí)又是資源(包括能源)主要消耗者之一，因此做好能耗管理是企業(yè)管理中的重中之重。針對能源緊張問題，提出了作為能源主要消耗者之一的企業(yè)做好能耗管理的必要性和緊迫性．從拓寬能耗管理工作思路入手，加強(qiáng)能耗管理制度建設(shè)，建立企業(yè)能耗管理機(jī)制。

企業(yè)；能耗管理；高效益

1、能耗分析

企業(yè)能耗分析的方法是對企業(yè)的能源利用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，包括企業(yè)基本情況調(diào)查、生產(chǎn)與管理現(xiàn)場調(diào)查，數(shù)據(jù)搜集與審核匯總，典型系統(tǒng)與設(shè)備的運(yùn)行狀況調(diào)查，能源與物料的盤存查帳等項(xiàng)內(nèi)容。能耗指標(biāo)超標(biāo)，其問題的查找、原因的分析和節(jié)能整改措施的提出，應(yīng)從生產(chǎn)過程中能源利用的主要途徑人手，拋開生產(chǎn)過程千差萬別的差別，概括出其共性。一個(gè)生產(chǎn)和服務(wù)過程中的能源利用可以抽象成八個(gè)方面，即能源、技術(shù)工藝、設(shè)備、過程控制、管理、員工等六個(gè)方面的輸入，得出產(chǎn)品和廢棄能兩個(gè)方面的輸出。產(chǎn)生的廢棄能，要采用回收和循環(huán)使用措施，從能源利用的角度看，能源效率低和能源浪費(fèi)的原因跟這八個(gè)方面都可能相關(guān)，這八個(gè)方面的每一個(gè)方面都有可能直接導(dǎo)致能源利用效率低和能源浪費(fèi)的產(chǎn)生。積極推行節(jié)能技術(shù)，加強(qiáng)技改工作的力度。節(jié)能是一項(xiàng)綜合性的工作，它不僅要求建立完整的管理機(jī)制，更重要的是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，挖掘節(jié)能的潛力。

2、能降低能耗，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益量

企業(yè)是以市場為導(dǎo)向，以盈利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)組織。在企業(yè)的量、本、利分析中，利潤=銷售收入一變動成本總額一固定成本總額。可以看出，企業(yè)的利潤在銷售收入越高、企業(yè)的成本越低時(shí)為最大。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，除了不斷拓寬市場，提高產(chǎn)品在市場中的占有率，做好企業(yè)的營銷和生產(chǎn)過程的組織工作之外，最重要的就是降低生產(chǎn)成本。隨著企業(yè)電氣化、自動化水平的不斷提高，手工勞動逐漸退出，直接使用能源的工序、工藝相應(yīng)地不斷增多。并且隨著國家資源配置政策的調(diào)整，能源需求日益增加，能源價(jià)格不斷上升，企業(yè)的能源費(fèi)用在成本中的比重也不斷加大。而企業(yè)要降低成本，如不降低能源費(fèi)用，不把緊能耗關(guān)口，那么降低成本恐怕只是流于空談。同時(shí)，企業(yè)降低成本將更有助于保證其產(chǎn)品的價(jià)格在市場競爭中有一定的空間和余地，從而提高企業(yè)的競爭力。因此企業(yè)的能耗管理無論是直接還是間接都影響著企業(yè)的利潤水平，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、能在能耗管理中拓寬思路大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)大幅降耗

企業(yè)要把有限的資源做到最大限度的充分利用，最主要的就是要按照企業(yè)的實(shí)際調(diào)整好本企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用能結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決而徹底地停止生產(chǎn)市場不適銷、供大于求的高耗能產(chǎn)品，停止使用嚴(yán)重污染環(huán)境、大量浪費(fèi)能源、不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的設(shè)備。同時(shí)，在企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)要把其節(jié)能性、耗能指標(biāo)放在首選位置。在技術(shù)開發(fā)中，要重視節(jié)能技術(shù)的研發(fā)。我國過去受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，節(jié)能技術(shù)長期以來一直處于不被重視及資金不足的狀態(tài)。改革開放以來特別是近幾年來，我國的節(jié)能技術(shù)有所發(fā)展，重視程度不斷提高，但其仍有很大的開發(fā)利用空間。只要企業(yè)重視節(jié)能技術(shù)的開發(fā)，在人力、物力、資金上給予足夠支持，并在研發(fā)過程中不斷創(chuàng)新，必然會實(shí)現(xiàn)降低能耗的目標(biāo)。實(shí)際上目前企業(yè)中的能源循環(huán)使用、余壓發(fā)電、余熱利用、各種節(jié)能新材料的使用均能起到大幅度降耗的作用。

4、能加強(qiáng)能耗管理制度建設(shè)

利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)把好能耗關(guān)。企業(yè)的能耗管理要根據(jù)國家所確定的節(jié)能目標(biāo)和要求并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況確定企業(yè)能耗指標(biāo)、年下降率和年節(jié)能率，并分解到產(chǎn)品單耗、工序單耗、設(shè)備單耗上。要層層分解到各分廠、車間、班組、個(gè)人，并建立責(zé)任制。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的節(jié)能目標(biāo)做好企業(yè)的節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能改造計(jì)劃，并在組織、人力、物力、財(cái)力等方面全面落實(shí)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做到統(tǒng)一籌劃和協(xié)調(diào)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了做好基礎(chǔ)性的能耗統(tǒng)計(jì)，應(yīng)建立企業(yè)能耗監(jiān)管中心和計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)配置，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集，建立能耗數(shù)據(jù)庫。使企業(yè)的各分廠、車間、各主要生產(chǎn)線和設(shè)備的能耗情況隨時(shí)處于能源監(jiān)管中心的監(jiān)控之下，可隨時(shí)與各種指標(biāo)及同期、前期耗能數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析，并應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)對耗能情況中出現(xiàn)的問題進(jìn)行診斷、提出對策，由此實(shí)現(xiàn)行之有效的控制和動態(tài)管理。有條件的企業(yè)還應(yīng)建立企業(yè)能耗數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行全自動的監(jiān)測和控制。能源考核機(jī)制是節(jié)能管理的重要手段。它是通過能耗指標(biāo)的限定，來控制能源消耗量，從而提高能耗管理精細(xì)化和科學(xué)化水平，以達(dá)到以最低的能耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益的目的。

5、能建立企業(yè)能耗管理激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動全體員工節(jié)能積極性

首先要提高全體員工對節(jié)能工作的重視，能使員工認(rèn)識到節(jié)能工作的重要性和緊迫性，樹立責(zé)任感。同時(shí)要針對個(gè)人建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要建立問責(zé)制，對員工要建立獎(jiǎng)罰制，而且這種獎(jiǎng)罰要落實(shí)到“量”的概念上，達(dá)到受獎(jiǎng)?wù)咝膭印⑹芰P者心虧，以實(shí)現(xiàn)最大限度的調(diào)動所有員工的積極性。總之，當(dāng)代世界的競爭是能源的競爭，企業(yè)的競爭是節(jié)能的競爭，產(chǎn)品的競爭是能耗的競爭，企業(yè)只有通過全體員工在降耗增效上不懈努力才有望在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。

6、結(jié)語

企業(yè)節(jié)能工作的目標(biāo)是力求以最小的能源消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。能耗管理的精細(xì)化，節(jié)能技術(shù)的廣泛應(yīng)用，進(jìn)一步樹立正確的節(jié)能意識和節(jié)能觀點(diǎn)，不斷地建立健全企業(yè)的能源管理體系和能源管理制度，對企業(yè)能源消耗情況要實(shí)時(shí)掌握。以便能制定切實(shí)的節(jié)能措施和合理的節(jié)能目標(biāo)，同時(shí)還要有必要的技術(shù)支持和資金保證。

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