領導力非常關鍵

文／馬云

企業在發展過程中，領導者是非常關鍵的。領導者不學習、不提升、不進步，你的企業也永遠不會學習、提升和進步。我能有今天，有一個很重要的原因。我的機會很好，這幾年見了很多優秀的人，有高科技領域的比爾·蓋茨，有做投資的巴菲特，還有克林頓。第一次見到克林頓的時候，我就想，這么厲害的總統，跟你講話的時候，眼睛一直看著你。而我們有些處長和局長，跟人講話的時候，眼睛都是往上看的。他看著你的時候，你會覺得，偉大的人作為平凡人存在的時候才是偉大的。所以，我要向他學習。

領導者的眼光放不開是不行的，我們跟別人比賽，比的是誰看得更遠，誰看得更高。生意越來越難做，眼光看得更遠，走得就更遠。企業要用各種各樣的人，而有能力的人往往都有一點古怪，所以領導者胸中要能容納千軍萬馬，最怕的是跟員工比誰聰明。我不跟員工講電子商務，因為我講不過他們，他們天天用，如果我都懂的話，我不是超人就是騙子。作為領導者一定要明白，每個領域都有比你更懂的人。我下面的副總裁一定比我聰明，因為他90%的時間都在想如何做市場推廣，我要裝作比他能干是不可能的。所以，領導者要有包容的胸懷，這說起來容易，做起來很難。

阿里巴巴要成為世界十大網站之一，靠“游擊隊”是不行的。企業都很擔心掌握核心業務的員工走掉，如果這個人走掉了，業務就沒有了。有時候，經理的權力比總經理還大，因為他掌握了很多業務。中國的很多干部是義氣干部，上面的領導壓下來，他頂著；下面的事情，他幫手下的人扛著。還有一些人是勞模干部，本來每天干10個小時，領導讓他當了經理，他覺得領導喜歡自己，當上了經理，每天干12個小時。我要求我們的干部管理團隊在問題發生之前就要把問題處理掉。如果你今天做的工作，只是為今天而做，那就很危險，你做的決定都要基于公司3-6個月之后會發生的情況。如果沒人能取代你，那你永遠不會升職，只有有人取代你，你才能成為上一級的領導。如果你出去6個月，找不到能替代你的人，就說明你不會招人，不會用人。領導要把人身上最好的東西發掘出來，如果你把別人身上連自己都看不到的優點發掘出來，那才是你的厲害之處。如果有一只老虎在后面追你，你的奔跑速度一定會快到連自己都不可想象。每個人都有潛力，關鍵是領導要能發掘這種潛力。美國NBA的球員為什么能越打越好？因為旁邊的板凳上坐了12個人，下面的人都很想上場，認為自己上去打也不差，所以場上的人壓力很大。在培養干部隊伍方面，我們要學習NBA，建立制度，用制度作保障，不要用人作保障。