大數據時代下的人力資源管理淺析

唐玲

重慶電力建設總公司 400060

大數據時代下的人力資源管理淺析

唐玲

重慶電力建設總公司 400060

大數據概念的提出為現代信息資源多元化發展提供技術支持，對于企業的人力資源管理也產生了重要影響，并為人力資源的優化管理起著指導性作用。基于此，本文首先對大數據的特點與價值進行探討，然后針對大數據在人力資源管理中的應用進行重點分析，以提高我國企業的人力資源管理水平。

大數據；人力資源管理；特點；應用

大數據時代的來臨，為企業的創新管理、決策優化提供了數據參考，應用到企業管理中，對企業戰略方針的制定、執行以及評價管理起著決定性的作用。機遇和挑戰是共生的，在大數據環境下企業間的競爭也將更加激烈。目前我們的重要任務就是如何盡快建立大數據思維，并利用大數據的優勢做好企業的人力資源管理，推動企業的全面發展。

1、大數據在人力資源管理中的重要作用

1.1 實現人力資源的網絡化管理

大數據分析是以海量數據為支撐的，通過人力資源數據的不斷拓展，數據來源將更為豐富。數據庫建設的加強，能夠有效提升數據采集能力，增加有效數據的積累，促使人力資源管理更為客觀規范，更具有實施針對性。大數據的運用能夠為人力資源管理提供更為細化的量化參考，能夠針對人員流動、管理績效、考核指標、考核結果等做出客觀分析，并對分析內容進行整合歸納，從而制定出更為合理的人才引進、培養、調度計劃。通過對人力資源信息的全面分析，建立起更為科學的人才評測以及人力資源考核模式，真正發揮人力資本的優勢，為提出戰略性企業管理據側做出正確分析和預測。

1.2 實現扁平化人員管理

大數據的應用，為扁平化組織管理提供了便利條件，更有利于員工創新及其職業生涯發展。在大數據環境下，人力資源管理將向集成員工靠近，傳統的組織構架及管理模式將被打破，更多交互數據的出現和使用能夠使基層人員參與到企業管理、規劃和監督中來，從而建立更為人性化、實用化的管理工作流程。隨著大數據在企業管理中的應用，人才競爭格局已經發生了明顯變化，數據將成為企業的核心資產，企業信息與市場信息都可以通過數據形式進行存儲和提取，通過專業化的數據模型對數據進行管理和使用，這一模式將達到大大減輕人工勞動負擔，實現高效化的現代企業管理模式。

2、大數據時代人力資源管理中存在的問題

2.1 傳統的人力資源管理還占據著一定地位

在許多企業內部，傳統的人力資源管理依然占據著主導地位，尤其是一些中小型企業接入點嚴重。傳統的人力資源管理主要將對“事”的管理放在首位，這樣一來只是將企業人員當成勞動對象，缺乏人性化，只是強調控制與管理。所以說這種傳統的管理方式只是業務性的，缺少人性化的管理方式，已經無法適應當前社會發展的需求，具有非常明顯的缺陷。

2.2 企業管理人員觀念落后

通常在企業人力資源管理中，創新及效果是與管理者密不可分的，受到管理者思想的左右，因此只有轉變管理者自身的觀念和態度，才能促使其在管理模式方面的創新。但由于對大數據時代企業人力資源管理環境的認識尚不深刻，導致部分人力資源管理者仍使用傳統的人力資源管理觀念持續展開工作。部分的管理者只是將企業人力資源管理工作簡單視為企業內部的常規管理工作。

2.3 人力資源管理手段的創新和優化面臨壓力

與傳統的人才培養方式不同，在大數據時代，信息技術的運用可以加快人才培養的速度，提高人才培養的效率，并為企業人才的選聘、管理以及培訓等提供便利。現階段，企業間的人才競爭越來越激烈，但因為人才聘用和培養的速度無法跟上信息技術開發的速度，直接導致人才出現缺口。

3、大數據時代企業人力資源管理的變革和創新

3.1 構建大數據時代企業人力資源管理體系，進行資源整合

企業人力資源體系的建設，主要是對企業的發展進行詳細的指導和把握。所以，必須結合大數據環境，對企業的發展宗旨和規劃進行明確，然后結合企業的實際發展目標和步驟進行規劃和分析，最后以企業自身的戰略發展目標為導向，堅持以人力資源管理部門為核心，構建系統化的操作體系，對人力資源的管理制度以及考核工作進行規范。

通過網絡數據的收集，企業可以建立相應的“員工數據點”，利用這些數據對員工行為做出客觀分析。這些數據涵蓋員工與管理層互動、員工日常表現、通勤時間等，利用大數據分析可以了解員工的職業生涯表現并為人才配置提供更為科學的參考依據。

3.2 轉變企業人力資源管理者的落后觀念

大數據時代，要求企業人力資源管理者必須結合開放性的要求，樹立開放的思想，將信息技術和人力資源管理工作真正結合起來，保證能夠將視野控制在認識管理工作的層面上；同時，要重視大數據時代下的人力資源管理，做好企業內部的員工倡導工作，促使其在大數據平臺上進行有效的學習溝通和交流。

3.3 堅持以人為本的原則，應用信息化的管理方式

企業要堅持以人為本的原則，并將其作為人才管理的核心理念；同時，在對人才的選聘、培訓以及管理方面，必須建立大數據化的管理方式，真正為員工提供實現其自身價值的有效平臺，并以此來保證員工和企業共同發展。因此，在大數據時代，企業必須充分利用互聯網所帶來的便利，建立人力資源管理信息系統，通過將管理技術和信息技術有效融合，為企業戰略目標的實現提供決策支持，為相關人員提供最直接、有效的服務。

3.4 利用大數據進行員工培訓

從2013年之后，網絡公開課這一形式迅速在國際范圍內興起，而且成為教育領域發展的新趨勢。這一嶄新的在線學習模式同時也成為投資領域和高科技領域的關注的重點范圍。國內不少高等學府也紛紛加入這一體系中，北大、交大、清華等知名大學也相繼參與到MOOC平臺中。在線學習不受時間、地點限制，而且教育門檻被降低，只要有網絡，就可以享有一流大學的教學效果。而企業同樣可以利用大數據優勢對員工進行培訓，不但能夠降低培訓成本，而且還能有效提升培訓效果，實現企業效益與員工職業規劃的雙贏。

4、結語

大數據環境下，人力資源管理不再局限于人際交流，同時也涵蓋了相應的數據分析與數據決策。大數據能夠將傳統管理中的定性分析轉為精確的量化分析，從而對員工表現、職業生涯規劃有更為清晰的認識。大數據的應用有利于人力資源管理向科學化、科技化、數據化發展，而這也正是未來企業管理發展的新方向。

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[2]王定紅.大數據時代的循證式人力資源管理[J].中外企業家，2013(08).

[3]韓劍鳴.大數據時代中小企業盈利模式創新路徑研究[J].電子商務，2015(1).