正邦：打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航空母艦

正邦：打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航空母艦

正邦集團(tuán)（以下簡稱正邦）成立至今不過19年，已經(jīng)從一個(gè)10萬資產(chǎn)、20名員工的小飼料廠，發(fā)展成為今天擁有300多家下屬企業(yè)、年產(chǎn)值430多億元、累計(jì)向社會(huì)貢獻(xiàn)稅利超百億元、直接安排就業(yè)近4萬人、帶動(dòng)農(nóng)戶1000多萬戶的中國500強(qiáng)企業(yè)、中國上市公司100強(qiáng)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。配合正邦夢而變革調(diào)整的商業(yè)模式，是正邦取得超速發(fā)展的一大原因。

一、變革商業(yè)模式，邁出圓夢步伐

正邦模式的特點(diǎn)主要有：

第一，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，狠抓“兩端”、“兩翼”。

對正邦而言，前端是育種和生物技術(shù)，新產(chǎn)品研發(fā)，生態(tài)原料基地建設(shè)；終端為銷售和物流網(wǎng)絡(luò)，大宗糧油商品期貨貿(mào)易。通過投“兩端”來帶動(dòng)中間環(huán)節(jié)的生產(chǎn)制造加工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)。

“兩翼”即人才和資本，正邦建立精英人才形成機(jī)制和資本聚集機(jī)制，實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合，通過輕資產(chǎn)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，用先進(jìn)的文化理念、品牌、技術(shù)、人才和管理來整合工廠、生產(chǎn)基地等產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)的重資產(chǎn)，構(gòu)建企業(yè)的軟實(shí)力和新的核心競爭優(yōu)勢。

第二，在運(yùn)作模式上，積極 “三化”（農(nóng)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化）建設(shè)。

在規(guī)模化方面，正邦積極進(jìn)行規(guī)模化養(yǎng)殖、種植，進(jìn)行現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。比如，在黑龍江投資了120.7個(gè)億，打造600萬頭生態(tài)養(yǎng)豬工程。

在產(chǎn)業(yè)化方面，正邦積極摸索富有自身特色的全產(chǎn)業(yè)模式，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。以芳樟為例，正邦建立起了集育苗、種植、病蟲害防治、采割、萃取提煉、產(chǎn)品深加工開發(fā)于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。以肉食品為例，牢牢把握了從種豬、飼料、防疫、屠宰到肉食品加工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此可以推行可溯源體系，保障食品安全。

在生態(tài)化方面，正邦著力推動(dòng)農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園建設(shè)，積極實(shí)行“種養(yǎng)結(jié)合”，推廣“豬—沼—林、豬—沼—糧”發(fā)展，清潔生產(chǎn)、生態(tài)循環(huán)。比如在江西，把養(yǎng)豬和芳樟、油茶種植相結(jié)合；在東北的農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園，養(yǎng)殖100萬頭豬，種植20萬畝玉米，豬場糞便經(jīng)生物處理后可作為玉米種植有機(jī)肥料；沼氣通過發(fā)電可用于園區(qū)補(bǔ)充用電。這樣就變廢為寶，走出了一條無污染排放、生態(tài)循環(huán)、高效、規(guī)模化發(fā)展的新路子。

第三，把食品安全放在首位。正邦長期以來堅(jiān)持把食品安全放在首位，除了在生產(chǎn)經(jīng)營中嚴(yán)格管控產(chǎn)品質(zhì)量，還積極推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)和食品可溯源體系建設(shè)，確保農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工的各個(gè)環(huán)節(jié)都在自己的監(jiān)管范圍內(nèi)，從根本上保障食品安全。以養(yǎng)豬為例，正邦豬場實(shí)行自繁自養(yǎng)，采用集團(tuán)自身生產(chǎn)的獸藥、飼料，到自辦的屠宰場宰殺，再送到各專柜銷售，一切盡在一手掌控之中，食品的安全性得到了絕對保證。此外，集團(tuán)開始在江西省內(nèi)、省外等多個(gè)基地引入產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和溯源信息化管理系統(tǒng)，總投資達(dá)1.5億元，打造從“田園”到“餐桌”的全程可追溯食品安全產(chǎn)業(yè)鏈。

第四，建基地，上規(guī)模。重點(diǎn)圍繞綠色水稻、綠色生豬、綠色油茶、綠色香樟四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建設(shè)一批高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、規(guī)模大、市場競爭力強(qiáng)的綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地。同時(shí)根據(jù)資源稟賦、歷史文化，積極參與新農(nóng)村建設(shè)和社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)從食物保障、原料供給等功能向生態(tài)觀光、休閑養(yǎng)老等文化傳承產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展，從而找到了打通一、二、三產(chǎn)業(yè)的新模式。

第五，文化創(chuàng)新，打造社會(huì)精英和企業(yè)家俱樂部。正邦秉承“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”這一文化理念，不斷進(jìn)行文化、制度創(chuàng)新，對內(nèi)凝聚人心，對外吸引行業(yè)精英，把正邦變成企業(yè)家俱樂部，打造老板的平臺，為人才提供發(fā)展空間，激發(fā)潛能。目前，這一先進(jìn)制度得到有效實(shí)施，先后投資人才的項(xiàng)目有 30多個(gè)，年新增產(chǎn)值上百億元，“大正邦系”已具雛形，已遍布全國，形成了裂變式發(fā)展的局面。

二、實(shí)行“12345戰(zhàn)略”，加速夢想征程

十八屆三中全會(huì)制定了深化改革的路線圖，為民營企業(yè)發(fā)展提供了更大舞臺。中央農(nóng)村工作會(huì)議對加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，提出了更加明確的要求，即：依靠科技支撐和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率，努力走出一條生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)營規(guī)模適度、市場競爭力強(qiáng)、生態(tài)環(huán)境可持續(xù)的中國特色新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。因此，正邦的發(fā)展也迎來了一個(gè)大好的發(fā)展機(jī)遇。

為了加速實(shí)現(xiàn)正邦夢，正邦在2013年開啟了千億戰(zhàn)略工程，提出了“12345戰(zhàn)略”，即：

第一，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：打造千億產(chǎn)值企業(yè)，力爭2015年跨過600億元，2016年超越800億元，在2017年突破1000億元。

第二，凝聚兩種力量：著眼國際國內(nèi)兩個(gè)市場，統(tǒng)籌人才和資本兩種資源，整合外力內(nèi)力兩種力量。

第三，實(shí)施三大戰(zhàn)略：一是融合戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)與工業(yè)融合，經(jīng)濟(jì)與生態(tài)融合，產(chǎn)業(yè)與金融融合，龍頭與鏈條融合。二是國際戰(zhàn)略，利用國內(nèi)國外兩種資源、兩個(gè)市場，把優(yōu)勢產(chǎn)品推銷出去，讓優(yōu)秀企業(yè)走出去，提高正邦國際化水平。三是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，加快角色轉(zhuǎn)換。搶占部分領(lǐng)域的科技制高點(diǎn)，奪取部分資源的優(yōu)先權(quán)，通過技術(shù)引領(lǐng)作用、金融融合作用、資源配置作用，把大批中小企業(yè)和經(jīng)營農(nóng)戶，收攬?jiān)谡钪車嬲鲛r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。打造集農(nóng)牧現(xiàn)代化、種植現(xiàn)代化、金融現(xiàn)代化于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航空母艦。

第四，著力四個(gè)“做強(qiáng)”。一是做強(qiáng)農(nóng)牧核心產(chǎn)業(yè)，打造2000萬噸飼料、100萬頭種豬、1000萬頭商品豬、100萬噸肉食品全產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)核心產(chǎn)品競爭力。二是做強(qiáng)種植產(chǎn)業(yè)，打造100萬噸大米、100萬畝油茶、100萬畝現(xiàn)代規(guī)模化種植農(nóng)業(yè)“三百”項(xiàng)目，強(qiáng)化品牌意識，在國內(nèi)外種植具有特色的農(nóng)作物。三是做強(qiáng)金融產(chǎn)業(yè)，發(fā)起組建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專業(yè)民營銀行，同時(shí)繼續(xù)做好小貸公司、擔(dān)保公司、產(chǎn)業(yè)基金的經(jīng)營，探索新形勢下中國農(nóng)業(yè)的“產(chǎn)融”結(jié)合新模式。四是做強(qiáng)農(nóng)業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)，豐富正邦的業(yè)務(wù)特色。

第五，強(qiáng)化五項(xiàng)保障。一是強(qiáng)化組織力保障。不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，完善管理體系，簡化工作流程。不斷提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化水平。二是強(qiáng)化企業(yè)文化保障。升華“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的內(nèi)涵。激勵(lì)員工共創(chuàng)、共建、共享、共贏；個(gè)個(gè)當(dāng)經(jīng)理，人人當(dāng)老板。以“大正邦系”特有的組織形式，吸收行業(yè)精英人才加盟正邦創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)大家共同富裕、社會(huì)共同進(jìn)步。三是強(qiáng)化科技創(chuàng)新。加大科技投入，成立院士工作站，擴(kuò)大博士后工作站規(guī)模，承接國家“863”項(xiàng)目，依靠科技驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級。四是強(qiáng)化制度執(zhí)行保障。通過經(jīng)濟(jì)審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查，找出管理漏洞，提出預(yù)防辦法。五是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚保障。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用、青年突擊隊(duì)作用，比學(xué)趕邦，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，提高向心力，增強(qiáng)凝聚力。

以1996年國有飼料廠改制為契機(jī)，正邦迎來了發(fā)展的第一個(gè)春天；以2007年正邦科技上市為標(biāo)志，正邦迎來了發(fā)展的第二個(gè)春天。現(xiàn)在，在全民共譜中國夢的背景下，正邦必將迎來發(fā)展的第三個(gè)春天。

正邦的發(fā)展是全國民營企業(yè)發(fā)展的縮影；正邦為中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化所做出的探索和努力，是實(shí)現(xiàn)中國從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)例證。我們相信，中國民營企業(yè)的活力必將進(jìn)一步迸發(fā)，中國的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)強(qiáng)國夢想必將實(shí)現(xiàn)。