世界知名電影節定位分析

鄭 雯

隨著全球電影產業的發展，世界各國已有數十上百個各類電影節，基本每天都有不同的電影節在全球各地舉行。怎樣讓一個國際電影節真正做到國際性、體現權威性，從世界電影節之林中脫穎而出，關鍵就是要辦出電影節的品牌，使其在市場中具有競爭力。而在提升品牌實力的過程中，明確自身定位是首要任務。只有在定位明確的基礎上，電影節才能夠辦出特色，打造獨具競爭力的品牌。

國家認證綠色食品原料標準化生產基地201萬畝，建設水稻浸種催芽智能化基地4處，年催芽量為1600噸，建設水稻千畝示范園區4處，建綠色標準化生產百畝核心示范區37個，500畝以上核心科技示范園區15個。建成1000平方米以上標準養殖園區38個，面積3.8萬平方米，養殖小區大場578個，累計小區大場面積161萬平方米。

一、 戛納國際電影節定位分析

戛納國際電影節創辦于1939年的法國南部小鎮戛納，現與威尼斯國際電影節、柏林國際電影節共稱為“歐洲三大國際電影節”。這三大電影節都有著悠久的歷史[1]，然而，近幾年戛納電影節的國際影響力超過了威尼斯和柏林，位列“歐洲三大國際電影節”之首。造成這一現象的主要原因有兩點：一是戛納電影節在藝術定位上的及時調整；二是它長期以來重視電影節的市場功能，培養了一個巨大的世界電影交易市場。

（一）結合現狀，及時調整藝術定位

者也意識到如果電影失去了觀眾，終究會成為少數人自娛自樂的工具。

（二）獨特優勢，重視開發市場功能

戛納的成功不僅僅歸功于它對藝術性電影定位的堅持和適度的調整，很大程度上還歸功于戛納電影節所擁有的逐漸發展起來的巨大的國際電影交易市場。藝術家們來到戛納，也許是因為這個電影節能

（5）當地村民大都將土地簽訂合約進行流轉，獲得租金。有勞動能力的村民外出打工，家庭年收入3萬～10萬元不等，自留地面積較小，用于種植一些平常食用的蔬菜瓜果。村民基本上都到正規市場采購食品，暫未出現食品安全問題。

電影《貧民窟的百萬富翁》海報

奧斯卡發展至今，已經沒有人會僅僅當它是一個美國本土的電影評獎與頒獎的儀式，它已經成為了美國影視文化的一個重要品牌，而它的品牌定位使得它能吸引最多的關注，擁有最大的影響力，包括時尚業。奧斯卡擁有一套非常成熟的商業運作模式[2]，從評獎到頒獎每個環節都能吸引眾人的關注，從而能產生巨大的經濟效益。就以奧斯卡的紅地毯為例，雖然紅地毯不是奧斯卡組委會發明的，但是它卻成了世界上最受關注的一條紅地毯。鋪設紅地毯的初衷并非是要創造經濟效益，而是想讓觀眾看到影視明星生活中的一面，展現他們親民的一面。然而，正式因為擁有了那些好萊塢的著名影星，使得每年奧斯卡頒獎禮舉辦前夕，全球眾多最頂級的時尚品牌都為了讓那些萬眾矚目的大牌明星或者得獎呼聲最高的人使用自家品牌的物品而爭先恐后，因為這樣不僅能夠增加曝光率，更重要的是，一經明星們用過的款式，在接下來的一年里必定熱銷。此外，奧斯卡類似的營銷手段還貫穿整個頒獎典禮的前前后后、方方面面，目的就是要打造一個受全球關注的文化品牌，并且讓這個品牌擁有最強的競爭力，影響力和延伸的商業利益。它對電影業以及相關產業的推廣營銷的直接與間接的影響幾乎達到了極致的程度。

二、 奧斯卡金像獎定位分析

釜山國際電影節近年來得以迅速發展的一個重要原因，是依托了韓國電影產業的強勢崛起，而韓國電影產業的崛起則要歸因于韓國政府的政策支持，以及韓國影人始終堅持“保衛韓國電影”的目標。[3]1997年，美國強烈要求韓國廢除電影配額制，在美國的不斷施壓下，韓國文化觀光部表示：“廢除電影配額制可能將是不可避免的。”此消息一出，韓國電影人便意識到了危機。1999年，“韓國電影之父”林澤權發起了韓國影視界著名的“光頭運動”，給韓國政府造成極大壓力，遂決定繼續執行保護韓國本國電影的政策。光頭運動成功之后，韓國導演士氣大振，成為韓國電影發展的一個契機。此后，韓國政府也取消了原來對于韓國電影發展的政策限制，韓國電影產量逐年增長，但在韓國電影市場開放初期，韓國電影的質量參差不齊，電影市場一度非?；靵y。然而一段時間過后，在市場機制和從業人員的共同推動下，優秀影片脫穎而出，而“爛片”則被市場淘汰，韓國的電影產業就此走上了健康的發展道路。成立于1996年的釜山國際電影節經歷了韓國電影產業發展的那段歷史，也被作為發展、保護韓國本土電影的