公路工程施工項目設備管理與維護

王海峰

（甘肅順達路橋建設有限公司，甘肅蘭州 730050）

公路工程施工項目設備管理與維護

王海峰

（甘肅順達路橋建設有限公司，甘肅蘭州 730050）

隨著公路的不斷建設完善，公路工程施工項目設備管理在工程運行中會有很多的問題和隱患，而高素質的員工在工作中，無論何時都一定會把工作放在對一位，能夠負責任的做好設備現場管理的工作。本文主要是對公路工程施工項目設備管理中存在的問題進行了總結，分析了問題產生的原因，最后提出了管理與維護的方法，更好的提高公路施工質量。

公路工程 施工項目 設備 管理 維護

改革開放以來，我國的經濟地位穩步上升，交通行業也發展的如火如荼，但是隨之而來的競爭力也加劇了不少，許多企業為了增加自身的競爭力，不得不走上公路工程施工項目設備管理升級的道路。提高企業效益的關鍵步驟之一就是合理的利用公路工程施工項目設備來提高生產力。對于設備的管理也需要投入足夠的力量。但是現階段的管理方法在企業中存在很多的問題，這些問題會對企業生產造成多方面的影響。

1　公路工程施工項目設備管理中存在的問題及產生的原因

1.1管理機構設置不健全，政策制度不夠完善

要想真正意義上提升公路工程施工項目設備的維護水平就應當建立起健全的管理制度和維護機構，明確各自的職責和義務，這一點是實現技術改進且明確組織管理達標的重點?，F在的大型生產線的都是流水生產，不同的環節有不同的人和設備來完成該環節的工作，這對于管理層的要求很高，但是很多企業管理層的力量不足，不能夠很好的來進行人力資源的分配。企業的高層為了減少財政在管理層上的支出，錯誤的合并一些不同職能的部門，精簡人員，這樣的做法導致的最終結果就是不同區域的管理環節不能夠被相關的管理層有效的管理，反而出現脫節，或者是管理交錯的情況，某的環節管理人員重復管理，有的環節缺失管理，企業的管理工作很難夠做到全面的開展。

1.2公路工程施工項目設備的維修技術落后

企業為了保證不同的設備能夠有專業的員工來操作，往往是實行設備專人的制度，為了節省人力資源，所以在設備維護的安排上沒有專人維護，導致了設備機械故障不能夠及時的處理，大大的降低了企業的生產進程和生產質量，其實看似成本的節約，無形中卻是造成了經濟上的浪費。現在很多生產都需要大型機械設備的技術支持，這類型的大型機械設備本身的運行原理就涉及到了很多的科學技術，所以相關的維修工作必須要由專業的維修人員，利用專業的維修技術，借助專業的維修設備進行維修，這樣才能真正有效的處理機械的故障問題，使故障機器可以很快的投入到生產中。

1.3企業本身裝備落后并且有盲目購置的現象

新世紀的到來，新企業的誕生，老企業的改革，都預示著企業的競爭越來越激烈，只有設備和人才都兼備才能夠在競爭中持有優勢。但是現階段的設備更新換代的速度太快，很多企業由于資金困擾等原因，不能夠及時的更換設備，這樣一來對于企業的發展是一個很大的制約條件。伴隨著這個現象，有些企業意識到了這點，選擇購買新機，但又因為沒能按照企業自身發展的要求，對于企業在設備投資方面的資金安排不足，不能夠合理規劃和引進對企業發展真實有效的機械設備。所以，這些企業即使購買了新機，它的利用率也不高，就如同廢棄產品一樣，無人問津。

2　管理和維護方法

2.1完善公路工程施工項目設備管理機制

高層管理者和基層管理者對于機械設備管理的職責劃分不清，高層管理者認為是基層的工作，但是基層的管理者人員有限，投入到了管理工作中，也無暇顧及機械設備管理的工作，這樣一來這個環節管理并沒有專門的管理者，導致相關工作的停滯。所以企業應該施行統一規劃，并安排專業人員負責這一塊業務，進行綜合性管理，努力把管理層和操作層完美結合。

2.2施行點檢制度對公路工程施工項目設備進行保養

提前對機械設備進行檢測，及時預防處理，是防止機械設備故障的有效措施。但是相關的企業在保養這個環節并不夠重視，只是在出現故障后，處理維修這個環節，長時間使用出現損壞后再進行修理，這樣只會大大降低設備的使用年限。最好的方式是定期對設備進行維護，及時的檢查，排除故障。不同的機械設備要由專業的工作人員來制定一系列對應的保養方案，進行周期性的保養，延長設備的使用年限。

2.3施行不定期機械檢查技術評比活動

為了有效的施行點檢制度，督促員工按時進行維護工作，應該施行不定期設備檢查，可以減少員工提前做“準備”來應付檢查，保證了基層的設備管理的有效進行。同時，制定相關的獎勵制度，充分提高員工的積極性。確保設備管理落到實處，不賦予表面，及時發現設備故障，及時處理，縮短停工的時間。

2.4加強員工的素質培養

培養員工的素質并不僅僅是對員工本身的提高，也可以激發他們對企業的奉獻精神，提高企業的效益。倘若企業員工鋪張浪費、馬虎做事、以劣充優、應付了事，企業設備管理工作也將難以正常的進行。因此，應該加強培訓工作，確保企業員工素質處于一個有利于企業發展的狀態。

3　結語

公路工程施工項目設備管理需要每一位員工在各方面進行全面的參與和積極的配合。高素質的員工在工作中，無論何時都一定會把工作放在對一位，能夠負責任的做好設備現場管理的工作以及相關的保養工作。不僅僅要提高基層工作人員的素質，相關的高層管理者的素質也需要提升。而針對公路工程施工項目設備的管理和維護，不僅需要實現技術和理念的創新，同時還應該繼續去不斷發現新問題，來不斷明確前進的方向。而且還應對當前存在的缺陷進行細致的分析，為今后工作的開展奠定基礎，為工作原則和思想的確定工作理念，進而有計劃、有目的性的開展各個階段的項目。

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