傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法

李小東

（蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)學(xué)院，甘肅蘭州 730021）

傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法

李小東

（蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)學(xué)院，甘肅蘭州 730021）

隨著時(shí)代的不斷更新，科技技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)成為了最大的信息載體，取代了很多傳統(tǒng)型企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)不僅可以提高企業(yè)的工作效率，還大大降低了成本，從而真正的讓客戶達(dá)到滿意。通過結(jié)合企業(yè)自身的能力，找出切入電子商務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)。基于此，本文對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法進(jìn)行討論，希望能給傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的參考。

傳統(tǒng)企業(yè) 電子商務(wù)轉(zhuǎn)型 實(shí)施方法

對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)來說，電子商務(wù)為企業(yè)帶來了新的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，也要積極的去適應(yīng)新的環(huán)境，讓企業(yè)保有充足的生命力。傳統(tǒng)企業(yè)要在新環(huán)境里積極適應(yīng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中存有優(yōu)勢(shì)。想要很好的適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，就要從企業(yè)以往的業(yè)務(wù)流程著手，找到電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，從市場(chǎng)、當(dāng)下環(huán)境、以及業(yè)務(wù)流程等方面展開分析。

1　從不同的層面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析

根據(jù)企業(yè)自身能力的不同，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，自身企業(yè)到底適合什么樣的方式，哪些地方是真正需要電子商務(wù)的，這樣才能把電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)最大化。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析時(shí)，我們可以從幾個(gè)方面入手，首先，從內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境展開分析，內(nèi)部環(huán)境中我們主要看:第一，企業(yè)里，各高層對(duì)信息技術(shù)的看法；第二，都有哪些方面運(yùn)用了信息技術(shù)；第三，以往運(yùn)用新技術(shù)的總結(jié)；第四，對(duì)于電子商務(wù)的內(nèi)部使用者，應(yīng)該要有很好的教育程度，嫻熟的技術(shù)，以及更快適應(yīng)新技術(shù)的能力。外部環(huán)境中我們主要看:第一，掌握同行和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們對(duì)電子商務(wù)的實(shí)際運(yùn)用情況；第二，在外部中不斷發(fā)現(xiàn)可掌握技術(shù)；第三，對(duì)于電子商務(wù)外部的潛在客戶，根據(jù)受教育的程度不同，技術(shù)程度也不同，都需要我們對(duì)其進(jìn)行很好的分析。

其次，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方針展開分析，在分析中我們可以主要看幾點(diǎn):第一，企業(yè)是以銷售什么為主，及服務(wù)內(nèi)容；第二，企業(yè)目前的目標(biāo)市場(chǎng)是什么；第三，企業(yè)應(yīng)該如何才能在控制成本的基礎(chǔ)上完成目標(biāo)；第四，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何維護(hù)自己的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量；第五，企業(yè)如何才能樹立起更好的企業(yè)形象，獲得更好的戰(zhàn)略資源；第六，開拓自身的獨(dú)特性，并提升其價(jià)值；第七，合理有效的降低風(fēng)險(xiǎn)。

然后，對(duì)當(dāng)下環(huán)境市場(chǎng)展開分析，分析中我們可以主要看:如何才能更好的獲取消息、怎么樣管理好顧客、營(yíng)銷方法、及合理的對(duì)市場(chǎng)中的資源進(jìn)行整合。

最后，對(duì)操作流程展開分析，主要有幾點(diǎn):流程的設(shè)計(jì)與組織能力、流程中的運(yùn)用及管理、發(fā)現(xiàn)流程所帶來的再造力、及把流程跟文化很好的融合到一起。

2　不同企業(yè)的轉(zhuǎn)型方法

傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型可以通過以下幾種方法來進(jìn)行:第一，從核心出發(fā)，把企業(yè)的核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)中，有效的控制成本，達(dá)到高效率，讓顧客能真正的滿意。像這樣的方法，大多都會(huì)運(yùn)用在生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)企業(yè)中采購(gòu)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷都是相當(dāng)適合的。第二，把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)實(shí)施工具，隨時(shí)準(zhǔn)備好對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)做出補(bǔ)充。互聯(lián)網(wǎng)速度快，且覆蓋面廣，而傳統(tǒng)的企業(yè)有著穩(wěn)定的資源及渠道，可以把兩者的優(yōu)勢(shì)合理的相結(jié)合。像這樣的方法可以用于生產(chǎn)企業(yè)，也能用于服務(wù)企業(yè)。第三，時(shí)代在飛速發(fā)展中，傳統(tǒng)企業(yè)也必定要跟上時(shí)代的腳步，傳統(tǒng)企業(yè)在保有原來業(yè)務(wù)的同時(shí)也可投資到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中，現(xiàn)下這已經(jīng)是一種趨勢(shì)。這也是那些大企業(yè)必不可少的選擇。

3　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的調(diào)整方法

傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，要在不改變?cè)窘M織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行，這樣才能更好的適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。組織一般情況下可以有幾種調(diào)整:首先，企業(yè)中原有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不變，另設(shè)電子商務(wù)公司。這樣的方式相對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言是最安全的，風(fēng)險(xiǎn)比較低，但是也必須是有一定實(shí)力的企業(yè)才行。其次，在企業(yè)中原有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之上，再開設(shè)一個(gè)新的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。只是這樣的風(fēng)險(xiǎn)一般都比較大，傳統(tǒng)的企業(yè)不一定都用適用，中小型的企業(yè)可以考慮。然后，對(duì)于頗有創(chuàng)新意識(shí)的中小型企業(yè)來說，可以大膽的試一試，把傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和當(dāng)前的電子商務(wù)兩者之間進(jìn)行整合。最后，開發(fā)出新的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，在原有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外，發(fā)展出新的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)沒有太大的關(guān)系，與此同時(shí)，還可以對(duì)兩種業(yè)務(wù)進(jìn)行有利的整合。可是這種方法對(duì)以往傳統(tǒng)的企業(yè)來說風(fēng)險(xiǎn)是很大的，如果不是實(shí)力雄厚的企業(yè)，一定不要輕易嘗試。傳統(tǒng)企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型成為電子商務(wù)，肯定會(huì)遇到很多的問題:如領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)和決心不夠、企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上了出現(xiàn)問題、及企業(yè)里的員工素質(zhì)等等問題，如果這些問題得不到很好的解決，那么將直接影響到電子商務(wù)的具體實(shí)施，嚴(yán)重的甚至是讓整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型不能成功。

現(xiàn)在的生活中無處不在的就是網(wǎng)絡(luò)，不管是生活還是工作都離不開網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)中應(yīng)該以領(lǐng)導(dǎo)為首，帶領(lǐng)其員工真正的實(shí)現(xiàn)電子化辦公，讓企業(yè)不在網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)中掉隊(duì)。面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型中可能會(huì)受到的種種不理解和反對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該親自參與到其實(shí)，讓自己成為最有效的說服力。

4　結(jié)語

總而言之，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展和更新，對(duì)整個(gè)商業(yè)市場(chǎng)來說將是一次又一次的洗禮，把以前傳統(tǒng)的企業(yè)商業(yè)模式徹底打破，創(chuàng)造出更新的。我們國(guó)家的企業(yè)在這場(chǎng)大改變的風(fēng)暴中，一定要積極主動(dòng)，抓住這次難得的機(jī)會(huì)，向發(fā)達(dá)企業(yè)更進(jìn)一步。

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［3］李凌凌，魏兆連.傳統(tǒng)企業(yè)如何借力電子商務(wù)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)［J］.中國(guó)管理信息化，2014，（21）.

［4］魯錫杰.淺析新形勢(shì)下傳統(tǒng)企業(yè)如何發(fā)展電子商務(wù)［J］.現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2014，（09）.

［5］虎治勤.淺析傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)化［J］.河北廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2006，（05）.

［6］王筱.淺析傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展O2O模式的困境及出路［J］.中國(guó)商貿(mào)，2014，（28）.

［7］王海勝.我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的戰(zhàn)略研究［J］.科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2007，（07）.

李小東（1984.12—），男，漢族，甘肅天水人，蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)學(xué)院，電子商務(wù)。