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電力市場基于用電大客戶的分析預測方法分析

2015-12-10 16:38:03秦琴
山東工業技術 2015年24期
關鍵詞:分析

秦琴

摘 要:隨著電力事業的快速發展,電力市場中用電大客戶的分析以及預測十分關鍵。其不僅能夠使得電力的分配以及運行更加合理,還能極大成度的增強客戶用電的合理性,因此對用電大客戶進行預測分析十分關鍵。本文主要針對電力市場中用電大客戶進行了具體的分析。

關鍵詞:電力市場;用電大客戶;預測方法;分析

DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.24.161

相對于一般用電客戶來說,用電大客戶的用電量和電費額度都比較大,因而,用電大客戶在很大程度上影響著供電企業的營銷利潤和經濟效益。因此,對大客戶的供電形勢和供電企業服務策略進行分析十分關鍵。

1 電力市場用電大客戶社會形勢分析

(1)大客戶直購電。目前在一些地區,大客戶直購電已經在開始進行試點。通常,對于大客戶直購電來說,價格相對優惠了許多,但是供電的可靠性比較低。因此,供電企業應同時在這兩個方面著手:一、為了能夠提高供電的可靠性,減少電路的阻塞,供電企業應加快電網的建設,并擴大輸電的容量;二、在企業的內部,應該加強管理,為了提高自身的競爭力,可以改善對大客戶的服務、提高供電的效率、降低一定的成本,這樣還可以提高供電的安全性,此外,還要爭取像過度期的補貼、大量購電價格折扣這樣的相關政策的扶持,以爭取到合理的供電價格。

(2)替代能源。現在,大客戶的用電結構越來越多樣化,替代能源的競爭進行的也越來越激烈,比如:現在都在提倡環保理念,因而,天然氣公司就借此迅速發展,大客戶對天然氣的使用也在迅速增加。面對像這樣的情況,供電企業應制定出電能能夠取代其他能源的相關策略。為了能夠提高電能在終端能源消費中的比例,可以利用安全、方便、占地面積小等的優勢以蓄電式電鍋爐、熱泵等一些用電器為突破口,派專業人員幫助大客戶實施一些相關的改電工程。

(3)負荷調控。由于近幾年對發電、供電設施的建設比較注重,像用電緊張的這種情況基本上不再發生了,但由于某些因素的影響,還可能會發生限電的情況。造成這種現象的原因主要是因大客戶用電負荷太大,一般就成為了限電的主要對象。因此,在進行調控的過程中,應先考慮大客戶的一些特殊情況,然后再制定相應的限電方案,比如說,像一些高危的企業,就需要用一些比較靈活的方法來應對。大客戶的限電付出了一定的經濟代價,所以,供電企業應該爭取一些優惠政策,然后實行優惠電價對一些大客戶作出一定的補償。

(4)高耗能企業。就高耗能類型的企業而言,一般都嚴格受到國家政策的限制,并且在環保方面的要求非常嚴格,而大多數的大客戶都是高耗能企業。供電企業要充分發揮好自己的行業優勢,并對產業的調整進行相應的協助,以降低單耗,從而提高用電的效率。此外,對于一些需要單獨建設供電設施的企業,要保持著一種謹慎的態度,為了防止對社會和供電企業經濟效益曹成一定的負面影響,必須嚴格進行資質和國家有關部門認證的檢查。

2 電力市場用電大客戶市場形勢分析

(1)大客戶電費的繳納。對于電費上較困難的大客戶,可以從這兩個方面來做:一、采取像增加結算次數、電費預付這樣的方式進行收費;二、通過了解大客戶的相關情況,分析欠費原因,幫助大客戶解決困難。如果大客戶確實不能夠交上電費,需要嚴格按照規定進行,避免造成欠缺。

(2)用電設備的維護。在用電維護方面,一些大客戶的用電維護人員和技術力量都比較缺乏,在用電設備方面也并不是很齊全,因此,在生產和安全用電方面并不能夠得到滿足。那么,這個時候,供電企業就要發揮出自己相應的優勢,實行有償延伸服務,可以與大客戶簽訂相關的維修協議,主要負責像一些設備的安裝、事故搶修這些服務,為客戶提供一個安全、放心的用電環境,從而,進一步建立與大客戶之間的關系,做到電力市場的穩固。

(3)設備陳舊、能耗高問題。一些大客戶在用電設備的使用上也存在著很多問題,很多大客戶的用電設備比較陳舊,故障多,能耗比較高,這不符合當前正在實施的節能減排的方針,同時,也降低了效益。作為一個供電企業,應該在大客戶開展節能降耗的工作中,對其大力支持,并提供有力的幫助,我們也可以通過對設備進行改造,以實現國家節能減排的目標,以達到企業減少能耗增加效益的目的。

3 電力市場基于用電大客戶的分析預測方法

(1)對大客戶重要性的認知。相對來說,大客戶的用電量大、用力潛能大,不僅是供電企業追逐的對象,同時,在其他供能企業中也是炙手可熱的。為了能夠防止大客戶流失的危險,供電企業應加強對大客戶重要性的認知,要對大客戶的供電市場進行認真分析,從而制定相應的策略。因此,對于大客戶的分析,我們應該加強重視,從而制定出有效的服務戰略,爭取在大客戶的用電市場中,能夠占據到一個主導性的地位。

(2)建立營銷服務體系。就目前而言,一些供電企業仍然遵循著舊的模式。但是,在現在的市場中,要想贏得競爭的主動權,就必須建立起新的營銷服務體系。首先,必須建立起以滿足客戶需求為中心的營銷服務體系,圍繞著營銷服務,來開展市場策劃與開發、需求預測與管理等的一些工作,其次,我們要努力進行對市場的開發,積極地爭取客戶,還可以通過一些相關的計算機網絡技術,進行業務受理、客戶咨詢等相關工作,從而提高工作效率,達到與客戶之間連接無間斷的目的,從而提高客戶的滿意程度。

(3)建立大客戶用電分析體系。業來說,追求的是效益,作為大企業的大客戶也是一樣。對于供電企業來說,不僅要供應可靠、質量高的電力,為大客戶提供一定的電能保障。同時,可以進行市場調查,得到大客戶較為準確的用電數據,然后通過回歸分析法,建立數據模型體系,對客戶的用電進行較為準確的分析,從而提高電力的整體運行效率。

4 結語

電力市場中用電大客戶的分析預測十分關鍵。其能夠對大客戶的用電量進行合理的分析。還能對其用電量進行調查,了解大客戶用電的特點,從而有針對性的進行供電,這樣才能全方位的為客戶提供最為優質的服務。

參考文獻:

[1]何小云.探討電力企業大客戶的精益化營銷管理[J].電源技術應用,2013,06(11):69-70.

[2]陳曉君.面向電力大客戶的精益化營銷管理實踐問題研究[J].黑龍江科技信息,2012,30(31):11-12.endprint

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