以創新精神全面推進企業深化改革和發展

張為和

黨的十八屆五中全會確立了創新在發展全局中的核心地位，闡明了創新發展的豐富內涵，這為我們企業破解發展難題、增強發展動力、厚植發展優勢，提供了重要思想和行動指南。

在黨的十八屆五中全會提出的五大發展理念中，創新發展居于首位，意義重大。五中全會確立了創新在發展全局中的核心地位，闡明了創新發展的豐富內涵，這為我們企業破解發展難題、增強發展動力、厚植發展優勢，提供了重要思想和行動指南。目前，中鐵一局發展已經進入了“瓶頸期”，深化改革進入到了“深水區”，我們要始終堅持在工作中創新，在創新中提高，奮力開創企業全面深化改革的新局面。

堅持理念創新

堅定改革發展的信心

理念創新是以新視角開拓認識新領域、開創認識新成果的思維活動。五中全會提出創新發展理念，就是為了破解新形勢下的發展動力問題。因此，做好創新首先需要從思想上進行創新、在思想上重視創新。各級黨組織和廣大黨員干部要以強烈的政治責任感，緊密結合企業深化改革、生產經營中心工作和開展項目管理實驗室活動，認真抓好五中全會精神的學習貫徹落實，堅持用全會精神引領思想、指導實踐、推動工作。要通過集中學習、專題講座、培訓研討、交流體會等有效形式，教育引導全體黨員干部職工以發展的眼光、改革的思維正確認識當前企業面臨的機遇和挑戰，進一步堅定發展信心，增強大局意識、憂患意識、責任意識，拿出敢于擔當的勇氣，發揚馳而不息的精神，切實增強推動改革攻堅的思想自覺和行動自覺。要以全會精神為動力，發揚“釘釘子”精神，堅決破除阻礙改革發展的思想觀念，堅持理念創新，保持改革韌性，破解發展難題，確保企業各項改革取得實實在在的成效，以改革的新突破推進企業發展再上新臺階。

堅持制度創新

把握科學管理的重點

科學有效的制度是企業管理要素有序配置、系統運行和諧高效、生產能力充分發揮的有力保障。只有不斷適應內外部環境的變化，因地制宜地建立和完善體制機制，破除管理障礙，才能更好地釋放管理效能，提高經濟效益。近年來，企業改革雖然取得了一些成效，但戰略管控力度不夠、效益為先導向不明、整體管理效率低下等深層次問題依然存在，其根本原因還在于現有制度不能完全適應時代發展要求。唯創新者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。向改革創新要活力、要動力、要出路、要效益是我們的不二選擇。我們必須牢固樹立不進則退的危機意識、求新求變的改革精神和爭創一流的競爭勇氣，積極投身到企業深化改革的創新大潮中。一要依據五中全會精神，緊密結合外部環境變化，圍繞企業自身實際，認真做好《集團公司“十三五”發展規劃》編制工作，通過明確企業的戰略任務來明晰制度體系的建立和完善目標；二要有組織、有計劃地對現有各類制度辦法進行總結提煉和實踐檢驗，從制度層面探索各層級適宜的管理模式和管理機制，推進企業管理體制變革、經營機制轉換和企業發展方式的根本轉變；三要堅持以問題為導向、以提質增效為目標，重點在戰略管控、分類考核、激勵約束、作業層建設、困難企業扭虧解困等方面下工夫、做文章，形成管理有序、運轉高效、過程可控的管理制度體系，提升企業的科學化發展水平。

堅持科技創新

提升核心競爭的能力

專業技術創新是保持和提高企業核心競爭力的根本所在。放眼世界，新一輪科技革命和產業變革蓄勢待發，創新在綜合國力競爭中的地位日益重要。我們要大力實施科技興企戰略，以增強專業優勢和拳頭產品為目標，牢固樹立“人無我有、人有我優、人優我精”的工作理念，不斷加大科技創新力度，注重超前技術研發，大力推進節能減排，進一步提升企業核心競爭力。要針對高、精、尖技術的發展趨勢，緊盯行業科技創新前沿，明確創新方向，積極開發具有自主知識產權的新工藝、新工法，特別注重在BIM技術、隧道機械化施工技術、復雜軟弱地質隧道防塌預警預報信息系統、復雜結構橋梁施工關鍵技術、CRTSⅢ板式無砟軌道施工技術推廣應用等方面的探索研究，為企業實現安全、優質、高效的生產方式創造良好條件。要以“專家型職工學習工作室”“勞模創新工作室”“鐵成班組”“鐵成業校”為平臺，加強科技人才的培養，廣泛開展技術攻關、小改小革以及“創新標兵”評選表彰等活動，充分激發廣大職工的勞動熱情和創造活力。要不斷完善科技成果轉化機制，加大科研成果的推廣力度，積極解決科研成果與現場作業的轉換配套問題，努力提高科技成果轉化率，形成持續的科技創新生產力，為企業化解現場難題、提高生產效率、占領優勢市場提供有力保證。

堅持載體創新

激發干事創業的激情

創新活動載體，打造黨建工作品牌，是激發黨員干勁、增強黨組織活力、推進企業發展的有效途徑。我們要以創新載體、體現特色、注重實效為原則，緊密結合企業中心任務和重點工程建設，按照啟動、推進、總結“三部曲”要求，有重點、有步驟地組織開展“高揚黨旗”“黨員先鋒工程”“五好項目部”“黨員身邊無事故”“精細管理、黨員先行”“三爭一保”“亮身份、轉作風、保目標”等各具特色的黨建主題活動，為黨組織發揮戰斗堡壘作用提供載體，為廣大黨員干部職工建功立業搭建平臺，使活動真正釋放活力、增添動力，讓鮮艷的黨旗在中鐵一局工地上高高飄揚。要根據開展項目管理實驗室活動的總體部署，以蒙華項目為抓手和載體，扎實推進項目管理實驗室的各項工作，通過實驗先行、以點帶面、樣板引路，創建各工程類別的項目管理示范線，最終實現項目管理標準化、規范化、集約化、信息化。通過筑強堡壘、夯實基礎、創新載體，充分發揮黨組織在項目管理實驗室活動中的政治優勢，既要大力總結和宣傳好的經驗和做法，固化形成先進的管理模式、管理制度、管理流程，又要激勵廣大黨員在急難險重任務中亮身份、亮承諾、亮作為、出成果，以卓有成效的黨建工作成果，促進項目管理目標全面實現。

堅持文化創新

凝聚推動發展的力量

企業之間的競爭歸根結底是文化軟實力的競爭。只有建設使員工真心信服、有強大吸引力和感召力的企業文化，才能凝聚起推動企業改革發展的強大力量。我們要創新企業文化宣傳活動，不斷加強“企業榮譽感、發展緊迫感、改革使命感”教育，傳承“開路先鋒精神”“西延精神”“大秦精神”“青藏鐵路建設精神”“滬杭精神”等優秀文化基因，使“在建筑領域為人類創造更豐富的價值”“向社會奉獻建筑精品”的企業愿景和宗旨轉化為全體干部職工的自覺行動，為企業發展提供新的精神動力。要緊跟時代要求，不斷豐富企業文化內涵，及時總結管理實踐中優秀的文化成果，把在開拓奮進中展現的精神風貌、在攻堅克難中體現的意志品格、在創新超越中展示的豪邁情懷、在項目管理中凸顯的團隊作風，通過提煉、升華，形成新鮮的文化血液，為企業文化注入新內涵，建設更富有感召力、凝聚力、驅動力的現代企業文化。要繼續大力實踐“追求卓越是我們的人生品格”的企業核心價值觀和誠信文化、責任文化、安全文化、創新文化、廉潔文化、和諧文化，用企業文化凝聚人心、鼓舞士氣、規范行為，充分調動廣大黨員干部職工的工作積極性和創造性，為有力推進企業改革發展提供文化支撐。

（責任編輯：李萬全）