用辯證思維應對經濟“新常態”

唐任伍

進入21世紀以來，世界經濟波詭云譎，風云變幻，中國經濟在經歷了30多年高速發展后，進入了中高速增長的“新常態”，面對巨大的下行壓力，作為市場主體的企業，面對復雜多變的情勢，何去何從，如何持續發展、永葆基業長青，是消極等待、靜觀其變，還是積極反思、深刻調整，這是每一個企業家需要面對的涉及企業生死攸關的大問題。柏拉圖曾用“哲學王”理念強調哲學智慧對治國理政的重要價值。同樣，企業用哲學思維觀和方法論，剖析成功的共性，提出長久發展理念，牽住發展的“牛鼻子”，保持可持續發展的動力。探討“思維”和“存在”“意識”與“物質”的關系的哲學，作為一門古老而常新的學科，一直指引著企業的發展和人類社會的進步，也為今天的企業應對經濟“新常態”提供了發展的工具、應對經濟“新常態”的鑰匙。實踐已經證明，高明的企業，巧妙地將生存、發展、經營、管理、創新、文化這些平時人們耳熟能詳的哲學理念，轉化為企業經營方式，運用到企業的轉型升級、可持續發展之中，揭示企業成功共性特征和普遍規律，不但帶領企業走出了困境，而且將挑戰轉變成機遇，將困難化為資源，使企業邁上一個新臺階。

“新”與“舊”。認清大勢，企業才能有的放矢。毛主席曾經指出：“‘實事就是客觀存在著的一切事物，‘是就是客觀事物的內部聯系，即規律性，‘求就是我們去研究。”這一論斷，深刻體現了辯證唯物主義的科學內涵和基本要求。企業要發展，首先要把握好經濟社會發展大勢，要從實際出發，了解實際，掌握實情，清醒地認識到舊模式難以為繼，經濟發展進入“三期疊加”即增長速度進入換擋期，結構調整面臨陣痛期，前期刺激政策進入消化期。因此，中國經濟要擺脫增長速度偏高、經濟偏熱、經濟增長不可持續、環境污染加劇、社會矛盾增加、國際壓力變大的嚴峻挑戰的“舊常態”，要適應“新常態”，這樣企業才能化解產能過剩日益突出、生產要素成本加快上升、企業創新能力嚴重不足、財政金融風險可能增大的矛盾。遵循“實事求是”的精神，運用“新”與“舊”的矛盾轉化規律，以積極的經營策略去消解企業發展進程中的消極因素和弊端，“去泡沫”“去杠桿”，擠產能過剩“水分”，調整和化解企業累積的失衡因素和矛盾，增添企業可持續發展的動力。

“進”與“退”。企業作為一個生命體，蘊含著進與退、上與下的矛盾，它們既互相矛盾、彼此對立，又互相聯系、彼此制約，在一定條件下又互相轉化，追求良性、積極向度的平衡和發展。企業適應“新常態”，就要堅持有進有退、有所為有所不為的辯證原則，掌控企業各項主要指標處于合理區間，適時平衡企業發展的條塊關系，提高企業的競爭力、影響力和帶動力。

“新常態”要求企業有“進”有“退”。這種辯證的“退”，就是放棄一些只適應于模仿型、排浪式消費的落后產能、落后發展方式，減少依靠要素投入和驅動的產業，降低數量擴張和價格競爭的份額；“進”就要以市場為導向，適應環境承載能力要求，追求低碳、綠色、循環、高效增長的新發展方式，提升人力資本質量與技術創新的引擎作用，增加新技術、新產品、新業態、新商業模式的投資，多生產適應于個性化、多樣化消費的產品和服務，加大高水平引進與大規模走出，發展以質量為主的差異化競爭。辯證處理好“進”與“退”的關系，通過積極的轉型升級，營造更高層次發展的新臺階。

“質”與“量”?！百|”與“量”是辯證統一的?！傲俊笔菍ζ髽I發展規模與速度的強調，“質”是對企業發展質量的要求?！百|”與“量”互為條件，既相互促進又相互制約?！傲俊币浴百|”為前提，堅持“質”字當頭，質中求量，把握企業發展的合理節奏和步伐，使較快的增長速度和規模擴張長期持續下去。如果單純追求“量”的擴張，忽視社會效益、環境指標、人的全面發展以及企業結構屬性的合理性，就有可能出現盲目追求高指標，攀比高速度，導致企業大起大落，結果欲速則不達。因此，只有在“質”的前提下，才能實現企業的長期持續快速增長。同時，“量”是“質”的必要條件。企業只有保持較快的增長，才能抓住機遇，不斷增強實力，更好地解決企業發展中存在的矛盾和問題?！靶鲁B”理念對我國經濟社會發展新形勢的認識，有利于中國企業對新階段經濟發展規律的認識，從而更深層次地把握和理解企業發展大勢，保持企業平穩快速發展，防止出現大起大落。

“新常態”下企業追求“質”的發展，集中體現在企業注重轉型升級的目標實現，做到企業產品質量更好，企業結構更優。當然，企業注重“質”的權衡，并不意味著“棄量保質”，在唯物辯證法看來，質與量的關系是相互依存、相互貫通、相輔相成的辯證統一關系。沒有質的量和沒有量的質，都是不存在的。但如果企業沒有“質”的保障，不但不能實現“量”的快速發展，還有可能造成整個企業的無序和混亂，影響現代化建設大局。“新常態”理念就是強調企業的和諧、協調、可持續發展，解決企業發展中的深層次矛盾和問題，保障企業長期保持良好發展勢頭。

傳統與創新。長期以來，中國的企業大多依靠增加要素投入驅動企業發展，這種模式是一種守成模式，資源消耗大，產品缺少創新，結果造成產能過剩，市場得不到開拓。中國經濟發展離不開傳統企業，沒有夕陽的傳統企業，只有夕陽的企業傳統。因此，必須對傳統的生產方式進行技術改造、深度調整。不進行技術創新、組織創新，不實現轉型升級，傳統產業的企業就會喪失競爭力，就難逃被市場淘汰的命運。傳統企業不僅需要高水平引進來，還需要大規模走出去。應實行綠地投資，用當地資源創造新的效益。隨著企業并購重組和生產方式小型化、智能化、專業化，人力資本的作用將越來越突出。

企業傳統的生產方式已經不可持續，未來企業發展必須依靠創新驅動。李克強總理曾經說過：“沒有制度創新，科技創新就無從依附?！逼髽I作為市場經濟主體，在經濟發展新常態下，必將成為轉變經濟發展方式和推動技術與制度創新的主體。中國的各類企業，特別是民營企業，如何在經濟發展大潮中主動求變、努力創新，在適應互聯網經濟高速發展的同時，持續進行技術與制度創新，這既是企業自身發展的問題，也是中國經濟發展的重要問題。應該說，在創新方面，華為公司是有口皆碑的。

華為公司堪稱中國創新型企業的標桿之一，曾入選湯森路透集團發布的2014年度“全球百強創新機構”榜單，是唯一上榜的中國大陸企業。2014年華為的銷售收入達到了驚人的2 870億元，其中約65%的收入來自海外，毫無懸念地超越了愛立信，成為全球最大的電信設備商。從哲學角度，梳理華為的成長歷程，剖析華為生存哲學、發展哲學、經營哲學、管理哲學和文化哲學，為我們全面深刻了解華為怎樣適應“新常態”提供了獨特的視角，讓我們能夠真正洞察華為成功之道，學習華為傳奇背后的商業邏輯。作為一家民營高科技企業，成立不足30年的華為之所以能夠脫穎而出、超越眾多百年老字號的跨國企業，創造了中國企業前所未有的傳奇，很大程度上是因為其始終堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”的核心價值觀和企業文化，而這一切都源自華為創始人任正非的企業哲學思想。相比華為在物質上創造的巨大財富，華為的企業哲學思想對中國企業的影響和啟示更加彌足珍貴。

理論是灰色的，而生命之樹長青。機遇往往鐘情于勇于改革創新的企業。美國的“再工業化”，德國的“工業4.0”，中國的“互聯網+N”，代表新的創新技術，創新時代的到來，政府行政審批制度的改革、壟斷行業的放寬準入和混合所有制等，進一步厘清了政府權力的邊界，釋放了市場活力，為各類企業的發展提供了機會。企業本身的創新，為自身發展帶來了非常巨大的發展空間。以阿里巴巴為代表的消費互聯網可以說登峰造極，而工業物聯網還有很大的發展空間。轉型當中很痛苦，企業不轉換角度和觀念，在“舊常態”可行，在“新常態”的轉型中就會很痛苦，所以要緊隨著時代的發展進行創新。

對于長期在市場經濟浪潮中摸爬滾打的企業來說，“新常態”是機遇大于挑戰。企業家們只有以良好的心態，以“敢為天下先、愛拼才會贏”的闖勁，擺脫換擋焦慮、創新惰性、速度情結，積極擁抱變革，引領變革，告別舊路，勇于探索，敢于試錯，闖出一條科學發展、可持續發展、包容性發展的新路。引領大眾創業、萬眾創新的新浪潮，努力走在時代前列。

經過近20年的高速發展，中國的家電制造業普遍遭遇瓶頸，企業增速放緩，利潤稀薄。海爾作為最早躋身千億俱樂部的家電企業，盈利能力與市值不如同屬千億陣營的格力和美的。海爾原來的優勢產業如空調業務也進一步被格力、美的超越，冰箱、洗衣機業務雖然仍具優勢，卻正受到來自國內外大家電企業的不斷蠶食。隨著近些年互聯網企業如樂視、小米等跨界對手的殺入，以及電商大有進軍上游之勢，傳統家電企業越來越有淪為“代工廠”的可能。作為傳統家電制造業的標桿企業，海爾一直是工業時代管理哲學的忠實踐行者，張瑞敏亦以其管理思想在中國工商業界享有領袖地位?，F在，這家高峰時期擁有8萬名員工、3.5萬家專賣店和6 000多個服務網點（不包括農村）的企業，決心徹底地向互聯網轉型。變革的推進非常艱難，直至現在，也只推進了很小的一部分。海爾沒有先例可循，也沒給自己留下后路，前景亦很難預料。即使在公司內部，現在仍有很多人感到茫然。他們面臨的選擇是，要么離開，要么進入轉型后的“小微”。

這是一場巨大的變革，海爾變革被媒體形容為自革命，露出水面的一部分，被理解為“萬人大裁員”。藏在水底的另一部分，則是整個管理體系的推倒重來。作為中國家電行業的巨無霸，海爾都居安思危，自我革命。廣大企業該如何應對經濟“新常態”帶來的增長速度放緩，產品同質化嚴重的局面呢？唯有將自主創新、轉型升級、提質增效，作為適應“新常態”的主要方向，把科技創新作為轉型升級的重要支撐，加快新技術尤其是關鍵核心技術研發應用，改造提升傳統產業；加強資源能源的高效利用，積極發展綠色、循環、低碳經濟；認識互聯網產業化、產業互聯網化的辯證關系，探討解決傳統企業適應物聯網、云計算、移動互聯網等新一代信息技術挑戰的辦法；通過產品創新、技術創新、商業模式創新、管理創新，加快企業轉型升級。新常態下，個性化、多樣化消費漸成主流，一些新技術、新產品、新業態、新商業模式的投資機會大量涌現，這些都將為民營企業特別是中小企業推進創新、彎道超車提供機遇。

“國內”與“海外”。在歐美日低增長高失業和結構性改革進入囚徒困境，中國經濟仍保持中高速增長的全球經濟背景之下，全球經濟“新常態”給中國企業海外擴張帶來了大好時機。一方面中國企業可以進行海外并購取得新技術，這是傳統的高端制造業、科技小企業進入到新產業的很好機會。企業到海外并購，把技術用并購方式購買回來，這是很好的方式。另一方面是海外投資。中國勞動密集型競爭優勢不斷喪失，一部分大企業可以經營品牌，搞市場渠道管理和研發，但這部分企業數量非常少，大部分加工企業的唯一出路是轉移到海外，到工資水平比中國低的國家去。這是勞動密集型加工業面臨中高速增長新常態下的一個選擇。另外，產能過剩的行業，鋼材、水泥、玻璃等，在世界上還是短缺的，發展中國家基礎設施那么差，要改善基礎設施需要這些建材，隨著“一帶一路”戰略轉移到海外去，利用當地巨大的市場需求，把我們現在已經固化的產能變成新的投資。

在經濟“新常態”下，中國企業要更加注意發揮和探索兩個資源，即國內的和國際的資源，開發兩個市場，即國內和國際市場。我國人多地少，土地高強度開發，大量使用農藥化肥，高密度的養殖，已經嚴重超載，導致環境惡化。國內市場增速下降，企業需要大力拓展國際空間。我國企業有很多好的產品和服務，資本也有一定的積累，國際上的交流也更多元化，在全球化進一步發展下，“一帶一路”戰略又給中國企業走出國門打開市場提供了方便。因此，拓展國際空間是中國企業適應經濟新常態的重要途徑。新希望集團早在十幾年前就已經大踏步走出國門向海外發展了，目前已在20多個國家建了40多家工廠，主要是食品、養殖業、肉食品加工、飼料業等行業。他們的戰術是在發展中國家自己建廠，在發達國家謀求合作，在資源好的國家買資源?，F在他們每年以大約新增10家廠的速度進軍海外市場，已把拓展國際市場作為其主要發展戰略之一。

適應“新常態”，正泰集團作了很好的實踐。他們按照中央的戰略決策，立足自己的實際，學習歐洲、美國先進的經驗及成功的做法，撇棄不適宜中國實情的部分，內部優化管理，外部創新升級，對內問題導向，對外市場導向，根據自己的實際選擇了一條轉型發展之路，抓住“一帶一路”為中國企業提供的至少幾萬億美元的機會，整合資源，抱團出海，高水平收購發達國家優質的技術、裝備、人才，實現自身的跨越式發展。

（責任編輯：羅志榮）