“137”牽引望江公司發(fā)展

喬芳　陳朝萍

2015年是重慶望江工業(yè)有限公司的效率提升年。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，以中國兵器裝備集團(tuán)公司全力打好全面深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)和改進(jìn)作風(fēng)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”為引領(lǐng)，謀篇布局，創(chuàng)新工作思路；思想引領(lǐng)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，夯實(shí)公司軟實(shí)力；以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育助力科學(xué)發(fā)展，切實(shí)提升公司發(fā)展質(zhì)量和效益，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)上臺(tái)階、上水平。

謀篇布局

——“137”工作思路謀發(fā)展

近年來，公司堅(jiān)持以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營效益和員工收入的穩(wěn)步增長。但是在新的歷史時(shí)期，企業(yè)如果僅僅依靠增加產(chǎn)品訂貨驅(qū)動(dòng)規(guī)模和效益增長的模式，那是不可能實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定存在的。

今年年初，公司在深刻分析現(xiàn)階段發(fā)展所面臨的主要矛盾的基礎(chǔ)上，結(jié)合2015年生產(chǎn)經(jīng)營工作的總體要求，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，研究確立了“137”工作思路，即以“效率提升”為中心，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和管理方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力抓好系統(tǒng)論證研發(fā)、生產(chǎn)效率提升、財(cái)務(wù)預(yù)算管控、精益成果落地、實(shí)物質(zhì)量提升、市場(chǎng)開拓工作、中層隊(duì)伍建設(shè)等“七項(xiàng)重點(diǎn)工作”。同時(shí)，面對(duì)依然繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，公司堅(jiān)持有的放矢，著力抓好強(qiáng)化措施，確保圓滿實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；加速產(chǎn)品升級(jí)，構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)格局；強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，著力完善產(chǎn)品市場(chǎng)格局；著力管理提升，全面提高企業(yè)管理效率和效益；加快能力建設(shè)，持續(xù)提升科研生產(chǎn)能力；健全人才體系，持續(xù)提升員工隊(duì)伍水平；持續(xù)關(guān)注民生，推動(dòng)和諧望江建設(shè)等七項(xiàng)主要工作。

加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。今年，公司圍繞特種產(chǎn)品和民品兩大發(fā)展戰(zhàn)略支撐，持續(xù)優(yōu)化主營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。特種產(chǎn)品方面，加快現(xiàn)有產(chǎn)品向縱深發(fā)展，豐富產(chǎn)品譜系；以需求為牽引，加快新領(lǐng)域裝備的研制步伐，切實(shí)提升在研產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為型號(hào)任務(wù)的比例；認(rèn)真研究國際裝備發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)科研，為后續(xù)裝備研制夯實(shí)基礎(chǔ)。民品方面，風(fēng)電齒輪箱緊跟行業(yè)發(fā)展方向，加快大兆瓦、緊湊型風(fēng)電齒輪箱的研制步伐，提升模塊化設(shè)計(jì)水平，努力提升產(chǎn)品的通用性，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成特種產(chǎn)品和民品兩大主業(yè)共同支撐公司發(fā)展的格局。

加快生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司堅(jiān)持以總裝需求為牽引，持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付和產(chǎn)品成套性，重點(diǎn)解決“生產(chǎn)不均衡”的問題；以優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝為基礎(chǔ)，以提高零件數(shù)控化加工率為路徑，以提升設(shè)備開機(jī)率為保障，切實(shí)提升公司整體生產(chǎn)效率，重點(diǎn)解決“生產(chǎn)效率不高”的問題；建成以生產(chǎn)單位為“成本控制中心”的降本增效機(jī)制，重點(diǎn)解決“制造成本較高”的問題；以工藝優(yōu)化、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管控為抓手，建立以市場(chǎng)為中心、反應(yīng)時(shí)間快、生產(chǎn)效率高、資源消耗少的民品生產(chǎn)方式，重點(diǎn)解決“響應(yīng)市場(chǎng)不快”的問題。

加快管理方式轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司將逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、粗放管理向精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變。切實(shí)增強(qiáng)規(guī)章制度的有效性、先進(jìn)性和科學(xué)性，強(qiáng)化制度的權(quán)威性，堅(jiān)持依靠制度管人、管事，重點(diǎn)解決“制度體系不健全”的問題；強(qiáng)化“事前認(rèn)真計(jì)劃，事中仔細(xì)點(diǎn)檢，事后總結(jié)提高”的工作模式，建立嚴(yán)格的監(jiān)督考核機(jī)制，真正將公司戰(zhàn)略部署和發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行成果，重點(diǎn)解決“執(zhí)行力不強(qiáng)”的問題；簡化現(xiàn)行管理流程，學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)管理工具和方法，強(qiáng)化目標(biāo)牽引，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效開展，重點(diǎn)解決“工作效率不高”的問題。

面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，公司號(hào)召全體干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新變化，把握新趨勢(shì)，牢固樹立“三種意識(shí)”：一是要牢固樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，敢于作為，勇于擔(dān)當(dāng)，克服消極懈怠、不思進(jìn)取、逃避責(zé)任的消極心態(tài)，面對(duì)任務(wù)不推諉，面對(duì)工作不拖延，面對(duì)困難不退讓。二是要牢固樹立科學(xué)管理意識(shí)。克服經(jīng)驗(yàn)管理、粗放管理的陋習(xí)，善于學(xué)習(xí)科學(xué)管理理念，掌握科學(xué)管理的方法和工具，創(chuàng)造性地開展工作，切實(shí)提升管理效率。三是要牢固樹立改革改善意識(shí)。學(xué)會(huì)運(yùn)用精益工具，從身邊的點(diǎn)滴小事著手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改善提高，將改善無止境、精益求精的改革改善意識(shí)融入公司各項(xiàng)工作中。

今年1—9月，公司全體員工勠力同心，以誓不罷休的決心、分秒必爭(zhēng)的干勁，累計(jì)完成營業(yè)收入16.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤4 017萬元。

思想引領(lǐng)

——企業(yè)文化建設(shè)提升軟實(shí)力

2015年，公司在重塑企業(yè)文化取得可喜成績的基礎(chǔ)上，把這一年定為企業(yè)文化成果固化年，著力健全“黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政主抓、部門協(xié)同、全員參與”的企業(yè)文化工作機(jī)制；強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，將文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂完善“十三五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度滾動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)步入制度化、規(guī)范化、常態(tài)化軌道。

深化開展好“建體系”“促融合”“樹形象”活動(dòng)。“建體系”活動(dòng)重點(diǎn)在完善企業(yè)文化建設(shè)“三大系統(tǒng)”（理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)）基礎(chǔ)上，持續(xù)宣貫望江公司企業(yè)文化建設(shè)重塑成果，完善企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，完善軍工文化體系，加強(qiáng)安全文化、質(zhì)量文化、成本文化、保密文化、廉潔文化、精益文化、人本文化等具有望江特色的子文化建設(shè)。“促融合”活動(dòng)重點(diǎn)在貫徹《中國兵器裝備集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的通知精神，修訂《重慶望江工業(yè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)辦法》，推動(dòng)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略以及經(jīng)營管理的融合互動(dòng)，促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各階段發(fā)展目標(biāo)符合企業(yè)核心價(jià)值要求，符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益和最高追求。“樹形象”活動(dòng)重點(diǎn)是激發(fā)員工精神狀態(tài)，強(qiáng)化企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)品牌傳播，提升企業(yè)形象，發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心、促進(jìn)管理、規(guī)范行為、塑造形象的作用。同時(shí)，積極組織企業(yè)文化的對(duì)外推廣活動(dòng)，加大與社會(huì)媒體的合作力度，不斷擴(kuò)大公司的社會(huì)影響力、知名度和美譽(yù)度，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。

深化抗日戰(zhàn)爭(zhēng)精神的宣傳教育。2015年是中國人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年。開展中國人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年紀(jì)念活動(dòng)，對(duì)于團(tuán)結(jié)動(dòng)員全國各族人民更加奮發(fā)有為地實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)具有重要意義，對(duì)于激勵(lì)員工愛國熱情、忠誠企業(yè)摯情、凝聚員工合力、積極為公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奉獻(xiàn)具有現(xiàn)實(shí)意義。為此，公司精心策劃了抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年紀(jì)念活動(dòng)方案，認(rèn)真開展了“再現(xiàn)抗戰(zhàn)精神”系列宣傳、弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀活動(dòng)；“弘揚(yáng)抗戰(zhàn)精神，促進(jìn)公司發(fā)展”主題征文活動(dòng)；“傳承抗戰(zhàn)精神愛廠教育”活動(dòng)；舉辦了抗戰(zhàn)主題文藝表演和抗戰(zhàn)勝利知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)員工在活動(dòng)中，受到教育，提高認(rèn)識(shí)，振奮精神，更加愛國愛廠，凝心聚力投入完成全年生產(chǎn)任務(wù)的工作中，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

深化精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。公司在鞏固成為市文明單位標(biāo)兵創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)強(qiáng)化了職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德的“四德”教育，堅(jiān)持開展了“學(xué)雷鋒、講文明、樹新風(fēng)”“學(xué)習(xí)雷鋒，爭(zhēng)做最美志愿者”“送溫暖、送關(guān)愛、獻(xiàn)愛心”系列主題教育活動(dòng)，并以每年三月份的“學(xué)雷鋒活動(dòng)月”為契機(jī)，引導(dǎo)和組織廣大志愿者走進(jìn)群眾文化廣場(chǎng)、停車場(chǎng)、社區(qū)、村組、困難群眾家中，傳遞助人為樂、無私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的正能量。堅(jiān)持以“崗位學(xué)雷鋒”主題實(shí)踐，引導(dǎo)員工把學(xué)雷鋒精神融入企業(yè)的核心價(jià)值觀和理念之中，轉(zhuǎn)化為共筑中國夢(mèng)的實(shí)際行動(dòng)里，大力開展弘揚(yáng)雷鋒精神主題宣傳，組織編寫“雷鋒式好員工”“最美望江人”的感人故事，在《望江》報(bào)、《望江人》雜志、望江電視臺(tái)連續(xù)刊登和播出，把身邊的“雷鋒”事跡編寫成新聞小故事，并在外部媒體上進(jìn)行廣泛的宣傳，用公司模范人物和模范班組的先進(jìn)事跡，激勵(lì)廣大員工愛崗敬業(yè)，干一行，愛一行，鉆一行，精一行，為積極構(gòu)建軍民融合、協(xié)調(diào)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)高效的一流企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。

專題教育

——“三嚴(yán)三實(shí)”助力公司科學(xué)

發(fā)展

“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的延展深化，是持續(xù)深入推進(jìn)黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重大舉措，是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的重要抓手。公司通過推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，把黨員干部的思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央的統(tǒng)一部署和集團(tuán)公司黨組的決策上來，統(tǒng)一到“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的基本要求上來，統(tǒng)一到以“三嚴(yán)三實(shí)”的作風(fēng)，不斷推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的行動(dòng)實(shí)踐中來。

快速行動(dòng)，做好專題教育部署。根據(jù)中央統(tǒng)一部署和中國兵器裝備集團(tuán)公司的要求，公司立即行動(dòng)，于6月初迅速在全體中層及以上管理人員中啟動(dòng)了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，及時(shí)召開了“三嚴(yán)三實(shí)”專題黨課暨“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育啟動(dòng)大會(huì)，結(jié)合“137”工作思路，制定下發(fā)了切實(shí)可行的實(shí)施方案，研究部署了專題教育的總體安排。黨政領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間作了“嚴(yán)格踐行‘三嚴(yán)三實(shí)要求，打造勇于擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的干部隊(duì)伍”的專題黨課，深入闡述了“三嚴(yán)三實(shí)”的豐富內(nèi)容和重大意義，明確提出公司開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的最終目的就是要從嚴(yán)打造一支對(duì)黨忠誠、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，用“三嚴(yán)三實(shí)”的作風(fēng)，抓好改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)工作，著力構(gòu)建軍民融合、協(xié)調(diào)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)高效的一流企業(yè)。

躬行“嚴(yán)以修身”，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”。在公司開展的“嚴(yán)以修身，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，把牢思想和行動(dòng)的‘總開關(guān)”專題學(xué)習(xí)研討會(huì)上，公司總經(jīng)理李光福、黨委書記陳永華分別作了專題發(fā)言，勉勵(lì)廣大黨員干部把加強(qiáng)黨性修養(yǎng)作為修身之魂，把站穩(wěn)群眾立場(chǎng)作為修身之本，把嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩作為修身之要，把培養(yǎng)高尚道德作為修身之基，在轉(zhuǎn)型升級(jí)上用心用力，在效率提升上有新的進(jìn)展，在管理創(chuàng)新上獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在推進(jìn)公司又好又快發(fā)展上盡心盡力。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也緊密聯(lián)系個(gè)人思想、工作和作風(fēng)實(shí)際，查找了自身存在的問題和不足，交流了學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)和體會(huì)，表示將以嚴(yán)的要求、嚴(yán)的措施和即知即改的態(tài)度進(jìn)一步夯實(shí)理想信念之基，使“堅(jiān)定理想信念”和“嚴(yán)以修身”成為行動(dòng)自覺。

躬行“嚴(yán)于律己”，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”。在公司開展的“嚴(yán)于律己，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺做政治上的‘明白人”的專題學(xué)習(xí)研討會(huì)上，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員分享了自己的學(xué)習(xí)感受。一致認(rèn)為，作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，心里要始終裝著員工群眾，要多一分責(zé)任，多一分辛苦，多一分擔(dān)當(dāng)，在嚴(yán)于律己上做好表率，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心；牢記“從善如登，從惡如崩”的古訓(xùn)，時(shí)刻警醒自己、鞭策自己，防微杜漸、警鐘長鳴，始終牢記“保軍報(bào)國”的光榮使命，嚴(yán)于律己永不止步，忠誠履職永不懈怠，在實(shí)現(xiàn)“望江夢(mèng)、強(qiáng)軍夢(mèng)、中國夢(mèng)”的實(shí)際中奮發(fā)有為，為公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)，又好又快發(fā)展凝聚精氣神、匯聚大合力、提升正能量。

公司把開展專題教育與完成重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來，持之以恒地抓好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，與嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活結(jié)合起來，做到專題教育與日常工作有機(jī)融合、相互促進(jìn)，黨員干部自覺學(xué)習(xí)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，把心思用在謀發(fā)展上，把行動(dòng)體現(xiàn)在抓落實(shí)上，切實(shí)從“嚴(yán)”上要求自己、向“實(shí)”處謀事著力，把“三嚴(yán)三實(shí)”內(nèi)化于心、外化于行，為推動(dòng)公司效率提升、又好又快、協(xié)調(diào)發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為助力公司協(xié)調(diào)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（責(zé)任編輯：李萬全）