黑干堤防上的王牌軍

何增旺　漆貴彬　杜開(kāi)章

黑龍江黑河市紅色邊疆農(nóng)場(chǎng)，在黑龍江畔近24千米的堤壩上，活躍著一支屢建奇功的“王牌軍”，他們就是中鐵五局黑干八標(biāo)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理陳文龍等班子成員領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，科學(xué)組織、規(guī)范施工、大干快上，在黑龍江堤防工程施工中創(chuàng)下了驕人戰(zhàn)績(jī)，一舉成為全線施工的排頭兵和標(biāo)桿。他們開(kāi)工4個(gè)多月，取得全線開(kāi)工第一、安全質(zhì)量第一、文明施工第一、進(jìn)度第一、形象第一等五個(gè)第一的好成績(jī)，得到了三江工程建設(shè)管理局局長(zhǎng)孫飚等領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。這是繼中鐵五局2014年在黑干2標(biāo)取得輝煌戰(zhàn)績(jī)之后，在三江治理工程中樹(shù)立的又一座豐碑。

率先開(kāi)工

中鐵五局黑干八標(biāo)項(xiàng)目部承擔(dān)著全長(zhǎng)23.868千米的堤防工程施工任務(wù)，合同總價(jià)1.88億元。主要工程內(nèi)容為堤防填筑及相應(yīng)的護(hù)坡、護(hù)岸、建筑物、交通工程等。設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)為30年一遇，堤防級(jí)別為3級(jí)。合同工期自2015年5月15日至2016年12月30日。

5月28日，接到中標(biāo)通知之后，中鐵五局五公司總經(jīng)理申劍立即率領(lǐng)公司籌備組趕到紅色邊疆農(nóng)場(chǎng)，2天內(nèi)落實(shí)了辦公、生活用房；10天具備了辦公入住條件；15天基本完成了項(xiàng)目部有形化建設(shè)。本著精干、高效的原則，項(xiàng)目部組建了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，組建了兩支綜合隊(duì)和拌合站；完善了安全、質(zhì)量、物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)管理等基本管理制度，制定出驗(yàn)工計(jì)價(jià)、文明施工、內(nèi)業(yè)管理、考核評(píng)比等管理實(shí)施細(xì)則。

為了進(jìn)一步抓好項(xiàng)目前期工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)紛至沓來(lái)，中鐵五局副總經(jīng)理房曉軍，五公司總經(jīng)理申劍、副總經(jīng)理羅斌先后前來(lái)蹲點(diǎn)指導(dǎo)，并在開(kāi)工之初從公司調(diào)配來(lái)800多萬(wàn)元資金，為前期施工生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

水利部領(lǐng)導(dǎo)和黑龍江省水利廳副廳長(zhǎng)馬慶國(guó)、三江局局長(zhǎng)孫飚、三江局副局長(zhǎng)郎黎明、三江局處長(zhǎng)喬生等領(lǐng)導(dǎo)也先后蒞臨黑干八標(biāo)檢查指導(dǎo)，出謀劃策；三江局現(xiàn)場(chǎng)指揮劉玉東蹲守現(xiàn)場(chǎng)，與參建員工一同在工地并肩鏖戰(zhàn)。

兵貴神速。6月4日，項(xiàng)目部率先正式開(kāi)工，近24千米的堤壩上呈現(xiàn)出一片繁忙的景象。100多輛運(yùn)料車從取土場(chǎng)運(yùn)料到堤壩上，長(zhǎng)長(zhǎng)的車隊(duì)川流不息。工地上，測(cè)量人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和數(shù)百名勞務(wù)工各司其職，從早忙到黑，一個(gè)大干快上的局面迅速形成。

勇?tīng)?zhēng)第一

2015年7月5日，黑龍江省三江工程建設(shè)管理局局長(zhǎng)孫飚來(lái)到八標(biāo)，他既對(duì)中鐵五局八標(biāo)前期的快速推進(jìn)感到非常滿意，更希望中鐵五局參建員工始終如一，起到旗幟和標(biāo)桿作用。

為落實(shí)孫局長(zhǎng)的指示精神，項(xiàng)目部提出了“分秒必爭(zhēng)、迎難而上、敢于擔(dān)當(dāng)、勇?tīng)?zhēng)第一”的決戰(zhàn)口號(hào)。他們采取三項(xiàng)舉措：一是大力推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，以成本管理為主線，確保管理規(guī)范化；對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理；對(duì)物資實(shí)行集中采購(gòu)，確保物資及時(shí)供應(yīng)到位。二是大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，對(duì)全員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)，加大技術(shù)交底力度，確保安全質(zhì)量的全過(guò)程控制。三是嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，對(duì)上下班實(shí)行指紋簽到制度；建立激勵(lì)考核機(jī)制，對(duì)運(yùn)料司機(jī)和農(nóng)民工工資實(shí)行日薪或周薪制，提高他們的工作積極性，以確保各項(xiàng)工作有條不紊地推進(jìn)。

為加快進(jìn)度，項(xiàng)目部干部員工鉚足干勁。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子工作不分分內(nèi)分外，哪里有困難就奔赴到哪里。項(xiàng)目經(jīng)理陳文龍，在抓好全面生產(chǎn)和行政管理的同時(shí)，專門挑選一段施工難度高、管理難度大的工地進(jìn)行值班蹲守；黨工委書記一手抓黨建、一手抓協(xié)調(diào)和后勤管理，主動(dòng)劃出3公里多的工程來(lái)加強(qiáng)監(jiān)控；生產(chǎn)副經(jīng)理趙江，一邊抓生產(chǎn)、一邊配合抓協(xié)調(diào)，使得施工生產(chǎn)得以順利進(jìn)行；總工程師王銀行，在抓好工程技術(shù)管理的同時(shí)，主動(dòng)請(qǐng)纓參與施工管理。功夫不負(fù)有心人，開(kāi)工一個(gè)多月，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，累計(jì)完成施工產(chǎn)值2 500多萬(wàn)元，一舉奪得開(kāi)工第一、安全質(zhì)量第一、進(jìn)度第一、文明施工第一、項(xiàng)目形象第一的佳績(jī)。

7月11日，三江管理局局長(zhǎng)孫飚等領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)黑干堤防工程全線23家參建單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)共100多人來(lái)到中鐵五局黑干八標(biāo)項(xiàng)目部觀摩學(xué)習(xí)，參觀者無(wú)不交口稱贊。孫局長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)項(xiàng)目部組織有力、形象好、進(jìn)度快，為全線樹(shù)立了標(biāo)桿。

與時(shí)間賽跑

進(jìn)入8月，三江局領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了“保八爭(zhēng)九”的“作戰(zhàn)”命令，即“今年內(nèi)確保完成工程總造價(jià)的80%，力爭(zhēng)完成90%”的目標(biāo)。而此時(shí)，黑龍江省道311線白天封道進(jìn)行維修和翻修，阻斷了施工材料運(yùn)輸線，只有夜間才能勉強(qiáng)通行。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子決定“見(jiàn)縫插針”，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭到現(xiàn)場(chǎng)輪流值班收料和指揮生產(chǎn)，從晚上7點(diǎn)到第二天早晨7時(shí)，一個(gè)班下來(lái)整整12小時(shí)，一般員工白天可以安排休息，但領(lǐng)導(dǎo)不能，白天仍然要處理許多日常事務(wù)，致使領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)個(gè)熬得眼睛通紅。當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)稱贊他們是“新北大荒人”，項(xiàng)目部員工也感慨領(lǐng)導(dǎo)們真是“蠻拼的”！

進(jìn)入9月份，項(xiàng)目部提出了“大干90天，為全面完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗”的口號(hào)，采取了強(qiáng)有力的保障措施：一是領(lǐng)導(dǎo)分片指導(dǎo)，24小時(shí)輪流值班；二是倒排工期，根據(jù)工程任務(wù)，調(diào)整施工組織方案，及時(shí)加大人員設(shè)備投入，高峰時(shí)期投入各類設(shè)備超過(guò)150臺(tái)，施工人員超過(guò)400人；三是實(shí)行白+黑和5+2工作制度，堅(jiān)持夜以繼日地?fù)屪ミM(jìn)度，爭(zhēng)分奪秒地與時(shí)間賽跑。

為確保節(jié)點(diǎn)工期，項(xiàng)目部所有參戰(zhàn)人員克服工作量大、工期緊、任務(wù)重等諸多困難，搶晴天、戰(zhàn)雨天。開(kāi)工4個(gè)多月來(lái)，項(xiàng)目部每一位員工都拼紅了眼，既沒(méi)有休息日，更沒(méi)有節(jié)假日。他們創(chuàng)造了“八個(gè)一”的做事風(fēng)格，即一分也不等，每天7時(shí)準(zhǔn)時(shí)上班到工地，到點(diǎn)開(kāi)車，從沒(méi)人遲到；一個(gè)也不能少，項(xiàng)目部所有人員都到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)料收方，連財(cái)務(wù)人員都去現(xiàn)場(chǎng)參與管理；一米也不多、一方也不多，等等。項(xiàng)目部全體參建人員目標(biāo)一致，心往一處想，勁往一處使，把工作潛能發(fā)揮到極致，故而得到了業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣母叨日J(rèn)可，黑龍江電視臺(tái)、北大荒電視臺(tái)、紅色邊疆電視臺(tái)等多次到項(xiàng)目部進(jìn)行采訪報(bào)道，使他們的事跡名揚(yáng)黑龍江。

梅花香自苦寒來(lái)，工地上傳來(lái)了一個(gè)又一個(gè)捷報(bào)，截至10月20日，項(xiàng)目部已完成建安產(chǎn)值1.37億元，占工程總造價(jià)的75%，年底有望完成90%的施工生產(chǎn)任務(wù)。面對(duì)成績(jī)，項(xiàng)目經(jīng)理陳文龍不無(wú)自豪地說(shuō)道：“我們不僅創(chuàng)下了五個(gè)第一的佳績(jī)，最主要的是通過(guò)優(yōu)化施工組織、強(qiáng)化全過(guò)程管理和加強(qiáng)變更設(shè)計(jì)，加快了進(jìn)度，節(jié)約了管理費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)源節(jié)流，有望實(shí)現(xiàn)公司一三五戰(zhàn)略提出的新上項(xiàng)目消滅虧損的目標(biāo)，這是我們?nèi)w員工努力的結(jié)果，也是我們項(xiàng)目管理的最大欣慰。”從他堅(jiān)毅的眼光中，我們仿佛看到了最后的勝利正在向他們招手。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）