創建黨員先鋒崗應抓四點

楊志欣

讓黨員先鋒崗的熱度輻射到每一位員工，讓黨員先鋒崗的能量以核聚變的方式推動企業的創新發展。

今年以來，廣東省直機關工委積極落實省委省政府服務創新驅動發展戰略，廣泛開展了“共產黨員先鋒崗”創建活動。廣東電網公司黨委根據省直機關工委的工作部署和總體要求，精心組織、上下聯動，抓住立足點、緊扣著力點、聚力關鍵點、找準突破點，把握工作節奏，注重務實創新，強化典型引路，把創崗活動與做好當前各項工作結合起來，深入推動活動有序、有力、有效開展，帶動整個企業和全體黨員創先爭優，在安全生產、科技創新、抗風救災、黨建管理等方面取得較好成績，有效發揮了黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

抓住創建的立足點：崗位

推選有代表性的創建單位。廣東電網公司黨委是個擁有41 717名黨員、2 194個黨支部的龐大組織，其中廣州地區有黨員2 428名，黨支部116個。為有效開展創建黨員先鋒崗活動，公司黨委緊緊結合實際，面向基層，立足崗位，按照“自下而上，逐級申報，統一審核”的原則，選定了10個能夠在實施創新驅動發展戰略中直接發揮服務保證作用的黨支部，作為重點創崗單位，有條不紊地扎實推進。選定的10個創崗單位分為三類：第一類直接創新型，如電科院智能所黨支部和高壓所黨支部，從事電網技術研究和創新；第二類應用創新型，如調控中心調度黨支部、輸變電調試中心黨支部等，主要為新技術的應用作后臺支撐；第三類服務創新型，如物流服務中心的第三黨支部、培評中心課程及基地黨支部，為創新發展做好管理和服務的后勤保障。三個類型各有側重，都能在崗位職責和創建目標上明確體現服務創新驅動發展的總體方向。

結合本職工作實行過程管理。各創崗黨支部根據廣東電網公司黨委的工作部署，結合本支部工作任務和崗位職責，制定了創建工作方案，明確了創建目標、方法步驟和標準要求，列出了工作任務和責任清單，并將其分解到崗位、個人。在支部陣地信息欄及企業門戶網站上開辟“黨建先鋒崗”專欄，及時展現創建信息。同時實行動態管理，定期評估創崗情況，定期隨機抽查和督促，定期總結評價，不搞形式主義，以創崗活動的扎實開展，促進業務工作的改進創新，檢驗各項工作的實際效果。

緊扣創建的著力點：先鋒

樹形象，把支部的旗幟打出來。開展創建黨員先鋒崗活動是企業黨委統領和檢驗基層各項工作成效、凸顯黨的先進性的有效載體和途徑。創崗單位注重把創建活動與中心工作有機結合起來，通過實施“牽手行動”，開展“作崗位業績表率、作科技創新表率、作學習教育表率、作服務群眾表率”活動，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用。例如今年10月4日，湛江遭受了強臺風“彩虹”的正面襲擊。這場臺風生成快、加強猛、威力大，湛江電網受損的嚴重程度，歷史罕見。廣東電網公司全省一盤棋，僅用7天時間，就全面搶通復電。廣東省省長朱小丹、副省長鄧海光對此給予充分肯定，湛江市委書記贊揚廣東電網公司“救災搶險，供電首功”！在抗風搶修復電過程中，創崗單位叫響了“急難險重，支部上”的口號，成立臨時黨支部、黨員突擊隊，發揮出比別人更能吃苦、更能攻堅、更能奉獻的精神。調度中心黨支部在這次抗擊強臺風“彩虹”過程中，運作有序、指揮得當，黨員在調度臺上不眠不休，科學合理調度，打了一場漂亮的勝仗。輸變電調試中心黨支部搶險500千伏港城站、廣南站，220千伏赤坎站等，連續鏖戰十個晝夜，提前完成了“不可能完成的任務”。廣東電網公司積極抗災、奮力復電的行動，得到政府、媒體、社會各界的大力贊賞，《人民日報》10月7日頭版報道，中央電視臺、新華網等一大批媒體持續關注。

亮身份，把黨員的承諾做出來。創崗單位在黨員中開展“黨員責任區”、黨員承諾踐諾和志愿服務活動。制作、展示黨員承諾牌，一人一牌、一人一句，組織黨員亮出承諾、遵守承諾，讓身邊的黨員群眾監督其履行承諾。從嚴、從細、從小抓起，強化黨員身份意識。輸變電公司一線黨員朱華，在國內第一條500千伏灘涂電網建設中攻堅克難，凸顯了一個黨員的堅守和奉獻，相關紀錄片《海天之間》在中央電視臺播出。

聚力創建的關鍵點：服務

進一步理順以客戶為中心的服務鏈。廣東電網公司是關系經濟社會發展和人民生活的電網經營企業，電力供應和服務關系千家萬戶，涉及方方面面。公司黨委要求創崗單位履行“主動承擔社會責任，全力做好電力供應”的使命，努力提升技術水平和服務態度。創崗單位對群眾路線教育實踐活動及每年民主生活會中查找出來的問題，制定有力有效的整改措施，并實行銷號管理，逐條落實，逐條銷號，進一步完善電網規劃、生產經營、客戶服務等一系列與老百姓生活息息相關的具體事項，樹立敢擔當、有作為的央企形象。

進一步加強企業內部的溝通與協調。過去由于歷史原因，企業內部存在條塊分割，一些部門習慣了各自為政的工作格局，大家埋頭耕耘，心里想的、眼睛里看到的都是自己的一畝三分地，縱向管理比較順暢，但是橫向協調較差。信息系統也是各自為政，信息共享程度低，部門之間溝通不順暢。廣東電網公司要求各級黨組織和廣大黨員以主人翁態度對待工作，做好內部協同、資源共享。例如物流服務中心黨支部通過項目管理與量化管控手段，豐富服務內涵，細化服務舉措，深入研究以信息化手段推進業務提升的創新舉措，探索新型技術手段在電子商務、微信平臺方面的應用，打造“一站式”服務平臺。培評中心課程及基地黨支部積極協助推進公司黨務干部培訓課件體系建設取得了積極成果，繼續完善校區+基地+網絡的立體式培訓教學模式，充分發揮公司黨校的作用，為公司持續科學發展提供源源不斷的智力支持。

找準創建的突破點：創新

推進探索前沿科技的技術創新。各創崗單位緊緊圍繞企業生產經營難點和關鍵環節，實施思維創新、技術創新和管理創新，取得了眾多實用成果。例如，電科院智能所黨支部創崗以來，支部黨員積極投身于“廣東省智能電網新技術企業重點實驗室”和“南方電網自動化重點實驗室”建設，并依托實驗室承擔了國家首批主動配電網863項目，開創了主動配電網的試點研究與應用示范先河。又如，電科院高壓支部年內共承擔16項科研項目，獲得省部級獎7項，其中電力行業一、二、三等獎各1項，廣東省科技進步二等獎1項，在無人機巡檢項目、變壓器重大專項課題研究和科技成果轉化等領域取得顯著成績。在剛剛過去的抗擊強臺風“彩虹”期間，公司的科技成果對整個災害的應對發揮了較好的作用，包括遠程預警系統、防風加固、直升機巡視等，為提升公司防災減災水平和應急搶修能力作出了貢獻。

推進解決實際問題的大眾創新。以黨員先鋒崗的創新帶動全員創新，廣東電網公司開展了“微創新、大作為”職工技術創新專項提升活動，在體制機制、服務引導、項目資金、宣傳激勵等方面，著重加強對技術創新活動的支持力度，創新成果豐碩。今年以來，廣東電網公司共發布363項來自基層一線職工的創新成果，職創成果獲獎數量已占公司科技獎勵總數的45%，佛山局、東莞局、中山局、江門局、揭陽局、電科院、調控中心等單位的12項優秀成果還入圍了全國電力職工技術成果獎，占全國入圍比例達8%。職工技術創新已升華為企業科技發展的新的中堅力量。同時，抓好技術創新成果的轉化工作，分領域、分專業系統梳理職工技術創新優秀成果，將運行效果好、實用價值高、易于實施的成果推廣至各基層單位，在公司的生產經營中體現價值、創造效益。

下一步，廣東電網公司將進一步總結創建活動的經驗，繼續在創建活動各個環節做精做細做優，形成閉環管理，探索建立長效機制，讓黨員先鋒崗的熱度輻射到每一位員工，讓黨員先鋒崗的能量以核聚變的方式有力推動企業的創新發展。

（作者系廣東電網有限責任公司黨建部副主任、團委書記）

（責任編輯：郝幸田）