加強股份企業(yè)文化建設的思考

張志良

摘 ?要：優(yōu)秀的企業(yè)文化造就優(yōu)秀的企業(yè)，也只有優(yōu)秀的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文結合單位實際，就進一步加強股份制企業(yè)文化建設，提出一些工作建議。

關鍵詞：股份企業(yè);文化精神;建議

企業(yè)文化是一種以人為本，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎，以效益最大化為目標的企業(yè)經營管理理念。 ? ?企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業(yè)文化。本人結合工作實際談點粗淺的看法。

一、公司現(xiàn)狀

景德鎮(zhèn)陶瓷股份有限公司系于1996年經江西省人民政府批準，由江西省陶瓷工業(yè)公司、景德鎮(zhèn)市為民瓷廠、光明瓷廠、紅星瓷廠、陶瓷窯具廠等五家技改項目聯(lián)合組成。擁有被國家列為“七五”、“八五”期間陶瓷技改項目的四條日用陶瓷生產線和一條高檔碳化硅窯具生產線。年生產能力為高檔日用陶瓷2200萬件，炻瓷600萬件，高檔窯具720噸。公司作為國內技術裝備一流，工藝技術一流，管理水平一流，投資規(guī)模最大的大型現(xiàn)代化陶瓷生產企業(yè)，也是瓷都景德鎮(zhèn)日用陶瓷的標志性“旗艦”企業(yè)，

景德鎮(zhèn)陶瓷股份公司追求永無止境的創(chuàng)新、尋求最大市場空隙，按照以新、以優(yōu)、以技取勝，做到“人無我有、人有我新、人新我變、實現(xiàn)一代、儲備一代、研制一代、構思一代”，逐步提高公司競爭力，使其成為世界日用陶瓷的第一品牌。

二、公司企業(yè)文化建設存在的問題

（1）企業(yè)文化建設的認識有待提高。由于企業(yè)文化建設不能產生直接的經濟效益，在實際工作中，就不可避免地出現(xiàn)重視生產技術、安全管理工作，而相對忽視企業(yè)文化建設，或者企業(yè)文化建設處于簡單的自然發(fā)展狀態(tài)。（2）企業(yè)文化建設的內容有待把握。有的認為企業(yè)文化的實質和內容就是開展一些員工文化娛樂活動和宣傳活動，對企業(yè)文化中最本質的部分，即企業(yè)核心價值觀、企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣把握不足。（3）企業(yè)文化建設的過程有待跟進。企業(yè)文化建設時，熱衷于把企業(yè)文化設計出來，展示出來，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化，而缺乏對員工進行深層次的教化，忽視員工的參與度，沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有把企業(yè)文化真正轉化為公司的財富。（4）企業(yè)文化建設的體系有待完善。企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設計，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規(guī)劃。缺乏制度保障，企業(yè)文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

三、對公司企業(yè)文化建設的幾點建議

（1）提高認識。領導的思想認識直接影響到整個公司的發(fā)展，他們對企業(yè)文化的認識也就決定了公司企業(yè)文化建設的方向和水平。建設企業(yè)文化，是一項長遠的戰(zhàn)略任務，必須有重點、分層次，結合實際，逐步推進。企業(yè)領導者必須通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化。（2）提煉精神。目前，公司還沒有精神，應該盡早在分析公司在行業(yè)中的競爭地位，自身的發(fā)展定位的基礎上，提煉公司的價值觀和企業(yè)精神。同時，要避免公司精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細。（3）制定規(guī)劃。在確定了企業(yè)精神后，就要構建完整的企業(yè)文化建設體系，制定完整的企業(yè)文化建設計劃。抓好安全文化、文明施工文化、環(huán)保文化、和諧文化、廉潔文化等一系列文化制度的構建和完善，推動管理水平的不斷提升，從一定程度上杜絕企業(yè)文化建設的隨意性。（4）強化普及。企業(yè)的核心理念總結、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化。要制定規(guī)章制度、召開各類會議、慶典和展覽、樹立學習榜樣、有效的傳播和宣傳，久而久之，才能真正規(guī)范，鮮明的體現(xiàn)企業(yè)理念。（5）辦事落實。要創(chuàng)建企業(yè)內外部的和諧氛圍，尊重員工、理解員工，通過職代會、企務公開等民主管理形式、豐富的集體活動、各種培訓等，真心實意的為職工辦好事、辦實事，解決職工生活工作中出現(xiàn)的具體困難和問題;讓職工意識到團結就是力量，團結能推動生產力的發(fā)展。（6）樹推典型。繼續(xù)深化開展評勞模、評生產標兵、評先進生產工作者等活動，推樹一批典型人物。通過公司網站、宣傳櫥窗等宣傳載體大力宣傳和弘揚典型人物事跡;通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內涵，使員工在學習、認知企業(yè)文化時產生積極、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化公司的核心理念。（7）群團共建。通過黨政工團開展“黨、團員亮身份”、“優(yōu)秀員工評比”、技能競賽、勞動競賽等活動，發(fā)現(xiàn)員工工作中的不足，提高服務意識;激勵員工主動學習，提高自身業(yè)務素質、服務技能的熱情;幫助員工查找管理中的不足，拉近員工與公司和管理者之間的距離，增強企業(yè)凝聚力。（8）宣傳推廣。做好宣傳工作，大力辦好公司網站，制作專題宣傳片，讓股東、企業(yè)合作伙伴和員工了解公司的發(fā)展狀況、公司的產品和服務、企業(yè)文化理念。做好公司大事記，將公司的發(fā)展史、重大事件、獲獎情況、媒體報道等內容詳實記錄和整理下來，形成公司大事記，讓員工了解公司發(fā)展過程，增強員工責任感和榮譽感。

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。