規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟內聯(lián)機制研究

□文/葉華光（黃岡職業(yè)技術學院 湖北·黃岡）

規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟內聯(lián)機制研究

□文/葉華光
（黃岡職業(yè)技術學院 湖北·黃岡）

規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟是一組相互對應但不對立的概念，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟揭示了隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大其生產(chǎn)潛力不斷釋放的經(jīng)濟過程和狀態(tài)；而范圍經(jīng)濟則體現(xiàn)了企業(yè)由于經(jīng)營范圍的不斷擴大，出現(xiàn)了剩余資源的充分利用和成本節(jié)約的經(jīng)濟過程與狀態(tài)。在企業(yè)經(jīng)濟活動中，規(guī)模經(jīng)濟具有普遍意義，而范圍經(jīng)濟則具有條件性和特定性。當外部環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟均衡被打破，而開展多元化經(jīng)營則要受到從單一經(jīng)營向多元經(jīng)營引起的轉換成本的限制，尤其是受到技術轉換成本的最大制約。所以，企業(yè)通過技術關聯(lián)，不斷地降低轉換成本，從而獲取范圍經(jīng)濟。規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的內在關系是：規(guī)模經(jīng)濟是范圍經(jīng)濟的源頭經(jīng)濟；范圍經(jīng)濟是更大范圍的規(guī)模經(jīng)濟；范圍經(jīng)濟是對規(guī)模經(jīng)濟的剩余利用；范圍經(jīng)濟是規(guī)模經(jīng)濟的條件經(jīng)濟。

規(guī)模經(jīng)濟；范圍經(jīng)濟；技術關聯(lián)；內在關系；政策建設

收錄日期：2015年1月23日

一、問題的提出

規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟是一組相互對應但不對立的概念，二者都具有一定的層次性。規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟均有內部與外部之分，從本質上看是宏觀與微觀之別。因此，與之相關的有兩組概念：即內部規(guī)模經(jīng)濟、外部規(guī)模經(jīng)濟和內部范圍經(jīng)濟、外部范圍經(jīng)濟。內部規(guī)模經(jīng)濟是微觀企業(yè)層面的，主要是指企業(yè)內部隨著生產(chǎn)要素投入的不斷擴大而導致單位產(chǎn)品成本下降；外部規(guī)模經(jīng)濟則是指當整個產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)量（因企業(yè)數(shù)量的增加）擴大時（企業(yè)外部的因素）該行業(yè)各個企業(yè)的平均生產(chǎn)成本下降。內部范圍經(jīng)濟是指隨著產(chǎn)品品種的增加，企業(yè)長期平均成本下降。外部范圍經(jīng)濟是指在同一個地方，單個企業(yè)生產(chǎn)活動專業(yè)化，多個企業(yè)分工協(xié)作，組成地方生產(chǎn)系統(tǒng)。外部經(jīng)濟是通過企業(yè)之間的分工與協(xié)作、交流與溝通引起成本的節(jié)約。通過對二者概念的檢視，規(guī)模經(jīng)濟說到底是因專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)所創(chuàng)造的經(jīng)濟，具有縱向的重復性特征；而范圍經(jīng)濟則是多元化、關聯(lián)化經(jīng)營所形成的經(jīng)濟，具有橫向的多樣性特征。然而，從人類經(jīng)濟活動的發(fā)展歷程來看，隨著生產(chǎn)力和科學技術的不斷進步，人類的經(jīng)濟活動經(jīng)歷了從范圍不經(jīng)濟→規(guī)模經(jīng)濟→范圍經(jīng)濟的發(fā)展過程。在人類第一次社會大分工之前，個人、組織或企業(yè)的經(jīng)濟活動總體上處于工而不分的社會狀態(tài)，即便出現(xiàn)了分工，大多是建立在性別、年齡等自然屬性差異的基礎上。隨著社會生產(chǎn)力水平的提高，人們已經(jīng)認識到分工所帶來的優(yōu)勢，于是，社會分工開始從自然狀態(tài)走向社會理性。亞當·斯密1776年發(fā)表的《國民財富的性質和原因的研究》中就提出了勞動分工理論，認為組織和社會將從勞動分工中獲得巨大的經(jīng)濟效益。分工的結果不僅因勞動者工作的同質性增強，勞動技巧業(yè)專日進，提高了工作效率，而且便于勞動者發(fā)現(xiàn)更簡易更便利的方法實現(xiàn)其工作目標。因此，勞動分工是對勞動混雜狀態(tài)的革新，因而規(guī)模經(jīng)濟的基礎是勞動分工與專業(yè)化經(jīng)營。然而，勞動分工也是相對的，從企業(yè)內部的情況來看，絕對的勞動分工相反影響了企業(yè)內部集成效應的充分發(fā)揮。正如研發(fā)人員不到生產(chǎn)車間進行技術應用的咨詢與指導，勢必導致生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量問題。因此，范圍經(jīng)濟的基礎是勞動協(xié)作與多元化經(jīng)營。所以，規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟之間并不是孤立無聯(lián)的，而是密切相關。規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟之間究竟存在著怎樣的聯(lián)系呢？這些聯(lián)系的背后隱匿著什么樣的經(jīng)濟規(guī)律呢？揭示規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的內在聯(lián)系及其本質規(guī)律，不僅豐富了經(jīng)濟管理理論，而且為政府、企業(yè)提供現(xiàn)實的指導意義。

先從規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟關鍵詞的語源來看，“規(guī)模”與“范圍”都體現(xiàn)了量的特征，沒有一定的量，也就無法形成規(guī)模，同樣也無法構成范圍。這里“量”是指企業(yè)所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品或服務，在規(guī)模經(jīng)濟中所指的產(chǎn)品或服務更具有同質性而已，而范圍經(jīng)濟中的涉及的產(chǎn)品或服務則表現(xiàn)一定的異質性。按照曾衛(wèi)鋒（2012）的理解，企業(yè)內不同種類的最終產(chǎn)品之間的同質部分給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟屬性，異質部分的成本項目之間的積極外部性給企業(yè)帶來范圍經(jīng)濟效應。然而，產(chǎn)品或服務的同質性是相對的，“同質”的指向很寬泛，既有外在的同質性，如材料、功能、用途、款式、花色等方面的同質性，又有內在的同質性，如資本、技術、管理、渠道、品牌等要素。無論是外在的同質性還是內在的同質性，都表現(xiàn)為異質基礎上的同質性，或者是同質基礎上的異質性。從這一思想出發(fā)，我們從企業(yè)最終提供的產(chǎn)品或服務的同質性或異質性入手，分析規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的內聯(lián)機制，并為地方政府與企業(yè)的經(jīng)營管理提供有關的政策建議，便是本文的基本脈絡。

二、內聯(lián)模型分析

我們先從一個加工制造企業(yè)由單一經(jīng)營向多元經(jīng)營演變歷程來考察企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的形成。假定這個企業(yè)投入資本、技術、勞動、管理四種要素，分別用K、T、L、A表示，其產(chǎn)量為Q，那么產(chǎn)量Q是上述四種生要素的函數(shù)，即：F1（K，T，L，A）=Q1。作為廠房、設備、設施等生產(chǎn)條件的投入作為固定成本（C）在一定條件保持不變。所以，單位產(chǎn)品的固定成本為C/Q。如果外部市場尚未飽和，產(chǎn)品或服務不存在滯銷，因此，企業(yè)為了提高產(chǎn)量，可以有兩種途徑加以選擇：一是企業(yè)通過改

進生產(chǎn)函數(shù)，使生產(chǎn)效率提高。即F2（K，T，L，A）=Q2，當然Q2＞Q1；二是企業(yè)通過同比例地擴大生產(chǎn)要素來獲取產(chǎn)量的增加，但這樣又會有三種種結果，第一種是產(chǎn)量也是同比例地增加，即：F3（λK，λT，λL，λA）=λQ1（λ＞1），第二種是產(chǎn)量的增加比例大于要素投入的比例，即F3（λK，λT，λL，λA）＞λQ1（λ＞1），這時就出現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟。第三種情況是產(chǎn)量的增加比例小于要素的投入比例，即F3（λK，λT，λL，λA）＜λQ1，那么，于是出現(xiàn)了規(guī)模不經(jīng)濟。下面我們分析第二種情況的規(guī)模經(jīng)濟情況，生產(chǎn)要素同比例投入為什么會出現(xiàn)產(chǎn)量以更快速度的增長呢？這是由于更多生產(chǎn)要素的投入會引起生產(chǎn)過程集成效應的增強，或者可以理解為某種生產(chǎn)條件的節(jié)約。但這種節(jié)約是基于內在集成效應的潛力仍處在發(fā)揮最大值之前產(chǎn)生的。如果隨著生產(chǎn)要素同比例的持續(xù)增長，必然會超出某些集成效應因子所能承受的閥值，結果又導致集成效應的減弱。

當然，這種規(guī)模經(jīng)濟的獲取是建立在短期均衡的基礎上。如果外部市場發(fā)生了變化，例如同行業(yè)的競爭加劇、產(chǎn)品的生命周期進入飽和或衰退階段等，這時通過規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務會發(fā)生滯銷情況。外部市場的變化迫使企業(yè)開拓新的市場，于是多元化經(jīng)營成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)實施多元化經(jīng)營是要受到很多條件的限制，尤其是資源方面的壓力成為最大的障礙。所以，企業(yè)開展多元化經(jīng)營只能遵循先易后難、先近后遠的辦法。從產(chǎn)品或服務的角度看，它是按照產(chǎn)品或服務的相近性依次進行選擇的。對于企業(yè)而言，“最近”產(chǎn)品的選擇主要是考慮產(chǎn)品遷移所產(chǎn)生的轉換成本。所謂轉換成本是指企業(yè)在保持和適當壓縮原有產(chǎn)品的條件下，生產(chǎn)和加工另類產(chǎn)品所新增的成本。它具體包括新技術投入、新的機器設備投入、新的原材料采購新增成本、員工培訓的學習成本、開發(fā)市場新增的成本等。而新的機器設備、原材料、員工培訓、市場開發(fā)等新增的成本主要是由生產(chǎn)加工技術所引起的，也就是說，企業(yè)只要開發(fā)和引進了新技術，那么相應連鎖地引起其他成本的增加。因此，技術轉換成本對企業(yè)新增成本具有決定性作用，于是其他成本可以看作是技術轉換成本的函數(shù)。

假定技術的轉換成本為CT，那么機器設備成本、原材料采購新增成本、員工培訓學習成本、開發(fā)市場新增成本分別為λ1CT、λ2CT、λ3CT、λ4CT（λ1、λ2、λ3、λ4為常數(shù)），故企業(yè)生產(chǎn)和加工新產(chǎn)品所引起的轉換成本總值為（1+λ1+λ2+λ3+λ4）CT，顯然，企業(yè)的轉換成本的大小取決于技術轉換成本CT。而技術轉換成本大小又與范圍產(chǎn)品之間的技術關聯(lián)程度息息相關。一般而言，范圍產(chǎn)品的技術關聯(lián)方式主要包括技術的局部獨立關聯(lián)、局部交叉關聯(lián)、技術的整體關聯(lián)和技術的混合關聯(lián)。技術的局部獨立關聯(lián)是指如果生產(chǎn)某類產(chǎn)品的某個技術環(huán)節(jié)只要滿足一定條件（如其他原料）但不需要其他技術的支撐就可以獨立地生產(chǎn)另類產(chǎn)品，那么這兩類產(chǎn)品之間是按照技術局部獨立關聯(lián)的。如果這項技術環(huán)節(jié)需要與其他技術相結合才能生產(chǎn)另類產(chǎn)品，則屬于局部交叉關聯(lián)情況。技術整體關聯(lián)是指如果生產(chǎn)某類產(chǎn)品的整個技術鏈在不需要其他技術的作用，僅僅在不同條件下又可以生產(chǎn)另類產(chǎn)品，這兩類產(chǎn)品是屬于技術的整體關聯(lián)。技術的混合關聯(lián)就是生產(chǎn)加工某類產(chǎn)品有兩個或兩個以上的技術環(huán)節(jié)與其他技術相結合，再生產(chǎn)加工出另類產(chǎn)品的情形，那么這兩類產(chǎn)品之間是技術混合關聯(lián)的。由于技術的整體關聯(lián)使產(chǎn)品之間的關聯(lián)程度最高，因而在其他條件不變的情況下，兩類產(chǎn)品之間按照技術的整體關聯(lián)引起的轉換成本最小，其次是技術的局部獨立關聯(lián)。

假定企業(yè)選擇技術的整體關聯(lián)方式生產(chǎn)和加工新產(chǎn)品，技術的轉換成本為CT1，因而生產(chǎn)技術得到規(guī)模使用，同時也引發(fā)機器設備、原材料、員工等要素的規(guī)模化利用，從而為企業(yè)創(chuàng)造了范圍經(jīng)濟。從范圍經(jīng)濟的形成過程看，它實質上是企業(yè)生產(chǎn)要素按照技術的整體關聯(lián)建立了一種新的生產(chǎn)函數(shù)，且又以另一種要素投入比例的增加為條件，因而范圍經(jīng)濟實質上在另一種生產(chǎn)函數(shù)基礎上的規(guī)模經(jīng)濟。當然，當企業(yè)按照技術整體關聯(lián)的方式經(jīng)營的新產(chǎn)品隨著外部市場的變化，企業(yè)又會依次選擇技術的局部獨立關聯(lián)、技術的混合關聯(lián)和技術的局部交叉關聯(lián)的方式開展多元化經(jīng)營，在這個漸進過程中，技術始終發(fā)揮著極其重要的角色。同時，多元化經(jīng)營必然會有技術以外新的生產(chǎn)要素投入，但同時也保留了原有生產(chǎn)要素的成分，所以產(chǎn)生范圍經(jīng)濟的過程始終是技術的“同質”部分產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟的過程。當轉換成本超出了多元化經(jīng)營所帶來的利益時，便出現(xiàn)了范圍不經(jīng)濟。

我們必須看到，在分析規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的內聯(lián)機制時，并沒有考慮外部因素。其實，企業(yè)的外部規(guī)模經(jīng)濟與外部范圍經(jīng)濟的存在，可以有效彌補單個企業(yè)自身在生產(chǎn)要素及其組合方式中的不足。因為企業(yè)可以通過“搭便車”，來共享外部資源，并非一定需要企業(yè)自身的投入，這樣可以節(jié)省企業(yè)的轉換成本。鄧俊淼（2013）認為，中小企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)集群可以帶來以下好處：一是集群內部大型固定資產(chǎn)的共享使用；二是企業(yè)地理的空間聚集促使默示性知識溢出；三是中小企業(yè)集群內公共品和準公共品的供給；四是中小企共享交易渠道對交易成本的節(jié)約。因此，對于一些中小企業(yè)而言，利用外部資源彌補自身的資源缺陷不失為明智的選擇。

三、二者的內在聯(lián)系

（一）規(guī)模經(jīng)濟是范圍經(jīng)濟的源頭經(jīng)濟。規(guī)模經(jīng)濟的普遍性與范圍經(jīng)濟的條件性。從上述模型分析中不難看出，范圍經(jīng)濟的形成過程始終是規(guī)模經(jīng)濟不斷發(fā)展變化的過程，因此規(guī)模經(jīng)濟具有普遍性。從社會再生產(chǎn)的角度分析，無論是簡單再生產(chǎn)還是擴大再生產(chǎn)，生產(chǎn)要素的重復使用成為最基本的生產(chǎn)方式。因為社會分工與企業(yè)不變成本的普遍存在，在原有基礎上擴大生產(chǎn)規(guī)模便是經(jīng)濟活動的基本常態(tài)。在利益最大化的誘導下，對規(guī)模經(jīng)濟的不懈追求是企業(yè)的天性，所以規(guī)模經(jīng)濟具有普遍意義。隨著社會分工的進一步深化和科學技術的高速發(fā)展，專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營決定了企業(yè)隨意地改變生產(chǎn)經(jīng)營方式已經(jīng)越發(fā)困難了，只在遵循原有生產(chǎn)狀態(tài)的基礎上推陳出新，求近漸進，才能穩(wěn)步發(fā)展。也就是技術的鎖定效應成為規(guī)模經(jīng)濟的內在動力。從古典國際貿(mào)易理論看，以亞當·斯密為代表的絕對優(yōu)勢理論認為，由于各國之間在自然稟賦和后天的生產(chǎn)條件方面存在差異，各國商品之間的勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)成本形成了絕對差異，這便是國際貿(mào)易產(chǎn)生的基礎。亞當·斯密認為，通過國際分工，每個國家都應該專門生產(chǎn)那些自身具有絕對優(yōu)勢的產(chǎn)品，并將其中一部分產(chǎn)品出口來進口那些自身具有絕對劣勢的產(chǎn)品，這樣就會使各國的資源得到最有效率的利用，更好地促進分工和交換，使每個國家都獲得最大利益。由于每個國家的資源稟賦的差異，各自生產(chǎn)那些成本處于絕對優(yōu)勢的產(chǎn)品然后再通過貿(mào)易而滿足各自的需求。雖然這個理論存在很大的局限

性，但其思想的內核仍有可資借鑒之處。企業(yè)也是一樣，首先擇其在生產(chǎn)方面具有優(yōu)勢的產(chǎn)品開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，只有當情況發(fā)生了改變，才逐步轉變生產(chǎn)經(jīng)營范圍。所以，范圍經(jīng)濟的發(fā)生是對規(guī)模經(jīng)濟的揚棄，是建立在一種新的生產(chǎn)函數(shù)基礎上的規(guī)模經(jīng)濟。因此，規(guī)模經(jīng)濟是范圍經(jīng)濟的源頭，范圍經(jīng)濟則是規(guī)模經(jīng)濟的另一種呈現(xiàn)形式。

從分工帶來效率的原理看，范圍經(jīng)營本來是不經(jīng)濟的，但在特定條件下，只要范圍經(jīng)營體現(xiàn)了對規(guī)模經(jīng)濟思想的弘揚和堅持，范圍經(jīng)濟的目標完全可以實現(xiàn)的。例如，海爾集團從1984年開始在連續(xù)7年時間里，一直堅持專業(yè)化經(jīng)營的策略，在電冰箱領域創(chuàng)造了很高的知名度和美譽度，為海爾的品牌延伸和多元化經(jīng)營奠定了的扎實的基礎。20世紀90年代，海爾通過科學管理與技術創(chuàng)新，開始從單一冰箱產(chǎn)品擴展到白色家電、黑色家電、米色家電等領域，完成以技術關聯(lián)為主導的縱向一體化多元經(jīng)營目標，這是制冷技術、智能技術、電子技術的規(guī)模應用的必然結果。當資本積累達到了足以支持橫向一體化戰(zhàn)略的規(guī)模時，海爾集團開始從家電領域向數(shù)碼、家居、醫(yī)藥等資本、技術密集型領域挺進，使資本這個稀缺資源得到了極大效益的使用，可以說是資本創(chuàng)造的規(guī)模經(jīng)濟。目前，海爾已形成了96大門類1，510多個規(guī)格的產(chǎn)品群，是國內企業(yè)成功實施多元化經(jīng)營模式的樣板，有力地印證了規(guī)模經(jīng)濟是范圍經(jīng)濟的源頭活水。

（二）范圍經(jīng)濟是更大范圍的規(guī)模經(jīng)濟。我們對范圍經(jīng)濟的理解很多時候難免出現(xiàn)對“范圍”的誤解。“范圍”其實是一個集合概念，從數(shù)學當中的“集合”概念出發(fā)，“集合”是指建立在一定規(guī)則基礎上的多個元素的聚集。這些元素看起來各不相同，但它們之所以能“集”能“合”，就在于有著共同的規(guī)則。范圍經(jīng)濟所及的產(chǎn)品的共同規(guī)則是關聯(lián)要素。這些關聯(lián)要素有很多種，既有資本、技術方面的，也有機器設備方面的，還有員工素質、管理和市場需求方面的，從某種意義上看，沒有關聯(lián)要素的產(chǎn)品是不能作為范圍經(jīng)濟的經(jīng)營對象。當然，這些關聯(lián)要素有很多種組合方式，我們在單一經(jīng)營的視野下考察的規(guī)模經(jīng)濟，所生產(chǎn)的單一產(chǎn)品內部其實同樣是有關聯(lián)的，只不過是在關聯(lián)要素上表現(xiàn)為100%的關聯(lián)狀態(tài)。而范圍經(jīng)濟則打破了生產(chǎn)加工單一產(chǎn)品的格局，它在尋求一種部分關聯(lián)的機制。例如，在保留部分生產(chǎn)要素的基礎上，融入一種新的生產(chǎn)要素，這時，在新的生產(chǎn)要素投入的催化下，技術的規(guī)模使用、設備的規(guī)模使用、管理的規(guī)模擴展、需求的充分滿足得以實現(xiàn)，它們一起成為創(chuàng)造范圍經(jīng)濟的重要力量，這是一種更大范圍的規(guī)模經(jīng)濟。如圖1、圖2、圖3所示。（圖1、圖2、圖3）

圖1 規(guī)模經(jīng)濟示意圖

圖2 范圍經(jīng)濟示意圖

圖3 規(guī)模與范圍經(jīng)濟關系圖

（三）范圍經(jīng)濟是規(guī)模經(jīng)濟的剩余利用。企業(yè)生產(chǎn)加工過程所投入的要素是此消彼長的過程，它們之間在有機結合的情況下發(fā)揮作用，形成綜合的生產(chǎn)加工能力。規(guī)模經(jīng)濟說到底就是不斷挖掘內部綜合潛力的過程，并不代表所有投入要素的高效利用。而且不同生產(chǎn)要素實現(xiàn)高效利用存在著不同的內在要求，如技術的使用頻次與使用的時間越長對成本節(jié)約更具有優(yōu)勢，而機器設備在使用過程中則講求損耗與折舊，而員工則要保持一定的“再生產(chǎn)”過程，要更加休生養(yǎng)息等等。由于各種生產(chǎn)要素在投入使用過程中的特性各不一樣，所以規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn)過程中，必然會產(chǎn)生某些個別生產(chǎn)要素的剩余，例如生產(chǎn)技術總是具有“永不滿足”的特點，在任何生產(chǎn)過程中，它都具有剩余性。范圍經(jīng)濟正是引入新的生產(chǎn)要素，與剩余要素的重新結合，充分利用，是對規(guī)模經(jīng)濟的散落部分拾歸到生產(chǎn)過程中，發(fā)揮經(jīng)濟效益。

（四）范圍經(jīng)濟是規(guī)模經(jīng)濟的條件經(jīng)濟。規(guī)模經(jīng)濟的背后隱藏著三個條件：一是外部市場的情況保持相對穩(wěn)定；二是規(guī)模經(jīng)濟總是以一定生產(chǎn)要素的組合為前提的；三是規(guī)模經(jīng)濟必須建立在一定生產(chǎn)函數(shù)的基礎上。第二與第三個條件具有內在的聯(lián)系，當生產(chǎn)要素的組合發(fā)生了變化往往引起生產(chǎn)函數(shù)的變化。總之，其中任何一個條件發(fā)生了變化，規(guī)模經(jīng)濟的作用方式與表現(xiàn)形式也相應發(fā)生了改變。在第一種情況下，當市場競爭加劇或者產(chǎn)品進入飽和期或衰退期，再繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟已經(jīng)不可持續(xù)，因此企業(yè)必須保持或壓縮生產(chǎn)規(guī)模，尋找新的生產(chǎn)經(jīng)營領域，為范圍經(jīng)濟積累條件。當?shù)诙N情況發(fā)生了變化，即生產(chǎn)要素的組合方式發(fā)生了變化，這種情形又有三種情形：一是各生產(chǎn)要素的比例發(fā)生了變化；二是融入了新的生產(chǎn)要素，原先各生產(chǎn)要素的比例相應發(fā)生調整；三是既減少一種或幾種生產(chǎn)要素，同時又投入了新的生產(chǎn)要素。無論是哪一種條件的變動，都為范圍經(jīng)濟創(chuàng)造條件，也都是朝著新條件下規(guī)模經(jīng)濟的均衡邁進，當規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，又開始在打破均衡格局，向著新的均衡發(fā)展。所以，規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟是在動態(tài)平衡中相互轉化，因而可以作出這樣的理解：范圍經(jīng)濟是規(guī)模經(jīng)濟在特定條件下的規(guī)模經(jīng)濟。

四、政策建議

根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的互動關系原理，對于地方政府的相關政策和企業(yè)的經(jīng)營管理有如下重要啟示：

（一）政府要不斷優(yōu)化企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展環(huán)境。減少企業(yè)對發(fā)展范圍經(jīng)濟的轉換成本。從上述分析可以看出，企業(yè)開展多元經(jīng)營的最大考量就是從單一經(jīng)營向多元化經(jīng)營過程中的轉換成本問題。轉換成本同樣具有內部性和外部性，而且兩

者之間的邊界是相對的，在很大程度上取決于企業(yè)所處的外部環(huán)境。例如，企業(yè)為開展多元化經(jīng)營而投入的技術、機器設備、原材料、員工培訓、市場開發(fā)等所花費的成本，除了有些支出必須由企業(yè)自身承擔，而有的則可以通過外部免費或廉價獲得。當外部公共產(chǎn)品（如配套設施、交通物流）的種類齊全、供應充足、環(huán)境優(yōu)化，無形為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境，減少了企業(yè)創(chuàng)造范圍經(jīng)濟的轉換成本。因此，地方政府要在公共設施、產(chǎn)權交易、融資政策、人才成長、技術創(chuàng)新等方面創(chuàng)造優(yōu)良的硬件和軟件環(huán)境，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力的外部支撐。

（二）企業(yè)要通過技術研發(fā)降低內部資源的專用性。所謂“專用性”特指專門為支持某一特定的團隊生產(chǎn)而進行的持久性投資，并且一旦形成，再易做他用，其價值將大跌；也就是說，專用性資產(chǎn)的價值在事后嚴重依賴于團隊的存在和其他團隊成員的行為。企業(yè)內部資源的專有性既是優(yōu)勢也是劣勢，一方面它作為企業(yè)形成獨特優(yōu)勢的來源，對于企業(yè)提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品和服務質量、差異化產(chǎn)品實現(xiàn)其戰(zhàn)略優(yōu)勢具有促進作用；另一方面它對外部市場的適應性較弱，專用性資源的替代用途很少，因此較之于非專用性資源所承擔的風險更大，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，這種資源的專有性并在很大程度鎖定了企業(yè)的經(jīng)營范圍，對多元化經(jīng)營形成較大的障礙，也是阻礙范圍經(jīng)濟形成的內在因素。因此，企業(yè)現(xiàn)行的資源如果具有較高的專用性，應該加大技術研發(fā)和創(chuàng)新的力度，要通過技術的融合與創(chuàng)新，尋找技術關聯(lián)的突破口，不斷地降低內部資源的專用性，為企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略掃除路障。

（三）企業(yè)要考慮產(chǎn)業(yè)集群提高外部資源的共享性。關于產(chǎn)業(yè)集群所形成的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的研究已經(jīng)十分豐富了。由于產(chǎn)業(yè)集群內部的各種資源的密度較高，一些企業(yè)通過地理位置的聚集，會使游離于企業(yè)外部而處在集群內部的各種資源得到規(guī)模化使用，會給集群內的每個企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟的利益。當然，不同集群內的資源類型和密度均有差異，企業(yè)要充分考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，特別是在開展多元化經(jīng)營過程中，要全面比較轉換成本中的各構成情況，力求充分利用自身稀缺但集群密集的資源，這樣通過加入到集群內部會較大幅度地降低轉換成本，促進企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的產(chǎn)生。

主要參考文獻：

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