新生諾基亞
——訪諾基亞全球總裁兼首席執(zhí)行官拉吉夫·蘇立

文/左娜

新生諾基亞
——訪諾基亞全球總裁兼首席執(zhí)行官拉吉夫·蘇立

文/左娜

諾基亞全球總裁兼首席執(zhí)行官拉吉夫·蘇立(vivi攝影)

2015年4月9日，中國國際人才交流協(xié)會 (CAIEP)將2015年“馬可·波羅獎”授予諾基亞全球總裁兼首席執(zhí)行官蘇立，以表彰諾基亞在推動國際人才資源全面開發(fā)與交流、推動 TD-LTE 全球商用化方面所起的先鋒作用。這是中國政府批準的全國性國際人才交流公共服務(wù)機構(gòu)授予為中國國際人才交流事業(yè)做出突出貢獻的企業(yè)和企業(yè)家的最高榮譽 。

新生諾基亞：不再是手機

一只大手厚實沉穩(wěn)，一只小手稚嫩靈動，兩只即將握住的手下方，藍色的NOKIA字樣緩緩出現(xiàn)。諾基亞這一經(jīng)典開機畫面陪伴無數(shù)國人從原始的黑白屏手機時代逐漸走向移動互聯(lián)的通信新紀元。

這個溫馨的畫面中還出現(xiàn)了諾基亞的“座右銘”：Connecting People，中文譯作“科技以人為本”。這句經(jīng)典的標語從一開始就為這家公司設(shè)定了最高目標:以科技的力量使人與人、人與世界更易溝通。

說起諾基亞，許多中國用戶難免將它等同于質(zhì)量優(yōu)良的“諾記手機”，而作為龍頭通信廠商的諾基亞卻鮮為人知。事實上，諾基亞通信是諾基亞的傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，一直在全球占據(jù)著顯赫地位。全球排名前100的運營商中，有90%都是諾基亞通信的客戶。今天，隨著2015年“馬可·波羅獎”得主、現(xiàn)任諾基亞全球總裁、首席執(zhí)行官拉吉夫·蘇立(Rajeev Suri)先生的履歷在大眾的視線中徐徐展開，人們將目光轉(zhuǎn)移到通信的“幕后”：諾基亞，遠遠不只是手機，它在過去、現(xiàn)在、未來都在從宏大的角度踐行著溝通人與人、人與世界的任務(wù)。

1995年就加入諾基亞的蘇立是諾基亞通信陣營的一員老將。2006年，諾基亞西門子通信公司 (Nokia Siemens Networks，簡稱NSN)成立，由諾基亞與西門子雙方各出資50%，將兩家公司的電信設(shè)備業(yè)務(wù)合并，主要向電信運營商提供通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及解決方案。從支撐TD-SCDMA 到TD-LTE, 從實現(xiàn)普通用戶的溝通需求到奧運會通信保障、汶川震后恢復(fù)重建，這些年來，NSN一直默默與中國的現(xiàn)代通信產(chǎn)業(yè)攜手并行。

蘇立自2007年以來擔任NSN亞太區(qū)負責人，2009年又出任首席執(zhí)行官。在通信設(shè)備業(yè)務(wù)中“摸爬滾打”多年，敏銳干練的蘇立積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗：他曾通過大手筆的重組，讓業(yè)務(wù)實現(xiàn)了盈利；后來領(lǐng)導(dǎo)全球服務(wù)業(yè)務(wù)部門，推動實現(xiàn)了NSN服務(wù)部門的增長和轉(zhuǎn)型。

2013年是諾基亞轉(zhuǎn)型關(guān)鍵的一年，這一年發(fā)生了不少大事: 2013年7月1日，諾基亞集團宣布收購西門子持有諾基亞西門子通信股份；同年8月23日，諾基亞西門子通信（Nokia Siemens Networks）正式更名為諾基亞解決方案與網(wǎng)絡(luò)公司（Nokia Solutions and Networks），保留英文簡稱NSN不變；不到一個月，諾基亞集團和微軟于9月3日達成協(xié)議，諾基亞手機部門以54.4億歐元出售給微軟。

2014年，一個全新的諾基亞誕生了：拉吉夫·蘇立出任諾基亞全球總裁兼首席執(zhí)行官，任命2014年5月1日生效。目前，諾基亞三大主要業(yè)務(wù)板塊是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施硬件和服務(wù)，HERE 智能地圖服務(wù)和高科技開發(fā)部門。

執(zhí)著諾基亞：17年，堅守TD-LTE

2014年3月29日，在習近平主席訪德期間，蘇立應(yīng)邀參加了會見，向習主席匯報了兩國在TD-LTE領(lǐng)域的成功合作；

2014年4月2日，蘇立與工業(yè)和信息化部部長苗圩會見，雙方探討了TD-LTE產(chǎn)業(yè)發(fā)展及全球化、諾基亞通信未來發(fā)展戰(zhàn)略；

2014年7月9日，李克強總理在人民大會堂會見全球CEO委員會代表，蘇立又向總理介紹了諾基亞在TDLTE全球化方面所做的貢獻，并對中國政府如何更好地實現(xiàn)TD-LTE全球化提出了建議。

不但蘇立總裁天天自豪地掛在嘴邊，中國領(lǐng)導(dǎo)人也熱烈肯定、密切關(guān)注，TD-LTE究竟有何神奇？諾基亞又在這中間起到怎樣的作用？這還得從移動通信標準的發(fā)展說起。

3G時代，中國選擇了自主研發(fā)的TD-SCDMA技術(shù)和標準, 并在國內(nèi)實現(xiàn)全面商用。當4G時代接踵而至，中國依托TD-SCDMA發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，主導(dǎo)了TD-LTE技術(shù)，如今中國主導(dǎo)的TD-LTE技術(shù)和標準被國際市場廣泛認可和采用。

但從全球無線通信發(fā)展來看，歐洲的3G產(chǎn)業(yè)化開發(fā)與市場應(yīng)用遠遠領(lǐng)先于中國，其主導(dǎo)的FD-LTE技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)亦早于我國。作為國際移動通信標準TD-LTE的主導(dǎo)國，中國要想讓TD-LTE的產(chǎn)業(yè)化與市場化進程與FD-LTE并駕齊驅(qū)，將TD-LTE打造成全球廣泛使用的4G標準，就必須“快馬加鞭”。

“與中國不謀而合的是，諾基亞就是首家積極推動TD技術(shù)成為全球標準的國際公司。”蘇立說起諾基亞通信與中國的“戰(zhàn)友情”，“我們早在1998年就堅定地加入了TDD技術(shù)陣營，從那時起便積極與中國運營商、研究機構(gòu)‘并肩作戰(zhàn)’，共同努力將TD-SCDMA和TD-LTE標準化、國際化并打造成全球商用標準。”

“很多年前，我們就看準了TD-LTE的前景。”作為如今TD-LTE最強的推動者之一，起初是一雙“慧眼”讓諾基亞通信搭上了TD-LTE在中國發(fā)展的高速列車。“TD-LTE與FD-LTE（即LTE-FDD）一樣前景廣闊。”談到諾基亞在中國TD-LTE產(chǎn)業(yè)的多年投入和如今的成就，蘇立信心十足，“我們17年以來對TD產(chǎn)業(yè)的堅守現(xiàn)在已頗具規(guī)模：諾基亞在中國構(gòu)建了一條完整的 TD-LTE 價值鏈，無論是產(chǎn)品管理、研發(fā)、制造、物流、全球營銷與銷售和服務(wù)，總部有的業(yè)務(wù)在中國都一應(yīng)俱全。我們甚至將諾基亞全球 TDD 研發(fā)總部放在了杭州，這里共有超過3000名技術(shù)專家，為全球超過100家運營商和終端設(shè)備制造商提供服務(wù)，幫助推動TDD 技術(shù)的廣泛應(yīng)用。”

如今，中國參與“牽頭”的TD-LTE 標準也被越來越多的全球運營商接受和采用。目前全球已建設(shè)超過90個TD-LTE網(wǎng)絡(luò)，其中40個已投入商業(yè)運營。TDLTE標準國際化意味著中國逐漸掌握了技術(shù)與標準的話語權(quán)，諾基亞17年的投入也助推了中國通信產(chǎn)業(yè)獨立自主發(fā)展。蘇立講道：“TD-LTE在中國落地生根，但如果沒有諾基亞這樣的角色，它也難以國際化。別人可能沒預(yù)見到TD-LTE會發(fā)展成熟得如此之快，比FD-LTE和3G都要快得多。而那些在做的也大多比不上諾基亞17年的堅守。我想，沒有哪個廠商敢像諾基亞一樣說，嘿，我們就把全球研發(fā)中心放在中國吧！”

青春諾基亞：150歲，革新依舊

2015年對新生的諾基亞來說可謂喜事不斷。

就在CEO蘇立喜獲“馬可·波羅獎”的同時，諾基亞也贏來了它150 周年誕辰。“我們的起源可以追溯到1865年芬蘭南部的一個小造紙廠。”蘇立回溯道，“過去的150年間，從紙張到橡膠靴，從電視到手機，諾基亞不斷面臨新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)，這家歷史悠久的公司的最大特點就是它的變革能力。”

“革新”是蘇立對諾基亞精神的核心詮釋，而實現(xiàn)革新的關(guān)鍵因素，就是一代又一代的人才，是他們賦予了這家企業(yè)持續(xù)150年不竭的青春活力。“當一家公司不斷革新的時候，他的員工們也就會適應(yīng)這種節(jié)奏，機會也就越多。”蘇立自己在諾基亞的20年職業(yè)生涯就是最好的例子，“在公司的這些年里，我也很榮幸有機會擔任過很多不同的職務(wù)，每換一個崗位我都能學習到新的東西。對我和諾基亞的很多員工而言，學習就是一種最棒的生活方式和工作方式。我認為學習的機會給人帶來的滿足感遠遠超過了金錢以及物質(zhì)享受。諾基亞不斷給員工新的學習機會，這本身就是對人才的一種激勵。”

在諾基亞內(nèi)部，人才培養(yǎng)和人才流動的機會源源不斷：在研發(fā)中心、市場銷售、采購中心等等，員工橫向縱向的流動機會總是很豐富。“我們的全球人力資源部門長期在中國物色銷售、市場、研發(fā)等方面的人才，我很高興看到很多來自中國的員工走向海外找到了很好的職位。相反，來中國工作也是海外員工極佳的學習機會。目前中國社會經(jīng)濟發(fā)展日新月異，要想學習新事物、了解大市場，中國是首選目的地。比如說，我們現(xiàn)在的歐洲區(qū)總裁馬博策（Markus Borchert）就曾擔任了5年大中華區(qū)總裁。”

目前，諾基亞通信的TD-LTE全價值的產(chǎn)業(yè)鏈都放在了中國，包括研發(fā)、市場、生產(chǎn)、銷售、采購等所有的環(huán)節(jié)都是在中國實現(xiàn)的。就如蘇立所言：“我一直想將諾基亞中國打造成一家流淌著中國血液、有‘中國味兒’的本土公司。諾基亞重視本地人才，并不斷增加投入培養(yǎng)本地人才。如今諾基亞有超過9000名中國員工，比芬蘭與德國的員工加起來都多。杭州的技術(shù)研發(fā)中心，是TD-LTE 在中國以及全球的技術(shù)‘大腦’，從2007年的300人發(fā)展到2015年的將近3000人。我們在中國培養(yǎng)的人才不僅僅為本地市場服務(wù)，我們還將人才輸送到全球市場。比如TD-LTE產(chǎn)品線副總裁章旗（Aidy Li）。很高興的是諾基亞中國60%的員工都在從事研發(fā)，這些員工熱情、有能力，對我們的事業(yè)全情投入。他們在中國、為中國，他們的工作實實在在地推動著技術(shù)的發(fā)展。今天的‘馬可·波羅獎’，我想這應(yīng)該是對諾基亞人才的肯定。”

國家外國專家局局長張建國（左）向蘇立先生（右）頒發(fā)"馬可·波羅獎"

將“革新”視作生命的蘇立還在考慮進一步與中國大學合作，為諾基亞的未來儲備生力軍。“我想應(yīng)該在雙贏的理念下與大學開展合作，給年輕人更多機會。我喜歡和大學展開一些實實在在的合作，不僅僅是在學術(shù)方面，而是多給大學生提供實習機會。我們已經(jīng)與大學合作研究5G技術(shù)，還有一些有趣的方向，如我們提出的‘可編程世界’，都是一些實實在在的項目，這些將來都會變成畢業(yè)生的工作機會。所以對我來說，聘用年輕員工、與大學合作是一種很好的方式，不僅符合諾基亞的發(fā)展目標，也是為社會發(fā)展做一點貢獻。我們需要新的想法、新的人才為公司注入新鮮血液。”

在“馬可·波羅獎”頒獎典禮上，蘇立提到了新生諾基亞的新愿景：擴展互聯(lián)世界人類的無限可能，用被稱之為“可編程世界”的概念，通過互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，釋放創(chuàng)新潛力、推動經(jīng)濟發(fā)展。就像在TDLTE技術(shù)發(fā)展過程中那樣默契，這一新愿景與李克強總理和中國政府最近提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略不謀而合。“我想，無論是人的互聯(lián)，還是物物相連，對互聯(lián)世界的不斷探索和發(fā)掘正是對馬可·波羅精神的一種延續(xù)。”

諾基亞的愿景也很快付諸實際行動：2015 年 4 月 15 日，諾基亞集團和阿爾卡特—朗訊宣布雙方計劃合并，以更佳的狀態(tài)推動 5G、IP、軟件定義網(wǎng)絡(luò)、云技術(shù)、數(shù)據(jù)分析以及傳感和成像技術(shù)等未來技術(shù)，引領(lǐng)下一代 IP 互聯(lián)世界技術(shù)和服務(wù)的創(chuàng)新。

下一個150年，諾基亞不是正在革新，就是走在準備革新的路上。