中國經濟的新希望、新動力在哪里？
---整合全社會力量創立“中國高性價比商品平臺”

文/吳興杰（《商業文化》主編、管理咨詢師）

中國經濟的新希望、新動力在哪里？
---整合全社會力量創立“中國高性價比商品平臺”

文/吳興杰（《商業文化》主編、管理咨詢師）

前言

著名物理學家阿基米德曾說：“給我一個支點，可以撬起地球”。如今的中國經濟走到“十字路口”：“大而不強，根基不牢，轉型緩慢，升級困難，后勁不足”。怎么辦？中國經濟需要“一個支點”---“中國高性價比商品平臺”，將“中國制造”的優秀者與現代市場的代表者—“優秀商人”進行一次高層面、大范圍、深層次、專業化、市場化、公開化、公平化、公正化的資源大整合、大集聚、大增值、大發展，形成一個緊密型的、公開的、公平的、公正的現代市場生態系統，“市場”與“制造”構成一個新的強大的增值系統與繁殖系統，生產者與商家共同建設、共同繁榮、共同分享、共同發展，形成責任共同體、利益共同體、命運共同體，讓“優秀商人”的服務最優質，讓真正優質的商品分享到應有的市場利潤，讓廣大消費者得到貨真價實的商品，讓商場的“暴利現象”徹底消失，讓中國的“代工企業”看到真正的希望，讓廣大消費者購物最滿意，打造中國“最高水平、最好信譽、最好口碑”的現代市場。這是一個龐大的、復雜的、系統的市場工程，也是一項國家工程，還是一項民心工程，具有廣闊的市場前景，將帶來數萬億元的利潤空間，并有可能成為中國經濟新的一大支點。

一、“市場怪現象”說明了什么？

1.國人為什么到日本搶購“中國貨”？

2015年中國的“春節”還沒有來，日本的媒體開始嚷嚷“春節要來了”。這話啥意思？潛臺詞就是“中國搶購團要來了”。銀座的各大百貨公司、電器商店、化妝品店、藥妝店，以及富士山景區、溫泉旅游地，都清清楚楚地知道“今年的中國春節是2 月19日”，因為這一天要給中國游客準備“紅包”。日本市場從沒有像今年這樣紅火過“中國年”，以至于大年初一的銀座街頭，東京警視廳出動了特別的交通警，指揮5分鐘就會抵達一輛的中國游客大巴。成田機場和羽田機場更是給中國游客開綠燈：“超重一律不收費”。日本馬桶蓋、電飯煲產品更在春節期間熱銷。許多中國大陸消費者認為這些產品比國內生產的質量更好、設計更優。10天時間，45萬中國人在日本砸了60億元人民幣，人均1.3萬元，日本人真的要把中國人當成“上帝”。

據日本媒體報道，日本一家咨詢公司進行的抽樣調查顯示，醫藥用品以3982件位居榜首；緊隨其后的是化妝品，達2237件；坐便蓋“衛洗麗”則排在第三位。還有受訪者稱，由于“衛洗麗”不能像藥品一樣大量囤貨，感覺“（買的）很不痛快”。生活百貨和電飯煲則分別排在第四和第五位，有中國游客稱，剛買完電飯煲，就迫不及待在酒店里試做了，感覺有種“別樣的美味”。此外，食品、眼藥水、紙尿褲等也頗受中國游客的歡迎。

日馬桶蓋確系中國產，“中國制造”顯尷尬。據美國媒體3月1日報道，春節期間，許多中國游客赴日瘋搶“智能馬桶蓋”，拿回家后竟發現不少產品實為“中國制造”。

熱潮過后，來自杭州的一位王先生在網上發布一則微博，稱其在日本旅游期間驚奇地發現，在大阪銷售的一款松下馬桶蓋產地竟為杭州下沙。他在微博上表示：“兜了一大圈，買到的居然還是自家門前生產的東西，那不是等于當了回搬運工。”這條消息迅速在國內媒體傳播開來，引發網友“吐槽”。一位博客作者根據這個現象作一首短詩：“墻內開花墻外香，國貨國外被搶光，出口內銷不一樣，此中原由費思量。”

“中國制造”是中國經濟崛起的主動力。“中國制造”要升級為“中國智造”，這是“中國制造2025”的基礎環節。我國代工企業的希望在哪里？關鍵是“高性價比商品平臺”，讓優秀的代工企業華麗蛻變，成為“工業4.0時代”的佼佼者。

松下電化住宅設備機器（杭州）有限公司廠長李建宏表示，他們公司的確生產這種馬桶蓋，在國內和日本都有銷售。李建宏坦言，他和同事聽說游客去日本搶購馬桶蓋也覺得不可思議。據悉，該款產品在日本售價為59000日元（折合人民幣約3087元），而國內建議零售價在2980元。國內銷售的甚至還比日本銷售的多了防潮功能。

本來旅游是一個十分輕松的事情，還要大包小包去購物，盲目崇拜西方市場，絕對不是一個簡單的經濟現象，而是隱藏著十分復雜微妙的商業秘密，誰來解剖這一“商業秘密”呢？

在2015年全國“兩會”期間，媒體熱議的“出國買馬桶蓋”問題，李克強總理的表態有兩點：第一，要抱著“開放的心態”，反對貿易壁壘，因為“消費者有權享有更多選擇”；第二，中國的企業要升級，如果國內也有相同質量的產品，應該更有競爭力。“起碼能為消費者省下機票錢!”李克強總理說：“我一直說，中國經濟要從中低端邁向中高端，這一過程將會釋放巨大的發展潛力。”

該現象反映出中國經濟由重工業及出口向國內消費轉型過程中的主要障礙：日本以設計創新聞名，而中國很大程度上仍被視為廉價生產中心，中國缺乏一個“市場組織者”：如何將“中國高性價比商品”組織起來，形成“一股繩”，才有可能從根本上規避這一反常的市場現象。基于這一戰略思考，我國商界應該搭建“中國高性價比商品聯盟”。

2.境外消費為什么這么火爆？

2015年全國“兩會”舉行記者會上，商務部部長高虎城透露：2014年中國出境人數已超過1億人，根據不完全統計，2014年中國境外消費超過1萬億元人民幣。他說：“形成這樣一個境外消費的成因是多種的，初步分析這種價格比較大的懸殊，導致境外采購、境外消費迅速增加，大概有這樣幾種原因：一是在稅費上有著比較高的稅率；二是國內的流通成本過高、環節過多，市場仍然存在著在物流方面和管理方面進一步減少成本的空間；三是國外品牌商對華的定價政策。”

這一分析相當透徹，“中國制造”為什么不能在國內市場上成為國人的搶手貨呢？為什么國內流通的成本這么高、環節這么多呢？為什么中國物流成本是歐美國家的2倍呢（占GDP的20%）？在流通環節為什么還存在“暴利現象”呢？國外品牌商為什么要對中國采取特殊的“定價政策”呢？這一背景說明了什么呢？總體來看，“中國制造”面臨著國際品牌商的擠壓和國內知名商場的擠壓，“雙重擠壓”下，必然導致市場萎縮、發展困境。如何改變這一困境呢？在此，發起搭建“中國高性價比商品聯盟”，就是改變這一困境的國家戰略規劃，將從國家高度建立一個全新的市場機制，消除流通環節的“暴利現象”，增強抗御國外品牌商的排斥政策，最大程度降低流通成本，增強盈利空間和發展空間。這是一個利國利民的國家戰略，也是“中國制造”再次騰飛的最佳策略。

3.香港購物環境為什么惡化？

不少內地消費者一直堅信：香港是一個沒有假貨的購物天堂。其實不然，這幾年的香港的購物環境正在惡化，詐欺、宰客的事情屢見不鮮，特別是在旺角等旅游購物旺區。

在香港，抱怨大陸客“不文明、不守規矩”，造成購物秩序混亂、購物環境惡化和交通擁堵的聲音比比皆是，一些人更指出，由于香港商圈把太多注意力放在取悅大陸客身上，造成本港居民購物不便，大陸客搶購奶粉、時尚電子產品的幾次熱潮，直接導致“奶粉限購令”等一系列“土政策”的出爐。一些激進港人用網絡謾罵、在鬧市商圈唱“蝗蟲歌”、視頻上專門發放大陸人不文明鏡頭，而一些香港民代、政治人物則不斷提出一些五花八門的建議，如“削減20%自由行名額”、“在赤臘角等遠郊開設專門針對大陸的購物場，避免陸客入市區”、“征收陸路入境稅”等等，引發一次次風波。許多大陸訪客對“蝗蟲歌”一類歧視性言行十分反感，對香港部分口岸、商家和窗口單位工作人員溢于言表的輕蔑態度很不舒服，更有人對香港方面僅僅把陸客當作“送財童子”，一方面強調“你們應該來港花錢”，甚至屢有導游因陸客不肯多購物而做臉色之事，另一方面卻又擺出一副“要錢不要人”的“霸王店”臉色，讓人著實難堪。

4.消費者到底怎么消費才理性？

有句臺詞：不求最好，但求最貴。難道越貴的商品，品質就一定越好嗎？“貴”與“好”之間可以劃等號嗎？其實是一大“消費誤區”！

“貴”簡單地說就是價格非常高甚至高的離譜，“好”是指商品的質量優、性能佳、功能強、品質一流。理論上看“好的商品”也許要投入比較多的成本、使用優質的材料、做工更加精細、設計更加新穎美觀，有“貴”的可能性和聯系性，但絕對沒有必然性和肯定性。因為商品從制造環節進入消費者，還要經過“商家”這一關鍵環節，如果是商家追逐更高的利潤或者為了轉移巨大的經營成本，人為地加上100%、200%、300%的利潤率，那么，這個“貴”的商品與“品質好”就沒有什么真正的必然關系了，而是一個商業陷阱。

現實生活中又是怎么一會事呢？國內凡是知名的商場，有一個共同的特點：完全相同的商品，價格出奇的高，甚至有的高得離譜，本來品質完全相同的商品，在市場上也許只賣500元，到了這些所謂的“知名商場”，就賣5000元、8000元甚至1萬元，這是什么道理呢？有什么天理呢？為什么這些“知名商場”可以獲得如此豐厚的“暴利”呢？為什么把消費者當成“冤大頭”呢？隨意地宰割消費者，肆無忌憚地賺“昧心錢“，且不說什么良心、道德，在當今文明社會出現這一反常的怪現象，為什么沒有人揭穿這一“皇帝的新裝”呢？

從大量的事例可以得出一個精準的結論：“商場宰人”，越是知名的商場，宰人的程度越大，同樣品質的商品價格相差10倍、20倍甚至30倍。假如到市場上購物2萬元的商品，那么，到所謂的“知名商場”就要支付20萬、30萬元甚至更多的錢，這一“宰人”與“搶劫”有什么區別呢？因此，所謂知名商場的“貴”其實就是與“搶劫”沒有多少區別的“暴利”，也是一種“隱形暴力”，充滿了十足的“野蠻味”，成為“豺狼型”的商人。

當然也要冷靜分析：為什么很多消費者并不信任“市場”呢？其實，作為一個消費者，誰愿意花冤枉錢呢？除非是極少數人為了所謂的“虛榮心”，追求所謂的“名牌”，才心甘情愿地被人“宰割”。

這里有一個殘酷的現實問題：我國大部分的市場的確存在不少問題，甚至是嚴重的問題，才導致大量的消費者不信任市場。比如，商品質量不可靠，低價格隱藏著極低的質量甚至的“垃圾品”，成為一個個“消費陷阱”。問題是中國這么大，為什么就沒有一個真正讓消費者放心的“市場”嗎？這才是問題的關鍵！

如今，優秀商人之所以名揚天下，根本原因是多年來優秀商人的誠信經營、文明經商，贏得了良好的口碑，樹立了優質市場的品牌形象，成為吸引海內外人士的金字招牌。

二、“中國制造”為什么危機四伏？還有解決的“良藥”嗎？

“中國制造”是中國經濟的”脊梁“，承載著中國的希望，也是國家實力的根基。中國之所以能夠成為世界第二大體，關鍵是“中國制造”成為“世界工廠”。如今這個“世界工廠”已經“亮起了紅燈”，怎么辦呢？“中國制造”還有出路嗎？還有希望再次創造“中國奇跡”嗎？

1.中國制造為什么會陷入“寒冬”。

俗話說：“冰凍三尺非一日之寒。”“中國制造”的危機絕對不是偶然的，而是長期以來累積的隱患一次總爆發。粗放式、野蠻型、破壞性的經濟發展方式，成為全球產業鏈的末端，處于全球“產業殖民”的危險境地。

例如，中國人熱衷于到國外購物“馬桶蓋”，表明了市場對“中國制造”的信心不夠，“中國制造”確實在品牌創造創新上遠遠不夠。

當然，“中國制造”其實也有質量優秀的商品（華為、聯想等），無論從電子產品、通訊產品、數控產品還是服裝、箱包、鞋帽等產品均有世界一流的商品，問題是這些優質商品面臨三大問題：

一是世界知名品牌的市場壟斷，本來很多產品在“中國制造”，一旦貼上別人的品牌，就成為國際市場的搶手貨，其實就是中國制造；

二是市場競爭原始形態，在商業環境、商業風氣、商業信用等方面依然存在著不少問題。比如，假冒偽劣產品泛濫成災。2015年1月底國家工商總局與阿里巴巴的一場紛爭，根源就是阿里巴巴的假貨泛濫，淘寶的假貨率高達67%，成為所有電商平臺中最多的假貨；

三是缺乏國際化運作平臺，好貨并不一定有好市場空間，也不一定掙到好利潤。“中國高性價比商品平臺”這類新型市場化組織，將可以為“中國制造”提供一個全新的市場機制，充分發揮“中國制造”的拔尖優勢，培養世界級的優秀企業。

2.為什么絕大多數“代工企業”度日如年？

中國的代工企業是一個時代的產物，也是中國制造業的根基，還是中國經濟奇跡的主力軍。如今，整體而言，中國代工企業如履薄冰，進退維谷。怎么辦？

富士康危機反映著中國所有代工企業的危機。富士康是全球最大、效率最高的代工企業，規模宏大、實力強的富士康深陷危機，其他代工企業難以幸免。極少數擁有信譽與技術的企業尚可維生，其他即使拿到訂單的企業，贏了訂單不贏利。近幾年，富士康已經不復當日輝煌，利潤節節下降。根據富士康國際公布的2012年年報，全年營收52.398億美元，低于去年的63.544億美元，凈虧損3.164億美元，而上年同期凈利潤7280萬美元。2011年，富士康國際營業額63億美元，凈利潤7285萬美元，2010年凈虧損2.18億美元。2007年高峰期，營業額曾高達107.32億美元，5年內縮水一半。富士康國際昭示制造業越來越殘酷的競爭環境，人工成本上升，從今年開始，富士康已經不再招工，反而希望員工主動辭職，元老級管理人員動蕩不斷，不斷削減的人工宣告了一個時代的結束，靠人力成本占據制造業，已是昨日黃花。

全球制造業的分化，以及贏利空間的擠壓，讓代工品牌連血汗錢都賺不到。在智能手機時代之前，鴻海為諾基亞、愛立信和摩托羅拉等全球巨無霸公司代工，而現在，勢頭兇猛的三星自成體系，鴻海核心事業群之一iDPBG（數位產品事業群，專為蘋果產品代工的事業群）成為贏利之源，富士康與蘋果一榮俱榮，不幸的是，蘋果智能手機時代的超額紅利正在逐漸消失。

富士康國際表現低迷，主要原因是亞馬遜和蘋果等大客戶訂單數量低于預期，以及華為、小米等中國內地品牌手機廠商的低利潤訂單影響所致，來自亞歐美的營收全線下滑。中國制造業的特點是把成本壓到最低，油鍋里撈錢，富士康國際想從中國智能手機企業獲得大份訂單，無異于癡人說夢。富士康必須轉型，其母公司從制造的鴻海轉向科技的鴻海與商貿的鴻海。

如今，不少企業的轉型還在艱難的摸索之中。商貿鴻海孤注一擲，富士康的領路人郭臺銘上了年紀，原因是郭臺銘與一幫制造業出身的老人不惜血本介入電商業務，進入商貿領域卻大敗而歸：鴻海持股占比約25%的萬得城在國內清盤；飛虎樂購在職業經理人杜家濱，2011年年底自富士康出走后，再無統籌規劃；萬馬奔騰則因為規模小、人員不專業、產品售價高而頻頻被爆出停滯消息；敢闖店中店和賽博數碼的拓展亦難如意。即使鎩羽，鴻海2013年龐大的科技體驗店上馬，但缺乏品牌的科技體驗，為他人作嫁衣。近兩年，媒體不斷傳出富士康投資光伏電池、LED、鋰電池、云計算和物聯網等新興行業的新聞，地方政府興高采烈地披露了富士康在山西、江蘇的太陽能投資，進入不賺錢的行業未必成真，富士康宣布的精密制造不是笑話，富士康的機械臂已經開始試驗取代部分人工。佛山集團有生產LED的基地，在成都1800萬美元生產鋰電池，其中尤以晉城1000億元打造精密模具生產基地蔚為大觀。在機器取代人工方面，科技鴻海不是一句空話。為了對沖生產基地過于集中的風險，鴻海開始重新在全球布局生產鏈條。在臺灣的臺中、高雄、新北，以及印度尼西亞設立新工廠，以減少貿易摩擦、成本上升等風險，而在美國的加利福尼亞、德克薩斯設廠，無疑是為了離代工的“心臟”更近一些，在核心配件上避免信息不靈、運輸不暢。

現在，“工業4.0時代”即將到來，核心制造回歸歐美是全球制造業重新布局的標志，以往低廉的人工與運輸成本，如今不敵當地的靈活與便利。美國的創客們為了零件全球采購，需要小規模而靈活的機制，在東莞、臺海等地，無數的小工廠可以滿足個性制造的零件制造商，而大規模的富士康模式不可能被個性化制造企業所鐘愛。無數的小食人魚取代了巨鯊。

中國制造業正在發生深刻轉型，連“富士康”這一大型代工企業都生存困難，模仿富士康的代工企業日子更加難過。中國不可能回到富士康剛到深圳的低端制造黃金時代，如今缺的是適應市場的專業人士，包括專業技術工人、專業服務人才、專業設計人才、專業市場組織創新人才，比如像“優秀商人”這類頂級市場專業人才就十分稀缺。

中國代工行業是一個十分復雜的產業，絕大多數沒有原創技術優勢，簡單地依靠初級勞動力資源和資本資源進行簡單加工，根本沒有競爭力，處于全球產業鏈的末端，面臨被淘汰的危險。不過，有的代工企業具備了相當強的實力，比如華為等制造企業，具有強大的技術原創造力，工藝先進，設備精良，人才實力雄厚，這些優秀的代工企業也有世界一流的商品，不少優質產品一旦貼上世界名牌，一下子就身價百倍，其實從材質、做工、品質、設計、款式等方面完全相同，無非就是沒有“知名品牌”這一“外在的符號”。這些“高性價比商品”成為“中國制造”的驕傲，也是中國經濟的希望所在。不過，現在最需要建立一個“國家級高性價比商品平臺”，才有可能幫助這些優秀的代工企業組織起來、聯合起來、運作起來，進入一個新的發展境地。這是優秀商人的社會責任，也是一次商機。建設“中國高性價比商品平臺”正當時！

3.生態保護壓力“倒逼”中國制造。

今年春節以來，最為火爆的新聞就是中央電視臺節目主持人柴靜關于“霧霾”的紀錄片，當天網絡點擊超過億人，成為國人的一個話題。如今，我國的生態環境已經到了十分危急的困境，嚴峻的生態危機成為13億國人頭上的一柄“利劍”，也許不知道哪一天會掉在誰的身上？有一個統計數據：未來10年中國人的癌癥超過2億人，尤其是肺癌的比例將明顯增加。這是一個什么概念呢？雖然中國人多，13億有2億個癌癥患者，也就是6.5個人就有一個癌癥病人，這個國家還有什么希望呢？

近年來，長三角地區的一些省市提高了投資門檻，對新進的外資企業，不僅沒有專門的優惠政策，甚至還對其產業類型、節能減排方面提出很高的要求。傳統制造業進入“微利時代”，中國政府對國內企業和外企一視同仁，外資不再享有特殊待遇。賺不到錢的外資退出中國市場，符合經濟規律，不足為懼。由于國內勞動力成本的持續上升，企業的成本越來越高，資金流向更低成本的地方也就不可避免。松下、日本大金等企業有計劃推進制造基地回遷日本本土。優衣庫、耐克、富士康、三星等世界知名企業則紛紛在東南亞和印度開設新廠。撤離中國的外資大多集中在中低端制造業。與此同時，一些制造業大省接連傳來了工廠倒閉的消息。

中國經濟面臨的生態壓力越來越大，單純靠犧牲環境為代價的粗放式發展已經走到盡頭，沒有質量的商品肯定沒有市場，淘汰劣質的工廠已經成為一個必然選擇。問題是誰來淘汰這些劣質工廠呢？淘汰后的“中國制造”如何向高端發展？誰來完成這一艱巨的歷史任務？一批“優秀商人”經過多年的打拼，已經具有強大的實力和豐富的商業經驗，可以承擔這一光榮而艱巨的歷史任務：通過搭建“中國高性價比商品平臺”實現制造企業與市場組織的一次升級，優秀商人成為“市場紐帶”，一頭聯系著優質的制造企業，另一頭聯系著中高端消費者，形成一個“點對點、端對端”的現代市場系統，必將爆發出巨大的力量，成為“中國制造”乃至“中國經濟”的動力源泉之一。

4.“中國制造”有什么出路嗎？

中國制造面臨“前后夾擊”。一方面，一些東南亞國家憑借比中國更加廉價的勞動力優勢，吸引了原本在中國的外資企業轉移產能；另一方面，歐美國家提出重振制造業，原本在華生產的外資高端制造業回流發達國家。

中國制造最主要的問題來自本身，關鍵是沒有創新市場組織。中國人熱衷到國外去購買小東西，如到日本買馬桶等現象，顯示“中國制造業”與德國或者日本在“商業信譽、產品質量、設計創新”上存在很大的距離。

中國制造業發展了這么多年，仍徘徊于國際產業鏈低端，主要是國內市場蛋糕大，企業有利可圖，不肯花資本去轉型升級。轉型升級是制造業必須面臨的抉擇。中國企業的上下游綜合能力提升很關鍵，以后不能只做生產、代工，還要加強創造力，打造品牌，提供高附加值的服務，產品不能再停留在低檔次的水平，要升級，生產附加值高的產品。

這是一個普遍現象，也不乏有一些實力強、技術先進、制造水平高的代工企業，承擔著給世界名牌“代工”的任務，在商品質量上完全達到世界一流水平，就是沒有“名牌”這一“市場符號”，處于低價格境地。其實，這是一個“消費誤區”，為什么消費者要多10倍、20倍的“冤枉錢”呢？到底哪一個環節出了問題呢？深入分析，就是市場沒有得到消費者的真正認可，被所謂的知名商場搶占了產業鏈制高點，叢林法則下，才會出現了“暴利現象”，也是中國優秀代工企業的一個“攔路虎”。

5.“制造大國”可以轉型為“智造強國”嗎？

中國正在由一個“制造業大國”向“制造業強國”轉變，一些中低端的實體經濟難免會遇到困難，出現大面積的淘汰。低端制造業缺乏創新動力，如果不淘汰這些市場弱者，反而會浪費大量的資源，成為中國制造向高端提升的一大障礙。

這里，我國制造業最需要創新一個市場組織—“中國高性價比商品平臺”，讓那些創造力強、制造能力強、技術水平高、做工精細化程度高、產品質量優秀的制造企業特別是代工企業，成為“中國制造”的國際種子選手，全面開拓國際市場，彰顯“中國智造”的杰出風采。那么，“中國制造”就會轉型為“中國創造”，建設創新型國家，中國就有可能從“制造大國”轉型為“智造強國”。

因此，建設“中國高性價比商品平臺”成為“中國智造”轉型為“中國創造”的“催化劑和加速器”，也是億萬國人的迫切期待。

6.我國就業壓力越來越大，出路在哪里？

就業是政府的頭號任務，也是最大的難題。我國現在有人口13.65億人，全社會勞動力為9億個，實際就業崗位7.9億個，隱性失業1.1億個，每年新增勞動者2500萬人，其中，2015年大學畢業生為749萬人，創下歷史新高。按照目前我國經濟社會發展需要，每年提供的就業崗位僅為1000萬個，每年新增的勞動者有1500萬個失業，累積5年就有7500萬個失業者，還不包括原來已經隱性失業的1.1億人，按照這一比例計算，5年后我國總失業人口將接近2億人。我國現在有3.4億個家庭，60%的家庭就有1個失業者，這一比例在全球都是相當高的。

就業壓力來自我國經濟社會發展受阻，特別是“中國制造業危機”帶來的問題十分嚴峻。

改革開放以來，中國之所以成為“世界工廠”，根本原因之一是我國有極其龐大的勞動力資源，并且十分廉價，按照上世紀80年代、90年代世界各國勞動力價格比較，我國當時的勞動力成本僅是歐美的2.5%，也就是說歐美的勞動力成本是中國勞動力成本的40倍。如今，我國勞動力成本猛漲，東南亞、印度的勞動力成本遠遠比中國低，有的只有中國的30%、40%，中國制造業競爭力下滑。這一現象也許并不是真正的根源。因為“人口紅利”消失，主要是指初級勞動力資源的國際競爭力下降，也就是低級工廠的國際競爭力明顯不足，而不是“高級勞動力資源”的國際競爭力，“人才紅利”遠沒有到來，問題是我國為什么不能提供大量的高級勞動力資源，一是我國的教育體制出了問題，沒有像德國那樣培育出大批優質的藍領工人，二是沒有企業需求，不少代工企業的生產力水平低，簡單粗糙的設備根本不需要什么高級技工。這是一個“死結”，怎么打開呢？

如今，就業問題影響著全社會的穩定，也涉及到政府的執政地位與威信，單純依靠政府來解決并不現實，問題是市場疲軟，不少企業自身沒有“就業需求”。

當然這一思維方式僅僅是“平面化”的解決之路，如果換一個思路：首先創新一個新型的市場高級組織---“中國高性價比商品平臺”，將中國最優秀的“代工企業”與“優秀商人”建立“緊密型市場紐帶”，通過市場形式系統化組織起來，形成一個“拳頭”，搶占國際市場的制高點，就可以發揮我們的巨大優勢：“高性價比”--同樣的產品質量、價格優勢巨大，給全球中高端消費者帶來實實在在的好處，有極其廣闊的國際市場，可以大規模生產，“中國智造”可以進入良性發展的軌道，成為世界大市場的佼佼者。在此基礎上就可以吸收大量的勞動力，為解決中國就業難題做出巨大的貢獻。這是解決中國就業難題的一個最佳出路。

就業是社會穩定器。機器人時代，將會出現大規模的勞動力替代現象。今年珠三角投資1萬億元采購工業機器人。解決就業問題，關鍵是我國制造業提升到“工業4.0”的水平，才有可能提供高水平的、大范圍的、專業化的、穩定的就業機會。

7.我國產業政策有待調整：應該扶持優秀的代工企業，成為中國進軍國際市場的“國家級”種子選手。

多年來我國的產業政策重點是高新產業，這是正確的。但是，對于“三來一補”等企業，如今的扶持政策基本沒有，不少優秀的代工企業并沒有得到國家層面的大力扶持。

如今，學術界、政府、新聞界有一個比較流行的觀點：代工企業沒有什么技術含量、沒有高品質的產品、沒有國際競爭力，沒有必要納入國家產業政策的扶持范圍。這一觀點看似正確，的確不少代工企業沒有什么先進的技術設備、沒有原創能力、沒有國際競爭力，處于全球產業鏈的末端，但是也要一分為二，我國有的代工企業具備了相當強的實力，在技術創新、工藝創新、產品創新、設計創新、包裝創新等方面取得了長足的進步，成為世界頂級品牌的代工企業，在產品質量上完全達到了國際一流水平，也是世界一流品牌之所以暢銷全球的基石。從這一角度來看，我國優秀的代工企業已經具備了“量變到質變”的飛躍，一旦得到國家產業政策扶持，完全可以成長為世界一流制造企業。這是多么優質的國家資源啊，為什么我們不去重點扶持呢？

這里有一個典型問題：不少所謂的“大學者”停留在理論層面空談，根本沒有深入實際調查研究，也沒有“具體問題具體分析”，得出不少片面的甚至錯誤的結論。我國代工企業正處于最艱難的時刻，如何“幫扶一把”就成為一道難關，應該從戰略高度辯證分析，重點扶持給世界一流品牌代工的企業，不遠的將來，我們就會有世界知名品牌的優秀企業。這是中國趕超世界先進國家一次難得的“彎道超車”，機不可失，時不再來。

三、創立“中國高性價比商品平臺”

1.“暴利時代”為什么會長期存在、如何消除？

馬克思曾經說過：“如果有50%的利潤，資本就鋌而走險；為了100%的利潤，資本就敢踐踏一切人間法律；有300%的利潤，資本就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險。”

現在可以看一看：中國有的所謂“知名商場”的暴利是多少呢？目前我國“商場”與“市場”的同品質商品價格比較，一般相差10倍以上，有的甚至相差20倍、30倍以上。以中高檔類服裝為例，一般在市場上銷售500元的到了知名商場就要賣5000元甚至8000元以上。

按照大數定律計算，完全相同的商品（材質、工藝、做工、款式、生產者等各個方面完全一致），在市場上銷售價格與知名商場的銷售價格相差10倍以上的比例占50%，相差20倍以上的比例占30%，相差30倍以上的比例占20%。這一驚人的暴利在全世界都是十分罕見的，移動互聯網時代，信息化高度發達，網絡上一切信息均高度透明化，為什么實體店還存在著如此嚴重的“信息不對等”現象呢？如果消費者清楚了這一“驚天的秘密”，心理是什么感受呢？本來完全相同的商品為什么要多花10倍、20倍甚至30倍的“冤枉錢”呢？并且這一筆驚人的成本完全沒有必要的，為什么被這些“黑了心的商人”無形中掠奪呢？好像遭到“土匪搶劫一樣”，沒有任何道理，是誰給了所謂知名商場這一掠奪財富的“特權”呢？市場經濟本來就是法治經濟、道德經濟、良心經濟，這一“暴利行為”還有什么法律依據、道德倫理呢？完全沒有！而是赤裸裸地“搶劫”。從人類文明高度看，這些驚天暴利傷天害理、喪盡天良，無論多少冠冕堂皇的理由都是為了掩蓋這一“無恥行為”的“遮羞布”！

如今，文明時代絕對不容許有的所謂”知名商場“的暴利現象，而是應該給廣大消費者帶來最大的利益，給“中國制造產業鏈發展”提供最好的環境，給全社會文明消費提供保障。這是現代文明的底線，也是有良知的商人最起碼的要求。

2.什么是品牌？“去”品牌化的“虛價值”是什么？“塑”品牌化的時代內涵是什么？

什么是品牌？為什么要品牌？為什么也可以“去”品牌化？

本來，品牌是一個企業、國家、民族的象征，反映著優秀的文化、先進的技術、精湛的設計、優質的材質、精細的做工、優質的服務，代表著信任、放心、可靠，也反映著文化品位和心理滿足。這是市場經濟的一個規律性，也是品牌之所以得到世界認同的根本原因。

300年市場經濟史有一個經典規律：商品的品質永遠勝過品牌的真實價值。消費者最關心的是商品品質，商人最關心的是品牌。這里，消費者與商人的關注度出現分離，根源在于消費者與商人的角度不同，目的不同，消費者是為了自己的實際使用，當然應該首先關注商品本身的品質如何，商人則是為了追求更多的利潤，品牌可以帶來豐厚的利潤。這一矛盾構成市場經濟的一個天然矛盾，也是市場經濟為什么比自然經濟復雜微妙的一個根源，還是當今市場經濟為什么出現商業陷阱的一個理論來源。

全球經濟一體化進程加快，有一個比較顯著的標志：世界一流品牌的壟斷地位強化，出現了“叢林現象”。比如蘋果手機與中國華為的手機，在品質上沒有什么差異甚至還有優勢，但是蘋果的品牌優勢遠遠強于華為，市場銷售也十分火爆。

這里我們要辯證分析“品牌”的誕生與價值。不少企業為了創立一個優秀品牌，投入巨大，無論是技術、資本、人才資源還是廣告資源，十分驚人。當然，真正優秀的品牌的確帶來了巨大的利潤，也是消費者利益保障的“保險盒”。問題是“品牌”具有兩重性：“正面的積極價值”與“負面的消極價值”。正面的積極價值是品牌的含金量高，代表著商品的價值（包括使用價值和交換價值），是消費者提前支付的一筆“信任費”，也是商品質量的“擔保費”，在商品完全相同的情況下，消費者要多支付一筆費用，也是應該的、合理的。“負面的消極價值”是品牌的利潤率虛高甚至“暴利現象”，這是完全不應該的，也是沒有任何道理的，而是一種“變態的甚至是病態”的商業心理，像豺狼一樣追逐無比高昂的“價格差”，獲得10倍、20倍甚至30倍的“驚天利潤”。這是品牌的巨大負面意義，也是為什么我們強烈要求“去品牌化”的最好依據和充足理由。那么，誰來完成這一歷史使命呢？如今，優秀商人是“去品牌化”的先鋒，也是最具有實力完成這一神圣使命的承擔者。

當然我們也應該看到，真正具有“正面價值”的品牌還是需要的，只要在合理的范圍內獲得“正當利潤”的優秀品牌，完全應該保留并且擴大社會影響，成為“時代的精華”。因此，我們一方面堅決主張“去品牌化”（驅除“暴利“現象），又要“塑品牌化”（建設具有“社會良知”的優質品牌）。“一破一立”就是辯證法，也是我們重點宣傳的一個觀點，希望得到全社會的高度認可和大力支持。

品牌是文化的結晶，也是交易的基石。品牌與品質充滿辯證法。當品牌與利潤率處于“正義、公平、公正”的邊界內，品牌與品質具有高度的內在一致性；當品牌與利潤率處于“暴利范圍”，品牌的負面價值演變成一大商業陷阱。

3.“市場”與“商場”到底誰最好？可以在“優秀商人”找到最滿意的答案！

如今不少消費者有一大誤區：總認為“商場”比“市場”好，哪怕價格高得離譜，也愿意被人“宰割”。這是一個“消費心理扭曲”現象，也說明中國的市場化建設還處于傳統落后的狀態，廣大消費者還不真正信任市場，充滿疑惑。

任何事情都要辯證分析。我國市場整體來看，的確存在著不少問題，有的市場還處于初級階段，粗放式經營，假冒偽劣產品不少，銷售欺騙現象，消費陷阱問題。這是市場為什么長期得不到消費者真正認可的一個根源。當然，我國市場化進程中，一批優秀商人，經過多年的苦心經營，誠信經商，文明服務，得到了廣大消費者的喜歡，選購自己喜愛的優質商品。這些優秀商人一定能夠得到快速的發展，成為我國市場經濟建設的領頭羊！

“優秀商人”的本質是什么呢？從哲學角度分析：“量變到質變”的一次精彩飛躍！“優秀商人”誠實守信，不賺取暴利，不傷害制造商，不欺騙消費者，憑借“貨真價實”的商品贏得廣大消費者的信任和支持，每一次銷售都帶來一次信任，日積月累，好比涓涓細流匯聚成為江河，奔騰不息，生機無限。這是儒商的風范，也是當今時代的典范。

如今，與“優秀商人現象”相反的就是“暴利現象”。無論是材質、做工、品質等各個方面完全相同的商品出現了驚人的“價格懸崖”：有的知名商場的價格比優秀商人高出10倍、20倍甚至30倍？！這是為什么呢？有什么正當的依據嗎？有什么正確的道理嗎？根本沒有！完全是一種野蠻行為，與搶劫、海盜、土匪沒有什么區別！這是當今文明時代絕對不能容忍的，也是“優秀商人”堅決反對的。

“比較出智慧”。希望廣大消費者絕對不能憑感性消費，也不要盲目崇拜有的所謂的“知名商場”。正確的消費方式：首先可以到知名商場去選擇商品，看好自己滿意的商品后，再到優秀市場來購物消費。比較得到的答案最可靠。這一“親身比較”才會讓消費者真正明白：到底誰好誰壞、誰是消費者最放心的購物環境。

4.全新的市場組織—中國高性價比商品平臺。

中國經濟面臨的困境來自粗放式經濟發展方式，“中國制造”的困惑來自市場組織發育十分緩慢，沒有建立一個國家級的“高性價比商品平臺”，不少優質的商品被掩蓋在茫茫商海里，成為有的知名商場的“盤中餐”。這是中國產業鏈的一個缺失，也是建立“中國高性價比商品平臺”的客觀需求。

現在，一批優秀商人憑借多年的優勢與力量，正在策劃、組織在時機成熟的條件下，將發起成立“中國高性價比商品平臺”，這一策劃石破天驚，必將成為2015年中國商界的一大創舉，在全球商界也是一個轟動事件。從市場原理上看，“中國高性價比商品平臺”是一個全新的理論：

（1）優秀商人是“中國高性價比商品平臺”的戰略樞紐。

優秀商人之所以能夠成為這一戰略樞紐，主要原因是優秀商人的多年成長歷程，創立了先進的商業模式和盈利模式，也贏得了廣大顧客的良好口碑，積累了豐富的商業運作經驗，建設了信譽優秀的品牌形象，每年吸引了上千萬中高端消費者前來購物消費。這是中國市場化的一大奇跡，也是優秀商人的一大驕傲和自豪。真是“十年磨一劍”，功到自然成。

（2）中國優秀制造企業的迫切需要。

中國改革開放37年以來，培育了號稱“世界工廠”的中國制造業，也是中國經濟成為世界第二大體的主力軍，誕生了一批實力強勁特別是技術創新能力強、做工精細化、商品質量優秀的代工企業，成為中國參與國際市場競爭的佼佼者。但是，不少優秀的代工企業面臨空前的生存壓力，這一壓力主要來自不少知名商場的巨大擠壓，本來可以獲得正常的、正當的利潤，但是最終利潤率很低，而這些所謂的“知名商場”卻獲得了驚人的利潤。這是一種嚴重扭曲的市場活動，也是不少優秀制造企業的苦衷，誰來解決呢？本來應該政府出面解決，但是，政府并沒有起到應有的作用。按照國際慣例，應該由相關協會來解決，但是中國的不少協會成為“二政府”，根本沒有承擔市場建設的重任。正因為出現了“政府、協會、商界”的“三不管”現象，我國不少優秀制造企業“四面楚歌”。在此背景下，優秀商人可以發揮自身的巨大優勢，搭建“中國高性價比商品平臺”，為我國優秀的制造業提供良好的市場生態系統，為我國經濟再次騰飛提供一個“新引擎”。

（3）“中國高性價比商品平臺”的內涵和實質。

從市場競爭原理看，任何市場的生命力來自競爭，而任何競爭是在公開、公平、公正的市場環境下展開，這一市場環境的建設往往會面臨巨大的阻力，這一阻力主要來自有的所謂的知名商場，為什么這些知名商場要阻礙市場競爭呢？因為“暴利現象”。這是我國傳統商場的一個劣根病，也是必然遭到淘汰的根源之一。

“中國高性價比商品平臺”的內涵：讓品質完全相同的商品進行公開、公平、公正地競爭，看誰的品質最好、價格最低！這一比較就是“高性價比”的本質規定性。我們歡迎所有商品在這一平臺上進行公開、公平、公正的PK，特別是中高端商品的競爭力最大，也就會贏得最大的市場空間。這一平臺與阿里巴巴這類電商平臺有本質的區別。從制度、規則、機制上杜絕電商平臺天然劣根病：假貨泛濫；價格戰導致質次危機；侵權嚴峻，傷害創新力；商業信用缺失；叢林法則導致大部分商戶虧損。

“中國高性價比商品平臺”的實質就是消除“暴利現象”，讓廣大消費者得到貨真價實的商品，讓中國制造的優秀者得到廣闊的市場空間，讓廣大消費者購買到最滿意的商品。這是為什么要搭建“中國高性價比商品平臺”的真實意圖和現實意義，可以規避電商平臺”質次價廉“這一劣根病。

5.如何構建“中國高性價比商品平臺”？

首先，優秀商人的戰略定位：“中國高性價比商品平臺”的組織者和建設者，創新市場組織運作機制，設計最科學的、系統的、公開的、公平的、公正的資源整合方式與利潤分享機制，讓“中國高性價比商品平臺”成為“中國制造”進入國際高端市場的“催化劑”，成為廣大消費者購物消費的“保險盒”，成為消除“暴利現象”的“殺手锏”。

其次，整合中國優秀的制造企業特別是代工企業。

搭建“中國高性價比商品平臺”，希望為我國優秀的制造企業尋找到新的事業平臺，與優秀商人一道構建一個“緊密協同型、利潤分享型、發展共贏型”的現代市場組織，實現一次巨大的飛躍。

第三，優質資源的跨界整合機制。

“中國高性價比商品平臺”是一個極其廣泛的、極其復雜的、極其高深的、公平公正的商品生態系統，有三個基本維度：

一是商品的高品質。這是參與“中國高性價比商品平臺”的最基本門檻。沒有高品質的商品絕對不能進入“中國高性價比商品平臺”。這是一條底線。

二是價格競爭優勢明顯。市場的商品與商場進行公開、公平、公正的比較，“價格競爭優勢”將是一個“硬條件”。沒有金剛鉆，別攬瓷器活兒。所有進入“中國高性價比商品平臺”的企業，必須具有高品質基礎之上的價格競爭優勢。

三是工業4.0時代的定制模式（個性化滿足方式）。今后不僅在價格方面比商場具有絕對的競爭優勢，而且在商品質量和服務方面絕對保證。這是“中國高性價比商品平臺”的事業根基。當然，也要未雨綢繆，提高市場競爭層面，從消費者角度反思，創新“定制模式”，滿足每個消費者的需求，特別是滿足中高端人士的個性化需求。

四、“分散突圍”還是“集團進攻”—中國代工企業的最佳出路與優秀商人的戰略合作思路

中國市場化建設正面臨空前的挑戰：傳統落后的商場成為“中國制造”的一大“攔路虎”，不少代工企業面臨生死存亡之際，怎么辦？為了尋找自己的生路，不少代工企業“分散突圍”，最終效果會如何呢？

（一）狼群效應的一點啟示：誰是中國代工企業的“頭狼”？

狼者，群動之族。攻擊目標既定，群狼起而攻之，頭狼號令之前，群狼各就其位。欲動而先靜，欲行而先止，嚎聲起伏而互為呼應，各司其職，有序而不亂，默契配合。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，后備者厲聲而嚎以壯其威。如此，雖單打獨斗不敵虎、獅、豹，但群體協作卻可以戰而勝之。這就是狼群效應。

物競天擇，適者生存。這不僅適用于大自然，同樣也適用于激烈的市場競爭。近年來，溫州商人迅速崛起，讓世界經濟界為之震驚，稱之為“可怕的溫州人”。溫州人有著狼一樣的精明和狼一般的嗅覺，憑借獨辟蹊徑的草根經濟和精明、吃苦耐勞、開拓進取等一系列優秀品質，把企業做大、做強、做穩。但這些只能成就一個、兩個，或者十個、百個優秀的企業家，卻無法形成溫州模式。溫州人之所以能夠將打火機、紐扣、拉鏈、針線等不起眼的小產品做成大企業，是因為在這產業中，有人負責采購，有人負責生產，還有人負責銷售，雖互不統屬，卻形成了嚴密的供銷體統系，好比發動攻勢的狼群；一旦某一環節出現松動，其他環節就會及時給予補充，比如采購方資金不足時，一些溫州同鄉會毫不猶豫的注入自己的資金；此外，一大批領袖性企業，成為溫州企業的“頭狼”，促進了溫州產業鏈的整合，這從遍布全球的溫州商會及其分會等組織就可見一斑。

我國代工企業要發揮“狼群效應”，關鍵是尋找到“頭狼”，才有可能最終成功！誰有資格當這一“頭狼”呢？很顯然必須具備十大條件：一是十分熟悉國際市場和國內市場的游戲規則，成為海內外市場競爭的高手；二是有良好的業界口碑，建立了廣泛的、深厚的、扎實的行業資源根基；三是國際化視野，戰略家思維，敢于創新、善于創新、商業智慧豐富的優秀商人；四是社會關系資源豐厚；五是誠信經營、文明經商的素質；六是商界人脈關系暢通；七是商界實戰經驗豐富，身經百戰；八是國際影響力大，國際政要的評價高；九是市場競爭機制先進、強大；十是在中國商界的地位顯著，可以成為中國制造業的組織者。按照這十個條件進行全社會比較，只有頂級優秀商人能夠完全到達要求，能夠承擔起“中國高性價比商品聯盟”的組織重任。這是時代的選擇，也是歷史的必然結果。

（二）中國代工企業的“分散突圍”勝算有幾成？

1.“羊群效應”的一點啟示。

人們經常受到多數人影響，而跟從大眾的思想或行為，也被稱為“從眾效應”。人們會追隨大眾所同意的，自己并不會思考事件的意義。羊群效應是訴諸群眾謬誤的基礎。經濟學里經常用“羊群效應”來描述經濟個體的從眾跟風心理。因為羊群是一種很散亂的組織，平時在一起也是盲目地左沖右撞，但一旦有一只“頭羊”動起來，其他的羊也會不假思索地一哄而上，全然不顧前面可能有狼或者不遠處有更好的草。因此，“羊群效應”就是比喻這種從眾心理，很容易導致盲從，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗。

2.代工企業的“分散突圍”為什么風險巨大？主要來自廣告策略！

如今，我國不少代工企業為了尋找新的出路，采取的對策大多是分散突圍，主要的辦法是廣告投入。不少代工企業最大的痛苦就是沒有品牌。本來從材質、做工、品質等方面完全相同的商品，一旦貼上世界知名品牌，馬上就身價百倍，而沒有這些世界知名品牌，價格就一落千丈。比如，完全相同的服裝，沒有世界知名品牌，往往只能賣幾百元，一旦貼上世界知名品牌，立即就可以賣幾千元甚至上萬元。這是多么強烈的反差啊？！品牌成為代工企業的一塊心病，完全可以理解。但是，如今采取分散方式自己塑造品牌，看似正確的選擇，問題是這是一個漫長的、巨大的、風險驚人的商業策略，投入巨大，成功概率很低。

從大量的世界知名品牌的成長史可以看到：品牌培育是一個海量的資金投入過程，并且需要持久的投入，一旦中途停止就會前功盡棄。況且即使巨大的廣告投入也不一定能夠培育出知名品牌。比如1997年在中央電視臺黃金時段投放廣告的“山東秦池酒”，最終以失敗告終。如今，移動物聯網時代，單純的硬廣告已經過時，消費者根本不認可這些硬廣告。

例如，蘇寧云商的品牌價值為1000億元，從20世紀90年代至今25年的成長過程中，蘇寧直接廣告累計投入超過50億元，平均每年2億元，如果加上市場促銷類的間接廣告投入就更大了，最近幾年蘇寧銷售超過1250億元，在市場促銷類的各類廣告投入超過10億元，因此，25年來蘇寧的直接廣告和間接廣告總投入超過100億元，按照這一比例計算，蘇寧品牌價值與投入的比例為1：10，也就是說要想得到10億元的品牌價值，首先就要投入1億元的資金。這是多么巨大的風險投入啊！

目前，全球最高價值的品牌是蘋果Apple，品牌價值為1242億美元（折算為人民幣為7787億元），2014年蘋果市值6653億美元（折算為人民幣為41714億元），2014年銷售額預計將達1897億美元（折算為人民幣為11894億元）。我國制造業的翹楚—格力，目前市值1000億元，2014年預計銷售額預計超1400億元，品牌價值1108.45億元。格力與蘋果相比差距很大，根源之一是整體實力懸殊，根本不是一個重量級。

這里，品牌價值與市值、年銷售額、利潤均存在著內在的、必然的聯系，構成相互聯動的因素。如果沒有龐大的利潤作為保證，單純的廣告投入必然會陷入空前的困境。

為什么單純的廣告策略很難成功呢？一個根本原因是移動互聯網時代，單純的硬廣告方式已經過時了，消費者根本不會信任某個商業廣告的意義與價值，特別是吹得越兇的廣告，越沒有人信任。不少代工企業企圖希望廣告方式提升自身的品牌形象，根本不現實，也沒有成功的條件。況且即使有一定的名氣，“市場通路”如何解決呢？代工企業如果沒有可靠的、穩定的市場通路，根本不能與市場直接對接，依然被傳統渠道控制，任人宰割。

3.代工企業的“分散突圍”的產業鏈危機巨大。

我國很多代工企業處于全球產業鏈的末端，自身的實力并不強大，無論技術、設備、工藝、人才、資金、關系等方面均處于劣勢，很難形成強大的競爭能力。加上市場環境惡化，我國制造業成本猛增，知名商場的巨大擠壓，代工企業的生存壓力倍增。在這一危險境地下，如何突圍成為一個關鍵問題。比如希望在產品設計方面突破，往往會遇到人才不足的困境。如果希望與知名商場進行平等的商業談判，但是缺乏實力、規模、資本、底氣，根本不可能。如果希望與全球頂級品牌公平分享產業鏈利潤，無疑于“與虎謀皮”。如果與海外人士進行產品直接銷售，將會遇到商業信譽、服務方式等問題。如果希望自己在某個國內市場建立根據地，看似美好，但是難度系數巨大，因為單個代工企業根本沒有市場開拓的實力，根本不能承擔市場開拓失敗的風險。從全產業鏈維度進行分析，單個代工企業的任何突圍方式，均會帶來巨大的投入風險、失敗風險，最終會成為一個個市場孤島，這與“狼群效應”形成強烈的反差。這是“羊群效應”的必然結果。

（三）“集團進攻”—搭建“中國高性價比商品聯盟”

1.發揮“狼群效應”的巨大優勢，形成強大的市場競爭力。

如今，商界應該正在策劃、組織、建設“中國高性價比商品聯盟”，將充分發揮集聚效應，聯合中國制造產業鏈的所有環節，進行市場大聯合、資源大整合、優勢大集聚，建設“中國首家國際化高端市場”。這是中國商界的一件盛事，也是中國代工企業的最大希望。

“中國高性價比商品聯盟”的戰略定位：發揮優秀商人的巨大優勢和強大實力，聯合全社會的力量特別是代工企業的力量，建設一個面向國際市場的高性價比商品平臺，讓真正具有高品質的商品尋找到最大的市場，讓億萬消費者尋找到自己最滿意的商品，讓有的所謂知名商場的暴利現象徹底消失，讓中國制造向高端發展，成為中國經濟新的希望。這一戰略定位是中國代工企業的福音，必將加快中國制造的高級化發展，成為中國經濟的新引擎。

2.眾人拾柴火焰高。

要建設“中國高性價比商品聯盟”，這是一個聯合全社會力量進行市場升級的一個重大行為，難度系數相當大，涉及到產業鏈資源跨界整合、市場競爭策略的高度一致、市場規則創新、國際市場的準確分析與精準鎖定、海外形象的統一塑造與精心維護、政府關系的統一協調、質量檢測系統的統一標準與大數據管控、商品研發環節的集體協同等各個方面，均需要采取集團進攻方式，集中全社會的力量特別是代工企業的力量，借助先進的市場機制整合稀缺資源，建設這一“聚沙成塔”的偉大工程。

這是一個集聚效應，集中各個方面的稀缺資源，建立集團進攻策略，新的產業鏈集成化運作，可以在廣告策略與資源投入、新產品設計創新、原材料采購、人才培養、管理培訓、經營經驗分享、設備改造、工藝流程優化等方面建立深度的、戰略的、長期的合作關系，在21世紀移動互聯網時代創立一個虛擬化的企業組織形式，可以實現單個代工企業根本不可能實現的美好愿望，好比涓涓泉水只要匯聚到江河，才有可能奔騰不息，充滿生機活力。

“中國高性價比商品平臺”是一項新的國家戰略，要從法律、政策、市場規則、管控機制等方面創新和完善，才有可能形成我國市場經濟的新機制，為優質商品的公平競爭提供一個好的環境。這是中國經濟新常態下的新希望、新動力。