張瑞敏：自殺重生 他殺淘汰

呂愛

通常來說，自殺是死，他殺也是死。但張瑞敏不這樣看，他認為，做企業時，自殺是重生，他殺是淘汰。重生是繼續生，淘汰則離死不遠了。

作為傳統家電制造的標桿企業，海爾近幾年來把勁兒用在了自我折騰上。首席執行官張瑞敏說：“沒有哪一個企業不折騰就能成功。”

海爾轉型決心十分堅決，也承受了巨大輿論壓力。過去兩年，海爾累計裁掉2.6萬名員工。張瑞敏提出“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”，把過去30年辛辛苦苦打造的超級航母，解構成了一支并聯艦隊。

2014年，海爾總營收增長2.5%，利潤增長19.6%。在很多人看來，這是海爾互聯網轉型、向工業4.0挺進的初步成果。當然，巨人轉身時，也有摔跤的風險。例如，拆分后的小微企業會不會野蠻生長，導致海爾帝國的失控？好在張瑞敏相信“自殺重生，他殺淘汰”，這個轉身是必須的。

海爾內部有一個為人津津樂道的小微企業，雷神科技有限公司。這家公司是3個85后員工創立的，是海爾唯一一個獲得外部風險投資的小微公司。3個年輕人李艷兵、李寧和李欣利發現在PC、筆記本銷售持續下滑的情況下，游戲本市場需求卻呈高速上升趨勢，并且這一領域還沒有出現強勢的廠家和品牌。3人迅速組團，首創了業內“無亮點屏幕”新標準，最終創造了令人意外的銷售奇跡，去年銷售收入達2.5億元。

“企業過去是如航母般生硬的組織，是緊耦合結構，只要壞一個齒輪或螺絲，企業就趴窩；現在是松耦合結構，一兩百塊并聯體，死了幾塊，其他生長茂盛，還有新生力量。”張瑞敏對海爾的轉型頗具信心。

“如果有好的創業項目，我們馬上會配上資源，風投也會跟進。這樣海爾就轉變成了一個不斷孵化成果的平臺。同時呢，平臺不是封閉的，而是開放的，這就提供了一個非常大的創業空間。”海爾輪值總裁周云杰強調說，轉型創客平臺的探索，正讓海爾進入到另一個新的發展階段。工