維護職工精神文化權益 花開煤電事業和諧發展

敦光輝

高度重視和切實維護職工精神文化權益，既是各級工會組織的基礎工作，也是企業發展的現實需求，更是社會進步的要求。

一、維護職工精神文化權益的基本做法和成效

（一）高度重視是維護職工精神文化權益取得實效的根本

保證。公司始終把維護職工精神文化權益與中心工作有機高度融合，在日常安全生產過程中，加入精神文化元素，精神文化以潤物細無聲的方式支持和協助中心工作高效組織，圓滿完成。為保證維護職工精神文化權益工作順利開展，組建了領導小組，成立了由書記負總責，工會具體操作的常設機構，明晰了任務。建立了制度，把維護職工精神文化權益融于日常管理之中，實現了與安全生產經營等中心工作同安排、同部署、同檢查。

（二）廣泛深入地維護職工精神文化權益。圍繞隊伍建設，引深黨的群眾路線教育實踐活動，在科隊兩級管理人員中開展“四風”教育，在全體黨員中開展“安全先鋒崗”活動，在檢修班組開展“質量評比”活動，在運行崗位開展“指標競賽”活動。

圍繞思想建設，從國家、社會、公民三個層面開展了社會主義核心價值觀教育活動，開辦了“道德講堂”，采取多種形式宣傳貫徹《員工行為規范》和《手指口述》。在運行崗位實行計時工資、檢修崗位實施計件工資制，激勵和引導職工“求精、務實、創新、博強”（煤電精神），實現了經營利潤逆勢上揚。認真開展職工維權、遵章、守法教育。

圍繞文明環境創建，開展了文明衛生動態達標活動，努力打造安全可靠、綠色環保、整潔舒適的工作環境。一是以現場“三無、三齊、三不落地、三不亂”為標準，作業環境逐步提升。二是在十二個運行車間、五個檢修廠房以及生活辦公樓內，配備整齊完好的滅火器、消防栓、沙箱等消防設施。三是辦公室、樓梯、廠區每天有人清掃保潔。

圍繞安全管理，開展了“黨管安全主導、群監網互保、女工協管聯動”系列活動。黨管安全主導方面，各級黨組織緊緊圍繞“安全”這個核心工作“苦口婆心”努力指導好。一是認真貫徹落實安全一號文件，指導修訂了《安全生產責任制》、《事故應急救援預案》及《安全技術規程》，選編了典型案例。二是安全生產標準化工作實行動態達標，專項安全技術措施和兩票管理更加規范，全力實施“人物環”三項管控，堅持推行檢修安全“五問六預”管理，確保措施落實到位。三是以干部走動管理和跟班上崗為平臺，強化現場安全監管，及時糾正作業陋習，加大隱患治理和習慣性違章懲治力度，“12.60”人員摸排幫教及時準確。群監互保方面，完善了勞動防護用品、職業衛生管理等制度;根據崗位實際，經班組提名、車間考評、廠區審核，每年調整評聘群監員，實現了群監員班組全覆蓋、車間好管理、廠區統一監管的機制;群監活動實現安全工作由責任追究向過程管控的轉變。

（三）與時俱進，持續創新是維護職工精神文化權益取得實效的活力和源泉。實施“三心一情”工程，通過家屬對職工傾注“愛心、熱心、責任心，親情”，使職工真正認識到“幸福來源于平安”，筑牢安全防線。“三心一情”主要從三個方面來實現：通過妻子親情來實現，協管員通過入戶走訪進行三違幫教、與職工家庭簽訂《親情安全聯保責任書》、填寫《親情囑咐卡》等方式引導職工家屬，體貼照顧丈夫，讓丈夫“吃好、喝好、休息好”，上班有充沛的精力。通過協管包保來實現，女工包保到班組，實現人人有包保范圍、責任區域，針對不安全行為發揮女工溫馨協管的優勢，協管員主動參與包保班組的安全活動，通過互相學習和交流，提高了安全聯保工作效果。通過現場務實工作提升職工安全意識，協管員到一線為職工送水、送安全鞋墊及安全小知識，與職工談心談話，通過三網互動實現了階段性安全目標。

培訓是職工最大的福利。在硬件設施上，多方籌集資金，建立了職工書屋，發供電分公司現有藏書十大類二千余冊;設立了7個基層培訓網站、13個業務網站，開發了16個程序化的管理信息軟件系統，網站內容覆蓋了日常工作的全過程，形成了“橫向到邊、縱向到底”的網絡管理;建立了網絡教室，119個班組全部配備了計算機，425臺終端計算機與信息中心聯網，網絡教室覆蓋所有廠區。在日常培訓上，以職稱考評、職業技能鑒定、資格取證、技術比武為平臺，激勵職工學知識練本領。

二、維護職工精神文化權益存在問題和不足

經過探索與實踐，發供電分公司雖然在維護職工精神文化權益方面取得了成績，但也存在一些問題和不足。

維護職工精神文化權益的創新力不足。受客觀條件、環境設施、經濟效益等因素的影響，在實際的安全生產經營過程中，企業不能滿足廣大職工群眾日益增長的精神文化需要，創新能力明顯不足，尤其是在采用新知識、新技術方面，受既得利益的桎梏，淘汰落后產能、設備、技術滯后，主動利用新設備、新工藝、新技術的積極性不高。在精神文化教育管理方面，尤其是在提升職工安全意識行為方面，主要是現場安全監管看慣了、習慣了，不以為然了，習慣性違章不能從根本上杜絕，職工的安全自保權益不能充分維護。

維護職工精神文化權益的深度和廣度不夠。職工精神文化權益維護人員全部是兼職，日常工作比較繁重，不能全面的深層次思考和布局職工精神文化維權工作。個別職工認識上有偏差，認為維權是工會的事情，不是安全生產經營人員的責任。平等協商“缺斤短兩”，工會為企業和職工服務過程中，受同級黨政領導，兼顧企業的權益比維護職工權益多一些，尤其是當企業利益和職工權益發生沖突時，較多的考慮的是服從企業的指令、保住自己的職位、處理好與領導的關系。

職工個人意識形態忽略精神文化權益維護。維權觀念狹隘，尤其在自我價值實現方面更是“捉襟見肘”，多數職工在經濟利益方面維權意識較強烈，物質利益上寸步不讓，而在精神文化權益方面比較麻木。

三、進一步加強維護職工精神文化權益的建議和對策

以保安全穩定、抓教育培訓為載體，認真開展“四抓三達標”工作，形成全方位、多層次的職工精神文化維護體系。

安全方面，持續以安全為核心，認真組織好生產經營活動。一是及時準確宣傳貫徹落實國家的各項方針政策，以及有關會議和文件精神，比如《安全生產法》、《工會法》、《勞動法》、《職業教育法》等等。二是堅持安全生產標準化工作，確保動態達標。三是嚴細安全技術措施和兩票管理，注重雨季“三防”和日常交通、消防工作，嚴格動火作業管控。四是安全宣教工作與形勢任務教育相結合，掌握職工動態信息，及時摸排、分析、幫教。五是繼續發揮女工及家屬協管、群監網、青監崗等群眾性聯保互動體系作用，廣泛開展安全工作群眾性參與活動。六是教育和獎罰，堅持干部跟班上崗和走動管理，發現問題，現場糾正。嚴格按照規定懲戒和獎勵，批評作業行為不規矩的職工，表揚守規矩的職工，定期開展安全性評價。

培訓方面，主要是加強業務技能培訓，拓寬職工知識結構，提升其基本素質和能力：一是學習安全知識，尤其是近期組織的新安全生產法和有限空間安全作業五不準的培訓，要求全體職工必須參加并考試合格。二是學習本崗位專業知識，以“三達標”為契機，激勵職工積極參加職稱考評、職業技能鑒定、資格取證、技術比武等活動。三是壓擔子，定期組織科技創新表彰獎勵，促使廣大職工主動到生產現場，發現問題，解決問題，實現工作學習化，學習工作化。四是認真開展好學習型、安全型“兩型”班組建設。

教育方面，以人心穩定、主動工作為基點，教育職工學法、懂法、用法，增強法律保護意識。一是認真宣講各種形勢任務，讓職工知道企業的現狀，正確理解和貫徹落實企業的各項工作安排部署，確保人心穩定，執行有力。二是以文藝創作、文化體育活動為主陣地，開展形式多樣、豐富多彩、健康向上的職工文化生活。三是認真開展矛盾糾紛排查、困難幫扶、“12.60”等工作，及時化解矛盾，解決困難。四是工會要制定維護職工精神文化權益的政策和辦法，加強監督與協調，說服教育引導“違規”職工，嚴肅查處侵害職工合法權益事件。

總之，維護職工精神文化權益要按照“為民務實清廉”的總要求，利用現代多媒體技術，日復一日把職工的精神文化權益實現好、維護好、發展好，為建設新媒體工會而努力奮斗。