抓好隊伍建設促進企業發展的幾點思考

孫學清

企業能否實現既定的戰略目標，能否實現長期穩定科學發展，關鍵在于推動發展的第一動力——人的發展。只有深入踐行科學發展觀，堅持以人為本的核心，牢牢把握隊伍建設的關鍵所在，才能真正找到戰勝困難、渡過難關、推動發展的根本辦法。作為擔負著長煉信息化建設與應用、先進控制技術開發與推廣應用、商情預測和技術情報調研任務的長煉信息技術中心，認真落實長嶺煉化公司黨委的要求，充分發揮黨組織的政治核心作用，統籌兼顧好三支隊伍（領導班子隊伍、干部隊伍、員工隊伍）的發展，充分激發人的活力，不斷挖掘人的潛力，在激烈多變的信息技術化市場中站穩了腳，完成了各項科研任務，為推動信息技術中心的發展作出應有貢獻。

一、加強領導班子建設，打造推動企業科學發展的堅強核心

領導班子是企業的核心和引擎，在企業改革發展中起著決定性作用。加強領導班子建設，黨政領導團結一心干事業、齊心協力謀發展，對于推動企業做大做強做優至關重要。目前，科技信息化市場競爭激烈，人才流動性很大，對完成正常科研任務有較大沖擊。在這困難重重的關鍵期，更需要各級領導班子率先垂范，不斷提高領導班子的戰斗力和影響力，成為引領發展的堅強核心。

（一）以“一盤棋”思想，增強班子合力。團結是領導班子的生命線，一個班子要做好事、善成事，最重要的是團結。要堅持以科學發展觀引領企業發展，始終以增進團結、發揮合力為原則，牢固樹立“一盤棋”思想，自覺維護班子的團結和領導集體的權威。班子“一把手”要帶頭講政治、講紀律，做貫徹民主集中制的表率，努力形成在團結中干事、在干事中求團結的良好作風。要通過黨總支中心組學習、民主生活會、領導班子碰頭會、黨政聯席會等方式，達到消除隔閡、增進了解、融洽感情、步調一致的目的，切實做到思想同心，目標同向，工作同步;思想上融合，工作上配合，行動上心合。信息技術中心通過換屆選舉產生的新一屆黨總支班子，在年齡、性別、性格、經歷、專業和知識等方面形成互補，形成了一個政治堅定、思想統一、團結協作的堅強領導集體，為戰勝困難、長期穩定科學發展提供了最為重要的領導保證。

（二）強化學習，提升素質。一是積極參加煉化公司組織的集中學習，堅持單位中心組學習，先后學習了《十八大報告輔導讀本》、中央關于黨的群眾路線教育實踐活動論述等理論知識;學習了《中國石化三十年 》、公司“兩會”精神、黨政研討班精神。二是落實公司廉潔從業教育“四個一”活動，組織黨員上黨課，組織黨員干部學習《中國石化廉潔從業先進典型》事跡、觀看《領導干部廉潔從業警示錄》和“雙鑒”警示教育片，黨員干部的思想認識進一步提高，特別是領導人員的廉潔自律能力明顯加強。三是組織領導人員及班組長參加管理知識培訓，2人參加了公司黨支部書記培訓，3名領導人員參加了《魅力溝通與快樂執行》、《贏在中層》培訓，7名班組長及骨干參加《責任勝于能力》培訓，提升領導人員和班組長及骨干的管理能力、實踐能力、創新能力。12人參加公司青工政治輪訓。通過行之有效的學習教育活動，促進了廣大干部隊伍政治素質的大幅度提升。

（三）落實民主集中制，確保科學決策。參與重大問題決策是黨組織發揮核心作用的基本途徑。在經濟社會發展面臨極其嚴峻復雜的形勢下，領導班子做出的每一個決策都關乎企業的生存與發展。要堅持理論聯系實際，注重運用全局性、戰略性眼光思考問題，始終把上級黨委的發展要求與企業的具體實際相結合，要積極探索現代企業制度條件下貫徹民主集中制的有效途徑，建立健全科學決策、民主決策的制度機制，充分發揮企業領導班子集體決策的作用，最大限度地減少決策失誤和風險，使企業始終朝著正確的方向前進。信息技術中心領導班子一貫堅持“三重一大”問題集體研究，較好地遵循科學論證、聽取職工群眾意見、會議集體討論決定、職代會審議通過的程序，全方位保證決策的科學化和民主化。

二、加強科技干部隊伍建設，培育推動企業科學發展的中堅力量

長煉信息技術中心在冊員工98人，其中大專以上學歷95人，高級職稱18人，中級職稱59人。科技干部所占比例較大。他們是企業發展目標能否實現的關鍵。因此，在企業克服困難爭創效益的進程中，作為引領企業科學發展的中堅力量，黨員干部要當先鋒、打頭陣，勇挑重擔，奮勇爭先，團結帶領廣大職工群眾迎難而上、攻堅克難，為助推企業科學發展不懈努力。

務實作風，以承諾促佳績。沒有一流的作風，干不成一流的事業。平常時期如此，非常時期更是如此。黨員干部要從自我做起，腳踏實地，真抓實干，用心謀事，盡心干事，把全部精力和心思都集中到企業工作上來。要做到責任使命明，形勢任務清，思路措施準，推進落實好，以加倍努力的工作，團結帶領廣大職工全力以赴打好企業應對危機攻堅戰。如在2014年煉廠大檢修中，他們主動背指標、定措施、亮承諾，自我加壓，定期自查，安全高效正點完成了質量儀表檢修與安全隱患整、公司“檢修信息管理平臺”開發與運維等五大類47項檢修任務，實現了相關系統與裝置同步開車一次成功。確保了檢修任務的圓滿完成。為企業發展充分發揮中堅力量作用。

崇尚結果，以實績論英雄。科研要以出成果為導向，圍繞是否不打折扣執行企業決策部署，是否全力以赴為成功想辦法，是否真心實意為企業發展用實勁，進行全方位、多渠道的監督考核，全面提高執行力，在企業形成干部職工上下同頻共振、快速推進的良好態勢。信息技術中心干部隊伍之所以能始終保持蓬勃生機，關鍵就在于建立了“無功即過、能上能下、優勝劣汰”的用人機制。對干部的考核重業績、重結果，按照崗位重要程度、業績指標、民主評議指數等內容綜合評價黨員干部的業績。這種崇尚結果、“以實績論英雄”的做法，極大地增強了干部的危機感，僅2014年中心就完成《S-Zorb運行故障分析及應對措施》、《航煤加氫腐蝕原因分析及應對措施》等16份調研報告，充分發揮信息情報優勢，及時為生產裝置排憂解難，受到裝置技術人員的好評。為完成企業目標做出了應有的貢獻。

三、加強員工隊伍建設，夯實推動企業科學發展的穩固基石

員工是企業生產力最基礎、最活躍的因素。加強員工隊伍建設，是企業永恒的主題。應當清醒地認識到，應對當前危機和實現企業未來發展，尤其要依靠一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的員工隊伍。只有聚萬眾之心，舉上下之力，才能化“危”為“機”，走出發展困境，打贏攻堅戰。

（一）以企業精神引領員工，確保敢打硬仗。要始終把做好員工的思想政治工作放在首位，宣傳、教育、引導職工認清形勢、堅定信心、鼓舞士氣，把思想和行動都統一到企業生存發展的大局上來，尤其是要通過企業文化建設使企業的價值理念、道德規范和行為準則為全體職工所認同、所接受，成為全體員工的自覺行為。通過大力弘揚企業精神，使員工增進愛企之情、恪盡興企之責，不斷增強敬業精神，激發創業熱情，凝聚工作干勁，為企業戰勝危機和實現可持續發展提供可靠的隊伍基礎。在前所未有的生存發展壓力下，信息技術中心通過開展領導人員“低老壞”行為識別及管控活動，找出138項問題，梳理出6項共性問題，逐一制定出改進對策;開展“思進思變思發展、創業創新創一流”思想解放大討論活動，組織全體干部職工從自身崗位職責、工作實際、思想觀念、精神狀態和工作作風等出發，進行深入的分析討論、整改落實，使員工增強形勢逼人、不進則退的危機意識，樹立居危思變、奮勇爭先的進取意識，千方百計把本職崗位工作做好做優。

（二）以職業理念鍛造員工，確保能打硬仗。企業競爭力的強弱在很大程度上取決于員工隊伍素質的高低。職業化是企業在新的歷史時期對員工提出的新要求，也是員工提升個人素質的發展方向。鍛造一支職業化素養好、職業化技能高、職業化行為優的職業化員工隊伍，是企業加快發展方式轉變、不斷做大做強做優的根本保證。信息技術中心積極開展黨員“爭當優秀職業化員工”主題實踐活動，部署開展全員讀書活動，掀起“人人認認真真做事、處處把事情做到最好”的熱潮。同時持續構筑三條人才成長通道，進一步加強技術、技能培養，組織內部培訓與技術交流，開拓外部培訓，撰寫培訓總結，把學習體會在中心主頁《學習園地》發表，形成學習、總結、共享、提升的良好氛圍。不斷激發員工的學習熱情，挖掘員工創新潛能，促進員工隊伍優化升級。

（三）以人本原則凝聚員工，確保善打硬仗。企業以人為本，人以企業為家。只有堅持依靠員工、為了員工的發展理念和方略，企業才會有生生不息的動力和源泉。當企業全體員工心往一處想，勁往一處使，和企業同呼吸、共命運時，企業處于困境時就能頂風浪、過難關。要切實尊重員工的主體地位，認真落實員工的參與權、知情權和監督權。要在工作中理順各種關系，化解各種矛盾，最大限度地調動每個人的積極性。要堅持員工利益無小事，把保障員工利益作為事關企業全局的重要問題來對待、來落實，盡最大努力滿足員工的精神和物質需求。適時組織了多種團隊活動與游藝活動，積極組隊參加公司各類比賽，提升隊伍士氣和凝聚力，堅持開展對老職工與困難職工慰問與幫扶，關注困難或有特殊情況員工，及時幫助協解、退休職工病逝后辦理后事及協助家屬向民政部門申請喪葬費減免等手續，用行動體現組織的關心，企業的溫暖。使員工對企業有著強烈的歸屬感，以主人翁的姿態，保持積極向上的精神狀態，人人行動迎挑戰，個個出力戰危機，推動中心持續健康發展。

總之，科學發展觀的核心是以人為本，貫徹落實科學發展觀關鍵也是靠人。隨著經濟形勢和市場環境的日趨嚴峻復雜，企業黨組織要始終把隊伍建設作為發展的關鍵所在，通過不斷加強領導班子、干部隊伍和員工隊伍的“三支隊伍”建設，打造推動企業科學發展的堅強核心，培育推動企業科學發展的中堅力量，夯實推動企業科學發展的穩固基石，才能確保企業大發展、實現新跨越，為經濟建設作出更大貢獻。